目錄
正文
第一篇：做好基層安全生產工作的幾點認識
做好基層安全生產工作的幾點認識
經管科於亮
安全生產管理是安全生產工作的重要環節，保障措施是安全生產管理工作的重點內容。只有具備科學的安全生產管理方式和有效的安全生產管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產事故的發生。安全措施有效必須以全面落實為前提，以上級安全生產會議精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確樹立“安全生產，以人為本”的安全理念，強化科學的安全生產管理方式，採取切實有力的安全防範措施。我結合從事供銷系統基層安全生產管理的體會，談幾點如何做好安全生產工作的認識。
一、加強領導是關鍵、落實責任是手段
領導重視與否，是做好工作的關鍵。沒有領導的重視和支持，一切工作都是空談，安全生產工作更是如此。事實有力的證明，我係統的安全生產工作之所以取得連年安全無事故的成績，無不得益於領導的支持，得益於責任制落實的到位。今年年初根據各基層社、市直企業的特點，及時簽訂了供銷系統安全生產責任書，併成立了以各單位主要負責人為組長的安全生產領導小組，細化各職能成員工作細則，明確專（兼）職安全生產管理人員。不斷探索安全生產管理的新方式、新方法，進一步完善各項安全規章制度，全面實行安全生產目標管理，堅持月檢查、季評比，半年初評、年度總評的手段，有效促進了責任制的落實。
二、安全教育是前提、監督管理是保障
加大宣傳教育力度，提高基層一把手安全生產的認識，是搞好安全生產管理工作的關鍵所在。在安全生產宣傳教育工作中，一是要充分利用“全國安全生產月”、“安全生產宣傳月”等活動的深入開展，通過黑板報、宣傳欄、懸掛布幅和彩旗、張貼安全標語、設立警示、警語牌等多種通俗易懂的方式，進行廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，
進一步強化宣傳效果。二是實施科學管理，加強安全教育培訓。要加強培訓、提高職工的技術水平，充分發揮人的主觀能動作用，要引導職工在各自的崗位上自主保安、互助保安。要針對企業多層次的用工制度，認真執行“全員培訓、崗位訓練，經常教育、廣泛宣傳”的方針,提高全體職工的技術素質、操作技能和安全意識，採取脱產培訓、業餘培訓、現場培訓、案例培訓等方式，不斷進行安全思想教育、安全知識教育和安全技術知識教育，從制度建設的層面根本提高安全生產、安全管理水平。三是注重事例、典型教育，利用切合職工工作實際的、發生在身邊的安全事例，進行警示、教育。如對汽車駕駛員組織學習道路交通安全法律法規、駕駛技能知識的同時，利用系統內、外發生的一系列交通安全事例對駕駛員進行警示教育。充分運用網絡資源或其他途徑收集安全圖片和生活安全知識進行張貼、宣傳，採取各種方式增強安全教育的趣味性，切實使廣大職工在參與學習活動中受到安全教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識。通過各種形式的宣傳教育，廣大職工逐步形成了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
三、因地制宜，重點管理
（一）健全基層安全責任體系。安全生產無小事，要進一步落實基層安全生產領導責任制和企業主體責任制為主的安全生產責任體系，形成橫向到邊、縱向到底的安全監管網絡，做到安全監管不留隱患、不留死角。
