通過參加總經理的兩天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現結合培訓內容談談自己的感想。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理幹部是酒店的核心力量，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負着傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢？我感到做好以下的五對五講是至關重要的。
一、對企業講忠誠
就是把內心對酒店真摯的愛化作願意把自己的一切貢獻給酒店未來與發展的力量。作為中層管理幹部，自己的一言一行都要從維護企業的形象與大局出發，時刻樹立“企業光榮我光榮，企業衰敗我可恥，我為企業爭光榮”的意識；就是要把企業當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的。前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理幹部必須嚴於律已，率先垂範。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在後。
二、對領導講負責
首先要認真貫徹企業領導的管理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素；主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發牢騷；多當助手，少袖手旁觀；工作要到位，而不是越位；齊心協力唱大戲，眾人划槳開大船，就是要創造性地完成各項工作任務。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善於在貫徹中總結經驗與教訓，在落實中尋求創新與發展。
三、對員工講尊重
就是正確認識與處理好管理幹部與員工之間的關係。管理幹部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模範，是員工智慧的開發者，應成為員工的導師；其次，管理幹部是帶領員工完成任務的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理幹部能力與水平的主要標誌之一；多徵求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結進取、務實創新、招之即來、來之能戰、戰之能勝的堅強隊伍；善於調動起員工的積極性、主動性、創造性，靠團結凝聚人心，積蓄力量。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理幹部要善於團結每一位員工，實現員工間心往一處想，話往一處説，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。
四、對協調講原則
就是凡事必須首先堅持原則。原則是規範，是制度。不講原則，就會管理混亂。違背原則，就是出賣企業利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實現目標是最終目的。由於我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協調工作。
五、對工作講求真務實
就是要全面落實各項管理措施。措施是銀，落實是金。無論多麼好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關鍵是認認真真、紮紮實實。管理中每一個環節都要落到實處。不要放過細枝末節。千里之堤，潰於蟻穴。對細節萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細節，現在有的酒店把管理理念定為“細節、細節、還是細節”，足見細節管理的重要性。
做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理幹部。
【摘要】隨着社會主義市場經濟的發展，市場中企業間的競爭激烈化財務管理工作作為企業管理工作的中心，對企業在市場發展中的戰略目標的實現和經濟效益的提高具有重要意義。財務管理工作是指現代企業組織財務的活動，處理財務關係的經濟管理工作。有效的財務體制和高效的財務管理手段可以幫助企業實現利潤最大化的目標。企業最終追求的目標就是實現企業價值和利潤最大化。財務管理工作的有效實施有助於企業資金的合理有效利用，提高企業的投資報酬率，生產成本費用的降低，有助於提高企業的經濟效益成果。企業的財務管理水平的提高對企業管理具有重要性和時間緊迫性。企業的各項籌資能力，投資能力，營運能力，利潤分配管理與財務管理活動密切相關。
