遵守安全生產法，當好第一責任人徵文

遵守安全生產法，當好第一責任人徵文範文1

全國企事業單位對安全生產工作愈加重視，各職能部門及企業內部定期不定期組織相關的安全生產管理培訓和學習，讓我受益良多，從事建築工作5年，多年現場工作所見所聞，或實際參與安全方面的管理經驗，對建築行業現場安全生產管理工作有兩點感想：

一是我認為現場安全生產事故的產生存在以下3點原因。第一、安全管理人員或相關管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實貫徹，安全管理麻痺大意，導致安全生產工作存在一定安全隱患;第二、生產人員作業過程中存在僥倖心理，不能完全遵守安全生產製度或不服從管理人員的安全管理指示，導致部分安全生產管理防範措施無法在生產一線貫徹實施，直接導致安全事故的發生;第三、部分安全防護設施、設備老舊、破損，作業人員未意識到隱患存在，管理人員未及時發現或發現後未及時採取措施，導致設備不能達到相應的防護功能，在安全事故發生時，無法有效的防護或減弱事故的破壞力。

二是我認為安全生產管理工作我們應做到以下3點。第一、強化管理人員的責任意識，明白安全生產管理工作在實際生產過程中的重要性，安全工作是一個動態的管理過程，我們的管理人員要做到多巡查、多檢查，發現問題要及時處理和報告，防患於未然，不能因為因為一個螺絲鬆動，一個扣件缺失，一個警示標示脱落就忽略他將造成的破壞力，安全事故的產生往往起源於一個微不足道的細節，我們要做到將安全隱患扼制在萌芽中，減少後續的管理和處理成本;第二、充分利用民工夜校，播放安全事故發生後造成的影響和損失(財產、人身等)，對不遵守安全操作制度的個人必須進行教育和處理，對安全制度落實優良班組進行表揚和獎勵，從切身利益出發，向一線作業工人進行安全宣傳，生命逝去是親人的痛苦，是自身的損失，是對家庭的不負責，事後再多的補償不能彌補親人的傷痛，不能挽回自身失去的健康、生命，讓他們明白生命高於一切，健康才是美好明天的資本;提高安全一線作業人員的安全生產意識，才能有效落實各項安全生產管理制度，才能讓各項管理制度和安全防護設備起到應有的作用，這也是安全生產工作中杜絕安全事故的最後一道防線;第三、加大安全生產措施費的投入和使用，確保各項防護措施完善，這樣才能在事故發生時有限的保障生產工人的生命、財產安全，才能有限的減少公司的經濟、聲譽損失。

總之，安全生產重於__，安全生產才是企業運作的連接線，只有落實安全生產才能讓分公司蓬勃發展。

遵守安全生產法，當好第一責任人徵文範文2

多年的一線工作使我深深感到設計院安全生產的責任重大，我深知工程設計的生產與安全並重，安全就是工程設計的生產力。

當前社會生產力發展迅猛，生產與安全的矛盾日益突出，我們應清醒的認識到企業的生產與安全是並駕齊驅，只有企業的安全得到了保證，企業的生產才能夠健康有序的發展。

企業的生產與安全是緊密相連的，作為一名____科研人防設計院職工要牢記安全是企業生產的生命線，沒有安全就是沒有了企業生產的長治久安，展望____全國各行各業在安全生產上的慘痛教訓，對國家、對社會、對家庭造成多麼大的傷害!因此我們要牢記違章作業就是安全生產的天敵。

在安全生產中事故的發生總是忽視安全生產和違章所致，在我剛接觸安全生產時，初生牛犢不怕虎，經常心存麻痺心理而盲幹蠻幹，後來在我周圍發生的血淋淋的事實教育了我，歷年事故依然歷歷在目，血的教訓震撼了我。

安全生產無小事，一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾，我們要以這些事故為教材，認真學習事故教訓，在自己工作的周圍查找有無類似現象，逐步消除存在於身上的麻痺心理、僥倖心理、習慣心理，久而久之使我們自覺抵制各種習慣性違章，徹底杜絕各種人為的責任事故。

在安全生產上我們要堅持以人為本，積極主動發揮人的主觀能動性，爭取安全的主動性，居安思危、警鐘長鳴，任何一項工作都要以一絲不苟的態度去認真對待，不斷提高自己的安全意識，用科學的工作態度，謹慎的工作作風去完成每一項工作。

安全就是生命，安全就是家庭的幸福，安全就是企業的生產力，我們要不斷加強自己的思想改造，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自己的思想境界，加強安全意識，進一步提高認識，保證從主觀方面全面實現按章辦事，遵章守紀的工作作風。

