2022年工作考評實施方案

根據公司考核獎懲制度規定及考評工作要求，制定公司2022年度工作考評實施方案。

一、指導原則

2022年工作考評，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和十九屆歷次全會精神、習近平總書記系列重要講話精神、中央政治局集體學習會議精神，堅決落實集團公司戰略部署和各項決策，突出大局意識和擔當意識，認真梳理全年工作，總結經驗，努力查找問題和不足，達到促進公司全面發展改革、管理水平不斷提高、經營業績不斷提升的目的。在工作考評過程中，解放思想、求真務實、與時俱進、開拓創新，堅持客觀全面、公正公開、公平民主的原則，規範科學開展考評工作。

二、年度考核

（一）考核範圍

公司各部門和全體員工。

對領導班子及成員的考評，由集團公司按有關規定組織實施。

按照公司規定，領導班子和工會向職工大會報告工作。

（二）考核的主要內容和標準

部門考核內容為全年工作任務和經營指標完成情況，主要依據各部門每個季度確定的責任目標和年度工作完成情況。考核結果分為超標、達標、基本達標、未達標四個等次。

員工考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點是工作實績。主要考核履行崗位職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率以及政治思想表現、業務能力、工作態度、取得成果和效益等。考核標準以崗位職責及確定的工作任務要求為基本依據。考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（三）組織領導

公司成立考核領導小組，對年度考核工作進行全面領導，主要任務是聽取考核工作情況彙報，審定考核結果，決定考核工作中的重要問題。

（四）考核程序

1.對各部門的考核

根據各部門季度考核結果和年度目標完成情況，由公司經營班子提出各部門年度總體評價結論，經考核領導小組審定後作為公司對部門實施獎懲的主要參考。

2.對中層管理人員的考核

（1）中層正職（部門負責人）個人依據2022年度工作撰寫述職述廉報告，填寫中層管理人員年度考核表；中層副職填寫中層管理人員年度考核表。

（2）中層正職（部門負責人）在全體員工大會上述職述廉。

（3）在個人述職述廉和民主測評的基礎上，結合公司對各部門的考核結論，由總經理辦公會對中層正職（部門負責人）人員做出考核結論，由考核領導小組審定；中層副職由部門正職做出考核結論，由考核領導小組審定。

3.對員工的考核

（1）個人進行小結，填寫員工考核表。

（2）員工向部門負責人述職；崗位及工作部門上半年發生調整的員工，按照目前崗位參加現所在部門述職並遞交考核表；崗位職級及工作部門下半年發生調整的員工，按照原崗位參加原部門述職並遞交考核表。

（3）部門負責人確定員工考核等次，將考核表報黨政工作部，各部門上報的評定為優秀的員工比例，不超過部門人數的20%。

（4）總經理辦公會審定員工考核等次。

（五）評選先進

1.評選先進部門2個。每個部門推薦2個候選部門。公司考核領導小組結合考核結果研究確定。

2.評選先進個人6名。每個部門推薦1名候選人，由考核領導小組評選確定3名先進個人。

對評選出的先進部門和個人進行公示，對評選出的先進個人由公司紀檢組織出具廉政鑑定，不存在異議者方能當選。

（六）獎懲

公司對評選出的先進部門和先進個人進行表彰獎勵。具體按《公司考核獎懲辦法》執行。

三、總結表彰

考評工作結束後，公司召開總結表彰大會，對考評工作進行總結，對先進部門、先進個人進行表彰獎勵。

四、要求

（一）高度重視，認真負責。各部門和全體員工要充分認識年度工作考評的重要意義，以高度的責任感和認真負責的態度，紮紮實實做好各項工作。

（二）統籌兼顧，合理安排。年度工作考評內容涉及面廣，工作量大，任務重，要妥善處理好與日常工作的關係，做到兩不誤、兩促進。

（三）嚴格紀律，保證效果。所有參與人員要嚴格遵守紀律要求，在考評期間始終堅持原則、實事求是、客觀公正，按照實施方案中的有關規定、標準、程序和要求操作，確保質量和效率，達到考評工作目的。