【關鍵詞】企業運營；財務管理；經濟效益
前言
現代企業是以盈利為目標設立的從事生產經營活動的經濟組織。而以利潤最大化作為財務管理的目標，必須講究企業的經濟核算，管理能力的加強，技術的進步，提高勞動生產率，降低產品的生產成本。這些措施都有利於企業資源的合理有效配置，有利於企業經濟效益的提高。在此目標基礎上，必須考慮現金流量的時間價值因素，風險因素資本與報酬的關係。以股東財富最大化為目標來克服以利潤最大化為目標中使企業財務決策帶有短期行為的傾向。財務管理的目標是實現企業利潤最大化和股東財富最大化。主要的財務管理的內容是籌資管理，投資管理，營運資金管理和利潤分配管理。
1、財務管理在企業經營管理中的作用與意義
1.1財務管理對企業的投資管理作用與意義
投資指投放財力資金於一定的對象，以期望在未來獲取一定利潤回報的經濟行為。企業能否把所籌資金投資到了經濟收益高，回報快，風險機率小的項目上面，對自身的生存發展十分重要。實現財務管理目標的基本前提是企業的投資管理活動的有效開展。企業需要把自身所持有資金在企業生產經營的關鍵環節進行投入，這樣企業的各項生產經營的能力才會相平衡，對綜合生產經營能力的提升具有重要意義。如果企業將資金投資到多行業，多元化的經營則使企業銷售和盈餘的穩定性大大增強。這些都是財務管理在投資管理中的一些方法。通過各項財務指標對投資的預選方案的進行計算作為依據，以經濟的長期穩定增長為目標指向，經濟效益的尺度原則進行把握。將財務投資指標的貨幣化，對預選方案進行比較得出最後投資決策的結論。財務管理對投資決策的重要作用可見一斑。
1.2財務管理對企業的籌資管理作用與意義
企業籌資是企業據自身生產經營的活動，對外投資需要以及出於調整企業資本結構等需求來進行經濟有效的籌措資金的活動。而不同的籌資來源和籌資方式，其籌資的難易程度，所耗的各項資金成本和麪臨的財務的風險各不相同。因此，企業要綜合考慮各種籌集資金的來源和進行各種籌資方式的比較，選擇最適合企業的籌資來源和籌資方式，以便降低綜合資金成本。此外，企業籌資還要周密研究資金需求，籌資和用資不僅在資金數量要匹配，而且在時間進度上也要保證銜接，保證企業用資需要。解決以上企業的籌資相關問題離不開財務管理的作用。財務管理必須對企業資本結構進行合理安排，保持收益與風險的平衡。企業的資金主要包括權益性資金和債務資金，權益資金和債務資金的比重適當企業能夠有效的利用負債經營，提高權益資金的收益水平。對各項資金成本的計量能使籌資成本進行貨幣化的比較。對於財務槓桿的分析與利用對於企業的籌資的指導意義重大。而影響企業資本結構的要素眾多，通過運用各種資本結構的決策方法的使用才能使企業的籌資管理取得良好效益。
1.3財務管理對企業的營運資金管理作用與意義
營運資金管理是對企業流動資產和流動負債的管理。企業正常有效的運作必須有適當的營運資金做支持。企業要對營運資金進行有效管理，必須解決好企業流動資產管理和流動負債管理兩個方面的問題。財務管理通過對現金成本，現金預算管理，最佳現金持有量的確定來實現對企業的現金管理。成本分析模型和存貨模型對最佳現金持有量的確定具有重要作用。短期投資管理，存貨管理應收賬款管理都是財務管理對企業流動資產管理的重要內容。對於企業的流動負債管理來説，財務管理通過短期銀行借款信用條件，成本，對貸款銀行的選擇的財務上指標的分析來使企業獲得更有利的條件。財務管理在企業流動負債的管理方面還涉及對企業的商業信用，短期融資劵應付費用的管理。資金作為企業的血夜，財務管理對企業營運資金的管理重要程度不言而喻。
1.4財務管理對企業的分配管理管理作用與意義
企業分配是界定企業在生產經營過程中的勞動成果如何在相關的利益主體之間進行分配的一種行為。企業分配包含二個要素：一是，企業分配的對象；二是，企業分配的主體。有企業與員工之間的分配和企業與股東之間的分配。企業與股東之間的分配顯得尤為重要。財務管理對於企業與股東之間的分配具有不同的股利分配理論股利無關論，一鳥在手理論，税收差別理論都是著名的股利分配理論依據不同的理論企業的股利分配政策各不相同。財務管理通過對企業分配管理的研究選用企業最為適合的股利分配理論。固定股利政策，剩餘股利政策，低正常股利加額外股利政策，穩定增長股利政策都是財務管理下對企業分配管理的股利分配政策的不同代表。企業分配的有效實施將有助於提高企業的發展能力，財務管理工作的價值在企業分配管理工作中的意義不容小覷。
2、對財務管理活動的幾點建議
2.1利用現代信息技術明確財務內部控制系統，形成管理網絡系統