總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數，實時掌控，那麼安全就一定有保證。

遵守安全生產法，當好第一責任人徵文範文3

安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。

在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。安全事故不斷髮生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。

一、建設安全文化的重要性和必要性

安全文化建設，有利於消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實。我們在日常工作中常常發現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許着這一切可能造成嚴重後果的事實存在。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，僥倖心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業財產的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

安全文化建設，有利於安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，全單位上下、方方面面，都會從安全的願望出發，審視周圍的安全環境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發現和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進行單位安全文化建設具有十分重要的意義。

二、如何進行安全文化建設

安全文化其實就是一種安全意識，安全思想和安全素質的結合，安全文化的水平通常可以通過企業整個安全意識的水平來體現。當員工的整體文化素質水平較高，安全培訓的效果較好，安全管理機制有效、健全並穩定運行，員工的安全意識就能體現出較高的水平。

1、安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。

生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由於受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是部門領導，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好部門領導安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽彙報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

2、堅持“以人為本”，突出安全文化安全文化説到底就是員工的行為方式的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。

抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脱出來。這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。單位的安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮鬥。而安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發員工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

3、單位的安全文化核心問題是人的問題，安全文化建設重在提高人的文化素質。

建設安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點應當考慮，員工的安全觀念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學文化，員工的思維文化，員工的制度文化;安全文化是通過教育形成觀念產生行為，教育在安全文化建設中，承擔重要任務，安全教育要形成制度，不斷進行。只有通過安全教育，才能優化員工的安全觀念，安全意識，提高員工的安全行為水平。堅持不懈地宣傳、加強管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都願意安全生產，都知道設法消災避難安全理念和行為只有通過弘揚、宣傳與學習，有目的、有意識地培養和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。

4、落實制度“嚴”字當頭。

以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

5、完善安全機制，提高安全意識建立以各級行政正職為安全第一責任人的責任體系;

以建立適應現代安全管理，實行標本兼治，做到行為有規範、考核有依據、獎懲有標準的制度體系;建立以黨政工團齊抓、部門聯動、人人監督、縱到底、橫到邊的網絡體系。加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理;

6、發揮好宣傳教育作用安全管理的落腳點是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。

堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規範人的安全行為，培養人的安全心態。

以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。單位在倉庫內、圍牆四周，到處懸掛着“安全第一”、“嚴禁吸煙”等標語。無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全!

7、進行安全排查，消除事故隱患安全檢查是尋找問題所在，與生產中一切不安全隱患作鬥爭。

從系統論觀點看，系統內各要素在外界環境影響下及內部各要素相互作用下，常常出現各種不安全隱患，隱患的出現表現為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統的結構、要素和功能，採取有效措施，便可解決生產中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責任意識，隱患就不能及時發現，信息就會受阻。安全的責任主體意識貫穿於安全檢查中，能及時發現問題，將事故消滅在萌芽狀態。

總而言之，在安全文化的實施方法和途徑上，要講究普及性和可操作性，應堅持以提高員工素質為第一保障，以滿足客户用電需求為第一要求，以保護員工生命和國家財產安全為第一目標，堅持以人為本、科技先行、誠信盡責的原則;緊緊圍繞企業可控、員工在控、社會同控的要求，採取法律的、行政的、經濟的、思想的、文化的等多途徑，立足於規範化、完整性、實用性，做到上下聯動、左右協調，逐步形成安全文化。

遵守安全生產法，當好第一責任人徵文範文4

實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴、只有更嚴。改革發展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質，促進礦井安全發展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創新教育實踐、排查重點環節是關鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質。

一、培育安全文化，營造安全法治環境。安全生產相關法則總結出：再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質和責任心。要引導職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風險辨識提升預控水平。職工的執業素質至關重要，素質提高了職工就有安全的自覺性，就有實現安全的能力。管好了危險源就不會導致事故發生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風險情況，排查各專業崗位、工序、設備等方面存在的風險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現，提升風險預控水平。二要突出安全主題確保活動實效。思想決定行動，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規範，才能強化安全發展觀念。通過持續開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發揮廣播、電視、網站、宣傳欄等媒體和羣團組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯動，整體推進，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩定築牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效。總結澳大利亞等國外煤礦先進安全管理經驗，長期實現安全生產的原因源自安全文化深入人心，動態確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產十大定律”、“安全生產十大法則”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關係，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動上做到“眼觀六路，耳聽八方”動態實現“四不傷害”，做遵章守紀的“老實人”，及時發現並糾正人的'不安全行為、消除物的不安全因素。

