第一篇：增強責任心提升執行力心得體會
增強責任心提升執行力心得體會
2014年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時後悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在着一個重大的主管因素，那就是責任心不強。
責任心不強往小的説是個人品德問題，往大的説就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表着黨和政府在人民羣眾的想象，直接影響着人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民羣眾的血肉聯繫。2014年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2014年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因後指出，大多數事故發生的背後，都存在着部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在於承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。
應該説，我們的幹部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的幹部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷於拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙着政務工作的正常開展，損害幹部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。
當前，我國正處於經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強幹部責任心、提高執行力，切實解決幹部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。
一個單位的執行力就是戰鬥力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。"沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口地去執行"。作為機關幹部，要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態，從我做起、從現在做起，出實招、幹實事、求實效，這樣，幹勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢於承擔責任的幹(請繼續關注好 範文網：)部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。
如何把增強責任心、提高執行力貫穿於政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級幹部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強幹部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重後果的反面材料，以樹立幹部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；三是改進和完善幹部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的幹事創業環境；四是領導幹部要帶頭端正執行責任之風，要求領導幹部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響並帶動每個幹部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。
今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重於平時、大於平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個幹部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖幹工作、一心一意謀發展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的十八大獻禮。
第二篇：增強工作責任心,提升工作執行力
增強工作責任心，提升工作執行力
做好任何一項工作，都是在執行中落實、創造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關鍵，是責任心在工作中的具體體現。所以，只有強化責任意識，才能提升執行力，只有增強責任心，才能提升執行效果。
強化責任意識，就是提升執行力。責任心是做好工作的前提，決定着執行力的力度，決定着貫徹落實各項部署實現目標的動力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音，就會產生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找藉口，不慮得失，以最佳的精神狀態投入工作，充分發揮用心做事的積極性、主動性和創造性。有了責任心再危險的工作也能減少風險，也能實現零風險，沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故。強化責任意識，提升執行力。就是要扭轉有令不行，有禁不止。就是要端正工作態度，樹立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹立責任意識。執行力體現的是精神狀態，工作態度和道德修養，需要激情和動力，需要用心做事。只要我們強化責任意識，我們工作的執行力才會有大的提升。
增強責任心，提升執行力，就是提升執行效果。增強責任心，就是要培養對企業的熱愛，對工作的熱情，要把自己融入企業，責任心強，就會在其位，行其權，負其責，精力就會集中在工作上，就會積極主動想辦法，出主意，拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何藉口，不發任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢於突破思維定式和傳統經驗的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執行力度更大，速度更快，效果更好。責任心強，再大的困難也能克服，責任心差，很小的問題也可能發生事故。增強責任心，提升執行效果，就是要求我們在工作中，要以強烈的責任心，積極進取，體現“嚴”字。要以腳踏實地，埋頭苦幹，兢兢業業，樹立實幹作風，體現“實”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執行效果，體現“快”字。要以開拓創新，善於思考，不斷改進工作方法，體現“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉執行速度不夠，行動慢，標準低，力度小，不到位的現象。只要我們增強工作責任心，提升工作執行力，我們的工作按照目標就一定能圓滿實現。
第三篇：增強責任心,提高執行力
增強責任心，提高執行力
所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對於企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。
所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。
那麼如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的重要素質和能力。
增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。