財務管理在企業管理中佔據中心地位，財務管理部門的內部控制體系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的內部控制體系是會計管理體制有效展開的保障，有利於開機管理制度的協調性和有效性的維護。內部控制體系的建立對於企業提高自身經營管理能力，經濟效益方面具有重要意義。而財務管理部門與企業的生產、經營、銷售、採購等部門的聯繫密切，在現代的企業管理中，必須明確劃分各部門的職權，形成以財務管理為中心的企業管理網絡系統，通過現代化的信息技術手段，設定企業管理軟件程序，最大程度的使制度執行中的人為因素成分降低。現代信息技術在加強企業的內部控制方面具有較強的作用。企業的資金籌集，各項成本，費用的管理工作，各項資產的管理工作都可利用現代信息技術將各項工作劃分不同的模塊由不同的財務管理工作人員進行管理，通過現代信息技術來彌補制度條文中可操作性的缺失，和人為因素的影響。利用現代信息技術對於明確財務內部控制系統的實現具有重要意義。財務內部控制必須注重預算為中心的生產經營活動，環節控制為中心的成本管理活動，使完備的財務內部控制實現。
2.2加強財務管理隊伍的建設，不斷提高人員素質財務管理工作離不開以人為本的原則。企業的財務工作的有效運作實施與財務工作人員的專業素質和技能密切相關。財務信息的真實性、有效性、準確性、及時性、可靠性等都需要有高素質的財務管理人員作為保障。從最為基礎的財務工作人員的招聘到之後的培訓、管理、培訓、甄選、提升都應有一套完整務實的體系。在考察財務管理人才方面不僅僅考察其財務管理專業技能方面的能力，更需要考察其職業素養和道德品質的優劣。甄選出高素質，財務管理技能能力強，道德品質高的財務管理人才。對財務管理的隊伍建設，財務管理的人才素質的重視十分重要與必要。如今是知識經濟時代，知識以人作為載體，人才是實現知識成果的根本所在。企業必須注重財務管理人才這一動力因素，使企業財務管理人員的工作積極性，創造性，主動性的到有效發揮。對企業自身的發展，強大具有推動作用，對企業在市場的競爭中得到有力位置具有重要意義。
2.3構建完備科學的財務考核指標計劃和業績評價體系
財務管理中的財務指標對於企業經營情況分析和對企業的管理具有重要價值。企業必須形成一套完備科學的財務考核指標和業績評估體系才能保障財務管理工作的順利展開和有效的實施。財務考核指標選用必須考慮絕對性指標與相對性指標相結合，綜合的來看企業的經營效益。財務考核指標的選擇與企業生產經營的實際和市場的信息密切相關，必須依據實際工作包含生產經營環節的各個財務指標計劃。業績評估系統是指一系列對於企業前景進行研究分析的指標。其業績評估系統的分析指標必須包含資產報酬率，營業毛利潤，普通股每股盈餘等。財務管理的有效實現離不開財務指標的科學選擇與業績評價體系的合理構建。
2.4做好企業決策管理，增強對企業經濟行為的調控能力
投資決策對企業的發展具有重要性，作為對企業運營中的一項最為重要的工作。財務管理必須在企業的投資決策過程中為企業把握好投資決策的方向。如果一項重要的投資項目面臨失敗，那麼企業往往也將面臨困境。企業的資金成本無法收回。資金鍊將面臨斷裂。因此財務管理必須增強對企業經濟行為的調控能力。財務管理部門必須建立對資金的投入，營運的有效制約手段。首先，企業要提高財務管理部門的地位，財務管理部門也要加強對企業投資項目的重視程度，積極有效的參與到企業的投資決策當中去。其次，較為重要的一點是財務管理者必須對企業的發展做出相應的提前財務計劃，做好財務預算控制。使企業的相應經濟活動，投資決策都有相應的財務計劃，預算控制作為支撐展開。財務管理者所做的財務計劃，預算控制必須牢牢的把握企業的實際，並在市場的的信息背景下作為考量。做好企業決策管理，增強對企業經濟行為的調控能力對企業實現自身經營目標的意義和影響重大，財務管理人員必須引起重視和有效手段。
3、結束語
在當前的信息經濟時代和市場經濟的背景下，企業的財務管理工作必須藉助現代信息技術手段和互聯網計算機工具進行發展。財務管理工作在企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理都具有重要的作用和意義。對企業在市場中的發展和實現利潤最大化的目標，財務管理工作都具有重要的推動力。因此，財務管理工作在企業管理中應占據中心地位，並且應結合時代發展趨勢運用現代化信息技術和現代管理手段對財務管理工作進行有效的創新才能使企業實現自身的戰略目標和價值增長。而現代信息化的管理中存在的風險必須引起企業的財務風險防範意識。現代信息技術使財務各種信息的獲得更加便利，信息量的增大對於企業的決策並不意味着決策的便利。財務管理者必須從大量的決策信息中研究出有效信息，結合企業自身情況，實現有效的決策方案來。財務管理工作作為企業的管理的核心，財務關係的各個環節。財務管理部門的內部控制體系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的內部控制體系是會計管理體制有效展開的保障，有利於開機管理制度的協調性和有效性的維護。在企業提高經營管理能力，經濟效益方面具有重要意義。
