對標工作計劃(精選多篇)

第一篇：同業對標工作計劃

電力調度工作 一、以創建班組建設標杆單位、同業對標以安全保障能力評價為載體優化工作流程使調度管理工作朝精細化的管理目標邁進。 二、嚴格執行《調度規程》使調度運行管理規範化。 三、制定電網潮流穩措方案以保證電網穩定運行。 四、制定調度反措計劃完成電網運行特殊運行方式的分析制定防範措施。 五、特別加強安規、調規以及各種應急預案的學習時滾動修編各類應急預案。 六、合理安排運行方式禁止不同電壓等級下的電磁環網。 七、開展繼電保護技術監督工作編寫滿足電網安全、穩定要求的繼電保護運行整定方案。 八、加強無功分析合理安排無功運行曲線降低網損。 九、組織一次模擬“黑啟動”演習。 十、加強現場培訓提升指揮電網運行的綜合水平。 同業對標管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實國家電網公司“三抓一創”工作思路和集團公司同業對標創一流實施意見全面提高我公司綜合素質增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力實現一流的管理、一流的技術、一流的效益和一流的服務特制定本辦法。 第二條 本辦法依據《山東電力集團公司縣供電企業同業對標工作管理辦法試行》、《山東電力集團公司縣供電企業同業對標管理細則試行》和泰安供電公司《創一流同業對標工作管理辦法試行》而制定。 第二章 同業對標的管理組織及其職責 第三條 成立公司同業對標工作領導小組。同業對標工作領導小組組長由公司經理擔任黨委書記、公司副經理、紀委書記任副組長部室車間主任和同業對標辦公室主任任領導小組成員。公司分管生產的副經理為常務副組長全面主持同業對標工作。 第四條 同業對標領導小組職責。 1、全面領導公司同業對標工作。根據省集團公司、泰安供電公司同業對標工作指導思想和要求確定公司同業對標工作思路和工作原則負責審批同業對標工作目標、指標體系、管理辦法決定開展同業對標工作中的有關重大事項。 2、定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業對標辦公室工作彙報指導、協調重大事項。 3、審批同業對標辦公室提出考核方面的建議。 第五條 為加強同業對標工作成立同業對標辦公室。同業對標辦公室隸屬生產技術部管理。 第六條 同業對標辦公室職責 1、負責制定公司同業對標工作管理辦法、制度、措施等分解同業對標指標體系落實責任。 2、負責公司同業對標工作的實施加強過程控制、監督、檢查和指導。 3、負責公司同業對標工作的分析、總結向領導小組提報季度和年度分析報告提出建議。 4、定期彙總同業對標指標數據。 5、負責編寫年初和年中公司職代會對標指標發佈報告。 6、負責管理公司對標指標體系以對標指標數據庫的維護和更新制定對標工作實施細則。 7、組織開展同業對標研究和同業對標培訓及經驗交流。 8、定期召開同業對標專責人會議指導、督促、檢查專兼責人的工作。 第七條 各部室車間、供電所成立同業對標工作小組按照“誰分管、誰負責”的原則開展同業對標工作。 第八條 同業對標工作小組職責 1、制定分管指標的規劃、目標。 2、負責分管指標的日常管理。 3、負責分管指標的分解、分析、統計和報送保證指標數據的準確性、唯一性和實時性。 4、制定分管指標日常管理以及改進提高措施並督促檢查實施。 5、總結分管指標管理經驗時報送、交流先進經驗和信息。 6、負責分管指標管理的培訓、指導和檢查。 7、對分管指標完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監督向同業對標領導小組提出獎懲意見。 8、負責與上級對口部門的彙報、溝通和交流。 第九條 各部室車間、供電所設立同業對標工作專兼責人。 第十條 同業對標專兼責人職責 1、在同業對標工作領導小組領導下開展同業對標工作。 2、認真落實同業對標工作管理辦法、制度、措施等。 3、負責分管指標的統計上報各供電所所承擔指標由鄉村電管部統一彙總後報送有關單位。 4、負責本部門同業對標工作的日常管理改進、提高措施的制定。 5、負責各種分析報告和總結的撰寫時報送先進經驗和信息。 6、接受同業對標辦公室的檢查、指導。 第十一條 同業對標是一項系統工程是創一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是 的原則開展工作做到層層負責、層層把關。實行班組對部室車間負責部室車間對分管經理負責分管經理對經理負責。 第三章 同業對標的原則 第十二條 堅持事實求是的原則。同業對標工作要求真務實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現管理有新的突破指標上新的水平發展創新的業績。 