月至日公司組織技術序列人員前往“”拓展訓練基地，開展了為期兩天的團隊拓展訓練活動，在兩天的拓展訓練中，我們在輕鬆和諧的氣氛下盡情地享受着挑戰極限、團隊協作帶來的快樂和感悟，充分地體會了來自——團隊的力量！
活動通過“組建團隊”、“穿越電網”、“跨越沼澤”、“築金塔”、“高空抓槓”、“緬甸橋”、“急速六十秒”、“巨人腳步”、“勝利牆”、“真人cs”等項目的拓展訓練，不僅磨練了個人意志品質，更提升了團隊凝聚力。簡單的遊戲挑戰，卻揭示出了深刻的生活和工作哲理。
1、目標規劃是前提。
任何團隊的建立，都是為了實現一定的目標，所有的人都應知道要幹什麼。無論幹什麼事都要有明確的目標。沒有明確的目標，就沒有明確的方向，不僅會浪費時間，更會一事無成。在訓練中的每一個項目，教練首先都要求我們為自己設定目標。為了達到目標，團隊的每一個隊員都積極想辦法，主動出主意，發揮集體智慧。
2、正確領導是核心。
一個成功的團隊必須要有素質過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。面對目標團隊每個成員都會產生自己的方案，這就需要一個領導出來，對大家的方案做決策，以確認最好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為政中浪費精力。到最後，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。
3、團隊協作是關鍵。
面對4.2米高的高牆，任憑你的個人能力再強，你也不可能一個人徒手攀上4.2米高的牆，但是集體的力量卻很強大，在教練的一聲命令下，團隊中所有人的共同努力，團結合作。同志憑藉矯健的身手和隊友的人牆幫助，衝鋒陷陣，第一個翻過高牆，接應後面的隊員。高牆下更多的人甘當人梯，用肩膀和手掌托起隊友，更有人甘受“五馬分屍”之苦，用自己的身體當繩索吊起最後一名隊員。就是這個原本以為根本做不到的事情，在集體的努力下，竟然勝利完成，可見集體的力量之大。
“勝利牆”項目，讓我們真正認識到“沒有完美個人，只有完美團隊”，沒有團隊完成不了的任務。個人的優秀不代表團隊的優秀，只有在優秀的團隊裏，才能折射出個人的優秀。同時，在一個團隊中，每個人只有分工不同，沒有輕重不同，每個人都應該各司其職，最大限度的發揮自己的特長，我們的團隊才會做到最好！在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合，共同努力，才會取得團隊佳績。
4、精心組織是保障。
任何目標的實現，都需要團隊事前精心的組織和安排。比如在“穿越電網”遊戲中，誰先過，誰後過，哪個最後過，高、矮、胖、瘦如何過等問題，都在事先有一個整體的規劃和安排，只有這樣才會起到事半功倍的效果；相反，很有可能浪費時間，事倍功半。
5、競爭機制是動力。
訓練之初，通過“組建團隊”，教練將我們所有隊員分成二個隊，並且由隊員推選出各隊的隊長、“超級戰士”，最後，設立了隊名、隊呼、和隊歌。
在接下來的“緬甸橋”、“急速六十秒”、“跨越沼澤”、“巨人腳步”等遊戲項目中。兩隻隊伍相互競爭，相互比拼。不僅激發了團隊成員的戰鬥熱情，更提升了團隊的戰鬥力。在我們的現實工作中也是一樣，技術序列人員競聘上崗，使得技術人員時刻都有競爭意識，這樣才能不斷提高個人的素質和能力，才能不斷進步。因此，有效的競爭機制，能夠激發個人的最大潛能，同時最大限度提高團隊的戰鬥力。
6、創新思維是靈魂。
創新能使我們突破性解決問題，跳出固有思維侷限。“築金塔”項目讓這一道理得到淋漓盡致的演繹。項目將寫有搭建“金塔”的12個信息的紙條分別分配給12個隊員，要求隊員不説話、不寫字，不向其他隊員展示紙條上的信息，而是通過團隊成員之間的密切合作，搭建一座只有教練知道結果的“金塔”。在遊戲過程中，各位隊員積極主動地發揮自己的聰明才智，講脣語、比手勢，但卻很難讓其他隊員理解他的信息，搭建工作一度陷入僵局。這時候，同志，突然靈光一閃，迅速的站起來，用積木在桌子上擺出了“十層24塊”的字樣，頓時讓大家明白了，我們要搭建的是一座十層的塔，需用積木24塊。就是這樣一條重要的信息，將我們12個人的信息都串聯起來，最終使得我們的“金塔”一步一步搭建起來。
看似簡單的遊戲，但讓我們所有人都深深體會到有效的溝通渠道和溝通方法是多麼重要；正所謂“溝通不到位，一切都作廢；溝通對了頭，一步一層樓”。在一個團隊中只有效的溝通和信息資源的共享，才能完成一些看似不可能完成的任務。而在克服困難、解決問題過程中，創造性解決問題的思維和能力顯的更為重要。