一、引言
電子商務的本質是運用現代計算機通信技術，尤其是網絡技術進行的一種社會生產經營形態。其根本目的是提高企業生產效率、降低經營成本、優化資源配置，從而實現社會財富的最大化。電子商務要求的是整個生產經營方式價值鏈的改變，是利用信息技術實現商業模式的創新與變革。作為電子商務企業，其與生俱來的特點就是大數據，而信息時代最大的財富也正是海量數據，因此電子商務企業實現數據化運營也顯得尤為迫切和必要。
數據化運營的核心是“以企業級海量數據的存儲和分析挖掘應用為核心支持的，企業全員參與的，以精準、細分和精細化為特點的企業運營制度和戰略。”數據化運營是在諸多先進技術的直接推動下快速發展起來的，如數據挖掘技術、數據存儲技術、數據壓縮技術等。在當前的大數據時代，數據技術的飛速發展推動了大數據的存儲及其分析挖掘，從而推動了現代企業，特別是電子商務企業，對海量數據的分析、挖掘、提煉和運用，並將其運用於整個流程當中，給予電子商務企業數據化運營以充分發揮的平台。
電子商務企業的數據化運營戰略將大數據作為企業經營的戰略資源予以運作，以信息為經濟要素，構建數據價值鏈，以數據資源帶動其他資源的使用效率的提高。在電子商務企業的數據化運營活動中，管理會計應該充分發揮會計的信息效應。
二、管理會計數據化運營對電子商務企業的支持作用
在21世紀這個信息化的時代，新興信息技術與應用模式不斷地湧現，全球數據量呈現出前所未有的爆發式增長態勢。數據量越來越大、數據類型越來越複雜、數據變化頻率越來越快，但是數據的價值密度卻相對較低。如何沙裏淘金，有效地利用這些大數據創造價值，如何將其作為企業的戰略性資源予以運營，一部分先知先覺的企業已經行動起來。對於電子商務企業來説，數據化運營作為一種戰略性經營模式，是促進企業從粗放化經營向精細化經營發展的必然選擇。
成功的企業數據化運營必須有四個方面的基本保證，即企業級海量數據存儲、精細化運營需求、數據分析與數據挖掘技術支持以及企業各層次、各崗位的員工的參與。電子商務企業數據化運營中，管理會計日常反映的不只是實際發生的經濟活動，更主要的是配合數據化運營活動，系統反映企業所具備的優勢、劣勢的動態變化，以及企業外部隨時可能出現的機會與威脅，從而對電子商務企業正在或即將進行的各種活動發出警示、進行指導。
管理會計的信息服務對象側重，不僅重視結果更注重過程的觀念取向，以及滿足企業經營決策與業績管理的業務處理基準，都決定了其在企業數據資源價值創造中的關鍵性作用。管理會計數據資源價值創造的主導性功能的發揮，決定了管理會計在電子商務企業數據化運營中的關鍵支持作用。
電子商務企業的數據化運營戰略將大數據作為企業經營的戰略資源予以運作，以信息為經濟要素，構建數據價值鏈，以數據資源帶動其他資源的使用效益的提高。在企業的數據化運營活動中，管理會計應該充分發揮會計的信息效應。管理會計的實踐不僅要通過提供信息來影響管理者的判斷和決策，而且要通過影響具有大數據特徵的信息的搜尋和處理，通過影響組織和環境的描述和判斷，支持數據化運營中的全員參與和配合，而這正是大數據時代企業保持核心競爭力的必要手段。
三、支持電子商務企業的管理會計數據化運營方式
數據化運營是一種“開發合作式”的運營，要更好地發揮管理會計在電子商務企業數據化運營中的功能，首先應該要數據化運營的整體性與合作性特徵，打破業務界限以及業務與財務部門之間的數據區隔，形成虛擬管理會計團隊。進一步要將管理會計重點完全轉移到戰略管理軌道上，將戰略管理會計以“價值創造”為核心的理念，以“競爭優勢形成”為目標的思想有機地融入數據化運營的實務。利用數據分析、數據挖掘技術處理會計大數據，利用虛擬組織或團隊的靈活、快速反應，通過以戰略為導向的管理會計工具的組合運用，實現管理會計信息系統的整合及管理會計範式的創新。
作為企業經營管理工具的管理會計，其基本職責就是提供信息數據，以支持企業的經營決策、控制與評價，支持企業的戰略管理。要發揮管理會計在電子商務企業數據化運營中的主導作用，就要利用大數據的數據分析、挖掘等技術改造管理會計的信息處理與提供方式，建立支持電子商務企業數據化運營實施的平衡計分卡，集成性應用管理會計方法，從戰略視角促進管理會計功能的有效實施。
1、變革信息處理方式
電子商務企業進行數據化運營的結果是企業獲得了更先進數據處理技術、更充分的數據資源和更快的數據處理速度，但這並不是企業數據化運營中的真正需求，能夠讓信息在業務運營中創造價值才是企業的真正需求。在大數據時代，如何從會計大數據中提煉出有價值的信息是管理會計所要解決的關鍵問題。為適應大數據環境下電子商務企業數據資源價值增值的需要，管理會計的信息處理手段必須進行相應的變革。