一是要強化企業安全責任主體意識。企業是生產經營活動的主體，安全生產貫穿於生產經營活動的全過程，企業及其法人代表理應該是責任主體，政府及其職能部門應該承擔指導與監管職責。當前，企業一旦發生安全生產事故，基層政府往往不僅承擔事故賠償成本，而且還要承擔因事故引發的各種社會責任、社會矛盾的壓力，反而忽視了對企業主體責任缺失的追究。這種企業安全生產成本由政府買單、本末倒置的現象，既不符合市場經濟規律，也不利於從源頭上抓好安全生產。因此，必須強化企業責任主體意識，通過積極
引導和監管，促使企業將安全生產置於生產經營的突出位置，通過強化企業的責任主體意識來從源頭上促進安全生產形勢的根本好轉。
二是要建立責任清晰的安全生產工作格局。基層一把手要充分發揮其在安全監管中的監督、指導、協調職能，及時制訂相關安全監管措施，定期召開安全生產會議，通報安全形勢，研究安全生產工作。各企業要各司其職、各負其責，抓好專業安全領域的安全措施落實，全面消除各種安全隱患。同時，充分發揮企業、羣眾在安全監管中的積極性，調動一切有利因素促進全民安全意識的提高，建立“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、羣眾參與監督”的安全生產工作格局。
三是要強化安全責任的落實。安全監管一項細緻的工程，安全責任絕不能只停留在口頭上、停留在書面上，而要切實將安全責任落到實處。要在基層多開展安全生產“大排查、大檢查、大督查”活動，對查出的安全隱患要嚴格按照“一處安全隱患、一名領導掛帥、一個整改班子、一套整改方案、一抓到底”的要求，建立隱患排查整治台帳，實施掛牌整治、動態跟蹤監管。要將工作重點從“事後責任追究”轉移到“事前責任落實”上來，使安全監管關口前移，超前防範。嚴格落實安全生產責任制，形成政府、職能部門、企業三者之間無縫對接的安全責任體系。
（二）強化安全監管。安全生產執法工作只有不斷創新，才能有所發展。科學發展觀要求我們解放思想、與時俱進、不斷創新。創新的重點是堅持“四個創新”：堅持思維創新，下決心跳出傳統套路，把主要精力放在安全生產綜合監管上，放在監察執法上，放在加強法規、政策的調查研究上，紮紮實實搞好安全生產工作；堅持管理創新，建立獎罰機制，解決執法不嚴、工作不實的問題；堅持制度創新，建立完善的監管監察責任制，強化責任意識；堅持科技創新，以科技進步促進和支撐安全生產，用科技引領安全生產形勢好轉。圍繞“四個創新”要抓好五項工作：一是要加強對安監執法隊伍的監督、指導、協調、服務。要重點監督執法隊伍
在監察執法工作過程中的正確性、嚴肅性，處罰的合理性和操作的規範性，正確指導、引導和幫助執法隊伍解決實際工作中存在的困難和問題，使其正確使用現行的安全生產法律法規，正確履行職責，依法行政；進一步協調執法隊伍的橫向、縱向以及與監管對象之間的業務關係，做到統一執法程序，統一執法文書，統一檢查方法和處罰標準。二是要規範執法程序。建立執法程序審查制度和備案制度，對錯誤執法程序要進行責任追究。要加強文書填寫的培訓，規範使用執法文書。三是要建立與執法工作相對應的考核考評工作機制，科學公正地評價每個工作人員，正確反映工作實績，鼓勵先進、鞭策落後。四是要加強安全生產舉報投訴中心的建設和管理。當前要加快基層舉報中心的建立，同時加強對中心的管理，做到接受羣眾舉報要熱情，態度要好，落實“首問負責制”和“服務承諾制”，為羣眾舉報提供全方位服務；舉報事項要認真記錄、及時傳遞、嚴肅查處、及時答覆；建立獎勵機制，鼓勵全社會關注安監工作，及時舉報違法行為和安全隱患。五是要加大執法隊伍的裝備投入。要採取多種形式，多渠道籌集資金，為基層執法隊伍配置必要的執法車輛和檢測設備，以滿足執法工作的需要。
(三) 完善安全隱患排查專項整治。安全生產涉及方方面面，是一項龐大的系統工程，搞好了安全生產工作，企業管理就抓住了牛鼻子，抓住了關鍵，安全管理水平提高了，企業管理就會相應得到提高，因此必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步落實監管企業安全生產的主體地位和主體責任，督促監管企業深入開展安全隱患專項排查工作，實現企業安全形勢穩定好轉。