在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。
有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種説法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力於每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之後，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數，甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”，意味着時間、資源的浪費，意味着效率低下和錯失時機，意味着先前的努力徒勞無用。
90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執行的
過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。
責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。
“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。
一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值；一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。
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第四篇：增強責任心,提高執行力
沒有任何藉口
——增強責任心，提高執行力
增強責任心，提高執行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。
責任心和執行力是一個人應該體現的一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種有效、完美的執行能力。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口。其核心是敬業、責任、服從、誠實，也就是我們常説的責任心和執行力問題。
梁啟超曾説“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。責任是份內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約着公司經營目標能否得以順利實現。執行力的高低，可以反映出工作態度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業績。沒有最好，只有更好。得過且過無異於苟且偷生，追求卓越方能使生命煥發異彩。一個班子的執行力就是戰鬥力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口地去執行” 。
責任心和執行力是辯證統一的關係。責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味着責任到位。責任心決定執行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找藉口推卸自己應承擔的責任。幹同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業業、默默無聞，他們的出發點很簡單.“幹這份事，就得負起責任”由此可見，只有有了責任心，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰"天下興亡，匹夫有責"，也可做這樣的詮釋:事業的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高執行力，工作效率才會提高，事業興盛才能指日可待。
第五篇：增強責任心提高執行力
增強責任心提高執行力
七十一團創建“五型”領導班子讀書活動座談會
主持詞
劉志願
（2014年9月7日）
同志們：
根據團黨委創建“五型”領導班子和“作風建設年”的要求，團黨委在此舉辦以“增強責任心，提高執行力”為主題的創建“五型”領導班子讀書活動座談會。參加座談會的團領導有團黨委書記、政委謝躍紅同志、團黨委副書記、團長丁高峯同志、團黨委常委、武裝部長、工會主席陳超英同志，各單位黨政主要領導和機關部門負責人。
勝任才是硬道理，執行力決定競爭力，競爭力決定發展力。一個地方的發展，很大程度上取決於這個地方的執行力如何。自團黨委第十四次黨代會以來，團黨委緊緊圍繞“四抓四看”、“學習實踐科學發展觀”和“創先爭優”活動的開展，以“制度建設年、制度落實年、作風建設年”系列活動為抓手，狠抓領導班子和幹部隊伍的執行力建設，給每個班子和幹部贈送了《勝任才是硬道理》《從冷水中逃生》《執行力決定競爭力》三本書，領導班子堅持中心組學習制度，幹部隊伍的學習能力得到激發，主動工作的意識不斷增強，工作的責任心和執行力逐年提高，各項工作取得較好的成效，為實現率先在全市建成小康團場的
目標和推進團場實現跨越式發展和長治久安夯實了政治思想基礎，提供了堅強的組織保障。
為了進一步檢驗學習與實踐成果，借鑑交流學習時間經驗與體會，更好的落實好團黨委第十五次黨代會確定的各項目標任務，希望大家在談的過程當中突出主題，結合工作，注意把握時間。
現請農業單位的領導談，按照連隊的順序開始。然後團直單位、機關科室作準備。
最後，請政委、團長講話。
同志們：
剛才政委和團長的講話對我們進一步開展好學習實踐活動提出了新的要求… …
無數發展經驗告訴我們，責任心強，執行力就強，就能抓住機遇，贏得先機，加快發展，就能增強競爭力；責任心弱，執行力就弱，勢必貽誤時機，錯失良機，繼而影響發展。當前，我團正處在轉型發展的關鍵階段，如果沒有很強的執行力，那麼“三化建設”都會落空，而且我們現在面臨的形勢任務又格外複雜和繁重，更加需要有很強的責任心和執行力作保障。
下面，我就貫徹落實好座談會和政委團長的講話精神講三點意見：
一是為政之要貴在行。這裏講的“行”，就是去行動，就是抓落實。落實是連接目標和結果之間最關鍵的一環。再好的藍圖，沒有強有力的執行，都是紙上談兵。在一些部門單位的現實工作中，往往會出現這樣的現象：同樣的政策機制、同樣的部署要求、同樣的環境，但發展的速度和取得的成效往往大不一樣。究其原因，就是抓落實的力度和程度不同。誰真抓實幹了，各項工作就能創出驕人業績；相反，只圖形式、不問實效，抓而不實、抓而不力，再好的決策措施也要落空，目標自然難以實現。可以這樣説，在發展面前，落實始終是唯一絕招，行動是唯一抉擇，成效是唯一標準。二是 “三分策略，七分執行”。政策的貫徹，措施的落實，目標的實現，關鍵在於執行，而執行的關鍵重在檢查。檢查工作就是跟蹤、就是督辦、就是落實，檢查工作到位了，執行力也就提高了。如果説開會加不落實，結果等於零，那麼佈置加不檢查，其結果同樣等於零。今年年初黨委制定的各項目標任務，要通過開展專項督查、效能監察、專項治理等，盯住不落實的事，盯住不落實的人，盯住、盯緊、盯牢，盯出結果和成效。檢查決不能沸沸揚揚、走形式、圖表象，更不能蜻蜓點水、走馬觀花。積極有效地督促檢查，能夠及時瞭解執行落實中出現的問題，及時總結經驗教訓，不斷完善決策，少走彎路，確保各項工作順利推進。
三是提高執行力，還要進一步加大問責力度。問責是手段，履責是目的。履責不力，就要問責。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就能“為者負其責”。當前，能不能把團黨委第十五次黨代會精神化為各級各部門的決心，會議的各項部署能不能化為各級各部門的自覺行動，需要問責來保證，以問責促履責。從這個意義上説，問責就是改變工作作風的“鐵手腕”。通過問責，有利於轉變幹部作風，優化發展環境。問責的關鍵是敢動真碰硬，針對工作中制度不落實、責任不到位、承諾不兑現和不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題，進一步加大問責力度，真正治庸、治懶、治託、治散，治貪，提速、提質、提效。會議到此結束。
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