“無師課堂”顧名思義：沒有老師的課堂，學生自學成才嗎？那每一個學生不就成了神童了嗎？還要老師幹嘛呢？這是我起初的認識。
十二月十八號我校織學習小組親臨杜郎口國小學習，當我親眼目睹了他們的無師課堂之後，令我十分震撼，恍然大悟。他們的學生離開老師之後能夠把一節課井然有序、激情併發地完整展示，難道這不是孩子們在學習成長嗎？當時我聽了一節二年級數學《混合運算》， 從多媒體的出示，到學生根據情境圖提出問題，到合作探究解決問題，到精彩展示結果，最後到自己創編題，每一步都體現了學生自主學習的理念，令人欽佩不已。再看他們聚焦點處的亮相，大方、自然、語言的組織、思維的活躍發散，顯得那麼熟練。像這樣堅持下去，這羣孩子們還了得？我們今天的努力學習不就是為了今後更好的工作嗎？當我們學了不會用，或不敢用時，那不等於沒學嗎？
所以我們今天必須做出一個決定，改變傳統的教學方法， 不要讓經驗成為囚籠。必須做個有信仰的老師，要向特定目標前進。那就得學習無師課堂模式。
無師課堂並非真的沒有老師，師退位於生，生進位於師。這樣的課堂學生輕鬆多了，老師就要在課前做好策劃，也就是成為幕後策劃者。要求學生精彩展示的文本，老師也要在課前聲、情、韻並茂地展示給學生，或者要求學生創編文本、積累、拓展的，老師都要在備課中預設。也就是成為高標展示者。課堂上老師也加入某小組成為其中一員，與學生共同探究，成為平等的交流者。同時也可以瞭解學生思想動向，那些知識可以獨立完成、那些知識需要合作探究，那些知識需要老師點撥，成為課堂的觀察者。
無師課堂把課堂真正地還給了學生，讓他們體驗到了自己是學習的主人，既然是主人，課堂上發言還要舉手嗎？有哪位主人在家説話還要徵求客人同意呢？也正如李炳亭老師所説有一種愛叫放手，無師課堂讓學生把課堂當成賽場，人人竟爭，當成舞台，處處展示。
最後老師要用賞識的眼光看待每一位學生，多一點包容與愛心去耐心觀察他們，悉心指導他們，使每位學生學有所獲。
上週六，在學校領導的邀請下，聊城市茌平縣杜郎口中學的幾位教師來到了柳湖中學為我們上課並做了專題報告。通過聽課和聽講座一系列活動後，我感到很受教育和啟發。
杜郎口的成功就在於他們事實在在地，踏踏實實地落實了新課程標準而已。比如“以學生為主體，教師為主導”，“在課堂上充分調動學生的積極性、主動性”，“教師是組織者、引導者、促進者”等等新課改的精神，也就是充分調動學生的積極性，讓他們主動去學習，主動的去發展。
學生是有潛力的，我們應該想辦法挖掘學生的潛力，讓他們把潛力轉化為能力，一個人在生活中只有潛力是不夠的，生活是現實的，生活需要的是能力，人是靠能力吃飯，而不是靠潛力。而教師就是把潛力轉化為能力的魔術師。怎麼成為魔術師呢？我認為學習杜郎口是一種很好的方法，下面就談幾點學習心得與大家進行交流。
想改變學生，首先要改變老師。
1、讓學生改變其實並不太難，難得是改變老師的思想。老師思想的改變必定迴帶來學生的改變。教師不改變主要是因為不放心學生。經過近二個月的教學，學生的能力是無窮的，我們的擔心是多餘的。我們的思想解放了，學生的思想才能解放。
2、在教學中教學方式要靈活多樣，充分調動學生的積極性，同時紀律要有保障。
3、正視困難。實行課改一定回困難重重，疑問重重。俗話説“實踐出真知”，我們應該在改變思想觀念的基礎上行動起來，在實踐中摸索，只有這樣問題才能夠解決，問題解決了我們不就進步了嗎？
4、一定要組織好預習。預習不能只告訴學生預習什麼就可以了，預習一定要有組織、有紀律、有目標，更要有老師的指導。
