煤礦的質量管理是煤礦的生存之道，抓好質量管理對安全效率有所保障，質量管理是每個員工應盡的職責和義務，特制定本制度。
1、在礦井施工工程中，施工人員必須按作業規程進行技術規範的操作。
2、在作業時的技術標準和安全措施要求認真按安全規程規定的實施行為為準則進行作業。
3、在巷道工程、支護工程、開採工程，嚴格質量規範，認真履行技術行業質量標準。
4、在掘進時的煤嚴禁煤矸混裝，保持優質、優量，煤矸混裝的拒絕驗收。
5、礦用所有材料按安全標誌，合格產品進庫，劣質產品誰驗收、誰簽字、誰負責。
一、為保障我公司安全生產投入的有效落實，不斷改善勞動條件，保護職工的安全與健康，根據《安全生產法》和《煤礦安全規程》的要求，特制定本制度，
二、安全技術措施，是指煤礦為改善工人勞動條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業危害所採取的技術措施，為保證職工安全健康所必須的設施和一切措施以及職工培訓。
三、遵照國家有關法律、法規規定，在一季度編制年度生產計劃的同時，編制礦井安全技術措施計劃，
四、董事長對編制礦井安全技術措施計劃負責；組織編制、審批、實施安全技術措施計劃；保證實施計劃的。資金；經常檢查、督促計劃落實，聽取職工意見，接受職工監督。
五、安全措施計劃由生產技術負責人具體負責，生產副總經理、安全檢查人員參加，共同編制，班組長有權提出建議。
六、編制礦井安全技術措施計劃應重點解決生產過程中存在的事故隱患，並分輕重緩急，並其納入年度安全技術工程計劃。“一通三防”、大型固定設備的保險和保護裝置存在事故隱患的，應優先安排。
七、安全技術措施計劃的主要內容包括：單位或工作場所，措施工程名稱，措施工程內容和目的，經費預算及來源，設計、施工單位和項目負責人，開、竣工日期，安全技措計劃的執行等。
八、安全技術措施計劃資金由礦給予保證，必須專款專用，嚴禁挪用。要做到資金、隊伍和物資三落實。項目負責人對計劃的實施負責。
九、安全技術措施工程項目竣工，應對其質量和安全性能進行驗收，確認合格，經礦長批准，方可投入使用。
為了切實搞好瓦斯抽放工作，提高瓦斯抽放效率，保證瓦斯抽放系統的正常運行，確保安全生產，特制定本制度。
1.井下測試人員必須嚴格按照操作規程對各種參數及時、認真地測試，出現謊報者，每次對責任人罰款50元。出現兩次者，調離工作崗位。
2.井下測試人員要保護好測試儀器，導致儀器丟失或嚴重損壞的，照價賠償。光學儀器要定時升井維修(三天一次)，每推延一班，對抽放隊主管抽放的副隊長罰款10元。
3.井下測試人員和管路維護人員，在鑽孔正常抽放期間，要分別檢查鑽場管路連接處和工作區域抽放管路的氣密性，發現問題及時處理，否則，每處對當班責任人罰款10元，對抽放隊主管抽放的副隊長罰款5元/處。每次測試後要對測量孔進行封堵，發現漏氣對測試工罰5元/次。
4.井下測試人員如果隨意傾倒水銀，一經發現或得到確切舉報時，對抽放隊長罰款30元，相關人員罰款100元。
5.因測壓人員攜帶或操作“u”型管不當，導致水銀丟失的，給予有關人員50元/次的罰款。
6.封孔人員必須嚴格按操作規程進行封孔，鑽孔開口處用黃泥封填嚴實，以確保其氣密性，否則每處對施工人員罰款5元。連接抽放軟管時，要捆紮牢固，每出現一處漏氣，對施工人員罰款5元。
7.回採或掘進工作面抽放鑽場，施工隊必須按時間和設計要求進行施工，如果鑽場不按設計要求施工的，對施工隊每個鑽場罰款1000元，對施工隊現場負責人罰款100元，對隊長罰款50元；鑽場施工完畢後，裏面堆積有雜物或閉子打設不合格的，對施工隊每個鑽場罰款200元，存在問題限期內仍不處理的，每個鑽場加罰100元，對隊長加罰100元。
8.抽放鑽場內除抽放隊維護及檢查人員外，其它無關人員不得進入，更不準存放物料，鑽場衞生由抽放隊負責，衞生不合格的對抽放隊一處罰20元，不經通防科同意存放物料的，每處罰責任單位50元。
9.需要安裝抽放管路的，由通防科提出設計，機電隊在規定的時間內按設計要求進行安裝，每推遲一天，對機電隊罰款100元，對機電隊隊長罰款20元。
10.抽放管路及附件的回收工作由抽放隊負責。
11.泵站及抽放管路交與抽放隊後，由抽放隊負責管路的維護工作。泵站或抽放管路出現故障，抽放隊必須當班處理，不得無故推延至下班，否則對抽放隊罰款100元，對隊長罰款20元。對各種原因損壞抽放管路的單位除按原制度加倍處罰外，並照價賠償。故意破壞管路的按破壞安全生產處理。
12.因巷道擠壓抽放管路的，由生產區域的施工隊負責處理，不及時處理而影響瓦斯抽放的，每班對修護隊罰款50元，對修護隊隊長罰款20元。因擠壓管路造成管路損壞的，按價賠償，並對修護隊罰款1000元，對隊長罰50元。
13.因運輸而撞壞抽放管路的對責任人罰款50元，對責任單位給予損壞抽放管路的數量進行罰款(每節400元)外，並對責任單位罰款1000元。
14.打鑽參數、實測資料、抽放情況不及時彙報的，每次對探放隊罰款20元。
為期兩週的煤礦三、四級安全教師資格培訓活動圓滿結束，此次培訓由山西煤礦安全培訓中心舉辦，特聘請了太原理工大學採礦專業教授豐建榮、安全管理學教授王毅，太原師範學院心理學教授吳麗萍、王金國等十餘名專家進行授課，我校段永珍、趙愛玲、李華麗、薛佩毅、劉士濤、張婷婷六名教師參加了培訓。內容以如何有效進行煤礦安全培訓為核心，主要包括安全生產、煤礦安全培訓法律法規、煤礦安全生產現狀、煤礦安全基礎知識、災害防治及事故案例、教育心理學、教學藝術培訓方法及。
