營銷方案（Marketing program）是一個以銷售為目的的計劃，指在市場銷售和服務之前，為了達到預期的銷售目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。
一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析，即基本問題、項目市場優劣勢，解決問題的方案。
一、根據你的簡單介紹，我認為貴公司目前面臨着如下問題：
1、面對激烈競爭的裝修市場，“新”的裝修公司難以快速打開市場，推薦者和消費者一時難以接受，市場裝修訂單量受到侷限。
2、面對激烈競爭的市場，要早日立足市場，必須找到行之有效的營銷方法，但你不懂市場，緊緊靠你想的那個單一的方法是很難快速打開市場的。
3、自己的公司在同行中有沒有優勢？如果有，自己的優勢是什麼？所以，必須要找出自己的優勢來。然後揚長避短，有的放矢！
綜上所訴：自己該怎麼來解決這些問題呢？這就是營銷策略！下面是我針對貴公司目前所處的情況，擬定的一個方案。
二、市場策略
1、家裝公司市場定位策略
找出貴公司在同行中的優勢和劣勢，要做到知己知彼，然後揚長避短，方能百戰不殆！
確立差異化的市場定位，凸顯自己裝修公司的核心優勢和品牌價值，以此值得顧客關注和認可，讓消費者有裝修的品質感保證，從而達成合作。因為現在的家裝公司太多，良莠不齊，如果沒有找準自己的優勢，不能形成獨特的市場定位，那麼自己就是可有可無的平庸企業，這樣的企業不會得到消費者的認可，自然就很難在市場上長久立足。
結果就是自己什麼都想做，誤以為口徑寬了，接活的概率就大，結果就會導致什麼也做不好，自己也會是無頭的蒼蠅，到處亂撞，碰運氣，甚至會陷入價格戰的惡性循環中，最後把自己給做死了。因此，一個企業要想發展，要想壯大，必然要找到自己的優勢，形成自己特有的核心競爭力。給自己一個準確的市場定位，然後為之不懈的努力！
2、目標受眾策略
“新”的裝修公司面對激烈競爭的裝修市場，要消費者接受頗為困難，作為剛起步的新裝修公司，不可能像大的裝修公司那樣大肆推廣，從而將品牌強勢的輸入到人們的心智中。有鑑於此，必須策略性的界定自己短期推廣的受眾目標，一步一步的建立品牌。
首先、將渠道人員（就像你所説的開發商售樓處的銷售、各中介公司的銷售）確定為重要的受眾目標。在他們中間強力宣傳自己公司的優勢和獨特的市場定位，以及公司實力，因為能獲得他們的認同和接受非常重要，只有他們接受了你的公司，認可了你的公司，他們才會賣力的去推單，同時，渠道對品牌的認知，很容易延續，滲透到市場，最終影響到消費者。
其次、在消費者羣中，着重向近期需要裝修的客户進行宣傳。因為一個新的家裝公司不可能通過長期而大量的廣告推廣，形成並維持住高的認知度的品牌形象，等着人們要裝修的時候再來找。因此，界定自己的目標受眾並非普通的人羣，而是集中與近期內打算裝修的消費者。這樣，廣告與推廣可以針對性的向特定人羣展開，從而顯的更有實效。
3、品牌推廣
做市場調研，瞭解消費者的主要需求點和特別在乎的東西，然後有針對性的找準自己公司的核心訴求點（最讓消費者關注和心動的東西）進行推廣宣傳，搶佔市場份額。
1、行業內部的推廣。
在行業內進行自己企業的宣傳，贏的渠道人員的充分信任和接受，增強他們的推單信心，也使他們成為自己公司認識的意見領袖，逐步將看法滲透到終端消費者，通過他們來影響消費者，從而贏的裝修訂單。
2、廣告宣傳和活動宣傳。
吸引散客裝修訂單，同時通過宣傳積累品牌效應。不斷提升企業自己的品牌形象。因為品牌是未來市場發展的必然趨勢。而且，只有廣泛的傳播，貴公司才能被更多的消費者知道，瞭解，認可……這樣，企業才會快速而健康的發展，越做越大。
3、短信羣發和電話營銷。
這個是比較直接和有效的手段。到物業公司、家裝網站或者短信羣發公司獲取要裝修的業主信息，進行短信羣發和電話營銷。這個成本低廉，也是銷售和宣傳非常有效的一種途徑！
