（一）場容場貌
1、工地圍檔:
工地四周設置連續、整齊、牢固的圍檔，高度不應小於1.8m,出入口設置大門，並且有門衞和門衞制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化，道路堅實、平坦，並有排水措施，現場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩，施工污水不準直接進入下水道。
3、材料堆放:
材料按總平面佈局分類堆放有序，並且有標識，廢料應及時清理掉。
4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全，並且美觀、整齊，在施工通道和作業面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。
5、現場文明氣氛:
現場有宣傳標語，要有黑板或報欄，內容要經常更換，工人穿戴整齊、行為文明。
6、成品保護:
要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞和污染成品。
（二）衞生狀況
1、職工宿舍衞生:
有衞生管理制度，衞生值日表，做到天天有人打掃，保持室內窗明地淨，通風良好，無異味，生活區與施工作業區應明顯劃分，睡鋪須使用正規單人牀，牀上用品各類物品放置整齊，做到清潔美觀，禁止使用電爐及其他加熱電器。
2、食堂衞生:
食堂選址遠離污染源（污水溝、廁所、垃圾箱等）30m以上距離，並有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衞生設施，灶台及周圍要鑲貼白色瓷磚，並有通風排煙設備，地面應鋪設地磚，每天要打掃乾淨，保持室內外環境整潔，食堂內必須吊頂並刷白，食品生與熟，原料與成品，食品與雜物等要嚴格分開，要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衞生制度有關證照齊全，炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、辦公室衞生:
辦公室應有衞生值日表，窗明地淨無蚊蠅，辦公室用具擺設整齊，工作人員穿戴行為文明，不隨地吐痰，亂彈煙灰。
4、廁所衞生:
廁所必須遠離食堂30m以外，屋頂牆壁要嚴密，門窗齊全，照明通風良好，便槽必須鋪設瓷磚有水衝設備和洗手池，並有專人天天負責打掃，使槽內無污垢、垃圾、無明顯臭味。
5、樓面衞生:
樓層整潔，無建築垃圾，嚴禁在建築物內隨地大、小便，高層建築每施工作業層必須設置便桶並有專人清刷，工人操作點必須有良好的照明，周圍必須整潔，做到'活完腳下清，工完場地清'。
（三）愛民便民及其他
1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍羣眾辦實事，辦好事，在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌，不擅自夜間施工，不發生擾民事件。
2、其他:工地無閒雜人員，宿舍內不準住有職工家屬和小孩，現場施工人員掛牌上崗，工地無重大盜竊事件和各種違法事件發生，工地有防火制度和防火設備，並要建立職工勞動保護台帳，現場必須有必要的保健急救條件，危險場所嚴禁吸煙。
（四）安全達標
1、安全管理:應建立安全生產責任制，建立治安、消防、工會及管理人員網絡，安全技術交底明確，全面且具有針對性，定期組織安全檢查並有記錄，對事故隱患及時整改處理，有完善的安全教育制度，項目經理安全乾部特種作業人員必須持證上崗。
2、腳手架:立杆要有底座和掃地杆，基礎平實且有排水措施，架體穩定且與建築物連接牢固，懸挑部分安裝必須符合要求，並按規定設置剪刀撐，腳手滿鋪，並且材質要符合要求，施工層必須設置防護攔杆和擋腳板，通道和臨街鋼管必須油漆，通道暢通，用料平台搭設牢固。
3、三寶四口臨邊:現場人員必須戴好合格的安全帽，高層建築外側必須用合格的，取得準用證和密目式安全網封閉，使用合格的安全帶，'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。
4、臨時施工用電:施工用電必須採用三相五線制，開關箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器，實行一機一閘，所有電纜電線必須架設，高層建築內潮濕環境下作業的照明電壓必須用安全電壓。
5、小型機具:安裝要有驗收記錄，防護裝置齊全，手持電動工具應有絕緣裝置，不準使用平刨、電鋸、電鑽等多用聯合機具。
6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全，司機、指揮必須有上崗證，塔吊拆裝隊伍必須有資質，並有安裝驗收記錄，各種限位齊全且靈敏可靠，架體穩定保養狀況良好，有維修保養記錄。
7、提升井字架:架體按規範要求設計併合格，超高限位，保險裝置靈敏，纜風繩必須符合要求且錨固可靠，捲揚機地錨牢固有限位裝置。
1產品實現策劃
1.1公司建立並保持《產品實現策劃控制程序》，規定了產品實現的策劃內容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內容和方式，以確保產品實現的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。
1.2公司工程項目管理部是產品實現策劃的主控部門。
1.3管理者代表負責組織相關部門和人員對產品實現過程進行策劃。產品實現的策劃
包括以下內容:
a)確定工程項目的質量、環境和職業健康目標和要求；
b)確定工程產品實現所需的過程及重要環境和風險因素，並建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。
c)確定工程產品的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及驗收準則。
d)確定所需要的各種記錄，以證實過程運行和工程產品符合要求，記錄要充分完整。
1.4產品實現策劃結果以項目管理計劃、施工組織設計、環境/職業健康安全管理方案、作業指導書等形式輸出，由項目經理部負責編制，並按規定的程序報批與實施。
1.5當工程施工過程中，出現不適於策劃結果時，應及時對項目管理計劃中的有關內容進行修改，修改過程按照《文件控制程序》執行。
1.6項目經理部對產品實現過程中所涉及的環境和職業健康安全風險因素有關的運行和活動執行《環境和職業健康安全運行控制程序》。
2與顧客有關的過程
公司建立並保持《與顧客有關的過程控制程序》，規定了對顧客的要求加以識別、確定和評審，並及時安排與顧客溝通，以確保顧客滿意。
2.1合同簽訂前，公司通過投標、報價、合同評審、合同洽談、市場調研、收集有關法律、法規等活動，識別顧客的要求。顧客的要求包括:
a)顧客對工程已明確的要求，包括交付及交付後活動的要求；
b)顧客未明確的要求，但規定的用途或已知的預期用途所必需的要求；
c)公司應識別並確定與產品有關的法律、法規要求及公司確定承擔的任何附加要求，如創優等；
d)環保和勞保要求。
2.2與產品有關的評審
公司在接受合同前應組織有關人員對產品要求進行評審，以確保顧客的要求得到解決，評審內容和要求:
a)產品要求已明確；
b)與投標不一致的要求已作出處理並得到解決；
c)公司具有滿足合同要求的能力；
d)評審結果及評審所引起措施的記錄應予以保存；
e)對顧客以口頭方式提出的要求，市場營銷部以書面的形式予以記錄，並請顧客進行確認；
f)產品要求發生變更時，經營部或項目經理部以合同變更的形式記錄變更內容，並將變更通知單發放至各有關單位和部門。
2.3顧客溝通
公司在項目投標、施工過程、竣工交付、保修階段對與顧客的溝通作出
安排。溝通的信息和方式包括:
a)工程信息、產品要求；
b)合同、口頭協議執行情況；
c)設計變更，工程業務聯繫單的傳遞和反饋；
d)顧客反饋，包括顧客的抱怨；
e)溝通的方式可為工作例會、往來函件和工程洽商等。
3設計和開發
公司對該條款進行了刪減。