整個拓展訓練把妙趣橫生的遊戲同工作、生活、學習有機地聯繫在了一起，大家在兩天的時間裏，共同克服了一個又一個的困難，增強了對彼此的瞭解。不僅磨練我們技術人員戰勝困難的毅力，更提高了我們整個團體的凝聚力、熔鍊了團隊的戰鬥力。對於我們在今後的工作中樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，增加相互的溝通與信息交流起到了很大的幫助。
雖然只是完成了幾個小遊戲，而且都沒有成為第一。但對我的心靈卻有強烈的觸動，讓我從遊戲本身看到了在工作中所影射到的東西。
對於管理人員來説，與員工的溝通、對員工的理解尤為重要。領導者不應該在員工中間劃出一條代表員工平均水平的線，並判斷哪些在線上哪些在線下，他們應當以寬容的心態，主動去發現誰“需要幫助”，而不是誰“不合格”，然後找出需要幫助的員工問題所在，如培訓不足、供應不良、產品和生產設施設計有缺陷、設備和工具不合格、各部門缺乏合作等等，並予以消除。
很多人可能會表示懷疑，這樣一來員工還有工作的動力嗎？如果瞭解員工的真實感受，領導人就會發現，問題的關鍵其實在於如何激發員工內在的激情。每個人都有一種對工作的熱愛，做好工作會給他帶來滿足感和自尊，這種滿足感和自尊給人帶來的愉悦，會反過來為其工作提供無窮的動力，而管理層的工作就在於培養員工這種內在的動力。
在團隊協作中，時常有這樣一個現象，很多領導者看到員工做工作不如自己，總是忍不住要加以指點。殊不知，這種指點在團隊成員看來已經成了一種干涉。每個人都有自己的空間，領導者過多的干涉會擠壓這種空間，員工會在心裏説：“既然你做得比我好，你自己為什麼不做？”員工有可能變得消極怠惰、唯命是從，失去主觀能動性，團隊更不會有戰鬥力可言。
因此，領導者不妨暫時把自己比員工多出的那些能力束之高閣，把更多的精力用於拓展員工的發揮空間，激發他們的創造性；賦予下屬充分的職權，同時創造出每一個人都能恪盡職守的環境。
當企業處在起步期，往往呈現出一個三角形的狀態，領導人就像站在頂端上的將軍，發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展；但當公司趨向成熟，組織就應該變為一個同心圓，領導人隱含在這個圓形體中，成為“主心骨”，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，但組織更強大了。如此，以個人的“弱治”實現一個組織的“強治”。
諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，其精神可嘉，其法則不足取。畢竟，沒有團隊的整體戰鬥力，只有一個諸葛亮是很難實現“天下計”的。管理層如果能施行黃老之術，讓團隊達到“無為勝有為”的狀態，那麼他們收穫的將不僅是充裕的時間和精力，還有整個團隊的和諧及堅強的戰鬥。
團隊的整體協作、和諧無疑會充滿活力，為企業生產、管理帶來巨大動能，但光靠協作和熱情是無法滿足當前科技時代飛速發展的要求的。企業最終生存於社會，會面臨產品或服務的殘酷競爭，要適應發展就必須擁有一支高素質的員工隊伍。這支隊伍應保持長久性和相對的穩定性，員工素質的提高必須跟上技術、時代前進的步伐才能適應社會。這樣就必須在上述幾條基礎上增加對員工的培訓，領導者要地對員工進行有針對性、分層次、重實際操作技能的培訓，打造一支服務意識強，訓練有素，懂技術的核心隊伍。
沒有成功的個人，只有成功的團隊，團隊的力量讀後感。我認為説的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。
例如：木桶定律就能很好的體現團隊的進步性，一個優秀的團隊，在完全發揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰鬥力的強與弱，並不取決於團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰的結果。
無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責任，和真誠。