一是要依靠科技進步，強化安全基礎建設。做好安全生產工作，必須充分發揮科學技術的重要作用。要把依靠科學技術，提高安全生產作為以科技推動發展重要理念。結合實際，加強基礎研究，針對重點領域，重點行業中組織開展重大安全管理課題活動。努力推廣普及安全高新技術，支持鼓勵企業採用安全性能可靠的新技術、新設備、新工藝和新材料，保證生產設施，生產過程符合安全技術規範和標準。引
導、鼓勵並督促企業不斷加大安全生產投入和技術改造力度，加快落後生產力的淘汰速度，及時淘汰危及安全的落後技術、工藝和產品，強化企業的安全生產基礎。
二是以隱患排查為重點，深入開展重點領域的專項整治。針對危化品、煙花爆竹、車輛交通、消防安全、特種設備等重點領域，督導基層一把手做好企業自查工作，通過開展自查自糾、企業互查、市社普查等多種方式，確保對發現的問題和隱患，逐一登記建檔，落實責任、落實資金、落實期限予以整改。
（四）建立利益導向機制。要積極創新安全監管方式，積極發揮企業的主觀能動性，促進安全監管格局的大轉變。
一是要充分利用市場經濟的槓桿調節作用。引導企業在生產過程中先算好成本帳和安全效益帳，要認真檢查落實生產經營單位安全費用提取制度、安全生產風險抵押金制度等經濟政策,建立健全高危行業的安全生產投入保障機制。對要求實行安全生產風險抵押金制度的高危企業，要按政策一次性足額收取安全生產風險抵押金，切實落實安全生產責任。對安全生產責任不落實導致發生安全事故的要重罰，促使企業真正重視安全，切實落實安全責任。
二是要加大安全示範創建活動。堅持把基層安全生產示範創建活動作為抓好安全生產工作的重要載體，以企業為單位深入推進安全示範企業創建，全面提升基層安全生產工作水平。以規模生產經營企業為單位開展“安全生產年度無事故企業”競賽活動，促進企業安全生產形勢的根本好轉。
三是要加強安全監管隊伍建設。要加強對基層執法工作人員的教育和培訓工作，不斷強化政治、業務、法律法規的學習，把安全執法人員塑造成具有強烈的事業心和責任感、堅持原則、盡職盡責、具有紮實的業務知識和良好的學習能力、良好的協調溝通能力、良好的身體素質和文字功底、良好心理素質的安監隊伍，更好的適應監察執法需要；要進一步加強隊伍的內部管理，不斷建立和完善各項管理制度，用法律法規和規章制度管人，不斷提高執法隊伍的整體素質。通過加強隊伍建設，實現“四個到位”：人員要到位，配足
安全監管隊伍；裝備要到位，為安全生產工作創造外部條件；職責要到位，按照已經明確的工作職責，盡職盡責，紮實工作；措施要到位，要在搞好綜合管理的基礎上，通過動態的監察執法，使安全生產監察執法工作重心下移、關口前移。
總之，安全生產是經濟工作的重要保證，也是經濟工作的重要組成部分。安全狀況的好壞，直接關係到單位穩定，經濟健康發展的大問題。搞好安全生產工作是我們每個人義不容辭的責任。“安全為了生產，生產必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須紮實有效，安全生產工作又是一項具體、實在，涉及面極廣的羣眾性、社會性、全方位的基礎工作。在新時期、新形勢下要求我們繼續做好安全工作，認真執行各項安全生產規章制度，杜絕各種違章操作，加強職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產事故消滅在萌芽狀態。
第二篇：如何開展基層安全生產工作
如何開展基層安全生產工作
作者:倫鳳鳴