近年來，我國煤炭產量逐年攀升，與此同時，煤礦的安全生產形勢也更加嚴峻，各類煤礦安全事故不斷髮生，有許多鮮活的生命瞬間隕落，有無數幸福被淚水淹沒。痛定思痛，礦難事故頻發固然有其客觀的因素，如煤礦開採要面臨的水、火、瓦斯、煤塵、頂板，運輸以及隨着開採深度增加而帶來的地熱等，還有洪水、地震等不可抗拒的因素影響。但認真剖析原因，不難發現，幾乎每一起事故都是煤礦職工的行為不規範所致，根源不外乎兩個：一個是思想麻痺，存在僥倖心理，安全意識不強，法制觀念差；另一個是對安全技術不懂，違章蠻幹，最終都存在着安全培訓不足的問題。
因此，煤礦企業要搞好安全生產，首先必須要做好各級員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識，增強員工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發生。也就是説安全培訓是改善煤礦安全生產形勢的有效途徑。因此搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。教師要本着對廣大煤礦職工的安全健康高度負責的態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，紮實做好煤礦安全培訓工作。
作為一名培訓教師，就自身而言在授予學員安全知識、理論，培養安全意識、思想的同時還應關注教學活動的整個過程，成功上好每一堂培訓課，因此教師要不斷進行自我修繕，包括在教學過程中和學員分享經驗知識；和同事交流，擴大視野；樹立終身學習的理念，擁有自主學習、自我學習的觀點；不斷從教育實踐中汲取能量和資源，促進自身專業成長以提高其教學素養。就面對的培訓對象而言，我們的培訓對象主要是煤礦企業從業人員，包括煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員，具有培訓人員整體素質參差不齊，學習目標明確但缺乏學習彈性，具有很強的自我導向性及獨立性等成人教育的特點，因此要充分了解他們的學習特點，為他們創造輕鬆、愉快的學習環境，課堂氣氛能發揮他們的主動性，從而達到培訓的最終目的：使學員的安全意識落實到每時每刻的安全行為中。
通過這次培訓，我們自身對煤礦安全認識得到進一步提高，對安全培訓的意義有了更深的體會，對今後的工作目標，工作方法也有了新的領悟。努力做好安全培訓工作，我們將與他們一道共同努力，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起煤礦企業安全的職責。
一、安全目標管理制度
1、礦長是安全生產的第一責任人，負責全礦井的安全責任；安全礦長具體負責做好安全生產工作。
2、建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊合格的安全生產管理人員，明確安全目標管理職責，加強安全管理，制訂切實可行的安全生產工作計劃，並組織實施。
3、認真貫徹執行黨的安全生產方針，把企業的各項管理任務，通過管理使其實現，以安全管理目標為基礎，定性、定量地逐級向下分解，使上下目標明確化、具體化、程序化。
4、根據集團公司下達的控制指標及要求，結合本單位的實際情況，制定具體目標，並將其目標要求及保證措施貫徹落實到各個有關單位。
5、充分調動職工安全管理積極性，提高職工安全自保、互保意識，開展全員性的“除隱患、防災害、無事故、保安全”活動，最終實現目標要求。
6、建立目標保證體系，開展多樣化教育，圍繞目標開展活動，作到定期檢查、定期整改、定期考評。
7、根據企業安全生產管理，制定新目標，循環開展，作到自我控制、自我評定，實行獎懲。
8、掌握情況信息，擬定安全生產目標方案，評估安全生產目標，確保礦井安全生產目標的順利實行。
9、自上而下層層展開分解目標活動，保證各項措施具體化，實現礦井安全總目標。
二、安全生產責任制度
1、安全生產責任制是安全生產的法制基礎，各單位要建立、健全各級安全生產責任制。
2、安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
3、生產經營單位是安全生產的責任主體，生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。
4、安全生產責任制的制定，要根據各級領導、職能部門和從業人員的工作職能，按照“一崗雙責”的原則，制定切實可行的安全生產責任制度。
5、各級領導、各職能部門、各崗位從業人員必須熟知並嚴格執行所在崗位的安全生產責任制。
6、凡違反安全生產責任制度而造成事故的，公司將按照國家有關法律、法規及公司有關文件進行責任追究和處罰，涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。
7、公司安檢科將不定期對所屬各單位貫徹落實安全生產責任制情況進行監督檢查、考核。
三、礦級領導與安全生產管理人員入井值班帶班制度
1、正、副礦長、副總每天24小時輪流在井下帶班值班，礦長每月下井班數不得少於10班，副礦長、副總不得少於15班，安全管理人員不得少於18班，區隊長不得少於20班，嚴禁空班。
2、必須與當班職工同上同下，嚴格執行八小時工作制，嚴格執行交接班制度；正、副礦長、副總及安全生產管理人員每班必須提前30分鐘在副井驗身室交接班，區隊幹部提前30分鐘在各自管轄的區域內交接班；每班出入井必須進行登記，並填寫隱患排查記錄。
3、在井下帶班期間，及時發現和排除各種安全生產隱患，遇到重大不安隱患時，立即會同各區隊、各科室安全生產管理人員，立即採取措施，停止工作，撤出該區域和所有受威脅區域的全部人員，並及時向地面值班礦長和調度室彙報，嚴格按“五定”原則進行處理。