二、創新教育實踐，構建預防為主長效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產事故的發生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發現、有效控制和徹底治理。一要強化現場監察確保安全受控。為此，採取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，紮實開展安全動態檢查、剖析式檢查、專項巡迴檢查和班組崗位動態檢查，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”閉環處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現工作閉合管理。二要開展全員培訓提升安全素質。開展“大培訓、大提升”活動，樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，創新開展“每日一題、每週一課、每季一評”活動。以崗位風險辨識、最基礎的安全規程、必知必會、安全行為等知識為培訓重點，與基層區隊根據具體學習內容分工協作，聯動培訓。在職工中倡導“問題主義”，增強全員技能恐慌、本領危機意識，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強幹部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎。區隊班組建設是安全的基礎，是實現安全生產的“受控單元”。紮實做好班組管理工作，發揮“兵頭將尾”作用，規範選拔任用程序、提升崗位效能發揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產、創新創效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創建、班組長競賽活動等多種形式的羣眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現安全生產。

三、夯實安全基礎管理，排查“人機環”重點環節。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環”三個方面入手，關口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發揮班組長在現場的管控作用，做到重點人物重點監控，現場執行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實讓職工做到互保、自保、聯保。基層區隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業安全管理和異常情況安全管控。二要突出現場薄弱環節管理。嚴格監督檢查，加強設備設施的管理，確保實現設備設施本質安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設備管理等重點薄弱環節，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴查安全風險評估、施工作業標準、安全規程措施等制度執行情況。針對發現的隱患和問題，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”的閉環處理制度，確保安全監管到位。三要保障作業環境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態度，推進安全質量標準化動態達標，達到“以質量保安全、以安全促發展”的目的。採用安全動態檢查、定期檢查、剖析檢查、巡迴檢查和聯合檢查等方式，實現各項隱患排查工作的閉環管理，確保作業現場實現安全質量動態達標。

遵守安全生產法，當好第一責任人徵文範文5

實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴、只有更嚴。改革發展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質，促進礦井安全發展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創新教育實踐、排查重點環節是關鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質。

一、培育安全文化，營造安全法治環境。安全生產相關法則總結出：再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質和責任心。要引導職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風險辨識提升預控水平。職工的執業素質至關重要，素質提高了職工就有安全的自覺性，就有實現安全的能力。管好了危險源就不會導致事故發生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風險情況，排查各專業崗位、工序、設備等方面存在的風險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現，提升風險預控水平。二要突出安全主題確保活動實效。思想決定行動，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規範，才能強化安全發展觀念。通過持續開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發揮廣播、電視、網站、宣傳欄等媒體和羣團組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯動，整體推進，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩定築牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效。總結澳大利亞等國外煤礦先進安全管理經驗，長期實現安全生產的原因源自安全文化深入人心，動態確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產十大定律”、“安全生產十大法則”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關係，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動上做到“眼觀六路，耳聽八方”動態實現“四不傷害”，做遵章守紀的“老實人”，及時發現並糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。

二、創新教育實踐，構建預防為主長效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產事故的發生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發現、有效控制和徹底治理。一要強化現場監察確保安全受控。為此，採取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，紮實開展安全動態檢查、剖析式檢查、專項巡迴檢查和班組崗位動態檢查，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”閉環處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現工作閉合管理。二要開展全員培訓提升安全素質。開展“大培訓、大提升”活動，樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，創新開展“每日一題、每週一課、每季一評”活動。以崗位風險辨識、最基礎的安全規程、必知必會、安全行為等知識為培訓重點，與基層區隊根據具體學習內容分工協作，聯動培訓。在職工中倡導“問題主義”，增強全員技能恐慌、本領危機意識，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強幹部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎。區隊班組建設是安全的基礎，是實現安全生產的“受控單元”。紮實做好班組管理工作，發揮“兵頭將尾”作用，規範選拔任用程序、提升崗位效能發揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產、創新創效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創建、班組長競賽活動等多種形式的羣眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現安全生產。

三、夯實安全基礎管理，排查“人機環”重點環節。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環”三個方面入手，關口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發揮班組長在現場的管控作用，做到重點人物重點監控，現場執行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實讓職工做到互保、自保、聯保。基層區隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業安全管理和異常情況安全管控。二要突出現場薄弱環節管理。嚴格監督檢查，加強設備設施的管理，確保實現設備設施本質安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設備管理等重點薄弱環節，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴查安全風險評估、施工作業標準、安全規程措施等制度執行情況。針對發現的隱患和問題，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”的閉環處理制度，確保安全監管到位。三要保障作業環境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態度，推進安全質量標準化動態達標，達到“以質量保安全、以安全促發展”的目的。採用安全動態檢查、定期檢查、剖析檢查、巡迴檢查和聯合檢查等方式，實現各項隱患排查工作的閉環管理，確保作業現場實現安全質量動態達標。