本着“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕築路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領導的親切關懷下，在公司領導的大力支持下，和在項目領導的正確領導下，質檢中心堅持實踐科學發展觀，在工作中貫徹強化執行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。一年來全體部門人員勤勤肯肯，取得了一些成績，主要有以下幾點：
1、認真落實科學發展觀，貫徹執行公司各項管理制度，緊緊圍繞項目生產大局，為項目各項工作良好開展貢獻自己的力量。
堅持科學發展，以科學作為生產指導，順應生產規律。從項目臨建到控制測量，到路基交驗，到現場底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項目管理處的施工進度和施工技術要求，認真檢測，切實保證數據質量，為項目工作走向有序、協調和規範化發展貢獻自己的力量。
2、堅持技術領先，數據一流的質檢理念，踏踏實實的做好各項質量檢測工作，為實現項目施工“零缺陷”貢獻應有的力量。
個人從隨嶽北項目到西潼改擴建項目，不只是項目的變遷，還是從主管測量兼管質檢到主管質檢兼管測量的工作內容的變遷，更是從新建項目的簡單模式化生產到改擴建項目複雜技術要求的變遷。為此，我利用其他時間，努力更加提高自己的技術水平。實踐和現場是工程技術人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術人員最好的老師，測量和試驗檢測結果是工程技術人員最好的考分。質檢中心全體成員堅持完善質檢制度，把貫徹測量、試驗、質檢三位一體的質量保證制度作為每一位質檢工程師的主要工作內容，為此，以質檢中心為主體，成立了路基交驗小組、質量巡查小組等，並有詳細的部門分工，從組織上確實保證各項日常檢測工作的良好開展，為項目落實“零缺陷”理念貢獻自己的力量。
3、堅持創新，不斷總結，為落實低成本、零缺陷努力工作。
科技引領時尚、創新改觀世界。技術創新對項目在低成本的情況下實現零缺陷提出了新的挑戰。項目有關泡沫瀝青的課題研究以及改擴建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術和工法都有待深挖。在涉及到節約資源，建設節約型社會上還有一些技術難題，比如，在項目施工段落內泡沫瀝青材料使用量相對於面層銑刨料來講是少了許多，如何能讓這些多餘近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質檢中心乃至整個項目甚至整個公司值得思考的課題。
4、嚴肅工作作風，團結員工，圍繞項目施工大局開展工作。
良好的工作作風是工作能夠順利開展的有力保障，制度和紀律則是良好工作作風形成的温牀。在工作中，以公司和項目管理制度為根本制度，通過多種方式，緊密團結項目員工，圍繞項目的各季度施工計劃開展工作，切實保證施工工作的順利開展。
當然，在各項工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點：
1、施工技術掌握的不夠充分、牢固。
2、改擴建項目施工經驗嚴重缺乏，可參考的資料較少。
3、對關鍵技術的掌握還有待深挖。
4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒有理順工作流程，不能夠保證每個數據的準確性。
5、在項目施工成本控制的管理上，還有待進一步提高。
修橋鋪路，千秋大業，非表功立碑，非萬世矚目，只是求得質量過關，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對於此以及對於個人存在的不足，特別是個人關鍵技術深挖的不足，有待在以後的工作中克服。
_年上半年的工作已經結束，鍊鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就鍊鋼廠上半年的工作情況總結匯報如下：
一、生產情況
上半年，鍊鋼完成產量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節省4.19元；白灰完成產量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節省2.04元。上半年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低於計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。
二、安全環保
1~6月份，白灰車間出現輕傷一起，鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低於3‰，未發生環保事故。
今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衞生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關係到企業的生存與發展，為此，我們一直保持着清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
生產方面：由於設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，説明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痺鬆懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須採取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。
環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱鉅，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：
1、抓好安全生產，嚴防工傷事故
