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正文
第一篇：2014年度班組建設“雙十佳”主要事蹟
2014年度班組建設“雙十佳”主要事蹟
2014年，經礦班組建設領導小組評選，評出年度“雙十佳”，其主要事蹟介紹
第二篇：五好班組主要事蹟
生產技術部擔負全公司生產、安全、技術等的綜合管理部門，一年來在公司領導的正確領導下，堅持以質量、安全、現場、培訓四結合的管理方式。以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，始終把安全生產作為管理工作的核心，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，創造性地開展工作，圓滿完成了年初制定的一至十月份各項生產任務，並實現了安全生產無事故，保證了千家萬户安全使用燃氣，
狠抓了質量標準化建設，重新制定了了供氣站的安全質量標準化檢查細則，提高了質量標準化標準，並對管理制度進行了評審，增加了4個管理制度，公司級的事故應急預案經過有市安監局指定的專家評審，在市安監局備案，協調市防雷辦對公司所有廠點的避雷電阻進行全面測試、處理達到了國家標準的規定要求，督促、檢查安全用具的效驗工作，對公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實現在安全有效期內，對所用的理研按照週期送到通風處進行維修、檢驗，保證了理研測試準確性，通過加強質量標準化管理，使各項工作走向規範化、科學化，在安全管理上狠抓了重點工作，堅持以質量標準化檢查和安
全檢查，截止到11月中旬共進行質量標準化檢查10次，發現問題252項，安全檢查25次，發現不安全隱患80條，下發整改通知單30份，充分調動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。
在工程質量和進度上做到了監督管理到位，在時間緊任務重的情況下，指揮部設在了施工現場，及時協調解決施工中出現的問題，同時加大了對施工質量和施工進度的考核，室外12014餘米，在公司確定的時間內完成，克服了平安組團施工單位比較多，場地比較複雜，施工難度大的實際困難，為居民用户室內安裝提供了寶貴的時間。
認真對各單位上報的生產計劃進行審核，對上報的不認真和項目不全的和公司主管經理彙報加項和確定需完成單項計劃數量，從而保證了各站主要生產項目都如數完成，認真考核基層單位的生產計劃完成情況，並對基層單位的生產計劃完成情況實地檢查，真正做到公司的生產任務有佈置、有落實、有檢查、有驗收，對沒有完成生產計劃的站、隊，按照公司文件要求進行處罰，入冬以來，針對各站室外燃氣管道保温的實際情況有針對性的對各站的保温情況進行了嚴格檢查，對保温效果不好的提出整改意見並跟蹤驗收，直到合格為止，對各單位需停氣作業的施工，嚴格審核停氣票的填寫內容、停氣作業措施和安全控制程序的執行情況，對有帶氣碰頭的作業能夠深入現場實地把關，從而保證了帶氣
作業安全實現了安全生產。
第三篇：優秀班組主要事蹟
主要事蹟
班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和着力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。 新窯煤礦始建於1969年，2014年3月被華亭煤業集團公司整體兼併，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業集團公司的全資子公司。2014年11月15日新窯煤礦公司綜採隊成立，標誌着新窯煤礦公司真正成為採掘機械化、支護錨網化、運輸皮帶化的髙產高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜採隊生產二班突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規範化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化班隊長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：
一、抓好經常性班組思想教育工作，奠定安全生產穩定基礎
為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜採隊生產二班堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組願景激勵，明確企業發展方向和戰略目標，使班
組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力和創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2014年初，我隊結合公司實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產量達到本隊單班產量、單班月產量第一；第三步：本年度單班產量位列集團公司前列。
二、強化班組建設和班長隊伍建設，為安全生產和各項工作開展提供強有力的組織保障
班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和班長隊伍建設上，綜採隊生產二班在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兑現，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰鬥力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，瞭解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對採煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實幹，急難險重衝在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管
理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。
三、規範機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法
制度是完成任務的保證，沒有科學、規範、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜採隊生產二班嚴格按照新窯公司創建“學習型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發放公開，全方位實行“陽光管理”並接受班組員工的監督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業管理的意識，自覺帶着責任上崗，上標準崗、幹標準活、幹放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。
四、強化質量標準化建設，構築安全生產堅實屏障
“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對複雜多變的地質條件，綜採隊生產二班始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和着力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工、落實責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量標準體系和管理體系，從大處着眼，從小處着手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，
小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬鬆的工作環境，構築起了安全生產的堅實屏障。
五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產單位的主力隊伍，綜採隊生產二班堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規程、安全措施的學習和考評，使職工切實掌握了現場安全生產的應知應會知識。針對班組長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，在每班的班前會上，區隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯保，二是做好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產水平的持續提升。
六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本
面對公司生產經營任務，綜採隊生產二班在注重抓好增產、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入紮實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鈎，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配係數，以經濟槓桿的調節作用充分調動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放範圍。對用料工程分類、發放數量和領料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊幹審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及週轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的複用情況、未使用完的材料配件在現場的餘料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。
七、突出綜採設備管理，努力提高設備完好率和開機率
提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。生產二班堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善綜採設備維修包機
