開發“夥伴辦公APP”激活力
在“XXX”日常維護工作量大、爐子輪修頻繁的新形勢下，班組積極探索創新，利用計算機編程優勢，開發組態手機“夥伴辦公APP“軟件，為全員搭建了一個集現場作業、系統操作、大檢修管理、物資管理、外委保温搭架管理等管理工作為一體的集中管理平台，打通了班組管理“最後一公里”，實現了班組作業全過程的動態管控。
班組全年通過“夥伴辦公APP”統計，不斷更新產生現場設備維護、日常檢修等任務可查詢記錄3529條，這些大數據的累積，為班組“神寧爐”由計劃性檢修向預防性檢修的邁進打下了堅實基礎。
打造“安全防火牆”保安全
班組通過開展“安全隱患消消樂”活動、消滅現場“低標準”行動，組織“無腳本、不打招呼“安全應急演練活動，實行“三級質量驗收”的四項舉措，打造班組“安全防火牆”，全年實現了“誤操作事故為零，檢修事故為零，特殊傷害為零”的班組安全管控“三個零”目標，確保了員工和生產的本質安全。
1.開展“安全隱患消消樂”活動。深入挖掘裝置安全隱患，按對裝置危害程度的不同，對隱患分為A/B/C三類進行管理，A類為可引起裝置停車的隱患，B類為可引起裝置降負荷的隱患，C類為一般性問題隱患,以班組裝置包機責任人為主要抓手，將員工發現隱患的多少作為員工績效考評積分的依據，提高全員將安全隱患消滅在萌芽狀態的積極性、主動性。
2.開展消滅現場“低標準”行動。針對氣化裝置現場點多面廣，現場環境惡劣的特點，班組向現場“低標準”宣戰，成立了以班組長牽頭的殲滅現場儀表“低標準”突擊隊，積極開展以“抓檢查，抓整改，促提升”為主題的“兩抓一促”現場設備“低標準”整治行動，努力改變裝置設備和環境面貌，促使裝置現場由“低標”向“高標”邁進，保證裝置安穩運行。
3.開展“無腳本、不打招呼“安全應急演練活動。開展區別於傳統寫好演練腳本，打好招呼的安全應急演練模式，班組不斷培養員工樹立“安全第一、預防為主”的思想，制定安全應急演練活動預案，採用“無腳本、不打招呼的”的方式，開展安全應急演練活動，提高全員自救、施救能力。
4.實行“三級質量驗收”制度。根據裝置日常維護、檢修工作的實際情況，強化“AB雙崗開車確認”執行力度，實行以班組長、技術員、運行部主任為驗收人的“三級驗收”制度，嚴把日常作業質量關，全年未發生一起因檢修質量問題導致非計劃停車事故、事件的發生。
班組在這些措施的有效執行過程中，湧現出了以倪澤東為代表的煤制油分公司安全管理先進個人，全年累計查處裝置安全生產隱患1528項、“低標準”2131項、組織安全應急演練6次，修改質量驗收卡6次，組織檢修質量“三級驗收”3212項，保證了煤制油分公司“11311”安全管理預控體系在班組的嚴格執行落地。
開創“3+1培訓法”育人才
班組注重從實踐中摸索人才培養方法，開創了班組“3+1培訓法”，即每月3次專業技能培訓，1次安全技能培訓，全年利用“移動小課堂”、“創新工作室”等多種培訓載體，組織班組員工培訓43次，員工參培率100%，新進員工過關率100%，特種作業取證通過率100%，培養出了運行部見習技術員1名，班組系統組負責人1名，兩名新進班組不久的實習生正式轉入勞務，班組何吉坤同志在煤制油分公司第二屆職業技能大賽中榮獲儀表維修工一等獎。
運用“宣傳+主旋律活動”促和諧
從裝置開車試車階段，班組就創建了《“神寧爐”之聲》班組主題“美篇”期刊，客觀、及時、準確地對外發布班組的熱點、難點、亮點工作，累計推出《“神寧爐”之聲》主題“美篇”宣傳期刊18期。班組還以輔助開展“青春心向黨，建功新時代”班組主題拓展活動的形式，全年開展“青春心向黨，建功新時代”班組主題拓展活動2次，提升了員工凝聚力和向心力，開創了班組和諧幸福新局面。
任何偉大的事業，都始於夢想，而成於實幹。班組作為企業的細胞，班組安則企業安，班組興則企業興。我們儀表氣化四班將以此次參評活動為契機，始終以“同心築夢的勇氣、匠心追夢的激情，攜手圓夢的毅力”，努力打造最優班組，實現裝置最優運行。
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