全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高温多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，堅決消除麻痺鬆懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2、穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3、加強生產組織，抓好節能降耗
針對上半年生產存在的問題，我們將採取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。
4、加強環境保護，嚴防環境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衞生，防止二次揚塵，狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。
回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。
日月如梭，踏入中鋼邢機已經一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉變，從學生身份到員工角色的轉變。這段時間是我在進入工作後最寶貴的一段時間，我在這裏學到了很多東西，包括技術理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進入狀態，在各位領導、同事的幫助下，我也越發感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規範自己的工作。
一。工作情況
在這一年中，我擔任鑄造二車間工序作業長，區域作業長，協助車間主任管理和監督車間的工序質量工作，為車間的工序質量穩定獻計獻策，並努力做好鑄造二車間的作業成本工作，為鑄鐵分廠作業成本工作的進一步推進打好基礎，還擔任見習澆注指揮，進行實際生產，協助澆注指揮的日常工作。
20_年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實習，這兩個月是寶貴的兩個月，是我實習經歷的開始，俗話説“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期，為以後的努力工作打好基礎，這兩個月是我對車間環境熟悉的第一步，對整個車間的佈局，工作，工序都有了清楚的認識。
20_年10月-12月，我轉到了澆注指揮崗位實習，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產工序流程有了清晰的理解，由於澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產的各個環節都要掌握，熟知，還要對熔鍊車間，熱處理車間的工作有一定程度的瞭解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產中的工序串連起來，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象裏，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由於立式離心澆注指揮不同於其他崗位，他的工作時間不穩定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創造了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有機會去跟着生產技術科和技術中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質量異議，瞭解處理這類事情的基本方法，在使用現場瞭解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業的理論知識，豐富的經驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習。這次去根據駐通鋼辦事處提供的一些數據，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高，也學會了許多在車間裏學不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經驗。
20_年1月-7月，我在車間辦公室實習，主要內容有：
1、負責監督車間生產中的工序質量狀況，監督工序質量的過程本身也是一種學習的過程，畢竟自己的實踐經驗不是那麼豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱着學習的心態向師傅們學習，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助
2、負責車間的作業成本工作，通過分廠的作業成本工作使我將立式離心生產的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產單支軋輥生產環節中的物料消耗，成本價格有了新的認識。
3、負責車間安全生產工作，車間將我設置為車間的安全員，通過平時和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸，並組織了車間安全考試，讓他們有了更強的安全生產的意識
4、協助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每週的方圓工程例會，我也瞭解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這裏各種形式的工作，協助車間方圓工程工作的推進，從這裏我也學習到了很多的統計方法，統計技術，以及更進一步認識到質量工作的重要性，通過車間自己對所有環節的工序質量控制，達到產品質量的穩定，優異；通過各個關鍵工序控制點的對標作業，使方圓工程活動達到目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據日常的統計，分析，儘量將一些生產中的不可控的工序轉化為可控的工序，這樣就儘可能使生產過程處於受控狀態，提高產品的質量，穩定了生產工序。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決，提高產品質量，穩定度的同時規範了員工的行為，達到了目的。