適應大數據環境下電子商務企業數據運營的需要，從時間上管理會計信息處理要從事後的定時分批的數據收集、處理，轉向事中實時的數據收集、處理；從空間上管理會計信息處理要從部門集中的數據收集、處理轉向異地分佈式的數據收集、處理。管理會計的信息處理應從以貨幣為主的計量手段向多種計量手段綜合運用，定量與定性並用的數據處理方式過渡。藉助新型的信息技術，擴展管理會計信息系統的範圍，保證其信息處理的及時性，甚至是實時性。同時管理會計數據處理又必須確保會計大數據的質量，保證會計大數據的準確性、完整性、一致性、時效性、可信性和可解釋性等。
2、整合管理會計工具
在企業數據化運營中管理會計要體現其核心地位，要發揮數據資源運營的主導功能，就必須突破原有的實踐體系，創新原有的功能性方法及其運用方式，通過管理會計工具的整合運用，集成性地發揮管理會計的功能，從而提升企業數據化運營的效益。根據企業數據化運營的管理需求，將管理會計工具分別整合成為面向運營戰略分析與規劃的工具包，面向運營過程成本計量與控制的工具包，以及面向員工激勵、由可供員工在數據分析中使用的方法的工具包。基於戰略的視角，藉助大數據技術變革的管理會計信息處理方式，實現財務信息和非財務信息等多種類型數據的融合，通過管理會計工具的組合，描述、分析、評判企業的經營態勢，確定企業經營成功的關鍵因素，發現和創造信息資源價值，實現管理會計的數據化運營功能。
3、建立數據化運營戰略平衡計分卡
平衡計分卡是將戰略轉化為行動的目標與措施體系，是戰略績效評價的重要工具。電子商務企業數據化運營戰略的實施也同樣需要建立平衡計分卡體系，需要將數據化運營的目標與措施分別納入平衡計分卡的財務、客户、內部經營流程及學習與成長維度，從當前與長遠、內部與外部、財務與非財務、過程與結果多角度地進行數據化運營的對策設計和過程控制。平衡計分卡的財務維度反映數據化運營的直接與間接財務成果；客户維度則需要反映數據化運營中滿足企業外部客户的產品與服務需求方式與程度，以及滿足企業內部各部門的數據分析與數據挖掘需求的方式與程度；內部經營流程維度要體現管理會計對數據化運營過程各環節的成本與風險的度量與分析，幫助實現進行整個運營過程的反饋控制；學習與成長維度要對數據化運營的精細化管理制度、員工的數據意識培養以及企業運用數據分析、數據挖掘技術的能力等予以規劃與體現。
四、結論
在大數據時代，數據分析、挖掘等技術的發展使管理會計提供信息的功能得以發展，使其在支持電子商務企業數據化運營戰略中發揮着主導性的支持作用。本文從戰略視角分析如何促進管理會計在電子商務企業數據化運營有效發揮其功能，具體包括改造管理會計的信息處理與提供方式，以及建立支持電子商務企業數據化運營實施的平衡計分卡。在電子商務企業數據化運營中管理會計要體現其“價值創造”的核心理念，實現其“競爭優勢形成”的目標，必須將管理會計決策支持系統與企業數據運營的管理控制系統有機地融為一體。利用數據分析、數據挖掘技術處理會計大數據，利用虛擬組織或團隊的靈活、快速反應，通過以戰略為導向的管理會計工具的組合運用，實現管理會計信息系統的整合及管理會計範式的創新。
摘要:
對於風電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發與利用已逐漸成為風電企業重要的發展指向。在我國，環境相關問題逐漸的被凸現出來，使生態環境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉，就需要政府對環境加強建設，這就為風電企業的相關運營活動提供了一定的工作指導。但是，在現實的運營中，該企業的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業的得不到提升。因此，本文我將對於風電企業相關的生產以及經營的管理方式中的問題進行分析，並提出相應的對策使問題得以解決。
關鍵詞:
風電企業；管理模式；生態環境；問題；對策
在當下階段，我國一些具有較大規模的風電企業通常使用的管理方式都是自主經營的形式，因此，對企業的專業性有着一定的要求。對於風力發電來説，不管是對設施的故障修理，還是基礎的搭建，都要求工作人員具有超高的專業性，以及較強的綜合技能。想要使設備運行的整體效率得到提升，有些風電企業就把維修設備這項工作包給其他專業公司。在這些專業公司的維護中，使風電企業解決了工作效率相關的問題。但與此同時又加大了經營的成本，對經濟效益產生了影響。
一、在風電企業的運營以及生產管理中凸顯的一系列問題
（一）信息技術的使用相對匱乏