第四章 同業對標的工作程序 第十三條 公司制定同業對標工作的規劃、方案、計劃細化各階段工作安排。按照“宣傳發動、現狀分析、標杆選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續改進”七個階段認真分析各階段工作的特點結合工作實際制定詳細的對標工作方案全力推進對標工作。 第十四條 現狀分析階段。制定對標工作管理、考核辦法明確指標分工各指標負責單位要對所轄指標進行現狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程做到對指標現狀有全面、準確的把握形成指標分析報告。 第十五條 選定標杆階段。內部對標按本辦法的規定選定標杆單位外部對標根據國家電網公司和省集團公司發佈的同業對標信息結合企業管理狀況分析和外出考察學習確定標杆單位。 第十六條 對標比較階段。全面與選定的標杆進行對標通過比較指標的差距由表裏由淺入深研究與標杆企業在管理方式、管理手段、業務流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。 第十七條 最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設、管理創新和業務流程優化等方面的工作。 第十八條 指標評價階段。在最佳實踐完成後由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標值對比並對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。 第十九條 持續改進階段。在對標目標達到或超越標杆企業後將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結納入標準化鞏固對標工作成果。按照持續改進完善提高的原則調整對標標杆與更先進、更優秀的企業進行更高層面的對標實現企業管理的持續提升。 第五章 同業對標的方法 第二十條 全面開展同業對標。在對標範圍上先進行內部對標然後擴展到外部對標在對標內容上要實現指標標準、管理手段、管理流程的對標比較逐步覆蓋公司的各項管理和業務。 第二十一條 內部對標由同業對標辦公室在各部室車間範圍內推薦一個單位作為標杆單位由鄉村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標杆單位由鄉村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標杆單位。 第二十二條 所有被推薦的標杆單位經公司同業對標創一流領導小組批准後予以公佈確定為公司內部同業 對標標杆單位。 第二十三條 凡被確定的標杆單位應在被確定的5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析並寫出報告。分析報告應包括以下內容完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以維持業務正常流轉和工作績效的保證措施。 第二十四條 對標單位應在宣佈標杆之後8天之內亦寫出總結分析報告報告內容是通過與標杆單位的工作和指標的比較尋找出差異、差距分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標制定出改進措施實施方案。 第二十五條 標杆單位及對標單位的分析總結報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施實施方案的可行性進行認真評價並提出指導性的意見在此基礎上寫出本部室分析總結報告。各單位及各部室的分析總結報告在標杆宣佈的12天內通過公司oa網發往同業對標辦公室。 第二十六條 公司內部同業對標標杆單位每半年明確一次。 第二十七條 外部對標。首先按市公司的組織安排參加市內各縣市公司之間的對標然後逐步和省內、國內先進縣市供電企業進行對標。通過同業比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標準不斷提高經營業績和管理水平。 外部對標工作情況一併寫入同業對標各種分析報告及總結之中。 第六章 同業對標管理內容 第二十八條 本着減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負責”的原則明確指標責任單位下達指標責任分工表做到各級職責清晰指標層層分解、層層落實。 第二十九條 健全指標四級管理網絡。領導小組對公司同業對標創一流工作負責指標責任單位對指標全面負責指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責各車間、班組、個人對分擔指標任務完成情況負責。 