我與安全生產結緣應追溯到1998年。那時我由鎮人代會選舉當政府副鎮長，分管工業經濟和安全生產。當時，安全生產管理網絡尚不健全，縣裏歸勞動局代管，鄉鎮由企管站代問。有一件事讓我對安全生產刻骨銘心。就在當年，鎮上有一農民在山西某小煤礦打工，遭上煤礦崩塌，被埋在礦裏窒息死亡。死者家屬和村裏幹部出面請我去礦上料理，與礦主論理索賠。現場簡直慘不能睹，礦主“大發慈悲”給予死者一次性補償5千元算是了結，似乎當時就是這個“行情”，一條命就值這個價。煤炭帶血我見證了。好在我所在的鄉鎮屬農業型的，工業規模小，發展並不快，然而從那時起，激起我對“人的生命是寶貴的”至理名言有足夠的認識。隨着經濟快速發展，鄉鎮撤併，規模達7.6萬人，企業數上百家，
年工業產值達10億。在大鎮我仍然分管工業和安全生產，尤其是20__年我國第一部《安全生產法》的頒佈施行，以後相繼出台了一批安全生產法律法規，至20__年國家安監總局的升格，市裏安監局也從經貿局劃出成為政府主管部門，鎮裏也成立了安委會，由政府“一把手”任主任，設立了安監站、一般都有2-3名專兼職從事安全生產管理人員，真正達到了“五有”，即有位置、有班子、有人員、有資金、有設施，市鄉村兩級三層安全生產網絡基本形成，開始步入法制化、規範化的軌道。
“關注安全、關愛生命”當今已逐步成了人們為之追求的目標，“以人為本”的安全發展理念在昇華。我作為基層政府分管安全生產工作的一員，抓工作的底氣足了。按上級部署，結合本鎮實際，注重狠抓“兩個負責制”和“兩個主體責任”的查字典範文網落實，每年初與各企事業單位和村(居)民委員會負責人簽訂安全生產目標責任狀，不斷建立和完善各項安全生產製度，開展鄉鎮安全生產達標活動，每逢重大節日和重要活動，及時組織開展安全生產大檢查，加大安全培訓力度，強化企業安全生產管理，倡導安全文化，排查安全生產隱患，很幸運，沒有出現過一起重大安全生產事故，鎮裏連續幾年被市安委會評為安全生產工作先進單位，個人也受到市裏表彰。雖然人們都把安全生產作為“如履薄冰”、“寢食難安”的工作，然而這麼多年，我感到有滋有味，苦中嘗甘。緣份是真的，我信!20__年我從領導崗位上退居二線後，競意外地被市安監局聘用，從事安全生產信息宣傳，延續着我與安全生產的“不了情”。
幾年來，我注重學習安全生產法律法規，注重吃透上頭精神，掌握高郵動態，找準局裏工作的切入點，與局裏同志一道，及時將本地安全生產信息寫成稿件，向《中國安全生產報》、《江蘇安全生產》雜誌和國家、省、市安全生產信息網站投稿，每年被揚州市以上安全生產報刊、網站和新聞媒體用稿400餘篇(次)，幾年來，還有十餘篇安全論文在全國入選獲獎，連續3年被省和揚州市安監繫統評為安全生產宣傳工作先進個人。
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在着認識上、思想上的誤區。我公司是電力施工企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於我們這個高風險行業來説，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痺。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨着科學技術的迅猛發展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，並被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或幹部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今後不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痺思想很可能會導致事故的發生;二是對職工培訓的認識誤區。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續實現安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或幹過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，於是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由於領導重視程度和培訓力度不夠以及流於形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障;三是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、鬆是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或幹部幹部對安全管理存在着“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力施工企業需要高素質的幹部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應採取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範能力。
二是增強幹部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，並結合職工羣眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，着力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，並不能説明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(後)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇於創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
五是堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長週期做出新的貢獻。
人常説，生命是人一生中最寶貴而最脆弱的東西，它承載着人類所有的感情，所有的夢想。安全是一個企業發展最基本而又最核心的因素，安全是為了更好的發展，發展離不開安全，安全發展，預防為主這是我們銅川礦業有限公司艱苦創業，加快發展一直要走的路!
那麼，如何在自己的工作崗位上做好安全工作呢?
