最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對於領導者和員工意味着什麼；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要資料。
書中引用了超多生動、具體的事例來進行訴説並論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅僅得益於他的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為：“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於單幹的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。眾所周知，1+1是等於2的。那麼，為什麼説1+1大於2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個羣眾、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個羣眾、這個機關、這個團隊就必須是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎。
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行於大海的鉅艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅艦上每一個人都發揮着重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界？凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌
大雁能夠飛越千里，不是因為它自己本身有多麼的強，而是因為它們團結起來，目標一致，羣策羣力，共同努力，讓它們完成了獨自所難以實現的遷徙。平台中心主任譚瑞琮告訴記者，沒有完美的個人，但是可以打造完美的團隊，而對優秀的團隊來説，最重要的首先就是使命和目標。平台中心實行目標管理制度，不僅整個團隊有着共同的大目標，而且每個員工都有自己具體的定量和定性的小目標，並在一定的時間節點上對每個員工的業績進行考核。通過這樣的制度，使員工有了明確的工作方向，充實了每位員工的工作成就感，極大地激發了員工的工作熱情。
雁羣代表着一股力量，隨着雁羣飛得越遠，這股力量越大，因為在飛翔中每隻大雁都在學習改進自己的飛行技巧，做到用最少的體力，飛最遠的距離。平台中心也是這樣，中心領導非常注重每位員工的能力提升與個人發展，及時瞭解員工的思想動態，為員工創造機會。譚瑞琮説：“這些學習交流增強了員工們對工作目標的理解，加強了信息的溝通，使團隊一直保持着積極進取的狀態。”
大雁飛行的隊伍一會是“一”字，一會是“人”字；無論它們變換成什麼隊形，都會有一隻領頭雁，而領頭雁不會是固定的一隻大雁。在一個團隊中，每個人都有機會成為“領頭雁”，這是一個在不斷變化創新中的相互協調關係。
在平台中心這樣一個年輕的團隊中，如何讓年輕人快速成長？研發平台發揚團隊爭優精神，積極推動每位員工發揮先鋒作用，培養出高素質的工作帶頭人，也就是所説的“領頭雁”。譚瑞琮説：“我們的方法是‘壓擔子’。在平台中心，只要是在自己的崗位上能獨當一面，並具有溝通合作能力，都有機會成為自身工作的‘領頭雁’。”近年來，平台中心先後有2名中層幹部通過內部民主推薦和上級考核，晉升為中心領導，3位基層員工成長為部門負責人。
隨着平台事業的不斷髮展，也吸引了許多年輕人加入到這個團隊中，在新員工招聘進來後，平台中心通過崗位培訓、交流談心、個人展示等形式，讓每位員工發揮長處，增進彼此的瞭解，迅速融入團隊中來。譚瑞琮説：“在這裏我們為所有的人都創造了一個展示自己的平台，任何人都可以上來自我展示。”
“一滴水只有放入大海才會永不幹涸，一個人即使再完美也但是是大海里的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲取源源不斷的力量。”書中的序言闡述了這本書的真諦，也告訴了我們團隊協作在當今社會的重要性。唯有懂得團隊精神，才能創造更大的價值；唯有懂得團隊精神，才能更好的發掘自身潛力；唯有懂得團隊精神，才能不畏困難，戰無不勝。
然而，團隊的好處是什麼？為什麼在現代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現象？古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經不能夠適應當今社會？我們同樣明白，一個企業，務必由一個團隊組成，沒有一個老闆會孤身一人，但為什麼有的人會認為人多反而壞事？其實真正的原因：首先，我們沒有真正的把自我當作團隊中的一員，在思考問題時，都是從自我的角度出發，不能夠認真為這個團隊去思考，以團隊的利益為出發點；其次，當今的社會個張揚個性、強調英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團隊合作的重要性；再而，由於年輕氣盛的原因，每個人都認為自我有以一當十的潛力，過度的相信自我的潛力，完成忽略了團隊在工作當中所發揮的作用，只顧自我一個勁的蠻幹。
再回到前面的問題，“團隊的好處是什麼？”在詞典中，它的解釋是：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。一個團隊要有它們的共同目標，團隊中的每一個個體都要為這個共同的目標去完成自我的一部分工作，最後，團隊的領導人將所有的工作彙總，來實現團隊的共同目標，這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便説説就能夠的，現實中，很多人往往不懂得怎樣合作。
透過《團隊精神》一書，使我懂得若想發揮團隊的潛力，首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協作的時候，提出“協作力”這個概念，這種協作力，就是一種團隊精神，一個好的團隊並不是説每一份子各方面潛力都個性棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自我的短處，也把自我的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同進步。
個人英雄主意的時代已經一去不復返，靠個人單打獨鬥已經無法獲得工作上的勝利，只有透過團隊的力量才能立足於當今社會。團隊的領導人就應明確這一“團隊精神”這本書讀後感點，充分發掘團隊中每個人的長處，讓團隊中的每個成員都有一展拳腳的機會。