第三十條 健全同業對標創一流工作制度。堅持部門負責制制定和認真實施過程控制制度、信息發佈制度、宣傳報道制度、監督檢查等專項工作制度加強對標工作的管理。 第三十一條 部門負責制。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理牽頭協調指標支持單位完成指標的管理工作並對公司同業對標工作領導小組負責。 第三十二條 過程控制制度。各指標責任單位負責按時統計指標完成情況保證數據的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析並根據指標完成情況、上級信息平台排名位次在分析指標發展趨勢的基礎上調整指標目標值確保指標排名達到預期目標。 第三十三條 信息發佈制度。同業對標創一流辦公室定期發佈對標工作信息及時傳達上級領導和部門有關 工作最新要求、指示以會議精神通報對標工作情況報道工作成果及經驗。 第三十四條 宣傳報道制度。成立由創一流同業對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標宣傳工作網全面負責對標宣傳報道工作。同業對標辦公室定期編髮《創一流同業對標工作簡報》維護對標工作網頁向市公司《對標工作簡報》提交信息辦公室、政工部負責向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負責製作和更新對標工作網頁各單位同業對標專兼責人負責向同業對標辦公室提報本單位對標工作信息。 第三十五條 監督、檢查制度。公司按照閉環管理的原則開展對標工作將對標工作納入公司計劃統一管理。對標工作完成情況由同業對標辦公室監督、檢查。各指標責任單位根據對標工作開展情況時到基層單位監督、檢查每月不少於一次。監督、檢查內容對標工作計劃落實情況指標完成情況資料齊全完整性數據真實可靠性。每半年由同業對標辦公室牽頭組織進行公司對標工作的全面檢查。 第三十六條 對標工作應注重投入產出比的研究。工作措施要以改進生產、經營和管理狀況、促進體制、機制和科技創新為目的強化管理加強管理平台建設以制度建設為切入點規範、優化管理流程和工作標準。明晰每個指標的管理體系指標分解應落實到具體單位措施詳細可行。 第七章 同業對標的指標管理 第三十七條 同業對標的指標體系包括國家電網公司發佈指標、省集團公司補充發布指標、統計上報指標它涉及公司的安全生產、電網結構、電網建設、技術裝備、設備管理、資產經營、營銷服務、供電服務、人力資源、科技進步、精神文明等指標。 第三十八條 同業對標辦公室在充分做好企業現狀分析的基礎上結合公司發展趨勢編制各項指標的預測指標和本年度的各項目標指標並下發公佈各指標責任單位根據公司下發的預測指標和本年度目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產經營的各個環節並制定出完成各項指標的措施計劃。 第三十九條 供電所按照鄉村電管部下達的年度、季度、月度經濟技術指標按季度、月度分解到各電工組及生產經營的各個環節並制定出完成各項指標的措施計劃。 第四十條 同業對標辦公室制定出公司同業對標實施細則將同業對標工作任務分解到各部室車間並制定公司同業對標評估制度、同業對標過程控制管理制度。 第八章 同業對標的信息管理 第四十一條 同業對標辦公室為公司同業對標工作部門負責同業對標各種分析報告、工作總結、措施等資料的編制報送工作。 第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照同業對標辦公室下發的格式進行不得隨意更改。報表必須經本部門領導審核簽字蓋本部門章後以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業對標辦公室。 第四十三條 各指標責任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標完成值和累計值及總結分析報同業對標辦公室每季首月8日前將上季度指標完成值總結分析報同業對標辦公室每年首月12前將上年、下半年指標完成值總結分析報同業對標辦公室7月10日前將上半年指標完成值總結分析報同業對標辦公室。 第四十四條 同業對標辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、彙總並經領導批准簽字後每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農電部每年首月20前將上年指標完成情況報市公司農電部7月15日前將上半年指標完成情況報市公司農電部。 第四十五條 同業對標辦公室將上級部門發佈的對標完成情況和排序情況以各

