當事故發生後，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發生，從每一齊事故的發生我們能夠看出，事故之所以發生，它與違章作業、職責不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關係;我們要做的就是要理解教訓，把心裏的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是生命”的根本理念貫徹到我們每個人的心理，還要真正將“從零開始，向零奮鬥”的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為中;真正做到本質安全，不能麻痺大意。
二是要提高我們每名員工的安全認知本事、安全職責感，嚴厲打擊不安全行為。
三是必須要做好各種隱患的排查，防患於未然。排查隱患最重要的是要細緻，不但要排查工作中的不安全狀態也要排查思想上的麻痺大意。
四是必須要抓好本質安全和本質質量。
一手抓規程約束，嚴格執行各項規程規定，規範操作，保證施工的安全實施。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，堅持一個長期的、動態的、習慣糾正過程。五是要抓好關鍵人物。首先是班組長。班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職本事很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。再就是我們的新工人、老工人。新員工對安全意識認識不明確、安全操作技能不成熟，存在冒險主義;老工人憑着老經驗、***慣違章作業的思想根深蒂固，難以規範。
總之，安全就是命，我們要將“從零開始向零奮鬥”的安全文化理念滲透作用於每一名員工，抓安全不僅僅是為了別人，也是為了自我，既要對自我負責更要對他人負責，促使員工發自內心的提升自我保護意識。我們要學習事故，認識事故，分析事故，總結事故，保證安全生產的順利進行。
通過這兩次重大事故，讓我深深地吸取了教訓，同時也讓我在教訓之餘受益匪淺。
一、認真學習煤礦安全規程。
嚴格落實安全生產，加強安全生產的緊迫感、使命感、責任感是對我們安全的保障，是對我們技能提升的基礎，也是有效防範和遏制重大事故的手段。
二、作為一名煤礦職工。
我們要認真分析事故原因，認真學習事故措施，深刻反思，確保工作安全進行。
三、深刻認識了礦調度的重要性。
我們要堅持一班三彙報，及時做好彙報工作，並做好值班記錄，準確詳細地彙報，認真聽取調度安排，及時處理和預防事故的發生，確保安全生產持續穩定。
事故，我們須引以為鑑，決不可重蹈覆轍;教訓，我們須慎思獲益，決不能敷衍了事。
一、安全第一，是我們一直遵循的安全核心手段。
安全運輸，也是遵循的準則之一。這次事故，讓我明白了許多運輸方面的知識，比如膠帶司機職責，膠帶保護，運輸注意事項等等，當然我們得更加加強學習;安全供電，同樣也是重中之重，如何保障供電安全及時便是我們學習的技能之一，尤其對一個電工而言更是重要。我們得認真學習，虛心對待。
二、預防為主，是保障安全的重要手段之一。
這次的事故，讓我認識了預防工作的重要性，認識到了檢修的重要性，這些都需要我們每個人認真對待，如何做好安全供電，如何做好安全運輸，如何做好安全事故處理，這些都需要我們提前構思，提前預防。我們得引以為鑑。
三、服從指揮。
無規矩不成方圓，我們須服從指揮，服從管理，按照程序，認真對待。同時認清礦調度的重要性，及時彙報開展工作。
煤礦工作是常抓不懈，緊抓不鬆的，我們也得跟上前進的步伐。
觀看了煤礦透水事故教育片，看着那麼多鮮活的生命我們遠去，看着親人淚流滿面的場景，是我深深的體會到人的第一需要是安全。那麼安全對於我們職工來説，就是不出事故，就是人身不受到傷害。而一旦發生工傷事故，有的將失去工作能力，生活不能自理，給家庭和自己帶來無盡的傷痛。特別是傷亡事故，他的逝去使幼小的子女失去了父愛，使年邁的父母失去了依靠，使朝夕相處的妻子失去了伴侶。這種傷痛是無法用金錢來衡量的。同時也給企業帶來惡劣的影響，這種影響是很難在短期內能夠消除的。
通過觀看煤礦透水事故教育片，使我深深地認識到安全工作的重要性，認識到事故造成的危害。我們應該深刻吸取事故教訓，紮紮實實地把安全工作做好，促進全礦各項指標的完成，以此來消除事故的消極影響。
“前車之覆，後車之鑑”，每一起煤礦事故的發生都離不開管理不到位、違章指揮、作業人員違章作業、工作人員安全意識淡薄四方面原因。
為了認真吸取事故教訓，我作為一名基層現場管理者，結合我隊實際，應做到以下幾點：
一、逐步建立健全和完善生產管理制度、崗位責任制和操作規程，嚴格執行各項規章制度，目的是解決自我保護的問題，在工作中幹標準活，規範自己的操作行為，才能使安全得到保證。加強跟班、帶班制度，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，班後認真總結分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。