4採購
公司對採購過程進行控制，建立並保持《物資採購控制程序》、《工程分包控制程序》、《勞務供方控制程序》以確保採購產品的質量要求、交付和服務等方面符合規定要求。公司工程項目管理部、機動分公司、經營部、人力資源部是採購的主控部門。負責物資（設備）、工程分包、勞務分包的採購和過程控制。
4.1物資採購
4.1.1公司建立並保持《物資採購控制程序》
4.1.2採購物資包括材料、半成品、施工機械等。工程項目管理部根據採購的物資對隨後的產品實現或最終產品的影響，確定採購物資的控制類型和程度，規定了採購控制流程，制定了物資採購的選擇、評價和重新評價準則，以確保物資採購符合規定的要求。《對相關方施加影響控制程序》，對採購過程所涉及的質量、環境和職業健康安全管理進行控制，對可能影響環境和職業健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響，確保採購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合規定要求。
4.1.3工程項目管理部制定物資採購的選擇、評價和重新評價的準則，由採購單位根據準則組織實施並確定合格供方名錄，工程項目管理部進行監督檢查。
4.1.4項目經理部根據相關信息確定採購要求，制定適用的採購文件（採購合同、採購計劃、委託協議等）並進行審核報批。採購文件應正確表達擬採購物資的信息，可包括:物資名稱、規格、型號、質量要求、可標識的重要環境因素的環保要求、已識別的職業健康安全風險控制程序和要求，必要時包括對供方人員資格要求以及對供方的質量管理體系或環境管理體系要求。
4.1.4項目經理部對採購物資按規定實施驗證，以確保採購的物資滿足規定的採購要求。
4.2工程分包
4.2.1工程分包依照《建築法》的規定進行。
4.2.2公司建立並保持《工程分包控制程序》，明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準則，確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。
4.2.3工程分包的管理執行《工程分包控制程序》。
4.3勞務分包
4.3.1勞務分包依照《建築法》的規定進行。
4.3.2公司建立並保持《勞務供方控制程序》，確定了對勞務供方的選擇、評價和重新評價的準則，規定了勞務供方的資格要求、能力審核內容、使用原則以及對勞務供方的管理要求。
4.3.3勞務供方的管理執行《勞務供方控制程序》
4.4對相關方的施加影響
4.4.1公司建立並保持《對相關方施加影響控制程序》，規定了對相關方的評估，以及對相關方影響的方式、檢查的內容，明確了對不符合要求的相關方需採取的措施。確保對採購過程所涉及的質量、環境和職業健康安全管理進行控制，對可能影響環境和職業健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響，以保證採購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合歸帝國內要求。
4.4.1公司工程項目管理部、人力資源部、經營部是《相關方環境安全行為控制程序》的主控部門。項目經理部負責對相關方施加影響的實施。
一、進入工地必須帶好安全帽，配好識別卡，不得穿“三鞋”，不得赤腳或赤膊，不得帶無光人員進入工地。
二、高空作業時，必須繫好安全帶，扣好保險鈎嚴禁往下或往上扔雜物。
三、遵守安全生產操作規程，非特種作業人員不準從事特種作業，非電氣、機械操作人員禁止使用或接觸機械設備。
四、臨時電源必須架空牢固，不準綁在管道及金屬結構物上，臨時用電電源必須採用三芯電纜線，嚴禁使用軟線、護套線等作為電源線，且必須使用插頭，具體安全標準以現場為準。
五、“工地防火人人有責”，凡工地人員不準在倉庫材料堆放區，木工棚等一起易燃、易爆區動火、吸煙，工地禁止使用電爐，違者電爐沒收，並處以罰金。
六、施工焊接周圍5m內不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。
七、工地材料必須按指定位置堆放，且應堆放整齊、合理。
八、宿舍區不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環境衞生。
九、工地土頭垃圾必須集中到統一地點堆放，衞生工作做到“自產自清，日產日清，工完場清”。
十、不準偷竊或故意損壞公私財物，違者照價賠償，偷竊者立即開除，並送公安機關處理。
十一、服從管理人員管理，不準在工地上酗酒、賭博、聚眾鬥毆，禁止隨地大小便。
十二、工地剩餘材料必須當日完工後整理並集中堆放，如因此產生材料浪費
建築公司各項規章制度篇二
為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協調建設各方關係，解決施工中存在的
問題，使工程項目儘快發揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。
1、參加單位、驗收時間及牽頭單位
(1)、單位：工程、計劃、技術、監理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。
(2)、時間：每月25日左右。
(3)、牽頭單位：基建科。
2、月度驗收的內容
(1)、工程進度：工程量、工作量、形象進度。
(2)、工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。
(3)、工程現場管理資料是否規範、齊全(包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監理單位的管理資料)。
(4)、工地文明施工情況
3、驗收程序及辦法
採用彙報與現場查看相結合的辦法。在聽取建設單位彙報後，實行分組驗收、集中講評，並提出相應的要求和建議。
4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據。
5、執行第八章第五條規定
建築公司各項規章制度篇三
1、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；
2、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規範和標準，並嚴格按照施工圖相關規範和施工組織設計的計劃要求組織施工。
3、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、週轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。
4、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。
5、認真做好施工日記的記錄工作，及時蒐集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。
6、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。
7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
建築公司各項規章制度篇四
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，並經考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，並能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。
凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建築材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；