4、發現“三違”人員，必須立即採取措施現場糾正，並按規定嚴肅處理。
5、堅持巡迴檢查制度和現場辦公制度，切實掌握井下安全生產動態，及時解決安全生產過程中存在的各種問題。
6、嚴格監督各區隊執行煤礦“三大規程”，按章操作，各安全生產管理人員認真落實各種制度和責任。
7、遇到各種突發性災害時，要沉着冷靜，立即啟動《應急救援預案》，根據災害性質，採取果斷措施，組織人員立即救援，並組織受災區域人員立即自救互救，沿避災路線撤離或升井，並及時向地面值班礦長和調度室彙報。
8、值班礦長有事需外出，必須由礦長負責指定一名礦領導替崗，不準空崗。礦長外出，必須經總經理批准，副礦長外出必須由礦長同意批准，否則一律不準外出。
四、安全生產辦公會議制度
為認真落實集團公司安全生產經營各項管理制度，加強對安全工作的領導，克服官僚主義作風，及時解決安全生產過程中存在的各種問題，從而保障煤礦安全生產和職工人身安全，特制訂安全辦公會議制度。
1、由礦長主持每週召開一次安全辦公會議，各副礦長、總工程師、副總工程師及各職能科室全員、各區隊主要負責人蔘加，傳達落實上級各種安全會議指示。
2、會議聽取各單位主要負責人近期內關於執行“三大規程”，落實安全技術措施核安全管理制度情況的工作彙報，以及函待解決的問題。
3、會議聽取安全副礦長安全檢查情況的彙報。
4、研究分析上週安全生產方面存在問題和事故隱患，提出解決的措施、方法，並落實到有關部門和人員。
5、對本單位發生的各類事故和未遂事故進行分析，討論處理事故責任者和嚴重“三違” 人員，吸取教訓，制定防範措施，防止同類事故發生。
6、由安全礦長通報上週安全辦公會議確定事項的落實情況，對不按規定落實整改的進行罰款，落實整改到位的進行表揚。
7、會議力求突出重點、抓住關鍵、注重實效、解決問題、措施得力。
8、由行政辦公室（安檢科）負責認真做好安全辦公會議記錄，存檔備案，整理會議紀要，機關技術人員制定安全措施，由行政辦公室下發各部門，各部門負責人積極抓好落實，安全礦長負責監督執行，跟蹤落實。對於礦井無法解決的問題，及時提交集團公司安全辦公會議協調解決。
煤礦安全技術操作規程是煤礦生產建設必須遵循的“三大規程”之一，是職工從事崗位作業進行生產活動的準則和行為規範，是保障生產安全的基礎。為規範安全操作規程的編制、審核、貫徹、監督，特制定本制度。
第1條從事礦井生產、生活的所有崗位工種必須制定安全操作規程，由各分管領導組織本系統的單位部門負責人對本單位部門所有崗位工種編制安全操作規程並審核貫徹執行。（對山東煤礦安全技術操作規程執行部分不再製定）
第2條安全操作規程必須符合國家有關法律、法規的規定，必須符合現場條件，體現專業工種特點，具有指導性，便於規範化操作。
第3條安全操作規程的編制應涵蓋如下內容：
1、各工種、崗位對操作人員的基本要求；
2、各工種、崗位對操作人員操作程序和標準；
3、崗位環節全過程控制，要涵蓋從進入操作現場、操作準備到操作結束和離開操作現場全過程的各個操作環節；
4、違反操作程序和標準可能導致的危險和危害。
第4條安全操作規程必須經單位技術負責人組織審核，安全生產第一責任者批准發佈實施。
第5條職工上崗前必須經過崗位工種安全操作規程培訓，掌握工種安全操作規程，經考試合格方可上崗。特殊工種必須按規定經具有資質的安全培訓機構進行培訓，經考試合格持證上崗。
第6條基層區隊（車間）必須經常對職工進行安全操作規程培訓，培訓形式可多樣化，每半年組織一次考試。
第7條安全監察部門、專業職能部門負責對安全操作規程的貫徹實施情況進行監督檢查。對違反操作規程的人員按有關規定予以處罰。
第8條煤礦安全技術操作規程，是提高職工素質、保證安全生產的一項長期基礎工作，各單位部門要根據各自職責和分工，認真組織開展好此項工作。否則，因操作規程編制、審核、貫徹執行不力的給予100~500 元的處罰，因無安全操作規程造成事故的，要追究相關責任。
20xx年以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組後，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查並按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能：
今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度
明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產：
礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行羣治羣防，在現場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規範運行安全隱患排查制度