4、定位與常規傳播
不可避免的難題，企業剛剛起步，投入有限，如何充分利用有限資源來宣傳好自己的品牌，成為營銷和推廣中貫穿始終的課題。一個重要的方法，就是加強日常常規傳播的管理，做好定位廣告，使任何一次傳播活動都去支持品牌的建立，有利於積累起品牌推廣效果。
一般來説，一個“新”企業要被市場所接受，除了有一定的廣告“開路”之外，還必須積極的進行一些行業內的活動……如當地有影響力的家裝網站活動，設計師沙龍活動，家裝團購會……增加自己的曝光率，還有進行一些新聞公關，網絡炒作……樹立好自己正面健康的企業形象！
最後，針對你提出的那個問題，關於如何增強三方的透明度我建議如下：
1、要開發商售樓處的銷售、各中介公司的銷售……如實填寫好推單客户信息（其實就是客户信息報備單），這個單據貴公司可以設計好電子檔模版或紙張的標準模版發給他們如實填寫，及時收回存檔。
2、在客户交付定金的時候，填寫收據（其實相當於客户信息登記表），更甚至增加一項，讓客户詳細填寫信息獲取來源；
3、自己保存好這兩份單據，以備日後查看。
做了以上工作，自己當然一清二楚了，如果有問題，就可以拿出兩張單據，進行信息比對，真相自然明瞭。
一、促銷計劃目的：
1、通過在元旦春節期間找準重點消費機會，達到提升真心產品銷量和市場佔有率。
2、利用元旦和中國最重要的節日春節，將真心品牌與消費者緊密連接，建立真心品牌忠誠度。
3、與佳節家庭團聚的氛圍相聯繫，提高真心品牌親和力。
4、藉助新形象代言人，新包裝，全面打造真心品牌新形象。
二、促銷計劃策略：
1、在元旦春節期間通過真心產品全面讓利來吸引家庭主婦的購買和優惠消費者。
2、在各渠道以不同促銷形式全方位傳遞真心新年新春的喜慶表現，提升產品銷量。
三、促銷地點：
1、直轄市：北京、天津、上海、重慶，共計4個
2、省會城市：合肥、石家莊、太原、呼和浩特、瀋陽、長春、哈爾濱、南京、杭州、福州、南昌、濟南、鄭州、武漢、長沙、廣州、南寧、成都、貴陽、昆明、西安、蘭州，共計22個
3、一般地級市：銷售一部：65個
銷售二部：65個
銷售三部：65個
共計195個（各銷售部根據市場狀況進行調配）
四、促銷時間：
1、生動化陳列：2011年12月20日—2011年2月23日
2、KA賣場促銷：2011年12月20日—2011年2月23日
3、B類商超促銷：2011年12月20日—2011年2月23日
4、批市陳列促銷：2011年12月20日—2011年2月4日
五、促銷方式：
（一）促銷方式
1、促銷內容：在允許張貼的小餐館內張貼真心新版產品海報，同時在KA、BC、D類店開展生動化陳列展示。
2、啟動目標餐館：直轄市600家/市4個城市=2400家省會城《本站·》市300家/市22個城市=6600家
3、海報張貼要求：
（1）必須張貼在小餐館室內。
（2）張貼距離地面1.5米左右牆面上。
（3）每個小餐館張貼海報2張。
（4）我司人員必須親自將海報張貼在店內。
（5）張貼要有記錄。（見《户外海報張貼登記表》）
（6）所有張貼均爭取免費張貼。
4、賣場貨架陳列要求：
（1）陳列位置：真心產品必須擺放在炒貨區貨架上，位於炒貨區貨架的第一個或第二個位置。
（2）陳列面積：真心產品必須集中陳列，每個規格不低於4個陳列面，產品陳列飽滿。
（3）陳列氛圍：產品必須有明確的價格牌，陳列整齊乾淨，產品貨齡小於三個月，包裝一律正面朝向消費者。每個賣場不低於5個跳跳卡，5個插卡。
5、BC店陳列要求：
（1）陳列位置：真心產品必須擺放在炒貨區貨架上，位於炒貨區貨架的第一個或第二個位置。
（2）陳列面積：真心產品必須集中陳列，每個規格不低於3個陳列面，產品陳列飽滿。
（3）陳列氛圍：產品必須有明確的價格牌，陳列整齊乾淨，包裝一律正面朝向消費者，產品貨齡小於三個月。B類商超不低於5個跳跳卡，5個插卡。C類超市户外牆體不少於2張產品海報張貼。