5、重點學習車間管理中的各種規章、制度，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。
6、學習車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的瞭解，對內部事務有了更深的認識。
通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。
立式離心軋輥的生產準備過程：
1、造型工序是整個離心生產的前奏，它主要包括選樣、排磚、舂水泥圈、舂箱、脱模修型等幾個小工序。
選造型樣子直接關係生產產品的尺寸，必須嚴格對照生產工藝選擇樣子，並仔細測量樣子的高度大小與直徑。
排磚作業要求耐火磚緊靠模樣表面，並且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業不標準，磚縫過大或磚排的不緊，生產中就可能造成輥頸粘砂，磚脱落形成漂磚現象等缺陷。
水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格，在生產中水泥圈就易被高温鐵水衝散，形成夾渣缺陷使產品致廢。因此必須嚴格按照生產工藝配製耐火水泥，混合均勻，舂制過程中，認真仔細舂制均勻，使水泥圈達到相當的強度。
舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗衝擊能力，當舂制強度不夠時，生產過程中耐火磚也易出現脱落造成漂磚現象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性。
脱模與修型是一個完善鑄型，使鑄型達到使用要求的最後工序，要求細心操作，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果譭棄。
乾燥工序主要包括砂箱，水泥圈的乾燥，冷型的打磨和噴塗。離心軋輥鑄造採用的是幹砂型，它的熱強度較高，鑄型剛度高。當砂箱乾燥程度不夠時，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易出現皮下氣孔等現象。但乾燥時間太過會使砂型強度變弱，尤其是水泥圈會變得鬆散，容易被高温鐵水衝散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此乾燥過程必須嚴格按照乾燥工藝執行。
噴塗過程主要包括冷型的打磨，冷型的預熱，冷型在250-300範圍內噴塗，噴塗完畢後要及時地回窯保温。冷型塗料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結和調節熱流的傳遞速度，控制金屬的凝固結晶過程。如果噴塗質量不過關，會出現噴塗不均勻，塗料脱落現象，生產中會導致輥身結疤，輥身開裂等質量事故。不同材質的軋輥對冷型塗料噴塗厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求塗料存在厚度差，而高鉻軋輥要求塗料必須存在厚度差，上端厚度大於下端厚度0.5 mm。原因在於離心生產過程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢，通過塗料厚度的調節使上下端凝固過程趨於一致，避免因下端凝固過慢，衝芯時下端反熔量較大，外層的鉻進入芯部較多，對芯部的韌性造成不利影響。
時光飛逝，轉眼一年的時間已經過去，在過去的一年裏，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行“三個代表”，認真做好共青團組織、建設工作，充分發揮宣傳輿論引導作用，為鍊鋼廠的生產經營建設貢獻了自己的力量。 一年來，鍊鋼廠青安杯競賽工作獲公司優勝單位稱號；天車甲班青安崗被推薦為全國鋼鐵企業青年安全生產示範崗；鍊鋼廠團委獲___市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲___五四紅旗團支部稱號；鍊鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。 [共青團工作] 廠團委以生產經營建設為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調動了廣大青工的生產積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰鬥力。
一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德。 廠團委每年都為基層團支部徵訂中青報、山西青年報等刊物，加強基層支部對政策的理解與把握，同時結合國內外形勢以及鋼鐵市場，及時開展廠情目標任務教育，使青工增強工作責任心，加大執行力度，實現精品強企的戰略目標。適時開展目標引導工作，在全黨開展的保持共產黨員先進性教育活動中，廠團委向全體團員、青年發出“向身邊的共產黨員看齊”的倡議，號召團員青年要向處處體現先進性的模範黨員那樣，勇於吃苦，樂於奉獻，以共青團特有的朝氣和永不言敗的勇氣，在崗位是建功立業，盡顯青春風采，為鍊鋼的事業做出最大的貢獻。在 “增強團員意識教育活動”中，廠團委精心策劃，嚴密組織，狠抓落實，圓滿完成了三個階段的各項教育活動，通過教育活動的開展，團員政治意識、大局意識、模範意識大大提高，團組織的凝聚力、生機與活力明顯增強，團員的整體精神風貌不斷優化，思想覺悟全面提高，推優入黨2名。 針對面臨的嚴峻的市場情況，適時組織青工圍繞增鋼降耗、開展降低成本大討論、危機意識大討論，人人談體會，表決心，為企業發展出謀劃策，充分體現企業主人翁精神。組織開展了“我為開源節流進一言、獻一策、做一事”活動，共收到建議82條，技術進步類22條；降成本類13條節能降耗類34條，其它類13條，其中多條有價值的建議被廠裏採納實施，創效益上百萬元。 抓青工技能培訓，舉辦各類培訓、知識講座，提高青工技術水平。廠團委與廠安全科、綜合科、技術科等聯合，先後舉辦了安全培訓、科技知識講座、質量管理知識培訓，並在全廠重要崗位上發放質量承諾書，成立質量監督組，定期上報監督情況。組織各基層團支部開展崗位技能培訓，尤其是結合公司開展的技能大賽、崗位練兵活動，提高操作水平，確保生產工作的正常運行。
