做個有效的經理人

經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。中層經理人是公司的骨幹，但相較於一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，經理人還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。

全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓杆率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。雖然自己在公司裏還不是中高層的經理人，只是一個小小的崗位主管，但是本書易懂易學，為自己在崗位工作中提供了很多可借鑑的價值，為自己以後走向更高的工作崗位提供了很好的管理技能。

通過對本書的學習，自己對於管理的認識有了更加深入的瞭解，這是一個系統性的工作，管理不是簡單的發號施令，而是一種經理人與員工之間的互動，對於銷售人員來説管理的最終目的是簽訂合同，業績導向。

要具有適應新環境的能力，要不斷的跟上時代的變化，保險行業越來越受到國家的重視，相繼出台了各種優惠政策鼓勵老百姓購買保險，保險已成為家庭需要，人人需要的必備品。保險已經發展成為國家戰略。保險《新國十條》指出：保險是現代經濟的重要產業和財富管理的基本手段。保險是社會文明水平、經濟發達程度、社會治理能力的重要標誌。保險成為政府、企業、居民財富管理和財富管理的基本手段，成為支柱力量、有力支撐、有效機制、高效引擎和重要抓手。在這種變化下作為保險業的龍頭老大，我們公司要積極的捕捉到這種機遇，根據國家對保險業的重視程度和未來保險業的發展積極調整自己的步伐。

書中提到的“產出導向管理”其實就是我們公司一直倡導的“業績導向”；作為銷售人員，目的就是要簽訂合同。為了達到這個目的，就要增強銷售團隊的合作意識，使得每個成員能夠各盡其職又能夠提高個人能力，提高自身的競爭優勢。