無論在生活還是在工作中，做什麼事情都會有結果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責任，有些人喜歡推卸責任，但是你的推卸並不能解決問題，只有你敢於承擔責任，大家才能從根源上解決問題。
在每個優秀的團體裏，並不是每一個人都是那麼優秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優秀的團隊裏，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質提高了，我們的團隊才會更成功
以上是我個人的感想，在今後的工作中，要改去以前的不良習慣，不段去學習，去摸索，完善自我。
當今沒有那個組織或者是個人能夠單獨的完成一件大事，在商場在國家我們都是在倡導合作與共贏，其實是沒有那個人或國家敢於孤立出去的，只有藉助他人的或是其他國家與集團的力量才能讓自己存在的更穩定。我們的社會不也是在倡導建設和諧社會嗎?一個團隊是具備一種超過整體合力的力量的。因為團隊是可以激發個人潛能的。
如果是做一件對於個人具有挑戰性的工作那會發生什麼樣的事情呢!可能你要找到一種動力，來自與你自身的動力，或者是逃離痛苦或者是追求夢想。只有這兩種動力最具有爆發力也最持久。可是有的時候你也許就找不到這兩種力量。當你要推開一位老總的門的時候，看見門上寫着，推銷員禁止入內，你是不是心裏在打鼓，你沒有勇氣進去，心裏甚至在想如果老總把你罵出來怎麼辦，你徘徊在門外，始終難以説服自己給自己勇氣。這絕對是真的因為自己曾經就是這樣，這時候我需要的'是團隊，因為團隊有一種力量，在團隊裏我可以承諾我要成功，我無所畏懼，然後我猶豫的時候團隊有人在看着我，我沒有時間去想即將遇到的挫折，為了承諾我只有去做，而且做的很漂亮很快樂，即使是受了冷眼，沒有關係團隊有人安慰我有人鼓勵我，所以在團隊裏我快樂的工作。
如果一個人的力量是100%，那麼他能夠發揮的最大限度也就是一百分，而團隊裏其他人的力量都很弱，那麼團隊的力量之和最多也不會超過50%.可是如果把這100%的力量分散出去，也就是把方法教給團隊中的其他人，也許這一份力量最終不能夠再發揮出100%，但是其他人每個人獲得只是10%，那麼團隊的力量之和就會超過120%。這就是團隊的力量。
狼是集體作戰的動物，他們也最講究配合，講究戰術，狼的可敬就是他們具有階級感情，絕不提倡孤軍奮戰也不提倡個人英雄主義。在蒙古草原有飛狼的傳説，狼其實並不會飛，只是羊圈的圍牆太高，狼是不可能跳進去的所以也只能猜測是飛進去的，因為沒有辦法給一圈的死羊一個交代。
其實是一頭最大的狼在牆外斜站起來，後爪蹬地，前爪撐牆，用自己的身子給狼羣當跳板，然後，其他的狼在幾十步以外的地方，衝上來跳上大狼的背，再瞪着大狼的肩膀，一使勁就跳進羊圈了。草原狼羣集體觀念特強，他們不會落下他們的兄弟和家人的。裏面的狼吃足了就會再搭跳板把一條吃飽的大狼送出來，然後再給餓狼當狼梯，讓他也進去吃個夠，然後再一起叼羊屍當梯全部跳出去。
我們也許沒有狼的兇猛，但是至少可以學習狼的團隊精神，那種團隊的凝聚力是戰無不勝的，那種集體作戰的感情是可敬的，甚至是有的時候我覺得狼是可愛的，因為狼有集體感情，那是一份友愛，是團隊裏最具超越性的力量。
21世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代裏越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰鬥力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創新型、競爭型的團隊，是每名企業管理者的祈求。
本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由於歷史原因綜合素質一向比較差，組織紀律一向表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一向不夢想。此刻企業承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立於不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在於無私奉獻。作為企業的管理幹部有職責帶動企業的前進與發展，引導廣大幹部職工羣眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典範。有着正確的合作觀念，有協作、有合作、講奉獻、要改變、要創新、要忠誠、多溝通、多學習。