5、組織好反饋。對學生知識的掌握情況一定要及時反饋，發現問題及時解決。展示是反饋的一部分，是片面的，所以只靠展示的情況來估計全班學生對知識的掌握情況是不準確的。
6、要充分發揮小組長的作用。小組長不僅在課堂上組織組員學習，更重要的是在課下對組員進行督促、監督，是老師值得依賴的人，也是必須依賴的人。
我想，我們要學習的並不僅是杜郎口的教學模式，更應該學習的是杜郎口教師的先進的理念和教學思想。他們的一個班級只有三四十個學生，而我們每個班都有60多個學生，操作杜郎口模式讓老師們很吃力。無論怎麼樣，只要我們珍惜時間，有效的利用時間，而且腳踏實地學習杜郎口的教學模式，實行真正意義上的新課改，我們學校的課改一定會有成效的。最後希望我們大家共同努力，集百家的優點為一身，走出有我們柳湖中學特色的新課改之路。
為使我校的課改得到進一步的提高，向有經驗的學校學習更好地教學經驗，學校派出了10名教師赴山東杜郎口國小進行取經學習。我們於12月19日來到山東省臨淄。上午，我們在臨淄中學聽了三節課，一節國小語文，一節國小數學，還有一節高中語文，全部都是無師課堂；下午，我們去了杜郎口國小聽課，我重點聽了一年級和四年級的英語課，也是無師課堂，老師就站在旁邊巡視，基本上不講話。第二天，我們聆聽了崔其升有關無師課堂的報告，他重點陳述了第三代教改， 無師課堂的好處，意在提高學生的智慧和自信。
我想針對國小英語這一塊，來談一談我的感受。杜郎口國小是一所雙語學校，學校並不大，學校的環境也一般，設有5個年級，共有20多個教學班，每個教學班有36人，學生以每6人一組的方式編排座位。學生的課桌也是按分組的方式設計成了六邊形的，很有特色。課桌上只放每節課用的課本及文具盒，很整齊。教室的正面是教師用的黑板，後面和側面及教室外的走廊都是學生用的大展板，展板被劃分成好幾片，上面有學生的名字，展示的時候，學生可以馬上走到自己的展板上進行書寫。
我聽了一年級和四年級兩節英語課。第一節是一年級的英語課，上課前，老師只做兩件事：一件是在黑板上以提綱的形式板書課本的內容；其次，把教學光盤放入電腦內，找出本節課相關的內容，其餘的事都放手讓學生去做。一年級因為孩子小，每節課由3名學生來合作完成。期中的一名學生是主持者，充當老師的角色，其它兩名學生是他的助手，一人負責操作電腦，另一人負責記錄每個小組的表現情況。這節課是對話教學，小主持人帶領全班分小組複習以前學過的句子，以開火車的方式一問一答的進行，緊接着學習新課，學生跟着錄音機一句一句的讀，聽讀完後，小組再以對話的形式相互練習，小組長檢查，老師巡視；最後，讓一兩個小組進行展示，這是課堂的第二個環節。接下來就進入了課堂的第三個教學環節，學生在已學習對話的基礎上自編自創對話再展示，完成了一節課的內容。下課後，老師會根據學生評出的優勝小組，讓他們去班委會領獎，同時佈置作業。
四年級的英語課，教學過程基本上和一年級一樣，用的也是同一教學模式。不同的是，四年級的英語課只有一名學生操作，其餘的學生都是配合這名學生來完成的。課堂教學儘量使用簡單的英語，讓我感受較深的是學生的板書特別整齊。這也是一節對話教學，學生複習完單詞後，到黑板是默寫，學完句子後，在默寫句子，通過寫的方式來鞏固所學的內容。
總之，通過這次聽課，我認為杜郎口國小的英語教學有其固定的教學模式，是分為三步來進行完成的。第一步，就是快樂導入，以歌曲和兒歌的形式開始，複習舊知，學生自由對話，從而引出新課。第二步，進入新課的學習，從單詞入手再到句子，跟錄音機讀後，小組內扮演角色進行練習，小組長負責檢查，老師巡視，最後，讓一兩個小組展示。第三步，是拓展訓練。在本課對話的基礎上自編自創對話，再讓一兩個小組進行展示後，主持人根據老師課前的板書進行總結。課後，老師佈置作業。教學過程出現錯誤時，學生沒有發現，老師只是悄悄告訴簽字一名學生，這名學生會馬上進行糾正，並帶領全班來讀單詞或句子。