在我理解，安全就是要從日常工作做起，從我做起，從現在做起。我們東坡煤礦經過40年的發展，各項制度和操作規程已經基本成熟，礦井安全管理體系健全，我們所要做的就是嚴格遵守操作規程，絕不能憑老經驗辦事，更不能存在僥倖心理，而是要時時刻刻繃緊安全生產這根弦，克服僥倖心理和麻痺鬆懈思想，把好安全的第一道關，認真謹慎地按照規章制度和操作規程操作，時刻保持着“安全生產，警鐘長鳴”的警覺，確保自身安全，實現企業安全“零”目標。
安全對於生命是重要的，對於我們煤炭行業來説是更重要的，對於每一個從事井下工作人員來講它是最重要的。它的意義，關係到千家萬户的幸福與歡樂，更在於國家的安危!眾所周知，近年來，煤礦事故奪去了多少鮮活強壯的生命，而每一個寶貴生命的離去，都是一個家庭永遠痛苦與沉重生活的開始。縱觀這些奪走無數生命的故事，哪一起不是違章指揮、違章作業釀成的惡果呢?哪一起不是對我們漠視生命、追求一時利益的懲戒呢?我不相信那些危險、那些隱患大家都看不到，大家都沒有辦法處理好。那麼，為什麼還會有那麼多的違章指揮和違章作業現象存在呢?究其根本，還是我們在內心深處缺乏對生命的關愛和珍惜，缺乏對安全發展，預防為主的超強意識和堅定信念!
説到這兒，不由得使我回想起在我們身邊發生的活生生的事實，再一次向我們驗證了“違章與死亡共舞”的警句。這些事件的發生不是偶然，更不是必然!剖析其根本原因，就是因為“安全發展，預防為主”的理念還沒有真正紮根到我們礦工的思想深處，是因為部分礦工還存在僥倖心理，是因為人們安全技能的欠缺，安全意識的淡薄啊!比如山東新汶煤礦、山西原新窯煤礦、黑龍江新興煤礦和山西王家嶺透水等特大事故，這些事故猶如一塊塊重石壓在我的心頭，一百多條鮮活的生命，就這樣悄然離去，就這樣化為烏有。一個男人走了，他年輕的妻子從此失去了丈夫，他幼稚的孩子從此失去了父愛，他年邁的父母從此失去了依靠，這豈是多少金錢可以彌補得了的!
生命是寶貴的，寶貴的生命只有一次。“5.12”汶川和“4.14”玉樹大地震，在沉重的災難面前，在鋼筋水泥的廢墟中，遇險的羣眾表現出頑強的意志和對生命的渴求，感人至深……在災難發生的那一刻，有的母親揹負沉重的鋼筋水泥，將孩子緊緊地摟在懷裏，把生的希望獻給孩子，卻把死亡留給自己;有的教師，用自己的臂膀頂着倒塌的房屋，機警地將學生掩護在課桌下面，譜寫了一曲悲壯感人的生命凱歌……有的被困羣眾，在黑暗的廢墟中，頑強地同命運抗爭，同死神搏鬥……所以説，四川、玉樹大地震，殘酷地奪走了無數個生命，給多少個家庭帶來了悲慘分離，這是天災，任何人也無法抵擋的。回過頭來，作為我們煤礦工人，不管自己在井下幹什麼工作，始終把安全為天放在首位，寧願少出煤、少進道，千萬不可麻疲大意，千萬不可與安全生產來作對。
在日常管理中，作為煤炭企業各級領導要始終堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，才能是安全生產工作呈現出平穩的運行態勢。近年來，礦業公司把維護職工的切身利益放在首位，出台了強制性的一系列規章制度，礦黨政和各級組織也以堅決貫徹黨的安全第一生產方針為己任，採取了切實可行的辦法來落實，並使之成為條文式的管理體制。不可否認，強制性的規章制度在一定程度上對維護安全生產良好局面產生了積極作用，但好經念歪的現象也時有發生，並造成嚴重的後果，翻開礦井事故的歷史檔案，當不難發現其中的根由。每一次沉痛事故的教訓，都是因忽視安全生產造成的。我並不想用這些悲慘的事故來傷自己的感情，也無意使在座的同志們情感沮喪，我只想用這些真實的事實告誡今天的煤礦人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥倖的生活。如要避免“亡羊”之痛，應該怎麼辦?我想大家一定會告訴我，“堅持安全第一，預防為主，切不可大意麻痺，掉以輕心”。是的，意識很重要，這是一切安全工作的基礎，要不斷加大對安全生產方針的宣傳教育力度，強化安全第一的思想意識。僅僅侷限這種意識還不夠，還要有科學規範的運作體系。因此，要在健全完善各項安全責任制度的基礎上，注重發揮安監機構和羣監網、青監崗等羣眾組織的積極作用，強化安全管理和監督，形成縱橫交織的羣眾安全網絡，消滅安全死角。俗話説“小洞不補，大洞吃苦”，安全工作沒有小事。只要明白了大與小的厲害關係，就會做到“不以惡小而為之，”，有了事故及時排查，發現問題立即處理，把無事故當成有事故，把小事故當大事故。
生命對於我們只有一次，幸福健康的體魄才是人生最大的'財富。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮着我們的生命，呵護着我們的人生，安全直接關係到我們每個人的切身利益乃至生命，安全更關係到整個武安的形象、效益和生存發展。安全第一，永不動搖，用安全來關愛生命，就應從我做起，從身邊的小事做起。
安全是什麼?對於一個人，安全意味着健康。對於一個家庭，安全意味着和睦。對於一個企業，安全意味着發展。“無危則安，無缺則全”，安全，它藴涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子温柔的笑臉上，兒女依依的期盼中，母親虔誠的祈禱裏，它是一種期望，一種寄託，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚!