6、D類店陳列要求：
（1）陳列位置：真心產品必須擺放在消費者最容易看到和拿到的地方。
（2）陳列面積：真心產品必須集中陳列，每個規格不低於2個陳列面，產品陳列飽滿。
（3)陳列氛圍：陳列整齊乾淨，包裝一律正面朝向消者。D類店户外牆體不少於2張產品海報張貼，海報張貼要有記錄。（見户外海報張貼登記表））
（二）促銷方式
1、促銷內容：在K/A賣場進行堆頭展示，同時在進場新規格340g、240g中選擇規格開展特價活動，並在重點K/A賣場安排導購員。
2、340g、240g未進的活動賣場，開展383g或300g堆頭陳列，零售價格不變。（要標明優惠價）
3、堆頭陳列規定：活動城市堆頭全部爭取為異型堆頭陳列，最低異型堆頭數量不得低於開展堆頭數量的60%。各省根據公司異型堆頭統一風格在當地製作完成，憑正規發票報帳。
4、特價規定：
(1)340g原賣場供價5.7元/袋，售價6.6元/袋，活動期間供價下調至5.4元/袋，售價5.5元/袋。
(2)240g原賣場供價4.3元/袋，售價4.9元/袋，活動期間供價下調至3.9元/袋，售價4元/袋。
5、堆頭陳列標準：
a、陳列位置：真心產品堆頭必須位於人流密集的購物主通道上。
b、陳列面積：堆頭面積不小於1.2米1.2米，堆頭上產品陳列要飽滿。
c、陳列氛圍：堆頭上方必須有明確的價格牌和弔旗，四周要有香瓜子產品帷幔，堆頭上陳列促銷產品，產品貨齡小於三個月，陳列要整齊乾淨。
（三）促銷方式
1、促銷內容：活動期間，B類商超開展240g或340g捆綁45g香瓜子活動。
2、説明：240g和340g都進店的商超，必須選擇340g進行捆綁。
（四）促銷方式
促銷內容：選擇當地批發市場選擇一定數量批發商開展生動化陳列競賽。陳列合格批發商將在其被告之合格的2天內獲得2件45g90真心香瓜子。
六、公司資源支持：
1、直轄市：
a、15000張產品海報
b、户外牆體不少於2張產品海報張貼2000張空白海報
c、2卷帷幔
d、500個插卡
e、500個跳跳卡
f、500個弔旗
g、20個賣場特價費用（有客户城市，公司承擔50%）
h、20個賣場堆頭費用（有客户城市，公司承擔50%）
i、10名導購員兩個月工資（有客户城市，公司承擔50%）
j、8個商超捆綁費用（有客户城市，公司承擔50%）
k、30家批發客户陳列費用（有客户城市，公司承擔50%）
2、省會城市：
a、8000張產品海報
b、1000張空白海報
c、1卷產品帷幔
d、500個插卡
e、500個跳跳卡
f、100個產品弔旗
g、10個賣場特價費用（有客户城市，公司承擔50%）
h、10個賣場堆頭費用（有客户城市，公司承擔50%）
i、5名導購員兩個月工資（有客户城市，公司承擔50%）
j、5個商超捆綁費用（有客户城市，公司承擔50%）
k、20家批發客户陳列費用（有客户城市，公司承擔50%）
3、一般地級市：
a、5000張產品海報
b、1卷產品帷幔
c、公司承擔5個賣場特價費用50%
d、公司承擔5個賣場堆頭費用50%
e、公司承擔15家批發客户陳列費用50%
七、方案執行：
1、各城市根據城市級別參照執行。
2、為了實現2005年新年新春促銷活動規範和統一，方便公司集中進行資源規劃和配置，全國市場自2004年12月12日起停止提報2004年12月份—2005年2月份所有地級市以上市場促銷方案。（刮卡和經銷商進貨搭贈除外）
3、各省區必須在2004年12月12前，按公司元旦春節促銷執行標準，提報省區活動參與城市及活動明細。逾期不報的公司將不予受理。（詳見《2005年新年新春促銷城市提報表》）
4、深圳、大連、青島、蘇州4城市參照省會城市標準執行。
5、各城市根據公司零售業態劃分標準，確定當地K/A、BC、D數量。活動終端必須符合公司零售業態劃分標準，活動開展按客觀數量執行。