這就是第三代課改————無師課堂，意在“人人皆師”，讓老師成為幕後的策劃者，師生成為平等的交流者，也讓我們對無師課堂有了初步的瞭解。
由管理看杜郎口的好。
杜郎口我沒去過，但對那裏的轟轟烈烈的教育教學改革卻早有耳聞，雖然沒有真正見識過杜郎口中學獨特的教學模式，但成績已證明了杜郎口中學的實力。杜郎口給我的一種感受就是一種徹頭徹尾的改革，一種破釜沉舟似的改革。這幾天一直在看偶像李鎮西老師寫的有關杜郎口中學系列文章，這些文章讓我對杜郎口中學的課堂、活動、素質，更重要的是管理方面有了更深刻的認識。從杜郎口中學崔其升校長的管理思路來看，杜郎口中學沒有理由不好。
以讀書提高教師素質。
最近看到一則新聞，教育部要重新制定《教師教育標準》，提高教師准入門檻並指出當今大部分教師不合格，其中最重要一點就是不願意讀書。其實不讀書除了繁雜的教育教學任務外，更重要的是教師沒形成一種學習讀書的自覺性。
而在杜郎口中學，每週二和週四的下午第四節，都是老師們的讀書時間，所有教師都到閲覽室閲讀，這是一種強制。可能開始的時候教師會責怪校領導的限制人身自由，但當老師們真正意識到讀書真正能提升自己個人的素質的時候，他也就不會以此為累了，相反會更有激情地投入到讀書學習的過程當程去。
以學生為主的課堂。
在杜郎口中學，你很難看到教師的講解，它的課堂給人的一種感覺就是鬧哄哄，但鬧而不亂，每個人都有每個人的學習任務，每個小組都有每個小組探究的問題，教師真正成了課堂的引領者，學生的主體地位得到真正的體現，所以學生的動手動腦能力提高了，學生的交流能力提高了，學生的素質能力提升了。這樣不僅學習成績有了巨大的提升，學生各個方面的綜合素質也得到了很大的提高。
濃郁的人文情懷。
崔其升校長對老師的管理是比較嚴格的，從課堂教學改革到教學過程中的每一個細節，他都考慮得非常周到，看到老師課上的不滿意，他會公開批評促進教師轉變；看到自己的親戚浪費水資源，他也會大聲呵斥；看到學生用的教杆不符合學生用，他會嚴肅地扣相關的領導和班主任的錢……
但就是這樣一個校長卻贏到了所有老師們的信任，到餐廳吃飯，餐廳的小夥子清楚地記得崔校長的糖尿病而讓服務生別在校長的差中放糖；就是這樣一位嚴格的校長，他的老師看到地上有煙頭，都會主動地去撿拾起來，全員都在管學校的衞生；當他得知校內一臨時工出差不捨得花費而去地攤吃最便宜簡便的飯菜的時候，回來就因為這種節儉精神而獎給了這位臨時工1000元；就是這樣一位嚴格的校長，當學科老師生病的時候，其他老師會主動地要求去代課，不求任何報酬……
因為這樣一位優秀的校長，這樣一位充滿人格魅力的校長，讓杜郎口中學到處都洋溢着濃郁的人文情懷。
學校有風氣，教師才有士氣。
在杜郎口中學教師的眼裏：工作就是道德、表現就是人品，業績就是人格。在這所學校裏不僅注重對學生的成績評價，更注重學生的全面發展和提升，不僅注重教師教育教學成績的提升，更注重教師素質能力水平的進步。
正如崔其升校長所説：學校有風氣，教師才有士氣。一個學校的校風就如同一個班級的班風，風氣正了，教師教育的士氣和學生學習的士氣才會愈加的濃烈，教師全身心地投入到教育教學研究改革當中，學生全身心地投入到合作交流學習當中，教育教學質量提升了，教師和學生的素質也提高了。
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