下頭經過大雁事實與經驗和精神來提高自我。
1、大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成v字型飛行時，比一隻單獨飛行的距離長71%。
經驗證明：有着共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們能夠沿着別人的足跡前進。
2、當一隻大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，所以它會立即趕上羣雁，再次獲得團體飛行的優勢。
經驗證明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂於理解別人的幫忙，並且慷慨地給予別人幫忙。
3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的後面，由其它大雁接替頭雁的位置。
經驗證明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依靠於其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，能夠鼓勵前面的大雁堅持速度。
經驗證明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的團體的產出要高於其他類型的團體(鼓勵是人們發自內心的，對於價值的肯定，會深入到其他人的內心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當一隻大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩隻大雁離開隊伍去幫忙和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁羣、或者追趕原先的隊伍。
經驗證明：如果我們能夠體會大雁的感受，那麼我們無論患難與順利都會留在團隊中。
只要我們在團隊中充分發揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就必須能夠到達勝利的彼岸，就必須能鑄就輝煌業績。
在剛剛參加的由鄭州心彩拓展訓練公司組織的薄山湖拓展訓練營活動中，真正讓我感到機會難得、相聚可貴。通過拓展訓練每一個環節，不僅讓我感受到團隊建設在企業發展建設中的重要意義和潛在的巨大能量，同時更讓我感受到公司領導的親和力和感召力在團隊建設中的重要地位和作用，感受到建立良好的互尊互信、平等互助的正面激勵機制，在發揮團隊每一個成員的聰明才智、調動每個成員的積極性、增強團隊的凝聚力和創造性及戰鬥力的重大意義。
第一項拓展訓練活動是信任背摔。當我以觀眾的身份時，我感覺很簡單，不就是倒下麼，至於有些人大驚小怪麼，但當我親自站上去時，教官反覆強調，你要相信你的隊員，他們會用堅實的臂膀接住你，有一剎那~我在想他們要接不住怎麼辦？1.4米高的台子，絕對能立馬掛掉我的，越想越心虛，腿有點微抖，只聽耳邊傳來教官的喊聲，你們準備好了嗎？只聽背後面傳來高昂的喊聲：準備好了！瞬間我就感覺到一種安全感，我一閉眼瞬間倒下。那種夾雜着恐懼後破滅的心情讓我心情甚是激動，我一剎那覺得我的同時是那麼的可愛，就像教官給我們分享的那樣，我們對所有的人都存在懷疑，看似簡單的項目，實則是對團隊信任的極大融合，當我義無反顧的將半條命交給大家的時候，大家給予我堅實的回饋，我會將這種信任加倍的予以返還，由此便打造咱們的精英團隊。
第二個項目是電網，一張由大小各異的網孔組成的模擬電網，要求大家自行組織按一定要求在規定時間內通過。這不僅是對全體隊員執行力的檢驗，也能看出大家是否站在了系統思考的高度來分析問題、解決問題，同時檢驗團隊是否充分利用“資源”使之獲得合理分配。讓我們知道了“任何看似簡單的問題都必須認真對待，哪怕是一個不起眼的小細節，也許正是那麼一點點的疏忽就可以讓我們與成功擦肩而過”的道理、更讓我感受到了一個團隊領導肩負的責任和應該具備的胸懷與眼光，對於一個團隊的成功與失敗負有多大的影響！作戰方案的制定和周密的計劃、智囊團和參謀部的作用必須受到高度的重視，哪怕是一個很小的建議或是一點點閃爍着智慧火花的一個字或詞；任何一個出色的領導，必然是一個最能夠敏捷地發現人才，並非常善於合理地運用和最大限度發揮他團隊中每一個隊員的最大智慧的統帥，團隊無窮的智慧和力量正凝聚了每一個人的星星之火。不管個人的力量和智慧是多麼的出類拔萃，當他加入到一個團隊中的時候，顯得是那麼的微不足道；可以説，一個最具有智慧和力量的人，身後必然有着一個優秀的團隊在為他作支撐！