種信息轉發至各有關部門對其中特別重要的應寫出轉發報告並向同業對標領導小組彙報。 第九章 同業對標的信息分析 第四十六條 指標的分析內容包括以下5部分 1、 單一性分析指標完成情況。 2、 差異性分析即通過與標杆指標的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標先進性的原因和影響程度。 3、 階段性分析即對指標數據在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數據比較和該時段指標數據對年終指標數據的影響進行分析和跟蹤並進行趨勢預測。 階段性分析是針對各項專業指標、專業指標中的某個指標或相關的一組指標通過多組樣本指標數據的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規律。 4、典型性分析根據分析的目的不同又可分為以總結最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。 最佳實踐型典型性分析是指標排序領先的標杆單位總結最佳做法形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐範例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎上選擇對企業績效影響較大的關鍵因素或關鍵指標進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。 5、綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向措施。 綜合性分析的對象是反映電網、資產、服務、業績等方面的關鍵指標在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎上進行。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。 第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。 第四十八條 各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業對標辦公室。 第四十九條 同業對標辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標工作總結每年首月20日前報市公司上年度對標工作總結每半年報市公司一次對標評價報告。 第十章 檢查、考核與獎懲 第五十條 公司同業對標工作領導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。 第五十一條 同業對標辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導同業對標工作。 第五十二條 各指標責任單位每月至少一次到基層單位監督、檢查同業對標工作。 第五十三條 同業對標工作的考核獎懲納入公司經濟責任制由公司考核辦統一考核。 第五十四條 公司年度綜合排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位並列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位並列第一、公司年度綜合排序進入市供電公司第1位公司同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。 第五十五條 年度單項指標每出現一個排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位並列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位並列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位並列第一的指標的責任單位公司同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。 第五十六條 凡被公司確定為內部對標的標杆單位部室、供電所、電工組公司同業對標領導小組將對其獎勵。 第五十七條 年度單項指標在國家電網公司排序每出現一個較上年度排序提升20位、省集團公司排序每出現一個較上年度排序提升10位的責任單位公司同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。 第五十八條 年度單項指標排序每出現一個在國家電網公司後20位的責任單位、省集團公司後10位、泰安供電公司末位的責任單位公司同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。 第五十九條 年度單項指標在省集團公司每出現一個排序較上年度排序下降10位的責任單位公司同業對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。 第六十條 完不成公司下達的同業對標經濟技術指標值每出現一項指標責任單位扣1分指標支持單位扣0.5分。 第六十一條 對不按時報送同業對標指標完成值、報表、分析、總結等資料的單位每發現一次扣罰責任單位1分因此受上級通報的加扣5分。 第六十二條 同業對標工作不細緻、不認真、內容不充實每發現一次扣0.5分。 第六十三條 在同業對標工作中弄虛作假每被上級部門發現或通報一次責任單位扣10分。 第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業對標創一流辦公室負責解釋。 第六十五條 本辦法自下發之日起執行。 摘要同業對標管理是當代電力企業最重要、效果十分顯着的管理方法之一它的推出對電力企業建立科學的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎。當前我國各大電力企業紛紛引入該管理方法指導現階段的管理工作並取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業局在開展同業對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關鍵指標的考核、確保優勢指標領先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。 關鍵詞同業對標電力企業指標分析關鍵指標成薄弱指標 同業對標的出發點是以最強競爭性的企業或那些行業中領先的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準追趕的目標通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計並付諸實施等一系列規範化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標管理方法藴含了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑑於我國的電力企業管理水平總體上相對落後與其他管理方法相比同業對標管理擁有更直觀、更便捷的優點可以把國內外同行業先進管理經驗及模式應用到自身的管理上來因而同業對標管理也是電力企業少走彎路通往成功的最佳路徑。 2014年初國家電網公司發出《關於開展創一流同業對標工作的指導意見》正式啟動了創一流同業對標工作三年來廈門電業局基本實現用指標評價企業、用指標考核企業在企業內部形成了學先進、找差距、爭創一流業績的良好氛圍。但在開展同業對標管理工作也出現過一些問題主要體現在有的專業部門對同業對標工作認識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脱離日常生產工作中另設一套造成為對標而對標有的對自身差距認識不足求勝心切盲目確定目標最終導致指標虛高等問題…我們通過不斷分析、總結、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現有的指標情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標持續改進真正做到以開展同業對標為手段促進企業各項管理工作水平穩步提升。 1客觀分析企業現狀 創一流同業對標工作是企業提升管理水平的抓手與平台涉到企業的各項管理和業務廈門電業局通過省公司定期發佈的全省九大電業局安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源等專業指標完成情況評價結果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優勢指標、居中指標、薄弱指標關鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素採取針對措施對排名.