關愛生命，人最寶貴的是生命，而我們的生命只有在安全的守護下才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜歡去做的事，才能去實現自我設立的目標和理想。我們要慎待每一件小事，用敏鋭的洞察力去查找身邊的不安全隱患，及時整改和做好防範，堅決杜絕那種隨意性或憑經驗工作的不良作風。我們即使不必説為了社會和企業發展而忘我奉獻的豪言壯語，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的幸福，為了身邊無數朋友的關懷，也要時刻注意安全，關愛我們的生命。
工作中的細心和精心，工作時一絲不苟地執行工藝程序，嚴格按崗位規範資料操作，遵守一切規章制度，從我做起，從此刻做起，從日常生產工作中的每件小事做起，杜絕違章作業，是生產工作得以正常進行，減少和杜絕一切安全事故的前提。我們工作現場環境有時存在着許多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時，要時刻持續冷靜的頭腦並不斷提高操作技能以不變應萬變，防範各種突發狀況。事故出於麻痺，所以麻痺是安全的大敵。我們只有憑藉強烈的事業心、職責心，再加上一絲不苟、精益求精的工作態度，來保障機組的安全穩定運行和自身的安全健康，這才能算得上是一名合格武安人。生命是我們每個人義不容辭的職責。做好分內應做的本職工作，安安全全的完成生產的各項任務。
從我做起是一種態度、是一種職責、更是一種境界。企業、社會之所以花那麼大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，是透過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和安全理念，喚起每一位熱愛生活、熱愛工作的社會公民，擔負起為家庭幸福、社會穩定、國家興衰的這份神聖職責，使人人重視安全、時時事事做到安全，不因自我的過錯給社會、企業、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創傷。作為一種態度，從我做起，在工作、生活中就會用心投入實實在在地做事，追求卓越;作為一種職責，從我做起就會帶着一種正確的思維與決定，遵章守紀避免重蹈覆轍;作為一種境界，從我做起就會在規範自我的行為舉止的同時也留意對他人生命財產的關愛。
“智者是用經驗防止事故，愚者是用事故總結經驗”，這是我們廣為流傳的安全格言。因為事後補救不如事前防範，實踐證明，缺少經驗，必然導致麻痺大意、放鬆警惕，這正是滋生事故的温牀。為此我們各班組、各部門都定期學習安全文件，交流經驗，談安全問題，做安全分析，從他人的教訓中吸取經驗，用於我們日常的工作中。有了警惕，不幸的事故就會躲開，有了防範，不幸的事故才會遠離。無論工作中還是生活上，多問幾個為什麼，多進行一下深入的風險分析，我們就能最大程度的避免事故發生。
為了武安和諧、完美的明天，為了整個社會少一點悲哀，多一份歡笑，更是為了個人的安全，家庭的幸福，母親的微笑，愛人的牽掛，兒女的祝願，請繃緊“安全”這根弦，讓我們以事故教訓為戒，從小事做起，從點滴做起，克服僥倖心理，真正做到關愛生命，從我做起!
瞭解“海因裏希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。
如果我們把“海因裏希”的300：29：1安全法則，從另一個角度去理解就能更好做好安全生產了。即培養一個良好習慣，必須經過29次重大改進或糾正，每次改進和糾正就要做300次的重複動作。也就是説，為了培養員工良好的安全習慣，需要進行多次反覆的改進和完善，而每一次改進和完善之後，又要經過無數重複動作和嚴格認真地落實，最終達到實現員工養成一個良好習慣的目的。從以上的要求中，我們不難發現要培養員工的良好習慣，不是一件容易的事情，要經過艱苦的努力才能成功。
在日常的安全管理過程中管理人員要勇於做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經作過事故統計，安全生產事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學上有個“破窗效應”。美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產階級社區和雜亂街區。他把停在中產階級社區的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結果這輛車一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。
作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲;不要成為偏執狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什麼樣的呢?“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，説話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸幾瓣兒。這簡直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器去做。人和其他動物的區別是人具有主觀能動性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什麼人罵都不怕，反而有意去找罵，這實際上變現出一種不好的管理心態。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應該接受。“聽得進批評，才沒有哭聲”。
“嚴是愛，鬆是害”，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發點。如果別人為他好，他還要罵別人，那實在是不知好歹了，是素質問題。管理上按制度去辦，無論什麼崗位，無論什麼身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什麼理由去罵管理者?要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言。
當然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結果;沒有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話説。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。
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