二、強化對現場的安全管理。1、要強化各班組長的安全意識和責任意識。組織工人嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程作業。現場存在重大隱患時要立即停止作業，採取措施進行處理；存在險情時必須立即將作業人員撤離到安全地點。2、要強化隱患排查治理。做好各種隱患的排查工作，防患於未然，嚴把現場質量關，排查隱患要細緻，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓同樣的事故再次發生
三、切實注重與加強防治水工作，尤其是老空水的防治工作。煤礦企業要認真貫徹《煤礦防治水規定》，堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。
四、加強頂板管理，頂板管理不到位發生事故的概率最高，必須把頂板管理作為一項重要的日常工作來抓，必須抓好工作面超前支護質量管理，加快工作面推進度，控制好工作面端面距，堅持敲幫問頂和杜絕空頂作業。
五、經常學習、反思相關事故案例，增強全隊職工的事故防範意識，提高安全隱患防範素質和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發現，早排除，做到預防為主。
經過學習安裝隊的這次傷亡事故和本隊發生的一起事故調查處理結果的通報，安全再次給我們敲響了警鐘。這也充分證明了我們的安全工作還沒有做到位，安全管理不到位。在這兩個事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全工作不到位，無視安全。安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實幹的效果，是工作的重點，同時也明確了在今後工作中一定要以：“進一步加強做好安全生產的緊迫感、使命感、責任感，切實改進和加強安全生產工作，有效防範和堅決遏制重特大事故的發生，確保安全生產。
現結合本隊的實際情況，明確了本隊在以後安全工作中幾點要求：
一、加強大型設備檢修力度。
由於本隊都是大型的提升和通風設備，設備帶病作業就給安全帶來了極大的隱患。這也就要求我們加強在設備運轉過程中加強對設備的動態巡檢力度，只有發現了運轉過程中存在的問題，我們才能夠找出解決問題的辦法。
二、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。
企業的生產必須有高素質員工隊伍為依託，企業應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現的“三違”要編撰專門的培訓教材，教材要簡單明瞭易懂，培訓方式要定期不定期相結合。
三、狠抓現場管理。
現場管理工作一直是企業安全生產的軟肋，推行安全責任監控和安全信息監控，對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態循環檢查，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對於發生事故採取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處。嚴格查處現場“三違”人員，每次事故的發生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現場施工措施落實情況，根據措施要求，班前會要求查處違規人員，對於現場班組長、安全負責人未把好安全關，給予嚴肅處理。
四、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。
做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強對重大隱患危險源的整改，把事故發生後的`責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規定者，追究責任。對於員工提出的安全隱患，限期整改並適當給予獎勵。
安全重於泰山，是我們最常見的常聽到一句話，有多少時候我們只把這這句話拋在腦後。當那些血淋淋的教訓擺到我們眼前的時候，我們才會想起安全重於泰山。我們只有真正把事故教訓觸及每個幹部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態上做到規範達標，不違章操作，才能使安全生產得到保證。
頂板事故是煤礦的五大災害之一。在長期的生產實踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經驗，也有不少教訓。現就我礦預防頂板事故的經驗和體會總結如下。
一、加強現場管理，重點嚴把“五關”
一是技術規範和方案設計關。根據小煤礦礦井地質條件，工程技術人員在採區和採面設計上下功夫，積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板管理的設計方案，如採用底板巖石大巷開拓方式，就能減少採動影響，或儘可能把巷道佈置在全巖中，並儘可能避開井巷交叉，這樣掘進巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來完好，執行敲幫問頂時也未發現有脱落徵兆，作業規程或安全措施中也未對其作出明確的支護規定，這也是在編制設計時重大失誤。因此，這就必須明確規定臨時支護措施，編制規程決不能粗製濫造。