第二篇：服裝對標工作計劃

服裝類對標工作計劃

在新的一年裏，我們新制定了公司2014-2014年工作計劃安排，我們公司需要更大的發展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長！

指導思想

在新的一年裏，**公司要站在新起點，圖謀大發展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業邁上新的台階，使我們公司有一個較大幅度的發展。

全面貫徹黨的十七屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住“十二五”這全面建設小康社會的關鍵時期，這深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。深刻認識並全面把握國內外形勢新變化新特點，繼續抓住和利用好我國發展的重要戰略機遇期，完善硬件投資服務體系，保持經濟平穩較快發展，取得**公司在經濟效益上的大豐收。 工作措施

一、提早動手，備足貨源。

春節是一年裏銷售最火的季節。緊緊抓住這一時機，是實現10年“開門紅”的關鍵。10年春節打了一個漂亮仗，10年春節前，要多條渠道，籌措資金，儲備原材料。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。11、12年在10年的基礎上，逐步更新技術，增加產值，保持企業經濟效益快速增長。

二、嚴格管理，規範經營。

我公司的經營網點迅速擴大，點多面廣，企業管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協調和財務帳目的準確結算。工作能否協調，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感。

奮鬥目標

2014年完成銷售收入**萬元，實現利税**萬元，成品合格率*%以上，節電

*%以上，電腦設備與主要設備*%,總資產貢獻率*%； 2014年比2014年同比增長2%；2014年比2014年同比增長3%。職工養老保險繳納不拖欠,安全經營無重傷以上事故。

現實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱着僥倖的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發展才會出現轉機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發展！

第三篇：對標工作計劃

對標工作計劃

我社區對標工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十七大以來的各項方針政策，嚴格按照區委書記郭建發同志關於“轉型跨越打造不鏽鋼城，對標一流建設傅山故里”的講話要求，根據我社區實際，以加快發展為主題，加強政治文明、精神文明和物質文明建設，促進經濟和社會各項事業全面健康協調發展，努力把我社區建設成為一個經濟繁榮、社會文明進步的現代化和諧社區。為此我社區特做如下規劃：

1.在推進社區黨的建設方面，我社區要向好的村、社區學習，汲取其開展黨務工作的優秀經驗，在今後的黨務工作中，繼續開展黨務各項工作，搞好創先爭優活動，帶領社區黨員圍繞城鄉清潔工作進行義務勞動，努力提高我支部學以致用的能力、服務大局的能力、高效執行的能力、幹事創業的能力和拒腐防變的能力。

2.結合郭建發書記講話中的“四大重點工程”，重點抓好我社區的城鄉清潔工程。社區工作人員進行包片管理，做到了責任到人，大家在做好各自工作的同時搞好城鄉清潔工程，並書寫對標承諾書，紛紛承諾以身作則，維護社區環境衞生。按照標準化、常態化、精細化、數字化的目標要求，全面落實城鄉清潔工程考核標準，深入開展“四治、五進、十創”工作，以打造“草坪潔淨通道”為重點，力爭實現“兩

年大變樣，五年創一流”的目標，徹底改變我轄區內的環境面貌。

3.認真完成好社區各項工作任務，虛心向其它優秀社區學習，使我社區更快的得到進步。搞好社區的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區居民創造一個安全的居住環境；努力完成計生基本工作，使計生工作更加條理化、清晰化；認真細緻做好低保工作，做到不錯登、不漏登一位居民，使我社區弱勢羣體得到很好的救助；努力完成社區殘聯工作，關心社區殘疾居民生活狀況，使其時刻感到政府的温暖；盡職盡責完成社保工作，對國家關於社保的政策給予廣泛宣傳，使社區每一位居民都能夠了解並享受社保政策。