二、以活動為載體，增強團組織凝聚力。結合鍊鋼實際，開展內容豐富、形式多樣的活動。 在公司首屆 “青春風采”大賽，鍊鋼廠有2人進入表演賽，展示了鍊鋼青工良好的精神風貌。在今年3至5月公司團委組織的“與____共發展”青年文化節活動中，廠團委精心組織各項活動，組織8名青工參加激揚青春歌手大賽，1人獲三等獎，選送13幅漫畫，其中8幅獲獎；具體承辦了“青春獻____、熱血鑄精品”詩歌原創暨朗誦大賽，鍊鋼廠選送三個作品，其中兩個分獲一等獎與三等獎；組織全廠青工製作電腦動漫作品，選送九幅交到公司團委參評；三名選手進入公司團委組織的“才智大比拼”決賽，很好的展現了鍊鋼青工的良好風貌。 在去年安全生產月活動期間，為進一步強化青工安全意識，提高安全防範能力，與安全科共同組織開展了安全月系列活動，隊列比賽、青安崗安全規程背誦接力賽、“安全伴我行”知識競賽，比賽引入現場畫面找錯、話説安全演講賽，形式新穎，即賽出了名次，又增強了職工安全知識，教育效果明顯。此外結合形勢開展了“我身邊的共產黨員”“我與開源節流”徵文、“歡樂家庭秀”、“弘揚李雙良精神 共塑主人翁形象”演講賽，活動都收到了良好的效果。
三、持續開展志願服務、青年文明號活動，深化精神文明創建活動。 為將志願精神弘揚，廠團委對全廠的志願者進行了登記註冊，每年定期走進小區進行了便民服務，提供修理電器、法律諮詢、電腦常識、疑問解答、焊補等項目，志願者笑臉相迎職工家屬，熱情服務，大家直誇“志願服務好”，志願服務得到了廣大職工的認可與參與，有更多的青年要求加入到志願服務行列。除此以外，廠團委還組織十餘名志願者前往動力50000煤氣櫃進行義務植樹，行動快，質量佳，讓志願者的旗幟的高高飄揚，將團結友愛、互助、奉獻有真心傳遞。今年則先後兩次圓滿完成了公司團委下達的移樹、種樹任務，共移種柏樹30棵，柳樹200棵。 今年廠團委又帶領青年志願者走進“一助一”結對子-----劉建平家中，開展志願服務，做到每月定期服務，為他專門製作了一副枴杖，並送上了書籍，做到精神、物質兩幫助。將團結、友愛、互助、奉獻的志願精神弘揚。同時廠團委還在廠內設立了便民工作站，為職工縫補衣釦，項目雖小，卻受到了職工的贊評。 深化青年文明號活動，定期對冶煉丁班省級青年文明號進行考核、監督，冶煉丁班成為全車間的帶頭人，充分發揮了文明號的先進作用。
四、積極開展青工創新創效活動，為廠增效上百萬元。 廠團委堅持科技是第一生產力這個中心，充分發揮科協會員作用，開展科技講座、技術培訓，全面提高青工理論水平。在_年青協會員上交論文24篇，其中有10篇被評為
一、三等獎；全年共立小改小革項目46項，其中《板坯中間包罐及相關設備改造》獲五小評比一等項，《開閉所綜合自動化改造》等六項分獲五小
二、三等獎。以青年為主，加強技術攻關。全廠成立的冶煉、連鑄、精煉三個攻關組中，青年成員佔大多數，冶煉攻關組通過一年的攻關，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉爐一次性爐齡平均提高了881爐，補爐時間每月減少3.17小時；一連鑄攻關組以鑄坯質量為主線，以減少漏鋼事故為重點，多次開展攻關，攻關後鑄坯一次合格率提高0.9個百分點，溢漏率降低0.01個百分點；二連鑄攻關組對二冷水進行調整改進，重點對鑄坯檢修質量進行把關，角部裂紋、角部漏鋼得到有效控制。全廠19個qc小組，活動率達100%，其中9個獲公司級獎項，兩個全國“眾和塑化杯”“八喜杯” 獎項，青年技術員王海江榮獲省級技術創新能手稱號。 今年廠團委按照基層推薦，團委申核的程序，嚴格按考核標準推薦三人蔘加公司第二屆十大技術標兵評選活動，張建平、史淑英、王海江三人獲得第二屆“____十大技術標兵”稱號
三、青安杯競賽活動開展的紮實有效，為全廠實現全年安全生產目標做出了應有貢獻。 為確保競賽活動收到預期目標，廠團委將各支部分為兩個賽區，實行流動紅旗競賽，考核納入廠安全一體化考核當中。強調安全文化理念對職工的潛意識教育，實現安全管理規範化、標準化。加強危險源點預知預控，開展轉爐停電事故演練、防煤氣中毒事故演練、防觸電事故演練等多項演練。深入開展了“反三違、保安全、保質量，奮力衝刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，全年青安崗共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。堅持做到青安崗記錄仿宋化、標準化，做到班前、班中、班後三查，創建青年安全生產示範崗，天車甲班青安崗獲山西省青年安全生產示範崗稱號，今年又被推薦為全國鋼鐵企業青年安全生產示範崗
四、加強團員、團幹部隊伍建設，不斷提高團組織凝聚力、戰鬥力。 _年全年共發展團員19名，為團組織注入了新鮮血液。“推優”工作也進一步加強，全年推優入黨2名。新改選團支部書記2人，團組織的建設得到了加強。廠團委以創建“五四紅旗團委”為目標，深入開展各項活動，不斷規範規章制度，形成良好氛圍。工作中注重發揮團員幹部的骨幹作用，加大優秀青年典型宣傳力度，召開先進表彰大會，鼓勵青工學先進、當先進，以更加出色的表現完成各項任務。基層團支部則以創建五四紅旗團支部為標準，積極開展各項活動，冶煉團支部組織開展了“狀元爐”“爭做文明冶煉人”等多項活動，將團組織的戰鬥堡壘作用充分發揮。一連鑄團支部則結合工作實際，開展多項文體活動，豐富和活躍職工文化生活，達到了鼓舞職工士氣的目的，圓滿的完成了各項生產任務，X_一邊鑄團支部榮獲____五四紅旗團支部稱號。 [宣傳報道] 在宣傳報道工作中，將宣傳報道納入全廠黨建一體化考核中，每季度考核，獎罰兑現，對完不成考核目標的單位黨政一把手進行處罰。全年度進行一次表彰，評選消息、通訊、詩歌、散文、議論文優秀作品，設立組織獎、新人獎，通過表彰先進鼓勵廣大通訊員，調動廣大通訊員積極性，深入基層，發掘職工閃光點，及時宣傳報道，鼓舞士氣，為生產經營做出更大的貢獻。 注重發揮宣傳網絡的擴張作用，每月定期召開基層通訊員宣傳例會，及時溝通，及時通報當前生產形勢，新聞熱點，總結上月宣傳工作並對當月宣傳工作進行安排。這樣就使基層通訊員工作有方向，有側重點，也能夠使各車間、科室開展的各項活動得以有效報道。結合開展的保持共產黨員先進性教育、增強團員意識教育兩項大的活動，及時將活動各階段動態及經驗進行文與音像的報道；結合公司形勢與鍊鋼廠生產實際，組織開展了“質量是企業的生命”、“面對市場挑戰我們怎麼辦”、“贏在執行”等多項大討論行動，組織職工談感受、寫心得，X_鍊鋼廠上稿達580篇幅，個人上稿近200篇。 按公司團委要求，組稿“五四”專刊；按廠黨委要求，組稿“鍊鋼廠慶祝200萬噸勝利完成”專刊、協助拍攝“新的突破、新的跨越”電視專題片，將鍊鋼廠勝利完成200萬噸的各項工作進行了全面的報道與宣傳。 在廠黨委的統一安排下，收集“誰動了我的奶酪”、“細節決定成敗”、“降成本”等討論文章，認真篩選將優秀作品送交____報社，多人次稿件被採用。同時將鍊鋼廠節能降耗的經驗進行總結，刊登於內部刊物《學習創新》，結合企業文化建設的宣傳與深入貫徹，撰寫《企業文化建設的幾點看法》刊登於內部刊物《____工人》。 除了組織將基層稿件送交____之聲、廣播站、電視台外，還及時將優秀稿件送交____工人編輯部，有多人多篇稿件被採用，其中還專門刊發了鍊鋼工人安全漫畫。 存在的不足:
1、工作因循守舊，工作能力有待進一步提高。
2、寫作知識欠缺，語言蒼白，不生動，邏輯性不夠。今後要加強學習，學習專業知識，提高寫作能力。
3、管理知識與經驗不足，遇事不沉着，解決問題方式方法欠妥。
在過去的20_年中， 在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的_屆四中全會精神，全廠幹部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。
一、工作成績
（一）、安全生產保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環節的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，並組織了相關的安規考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，並組織了4次自查，共計發現各種事故隱患四十餘項，並進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發生。
（二）、經營管理取得長足的進步：本年度1-5月份，泉興水泥公司累計生產熟料24。1萬噸，銷售25。4萬噸，達到了產銷平衡。由於本年度泉興公司處於調試階段，因此，經營利潤並不樂觀，本年度累計實現銷售收入3326。3萬元，虧損1045。2萬元，但從生產成本的變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩定。為進一步提高企業效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，採取競標的方式，擇優選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現“關係户”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作彙報，並制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
（三）、二線工程施工進展順利：在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。藉助於第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現場瞭解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨幹和業務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，並對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規定每週的週一和週四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題彙報，領導小組進行協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。
（四）、企業管理水平有了明顯的提升：由於全興公司是新建企業，沒有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和範圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑑兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業管理水平有了長足的進步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能迴避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規範，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規範。 由於泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團後，集團公司採用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求儘快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產這一歸宿。在理順關係的同時，泉興公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規律，樹立科學全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場佔有率； 三是強化企業管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創新發展。
四、公司發展改革穩定的意見和建議
面對公司所處的環境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大後盾，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少，而輕視泉興水泥。結合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規範的合作企業，只要加大管理，規範經營，就一定能夠得到應有的回報。
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