“空中抓槓”這個項目，讓我們再次體會到了“高處不勝寒”！這句經典名句的深刻內涵。當我們每一名“飛虎”孤身面對登臨8.5米高台的絕境之時，求助別人、想借助任何外力的作用讓自己擺脱困境，似乎沒有任何可行的條件。恐懼只會讓自己時刻處於更加危險的境地，在這樣的冥冥之中，想起《國際歌》中的一句歌詞：“從來就沒有什麼救世主……”，這時，只有讓自己冷靜下來，平靜下來，戰勝內心恐懼，暗暗凝神屏氣積蓄自己所有的力量，奮力向前一躍，抓住那個在雲中晃來晃去的橫槓……“我成功了！”那一刻任我的身軀在浩瀚的藍天中搖啊、晃啊、飄阿……。雖然我的腦子一片空白，但是，我知道，我成功了！我的確成功了！看來，世間最難的事情，其實也是最簡單的事情，世上最容易的事情反而是最難做的！但是，請你記住，一定要相信自己：“你真的很不錯！”
良好的溝通和交流成為團隊有效合作的最重要的保證。“盲人佈陣”中，我們都被蒙上了眼睛，在看不見的情況下大家共同來完成一項任務，這就更加需要大家進行溝通，傾聽別人的想法，闡述自己的觀點，最終團隊意見要達成一致來完成任務。項目進行中個人與個人、個人與集體間不斷進行交流，怎樣在嘈雜的環境中讓同伴清楚地知道自己的想法，怎樣説服同伴採納你的建議，這是對我們語言表達能力和社交能力的極大考驗。“盲人方陣”的前期，我們一直都是七嘴八舌，冒出許多的想法，未經深思熟慮，立馬付諸行動，遇到阻礙後又進行規避，以至於浪費了大量的寶貴時間。我發現，其實在團隊中辦一件事，想出主意並不是很難，難的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一個可行的方案。如果討論問題的時間過長，就容易坐失良機或耽誤時間。在這裏，民主提議固然重要，但一部分人的適度沉默和某個人的適度獨裁同樣必不可少。也就是説在完成任務的過程中應當合理利用民主與獨裁，這樣才能事半功倍。
最後一個項目是集體翻越“畢業牆”，要求一個集體翻越一堵高4.2米且垂直的圍牆，不能運用任何工具，所有的人都要爬上畢業牆，才能最後畢業。經過討論，我們找到了爬畢業牆的方法：高個隊員站在魁梧高大的墊底隊員肩上，再由第二輪隊員託舉高個隊員的腳，使其可以伸手夠到牆頂，努力爬到牆上，再把下一位隊員拉上來，其餘隊員圍在牆下，雙臂彎曲呈託舉狀，作保護人牆，隊員都爬過牆了，最後一個隊員抱緊倒數第二個隊員的雙腿，被牆上的隊員拉上去。先是幾個體質好的上，上去後要拉下面的隊友，之後，女隊友先上，後面跟上，我們總共有三個隊友是在最後的，先把個頭最小的送上去之後，剩下我和另外一名隊友了，我體重比他重，我得踩上他的肩往上走，我把繩索在手腕上小心纏繞後，我放鬆了自己，我知道，我月用勁，上面的隊友也越難以承重，隊友抱住了我的腿，我的手腕一下子承受了兩個人的重量，實在是疼痛難忍，這是我不曾承受過的，一個念頭閃過，能不能放棄？我抬頭望了望上面的隊友，他們都在為我加油，不能放棄，不能因為我個人的閃失讓集體前功盡棄啊！不管怎麼樣，我一定要堅持下來，我承受的不是我們兩個人的重量，而是整個團隊的希望，不能因為一個人影響團隊！堅持到了最後，大家歡呼雀躍，我們畢業了！
拓展訓練，讓我們嚐到了互信的價值、互助的可貴、激勵的力量、成功的快樂！在經歷過成功與失敗、爭執與合作、挑戰與刺激之後，留給我們更多的是反思。拓展訓練，不僅僅是一種簡單或留於形式的訓練，它是一種文化、一種精神、一種境界、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。通過拓展訓練，我重新審視自我，認識自我，個人魅力得以展現，人格得以昇華。我非常感謝公司領導給予我們的這次訓練機會，使我真正認識到拓展訓練的精髓—“挑戰自我、熔鍊團隊”。此次活動在教官的安排下有條不紊的進行，每個項目的設計和安排都很有創意，特別是每個項目結束後每個隊員所談的心得體會和教官的點評、總結都很有水準，讓人頗受啟發、深有感觸。
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