作為團隊的領導人還就應培養成員的團隊精神，提高成員的團隊意識，堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現象的發生。要做到“人心齊，泰山移”，必須要做好內部協調，調動成員用心性。對團隊中的每個成員都要做到兩個公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一個起跑線了，團隊的成員才會更有鬥志，奮發向前。
讀完這本書，我最大的感觸就是團隊精神對於一個人，對於一個企業，對於一個民族是多麼重要。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業沒有團隊精神將會成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也難以強大，然而團隊精神縱使如此重要，卻還有人把自己劃分在集體之外，不受集體的規範和約束，隨意放任自己，以自我為中心，把工作當成苦役，沒有工作責任心和集體榮譽感，這樣的人在無形中傷害了集體利益，也使自己逐漸脱離集體。呼籲那些人們儘快把自己融入到集體中去，只有我們每個人把自己融入到集體中去，才能感受到集體的温暖，才能發揮這個團隊的凝聚力，在我們的工作崗位上去創造出更大的勞動成果。
書中講道，佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子“一滴水，怎樣才能不幹涸，弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼説把它放到大海里去”是啊，一個人再怎麼強大，也只是一滴水，力量也是微弱的，而一個團隊就是大海，永遠不會乾涸，而且有着驚人的力量，只有我們把自己融入到集體中去，才會有取之不盡用之不竭的能量，才能更好的發揮我們每一個人的作用，在工作中去創造出更大的有益價值。
然而團隊精神如此重要，如何才能更好的發揮團隊精神呢？
一要立足本職，熱愛崗位。只有我們對本職工作有了激情，才能更好的去為集體利益而努力，大家有了共同的工作目標，才能齊心協力，朝一個方向努力，使集體發展穩步向前。二要增強工作責任心、榮譽感。把集體利益放到第一位，在工人各不計較個人得失，形成一種積極向上的良好工作氛圍，才能真正的為集體利益奉獻自己的力量。三要在工作中互相學習，揚長避短。尺有所短、寸有所長，每個人都有自己的缺點和不足，不可能十全十美，但我們可以追求完美，學習別人好的工作方式方法，加以至用，改進自己在工作中的不足之處，只有我們每個人的綜合水平得到提高，整個團隊才能進步。這樣的團隊才有戰鬥力，才能使我們在平凡的崗位上，創造出不平凡的價值，真正的使我們團隊協作產生一加一大於二甚至大於三大於四的效果。
“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的説出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來成功。
學習《團隊精神》一書後感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。
君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求鬆，對別人的要求嚴對自我的要求鬆，制定了很多的規章制度，但是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪裏？就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以後首先被限制的不是下屬而是領導人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領導本人。
制度的執行監督者礙於是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行為，那麼別人也就隨着去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設！
所以，所有的領導人在制定制度並準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度？我是否能夠模範的遵守並執行這項制度？假如能，那麼我們就去起草制定、認真完善細化，然後頒佈並堅決的執行！假如不能那麼我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信！
從那裏我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對於大多數的企業和企業部門來説，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然後去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑑是很好的方法，但是沒有目的性沒有區別性的去借鑑，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑑或者照搬。在制度制定和借鑑之前要首先去調研一下企業自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑑，根據我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。
另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的説法，感覺很有借鑑：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。
企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠説千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補。
無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應儘快去彌補，透過輔助人員的優勢來彌補“主官”的。缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
置之死地而後生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不願意去落實未完成工作的原因，不願意去考察到底是誰沒有績效，不願意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不願意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子裏的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去思考突破。
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