現階段，隨着我國信息科技技術的飛速發展，使其在各行各業中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業工作的整體效率有着直接的影響。在日常工作中，利用對風電企業的生產以及經營的管理進行分析可以知道，該企業在對相關工作檔案進行管理的時候，基本仍然採取書面為主，同時這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進行檔案的查閲時，必須經過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。
（二）在生產工作中管理的制度較為落後
當下階段，有的風電企業在進行生產工作的時候，其管理方式仍然使用傳統的火力發電形式。在進行檢修的時候，缺少負責監督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。企業在對生產工作進行管理的時候，卻缺乏防禦故障產生的相關措施。企業在生產中管理的制度較為落後，使風力企業工作的效率受到了嚴重的影響。
（三）維修工作者專業化的能力不夠
作為一種可以再生的新型能源，當風力發電的相關設備產生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關的維修工作者具有十分專業的技能［1］。並在企業組織培訓的時候對自身的能力進行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現階段當風力設備產生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經驗，並不能將問題得到徹底的剷除。長此以往，在企業將來的運營中，就會使維修設備的資金得到增加，使企業整體的效益受到一定的影響。
二、使風電企業的運營以及生產管理中的問題得以解決的相關對策
（一）使信息化在企業中得到普遍的提高
在風電企業中，對檔案的管理工作是該企業信息化得以提高的關鍵［2］。對於企業而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業中各個部門進行交流以及協作的工具之一。由此可見，風電企業的領導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，並且提高電子文檔創建的有效性。只有風電企業能夠將信息技術充分利用在企業檔案的管理中，才能使企業各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業以後的發展提供更優質的價值。
（二）使生產的制度得到一定的完善
在風電企業中，企業設備在現實作業中創造出的電力總數量，直接的取決於企業在生產管理方面所制定的制度。而生產出電量的數量，也直接決定着企業在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風電企業在對生產方面進行管理制度的制定時，必須要對企業的監督體系進行完善，並且運用高效率以及合理的監督體系，對有關工作人員的工作進行制約以及規範。在企業進行工作的區域內，應該指派相關的專業工作人員對設備採取這定期檢測以及維護工作，使工作設備經常產生故障的情況得到避免，避免對生產的效率產生到影響。由此可見，企業需要對生產相關的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風電企業在進行工作的整體安排時，做到更加科學化、合理化以及完善化［3］。
（三）使維修工作者的專業技能得到科學化的培養
在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。這就需要相關的維修工作者具有十分專業的技能，並且具備可以快速解決問題的能力，使設備的正常運行得到保障。因此，風電企業在運營的過程中，需要重視對專業人員的技能培訓。利用組織工作人員進行培訓，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，並使隱患得到完全的剷除，使企業正常的發電量能夠得到保障。
三、結論
綜上所述，對於風力發電而言，其技術一直有着相對較高的要求，於此相配套的設施也有着較高的費用，致使該企業在營運的過程中產生的利潤通常不高，使其產業的整體結構受到了影響。所以，風力企業在進行生產以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業整體的效益，使之得到增加。想要使風電企業得到有力的發展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助於企業在市場激烈的競爭中處於不敗之地。
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