改革是發展的強大動力——十九大精神幹部培訓心得體會

改革是發展的強大動力

按集團公司學習貫徹黨的十九大精神幹部培訓班的學習要求，我對黨的十九大報告等材料進行了再學習。其中《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》一文讓我感受頗深。全面深化改革既順應了當今社會的發展潮流，也是全面建成小康社會決勝階段的行動指南。只有勇於改革，才能闖出新路，開創經濟社會發展的新局面。

習總書記指出，改革進入深水區，啃硬骨頭多、打攻堅戰多、動奶酪多，這也預示着全面深化改革將是一場硬仗。只有刀刃向內，敢於自我革新，激勵全體黨員領導幹部爭當改革洪流中的先鋒，想改革、抓改革，做到真刀真槍去拼，凝聚力量去幹，才能闖關奪隘，大膽開拓，如期完成各項改革任務。

縱觀歷史發展，改革向來不是一蹴而就，期間必然會遇到許多新問題、新風險、新困難。這就要求改革的引領者、實踐者把穩方向、邁穩步伐，在改革中不斷錘鍊作風，列改革題目，定改革舉措。堅持有所聽、有所想、有所為、有所獲。以“狹路相逢勇者勝”的氣勢衝破思想牢籠，實現中國特色社會主義新成功，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮鬥。

目前，國家到了全面深化改革的歷史新階段，江淮汽車也進入由“高速”發展向“高質”發展轉變的關鍵時期，商務車公司的成立也正是公司順應變革潮流，實現自我革新、自我突破的重要舉措。圍繞做強做大國有企業這一目標，作為商務車公司的負責人，一定要團結帶領公司全體幹部職工，直面新常態、迎接新挑戰、抓住新機遇、創造新輝煌。

一：以組織結構調整為契機，做強做精研產銷一體化經營模式。目前我們面臨着涉及領域廣、管理幅度寬的壓力，但同時也擁有問題處理渠道暢通、專業化人才集中等優勢。我們要充分利用現有優勢，在維穩的前提下，進一步解放思想，破除管理過程中的慣性思維，做到“取其精華、去其糟粕”，在突破難點中不斷將研產銷團隊融合度及協作度提高到新水平。

二：培養專業人員，做好人才隊伍建設。改革過程最大的阻力是人，最大的動力也是人。商務車公司成立初期，更需要大批擁有較強業務能力的專業性人才為企業發展注入強勁動力。我們不僅要塑造一支作風硬、能力強的幹部團隊，也要注重培養業務精湛、身懷絕技的工匠人才。在實踐中選拔人才、培養人才、鍛鍊人才，為公司戰略轉型升級提供強有力的智力支持。

三：強化責任意識，明確目標管理，勇於擔當重任。目前我們面對的外部日益激烈的競爭環境，更應該牢牢記住自身使命，自覺強化責任意識，有目標、有舉措的開展工作，營造“人人有責任、人人敢擔當”的良好氛圍。通過深化規範化和精細化管理，明確管理流程，促進全系統信息共享，不斷提升生產效率及經營管理水平。

四：增強學習意識，提高創新管理水平。新局面要有新舉措，新舉措就要求我們必須不斷學習，提高自身應對新形式的能力。目前商務車公司研產銷一體化管理經驗仍在探索過程中，這更要求我們要通過探索新方法，才能更好解決在管理過程中出現的複雜局面，搶抓機遇，切實發揮好商務車公司效益支柱的作用。

五：樹立發展信心，堅定必勝信念。目前，公司進入發展的關鍵時期，前行的道路必然不會一帆風順。作為領導幹部，要樹立正確的輿論導向，號召全體幹部職工樹立發展信心，統一目標，凝聚力量，以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的精氣神，全力以赴打好品牌與成本攻堅戰。

改革是引領發展的第一動力，我們一定會抓住機遇，堅持站位高、定位準，不斷修正發展方向，提升自我能力，做到謀劃有方，創新有為，為企業更好更快發展貢獻力量！