制度，把分佈散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鈎、一兑現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鈎，嚴格獎罰兑現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個整班不出問題，要求生產班組必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工種必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時堅持(本站向你推薦：)對各類設備影響生產時間進行每週一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，並要求各工種班後必須認真填寫運轉日誌，反映設備運行情況和存在的問題，為檢修設備工作提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰力度，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量，確保了設備完好率和開機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續發揚優點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今後的各項工作，為綜採隊安全生產工作再上新台階、再創新佳績貢獻自己的力量。
2014年7月9日
第四篇：企業班組主要先進事蹟
企業班組主要先進事蹟
**細紗丙班有員工76名，其中女職工佔98.6%，2014年該班組發揚“團結、敬業、務實、創新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創建了一個團結互助、積極向上、緊跟時代、勇於創新的優秀團隊。
一、細紗丙班充分發揮工段幹部的領導帶頭作用和工段骨幹的能動力、凝聚力，培養班級精神，加強班組建設。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長秦瓊全身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時，細紗丙班充分發揮工段骨幹的榜樣帶頭作用，借公司2014年6——12月開展的 “崗位標兵”評選東風，讓骨幹帶組員，讓現象變為效應，在職工中努力培養不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨幹們急生產之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴台看車，幫助台位忙亂的職工處理開花，確保質量和產量。新工們為了搶產量、保質量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內容，那裏需要協助就到那裏，出色地完成生產輔助任務，讓工段各項生產指標始終名列前茅。
二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節管理，認真將工作落到實處。班組管理是生產管理中最基礎、最細緻的管理工作。為了保證完成產量指標，把好質量關，作好節能降耗工作，細紗丙班在抓生產主流的同時，不放過任何細節管理，制定了一整套責任到人、考核到位的嚴格管理制度，責任明確，考核嚴明。在執行清潔制度中，開展了爭創零分機台賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關互愛，努力創建和諧班組，友愛班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質教員秦瓊始終堅持以人為本，落實責任抓管理，提高職工素質，提倡快樂工作，引導員工把每天的工作當作生活的挑戰，激發了員工的潛能，提高了員工的能力，同時，細紗丙班發動骨幹，羣策羣力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關心，讓她們感覺到温暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看台能力。
總之，細紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關愛團結互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻，為**公司的發展、社會的穩定作出了努力。
第五篇：安全先進班組主要事蹟
安全先進班組主要事蹟
今年是我廠“爭優年”，又是世博年，按照厂部“安全為優、效益創優、投產爭優、隊伍達優”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經營平穩三項任務的要求，班組在各級領導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。
一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平
班組安全管理工作紮實，實現目標管理。年初之時，班組根據自身情況制定了年度班組安全管理目標並組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每週的安全學習會來總結安全工作，表揚先進，鞭策落後。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據當天的生產任務，合理地安排人員和佈置工作，按照設備狀況和工作性質交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點突出。通過強調工作內容中的主要危險源和防範措施，使每個班員在生產過程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早採取措施，有效降低事故發生的機率，確保企業安全生產。一天工作結束，班長根據當天的安全生產情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規定的行為進行批評教育和考核，並通過分析工作中存在的問題，制定出相應的防範措施，避免類似錯誤再次發生。班組注重員工的安全思想教育，通過學習培訓，使員工們的整體安全素養得以提高。由於老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經驗豐富的師傅手把手地進行指導，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，儘快適應新崗位的工作，為全年安全目標的順利實現提供了堅實的基礎。
二、提高檢修質量，確保設備安全運行
今年是世博年，班組全年安全生產工作緊緊圍繞這根主線展開。根據厂部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據實際工作情況制定了相應的世博保電實施方案，加強對管轄設備的巡檢力度，及時消除影響設備安全運行的重要缺陷，確保機組穩定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽，立即彙報處理，避免了一起停機事故，獲厂部一級優點。由於＃8、9機組自移交生產以來，設備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如＃8機第二道軸承温度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應急預案，為停機消缺作好鋪墊。其餘諸如＃8機第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發現後，及時得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條，有力地保障了設備的安全運行。
在進行生產檢修時，班組員工同樣把安全生產放在第一位。全年班組共參與了4台機組的c、d級檢修，在加強檢修現場安全管理的基礎上，均按時、保質地完成了任務。尤其是在＃11機組c級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標等幾項重大設備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經濟性的同時，確保了設備的安全運行。
三、羣策羣力，共保安全
一個優秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產年”活動為主線，嚴格落實安全生產責任制，積極參與厂部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工羣策羣力，積極開展自查自檢，共查出設備隱患和薄弱環節15處，並及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議
和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了採納。其中，在六月初開展的“安全生產月”活動中，員工呂勇根的建議——紮腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得厂部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復廠區道路上緩衝減速條，確保員工出行安全，獲厂部領導重視並採納實施。
年中，由於老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協力，在班長的統一安排下，你負責危險品的管理，我負責工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關。
全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發生，累計安全天數達3685天，順利實現年初制定的安全目標。
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