生產管理中心資產盤活及清欠工作方案

根據公司《關於資產盤活提升租金及水電衞生等費用結算清欠工作方案的通知》），為提高資產使用效率，增加經營業務收入，確保年度經營指標任務順利完成，為進一步加強對公司資產盤活物業出租、清理應收賬款工作。生產管理中心特成立資產盤活小組和清欠小組，現將工作小組組織機構與工作職責、工作內容規定如下：

一、資產盤活小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責：

1、貫徹公司工作領導小組的決策部署，組織開展資產、土地出租、租金收取及水電費清理應收賬款的清查、統計、彙總等日常工作；

2、按審批程序組織開展資產出租土地、供電、供水等洽談、招標、結算與租金收繳工作；

（二）工作內容：

1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構築物和土地等資產（含廠房、辦公用房、門面、停車場地、供水供電及各項維修服務等）。

2、列出可盤活出租的房屋、構築物和土地等資產清單及編制資產檔案台賬。

3、對於清單上的資產開展出租土地、供電、供水等洽談、招標、結算等工作。

4、做好資產出租的台賬、租賃合同協議及相關手續。

5、編制每月出租台賬和租金收繳的工作總結。

6、每月按時將出租台賬和租金收繳情況報送財務部彙總核對。

二、清欠小組

組長：黃恆慶（兼）

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責：

清理並收繳公司及子公司所有資產出租租金、水電費、物業服務費、衞生費、

停車費等各類服務費用。

（二）工作內容：  

1、組織開展資產、土地出租的租金和水電費、衞生費、管理等費用的清欠應收賬款在規定期限內的催收工作；

2、清理物業欠款情況，並在6月30日前完成清欠催收。

3、指定工作人員具體負責資產出租的租金、水費、電費清欠應收賬款的收

繳工作

4、在出租管理、費用催收、收繳關鍵時間節點要保證指定的工

作人員的到崗履職，主動作為。

5、編制每月出租台賬和租金收繳的工作總結。

6、每月按時將出租台賬和租金收繳情況報送財務部彙總核對。

各小組成員要將思想與公司統一決策部署高度統一，全力攻堅，各司其職，

切實安排落實各項工作，做到全面徹底、不重不漏、賬實相符，保證工作質量和工作成效，確保公司年度經營指標任務順利完成。

  生產管理中心

2019年5月28日