以上是我社區的對標工作計劃，我社區將嚴格按照上述計劃安排工作，盡心盡責，為構建和諧社區而貢獻自己的一份力量。

第四篇：2014年對標工作計劃

關於編制2014年“對標”工作計劃的

通知

礦屬各單位：

根據集團公司關於做好2014年對標提升計劃相關文件要求，為認真做好我礦2014年“對標”工作計劃編制工作，現就有關事項通知如下：

一、各單位依據礦2014年礦整體工作安排，參考我礦2014年預算目標、神華寧煤集團重點領域對標彙總表（附件

2）及集團公司重點領域一流單位對標彙總表（附件3），按照“對標”工作目標不低於本單位預算指標的原則，擬定本部門2014年“對標”工作計劃並報礦“對標”領導小組審批，其中所報對標指標不少於3項。各單位在報送“對標”工作計劃中的達標提升措施應針對管理短板、對標指標和目標值制訂，且是具有較強支撐力的關鍵措施。

二、礦“對標”領導小組辦公室依據《關於明確重點對標領域、對標指標、對標標杆等事宜的通知》（神寧［2014］283號）、《關於編制2014年對標提升計劃的通知》神寧企劃?2014?24號，參考我礦2014年預算目標，按照對標提升目標不低於預算指標的原則，擬定我礦2014年“對標”工作計劃。

三、“對標”領導小組辦公室負責組織召開對標管理工

作例會審批各部門對標指標，並編制下發紅柳煤礦2014年對標工作計劃。

四、2014年“對標”工作計劃統一按照本通知所附模板編制，並作為對各部門2014年對標考評及2014年1月份“五型企業”考評的一項主要內容。

五、各部門“對標”工作計劃經本部門負責人簽字確認後於2014年1月10日前報送礦“對標”管理辦公室。

附件：1.2014年對標計劃模板

2.神華寧煤集團公司重點領域對標彙總表

3.集團公司重點領域一流單位對標彙總表

第五篇：供電所建標工作計劃

規範化供電所基礎資料信息工作

一、第一步用户信息核對工作

1、梳線---變---户關係核對工作。

供電所人員配合施工單位梳理好台區0.4kv供電線路半徑及供電片區，抄表人員在對台區的所有用户進行用户信息基礎資料核對工作。核對要求一是對用户名進行一對一核實是否出現用户名與表計不符的，二是核對用户名的身份證信息，三是核實用户名的表碼及電話號碼，四是按照pms系統中抄表卡明細單以(請您繼續關注本站：)明細單編排相序進行一户一表的標籤上牆。五是核實用户使用的電量套餐情況。

2、pda數據採集工作。

首先採用試點的模式開展。站線以10kv城區一回為主幹線試點（何俊傑）線變以一塊比路邊（熊美順--楊春）政府變（熊美順--褚佔葉）公安變（何彥函--何姜華）國税變（娜有恆--鄧有才）。利用現有的pms系統的用户資料進行台區的用户信息梳理、核對工作，按“真實、有效、可靠”的工作原則，對變-户關係現場採集的數據無法導入系統的按誰採集誰負責的原則進行重新核對採集，限期完成。

3、線變關係工作。

在配網10kv、0.4kv線路設備信息採集工作的同時，做好“一杆一帳”台變、設備基礎真實信息台帳（表單），建立台變基礎信息過程中同時建立好變户、計量、身份信息等相關資料按單個台區進行裝訂規定。認真梳理核實好轄區內的“線、變、户”關係及時有效的導入hy2014及gis系統，在利用以上兩個系統進行pms系統的核對工作，

確保系統關聯信息的真實性，做到圖示相符100%。