2. 符合在建築材料、構配件及設備或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及設備説明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條 建築材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產品質量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；
3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；
4. 設備應有產品詳細的使用説明書，電氣設備還應附有線路圖；
5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。
第五條 在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。
正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽，
第六條 工程管理人員應按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。
驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用後，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重複發現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理並承擔相應的費用；
3. 出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
建築公司各項規章制度篇五
第一章項目經理部人員及勞動紀律管理
第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫《請假單》，以備記錄並將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批准後方可進行。
第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過審核，然後統一報銷。
第二章項目經理部工作目標管理
第12條項目經理部工作目標和計劃的種類
(1)工程進度目標和計劃。
(2)工程質量目標和計劃。
(3)工程安全與文明施工目標、計劃。
(4)項目經理部總體目標與計劃。
(5)項目經理部資料與文件管理計劃、目標。
(6)項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經理部工作目標、計劃的考核
(1)項目經理部的各級工作目標生效後，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
(2)項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
(3)將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
第三章項目經理部工程進度、質量管理
第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。
第四章項目經理部工程現場管理
第15條項目經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利於擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。
第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
第五章項目經理部資料與文件管理
第18條項目經理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。
第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。
第六章項目經理部工作信息管理
第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
建築公司各項規章制度篇六
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閲、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批准人決定發放範圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放文件，並做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失後，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面説明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，説明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，併發至有關部門。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《文件更改通知單》附於文件後或收回原文件，並做好發放登記。
e.文件更改後，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二。5和二。6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，並作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料複印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定複印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b.需要臨時借閲文件的人員應填寫《文件和資料借閲申請單》，經文件管理部門負責人批准後方可借閲，借閲後必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
建築公司各項規章制度篇七工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的`專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和？星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。
1、項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，並登記入冊。
2、崗位證件的借用要經負責人批准，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時要經總經理審批後，併到人力資源部辦理完相關手續方可取證。
4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用於他途，違者罰款200元/次。
6、工程開工後項目部收集現場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件複印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現場勞務人員必須持有建設職業技能崗位證書或職業資格證書
8、項目部將勞務人員名冊及證件複印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
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