二是規程審批和學習關。有針對性地加強技術管理，突出解決好其中的薄弱環節，是搞好小煤礦頂板管理的關鍵。因此，在編制作業規程時要求每個採掘工作面都要根據地質資料和礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律，編制採掘作業規程，使作業真正起到指導生產，保證安全的作用。把審批規程、審批措施當作大事來抓，制定“三不批”制度，即地質構造不清不審批，規程對頂板管理措施不具體不審批，規程編寫不認 真，措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理，如掘進放炮後要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素。“三大規程”制定後還必須組織幹部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，且必須考核合格才能上崗作業。
三是工程質量關。小煤礦頂板事故絕大多數是由於現場管理不嚴和採掘工作面工程質量低劣造成的。採掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量入手，提高工程質量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由安監員對每個採掘面的支護質量進行安全檢查，實行動態管理。
四是初次和週期來壓關。初次和週期來壓時易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和週期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故的發生。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前採取加強支護的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發生事故。
五是事故多發地點頂板管理關。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。回採工作面一定要有具體措施保證採空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回採工作面初次放頂、週期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等。都必須制定專門的安全措施，由礦總工批准，由生產礦長組織實施，由安監部門負責監督。加強工作面斷頭和安全出口支護，回採工作面上下順槽堅持超前20米支護，由於壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，絕境工作面重點抓好前探支護的使用，採掘工作面堅持敲幫問頂制度，預防零星頂板事故。這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
應對事故，我們要提高超前防範的安全意識，要做好隱患的排查工作。安全工作的關鍵就是要防患於未然，能“見於未萌、避危於無形”，變被動為主動。事故的發生往往是因為不能及時的發現問題，未能及時查出現場設備安全隱患，不能切實地解決安全運行中的困難。存在僥倖和“等等看”的的錯誤思想認識。所以排查隱患很重要的是要細緻，慎之又慎，查找深層次的問題，對異常信號的'原因進行深查細究，徹底消除隱患。
所以對一些隱患，尤其是細微隱患，我們要以最快的速度在事態惡化前提前做好整改，真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態。
總之，要我牢牢記住此次事故的教訓，時刻緊繃安全的弦，不能只是嘴上説，更重要的是付諸於行動，為公司成為一個本質安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學發展型的現代化企業。交一份滿意的答卷。
安全，是一個永恆的話題，也是一個老生常談的話題，但對於煤礦工人來説，安全永遠是一個至關重要的話題，無論是誰，都應該愛惜生命，在工作生活中瞭解一些保護生命安全的最基本常識。對於一個在 煤礦一線工作的上有老下有小的成年人來説，安全的重要性更是毋庸置疑的。
近日，區裏組織大家學習了近兩年來我省發生的多起煤礦煤礦事故案例，講述我們身邊真實的安全事故，一條條生命的逝去讓我感到無比的震撼。
過去的錯誤就是將來的智慧和成功，任何教訓都是學問。對於安全生產工作而言，事故教訓也是寶貴的財富。解析它，追問它，透視機理，發現規律，從而舉一反三，突出預防為主，突出加強監管，突出落實責任，從而推動工作。通過學習習近平年來發生的一些典型煤礦事故案例，通過回顧反思，強化意識，宣傳法規，傳授知識，進一步加深了安全意識。事故教訓不應該結束，不應該過去，更不應該忘記。煤礦事故給人民羣眾生命財產、社會和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，以案論教增強了我們的安全意識。從案例中我發現了很多因安全知識缺乏、安全技能不足而導致事故後果擴大的教訓，使我認識到，我需要進一步學習安全知識、提高安全技能。
總之，只有自己打心底裏認識了安全的意義、理解了安全本質，而且在工作中不斷地、自覺地通過自身的努力來提高安全意識、安全素養，才能真正的實現自身的安全、他人的安全、企業的安全。
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