6、各城市必須嚴格按照活動內容方式執行，不得隨意修改。如需調整必須以書面形式向銷售部説明，報市場部備案，報營銷總經理批准。
7、導購員上班放假時間安排：
2011年12月20日—2005年2月7日：正常上班
2011年2月8日—2005年2月13日：春節休息
2011年2月14日—2005年2月23日：正常上班
8、導購員工作時間安排（各城市根據賣場營業時間參照安排）
上午：10：00—12：00
下午：13：00—21：00
9、導購員工資：
導購員工資採用底薪+提成方式，導購員憑賣場電腦銷售清單，每月進行提成核算。
直轄市：700元/月+每銷售1件獎勵1元。
省會城市：500元/月+每銷售1件獎勵1元。
10、導購員必須每日填寫工作日報表。
11、分公司、辦事處商超業代負責無駐店導購員賣場的理貨工作。
八、活動監控：
1、各省區經理負責活動具體統籌安排。
2、各省區活動城市檢查：
（1）生動化檢查不得低於5次/月。
(2)KA、B類商超活動檢查不得低於5次/月。
（3）批市活動不得低於3次/月。
3、檢查必須按表填寫檢查記錄。
4、公司相關領導將進行不定期抽查。
5、市場專員負責活動最終真實性核查。
6、公司活動督戰小組成員：
（1）活動總指揮：曹恆廣
（2）活動監督：張先義、王祥雲、市場專員
（3）活動第一負責人：
銷售一部：吳孝純、楊福裕
銷售二部：單祥進、王化鬆、方高忠
銷售三部：顧軍、劉學兵
（4）活動第一執行人：各省區經理
（5）活動協助：李童、謝孟生、吳召蘭
九、費用預算：
（一）單個城市費用預算：
1、直轄市：
a、海報費用：0.7元/張15000張=10500元
b、空白海報：0.7元/張2000張=1400元
c、帷幔：180元/卷2卷=360元
d、500個插卡：0.16元/個500個=80元
e、500個跳跳卡：0.22元/個500個=110元
f、弔旗：0.52元/個100個=260元
g、賣場特價費用：900件/月/店2個月90元/件20店6.35%=205740元
h、賣場堆頭費用：5000元/月/店2個月20個店=200000元
i、導購員工資：1500元/月/名2個月10名=30000元
j、商超捆綁費用：300件/月/店2個月8個90元/件11.67%=50414.4元
k、批發客户陳列費用：63元/件2件30家=3780元
費用合計：502，644.4元
2、省會城市：
a、海報費用：0.7元/張8000張=5600元
b、空白海報：0.7元/張1000張=700元
c、帷幔：180元/卷1卷=180元
4、插卡：0.16元/個500個=80元
d、跳跳卡：0.22元/個500個=110元
e、弔旗：0.52元/個500個=260元
f、賣場特價費用：600件/月/店2個月90元/件10店6.35%=68580元
g、賣場堆頭費用：3000元/月/店2個月10個店=60000元
h、導購員工資：1000元/月/名2個月5名=10000元
i、商超捆綁費用：200件/月/店2個月5個90元/件11.67%=21006元
j、批發客户陳列費用：63元/件2件20家=2520元
費用合計：169，036元（公司承擔50%為84，518元）
3、一般地級市：
a、產品海報：0.7元/張5000張=3500元
b、帷幔：180元/卷1卷=180元
c、賣場特價費用：200件/月/店2個月5個店90元/件6.35%=11430元
d、賣場堆頭費用：1500元/月/店2個月5個店=15000元
e、批發客户陳列費用：63元/件2件15家=1890元
費用合計：32，000元（公司承擔50%為16，000元）
（二）活動全國銷量及費用預算：
1、活動期間全國銷量：
（1）直轄市：200萬元2個月4個城市=1600萬元
（2）省會城市：40萬元2個月22個=1760萬元
（3）一般低級市：20萬元2個月195個=7800萬元
銷量總計：11160萬元