安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改台帳，並對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，併為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利於制訂下一步的安全隱患排查措施，防範類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利於責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記台帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行彙報並進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，並制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中並確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防範和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：
全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全係數。
2、頂板管理方面：
由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理，在1171採煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：
主要排查出的井下專用線路的整改、規範了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明瞭老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
（1）如果1173機巷在進入原始煤體後，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，並同時完善73工作面的瓦斯投放系統。
（2）監控系統有時出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產的原則，在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利於安全管理的問題，不利於企業安全穩定的發展。
總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現全年的安全生產。
一、安全風險抵押金制度：
、全礦每人拿出50元做為安全風險抵押金，依據安全情況每年翻倍兑現一次。
、當班出現輕傷以上工傷，班長及跟班幹部抵押金扣除。
二、安全聯保制度：
、全礦實行井下生產動態聯保制度，即當班同一現場組實行互保，同獎同罰。
當班出現考勤破皮傷，扣除當班安全工分，另每人罰20元。
當班出現輕傷，工傷人員扣400元，聯保人員扣200元。
當班出現重傷， 工傷人員扣1000元，聯保人員每人扣500元。
三、反“三違”制度
1、反“三違”的目的：儘可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護職工的切身利益 。
2、反“三違”的管理方法：立足教育學習，提高全礦幹部職工遵章意識，嚴格現場管理，狠抓制度落實，嚴格兑現，開展全員反“三違”。
3、反“三違”管理責任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術員要做好職工安全理論、規程和措施的學習，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理幹部要切實做好現場管理，落實班組各種反"三違"制度。
4、反“三違”指標落實:礦各級管理幹部每月必須完成一個反"三違"指標。
5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴重違章行為罰款50---200元，並對違章人員進行教育，責令做出書面檢查，嚴重的報事故追查組分析，對幹部違章指揮從重處理。
注：自查“三違”必須建檔管理，並追查分析記錄。
四、事故分析追查制度
1、為減少各類事故的發生，總結經驗，促進安全生產，事故發生後必須嚴肅追查。
2、礦必須設事故分析追查記錄本，由值班幹部進行記錄，少一次罰20元。
3、各班安全生產事故不得隱瞞，一經發現對班組長及跟班幹部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當班出現的生產事故由跟班幹部組織有關人員進行追查分析，並填寫事故分析台帳。
五、安全隱患排查整改制度
1、當班的驗收員、班長必須對本班的工程質量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當班處理不掉，應現場交接撥分給下班處理。
2、礦長及安全員對當班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。
3、凡出現隱患通知單，對責任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。
4、調度會領回的隱患通知單及罰款單必須交工區值班幹部，否則一次扣領單人50元。
5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢後，必須向調度室及礦安全管理機構彙報，否則一次扣班長20元。
6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責任班承擔。
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