檢修焊接班組工作總結

年終總結

時光荏苒，光陰如梭，轉眼間，2015年就要過去了，接踵而至的是嶄新的2016年。

回顧過去的2015，有成績，也有不足，有亮點，也有些不光彩的地方。

先説説班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在於人員的補充，為了增加外部業務的工作，協助其他片區的技改項目和搶修，同時滿足本片區的日常維護，製作班組增加到五個，人數補充到150人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓，另外，還有因人數增加而帶來的管理上的問題。

新工的培訓我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學習一門手藝，比如製作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機會給這些新工去實際操作，在工作中提高自身技能，同時也提高這些新工的工資，至於那些不勤奮的工人，如果又不願意學，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最後的員工，優勝劣汰，保持班組的整體戰鬥力。

人數的增加，帶來管理上的問題。首當其衝的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，羣團，技術員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，並且要盡職盡責。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉起來，協調好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數是七人，那麼，我就要管理好這些責任人，讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進行了多次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規，不思進取的組長，優勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰鬥力頑強的原則。

班組很重要的一個評價標準就是產值，與產值緊密相關的就是工效。2015年全年，我們有幾個月的人均產值是在所有制作班組中排名靠後的，為了提高產值，我們對工效進行了嚴管，採取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓，招聘的新工，願意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經過強化培訓，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內取得了焊工資質，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實力。製作工方面，每次製作培訓，班組長必須參加並且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現場的工效管理，我們為每個組長配備了一個筆記本，每天工作完成後都要記錄當天的工作成果，並以此作為班組工資分配的重要依據，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的工作效率，另外，我加強了現場巡查，在現場巡查中思考提高工效的辦法，比如説熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了説服力，工資分配結果出來後，你工資比別人低也無話可説，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在後面幾個月，我們班人均產值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。

關於外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環，股份和楚星。總的來説，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題，比如説員工的不服從安排，安全意識的薄弱導致安全違章較多，技術質量管理不到位導致出現漏點等嚴重的問題，這些問題的關鍵在於平時在本片區工作的時候，沒有嚴格管理。外出檢修，很多片區都會派人來，這就出現了比較，一有比較，問題就很容易顯現出來，也給我平時的管理工作給了狠狠的差評。經過問題的研究和反思，我們加強了現場的管理，從安全、質量，甚至綜合方面都進行了嚴格加強，所以，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現安全問題和質量問題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強管理的結果，要堅持下去，執行下去。

再説説焊接培訓，今年一共組織了三次系統的焊接培訓，包括正在進行的一次，本月底將進行焊接考試。焊接培訓共計180餘場，800多人次，培訓取證焊工36人，新增取證項目16項。焊接培訓，是一個長期的工作，一方面，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面，新工的不斷加入和持證焊工的流失導致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標準化。今年一共培養了36名取證焊工，經過今年最後一次培訓，班組焊工配比完全可以達到標準化且還有富餘。培訓過程中，我們對培訓場地，培訓計劃，培訓責任制，培訓考勤等都進行了規範，在對焊工進行實際操作培訓的同時，也加大了對他們的理論培訓力度，確保焊工綜合實力的加強。焊工培訓是對員工的一種福利，很多焊工在培訓時找這樣那樣的藉口逃避培訓，是很不明智也很不負責任的，經過了班組的多次宣貫，再經過加大對焊接培訓不按時參加的人員的考核力度，培訓考勤表才更加漂亮了。明年的培訓還要加強力度，保證各方面規範的同時，補充更多焊接方式的培訓，同時多培養幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓的師資力量。

2015年即將過去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續發揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀，我們要積極改進。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實，我相信，在以張部長為核心的部門領導的帶領下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實幹，把工作做到實處，班組的成績一定會更上一個台階。