2、全國費用預算：
（1）直轄市：502644.4元4個直營城市=2010577.6元
（2）省會城市：169036元10個直營城市+84518元16個非直營城市=3042648元
（3）一般地級市：16000元191個城市=3056000元
費用合計：8109225元（810.92萬元）
3、費用率：810.92萬元/11160萬元=7.26%
一、全員銷售的目的和意義
全員營銷是為我公司實現完成全年銷售任務的重要手段，以推動全員營銷發揮和調動員工積極性，取得更好的經濟效益，倡導員工愛崗敬業，營造一個團結協作，拼搏進取，人人促銷的工作氛圍。
二、組織機構設置
公司成立全員營銷管理小組，具體負責組織實施、檢查指導此項工作的有效落實。
組 長：營銷部總監
副組長：銷售經理
組 員：營銷部置業顧問
具體分工：
1、組長：對全員營銷工作負責，
2、銷售經理：主要負責對項目進行銷售管理，負責與公司內部推薦人員的聯繫，分配好推薦客户給銷售人員跟進，做好房源的登記與更新。
三、實施辦法
1、員工在不影響正常本職工作的前提下進行全員營銷；
2、方案採取“全員銷售、多銷多得”的辦法；
3、適用範圍：公司所有員工（除營銷部置業顧問外）。
四、實施細則
實施時間：20xx.1.1-20xx.12.31
實施流程：
1）公司員工負責將客户帶到現場售房部或電話推薦，介紹給銷售經理即可，銷售經理對來訪的客户安排國奧銷售人員進行介紹跟進，做好全員營銷客户登記工作，並進行相關談判工作，如果確認交易，方可按公司有關規定按期計提提成。
備註：目前已在營銷部登記入會的客户中，如前期沒有記錄為經公司內部員工介紹登記的，不再列入適用全員營銷政策的客户範圍。
2）銷售人員負責帶領客户到財務部繳納現金或辦理刷卡手續，個人不得經手現金。
3）認購協議填寫由銷售人員完成並負責完成合同簽訂工作。
4）如需按揭貸款的客户，由銷售人員協助其完成貸款手續的相關辦理。
5）銷售人員需與客户作好溝通，向其闡述國家有關政策規定及我公司的臨時性規定，必要時需要介紹客户的關聯公司內部員工做好配合溝通工作。
五、全員營銷獎勵
1、為鼓勵員工積極推行全員營銷，經公司員工介紹成交的，予以員工佣金獎勵，佣金根據面積大小設定為: 面積區間 2房 3房 4房 疊拼別墅 雙拼別墅。
全員營銷的佣金在客户全額回款後次月發放。
佣金金額（元/套） 1500 3000 4000 5000 10000 備註：經全員營銷成交的房源，其相對應的銷售人員的佣金提成按正常銷售的佣金政策執行。
2、銷售工作完畢，當月房款全額到帳，當月上報提成審批，經辦員工即可到公司財務部領取佣金獎勵。
一、營銷目標：
1、小區洽談成功率在10套以上
2、接觸業主數在200户以上
3、向業主提供初步平面設計方案和工程預算在50户以上
二、開展業務的方式：
小區營銷方式
1、業務員分兩隊，每隊分配幾棟棟樓；小組人員進入到小區內在自己的範圍內盡最大努力尋找客户，主動溝通、宣傳，並嘗試將業主帶至設計師駐點處進行深入洽談
2、選擇小區合適地點佈置現場辦公環境，桌、椅、筆記本、户型圖、工程概預算初步方案等，由設計師進行現場洽談、設計。
三、準備工作、工作方式：
小區營銷組織成員準備：
1、業務員
2、設計師
3、營銷負責人、施工和質量負責人
其他準備：
1、市場調研分析
①地理位置和交通：
②房產商和物業公司資料：
③小區配套設施、業主消費水平、小區檔次。
④其他裝飾公司的情況。
2、收集小區套房型圖
3、由設計師以最短的時間完成所有房型的平面配置圖和工程預算；初步方案，設計、預算分為（高、中、低）三種檔次
4、收集效果圖
四、活動現場工作及注意事項：
1、企業宣傳冊的發放。
2、優惠活動宣傳。
3、每個小組必須注意登記客户信息。
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