今年是我國的第一個“安全生產”年，以“關愛生命，安全發展”為主題；充分體現出黨及國家對安全生產工作的關懷和高度重視；作為我們安全工作者，應以開展安全生產年活動為契機，積極行動起來，努力做好本職工作；為把我國安全生產工作推上一個嶄新階段而奮鬥！在當前國際金融危機中，黨中央國務院及時制定了十項應對措施之一，就是大力發展基礎設施的建設；如果安全生產工作搞不好就會影響措施的落實，也會影響我國整個經濟平穩較快發展。今年全國已有一大批的道路工程建設項目開工建設，為保證這些工程的順利進行如何開展好道路工程施工安全生產工作尤為重要。
下面我把自己在從事八個月的道路工程施工安全生產管理工作中的一些經驗和教訓介紹給同仁們，供大家在今後的工作中引以戒鑑和參考，為全面實現我國道路工程施工安全生產盡一份微薄之力。
談起這段基層安全生產工作，我的感觸是非常深的，受益匪淺；正如我們偉大的領袖毛澤東主席曾經説過的一句話：“你要想知道梨是什麼滋味，就必須親口嘗一嘗。”；胡錦濤總書記2014年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學習（安全生產專題內容）時強調：堅持以人為本，關注安全，關愛生命，切實把安全生產工作抓細抓實抓好。並指出：加強安全生產工作，關鍵是要全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細緻，事故處理上嚴肅認真”。通過實踐，使我充分體會到基層安全員的工作是多麼的艱辛不易，以及為什麼重、特大生產安全事故難以抑制，三違事故不斷髮生，而且管理好的企業也是如此。究其根源就是基層安全工作得不到重視，開展不到位；沒有調動起員工“我要安全的積極性”而仍是處於消極被動的“要我安全”狀態；沒有把胡總書記的指示和2014年8月29日温家寶總理主持召開的國務院常務會議，研究部署進一步加強安全生產工作時“再次強調安全工作的8個重點”要求貫徹落實到位。為全體員工營造一個安全健康的工作環境，才是安全生產更高層次、更高目標；要讓每個勞動者特別是管理者對安全生產工作充滿尊重是一件非常難的事情，但同時又是一件必須的事情；這是我們安全工作者的責任，也是一件為國為民的事業。
一、抓住機遇是關鍵
2014年初我從一傢俬營化工企業辭職後；在參加一次政府組織的大型人才招聘會上與這家公司相遇，當時負責招聘的領導看完我的專業技術職稱資格證書和身份證後；表示年歲大些，不一定能夠勝任本職工作（他不知道在安全工作中，歲數越大所掌握的知識越多、經驗越豐富；更能夠勝任此工作），先填上表聽通知吧。看到這種情形，於是我就急忙從包裏拿出我積累了二十多年的專業材料給他看後，他感到非常滿意馬上又説：我們公司規章制度還不健全，正急需你這樣的人員，下午就到公司報到吧、、、、、、。當時如果我不讓他知道有勝任此工作的能力，恐怕就要失去這次寶貴的機會了。這就説明“千里馬常有，而伯樂不常有”，關鍵在於你怎樣去引導他知道你具有勝任此項工作的能力，才能把握住機會。
我應聘到剛組建的第二施工處當一名安全員。這是對於我從事多年安全生產工作的一個考驗，一般人都是步步高昇而我則是步步下降（我原在大型軍工企業安全處工作，企業不景氣時被借調到首鋼第三建設總公司安全處工作三年；軍工企業破產後，應聘到一傢俬營化工企業負責安全工作；現在當基層安全員，可謂到了最低谷）；但這恰恰是為我全面掌握基層安全生產工作技能和經驗，提供了一個非常好的實踐平台。這樣我的工作技能和經驗從企業來分：大中小型及私營企業的安全管理工作已掌握；從企業內部來分：高中基層的安全管理
工作技能和經驗就已豐富；從行業來分：軍工、冶金建築、化工、公路工程建設、機械加工等行業的安全生產工作都全面經歷過，而且各行業的經驗能夠互為借鑑取長補短，不斷提高自己的安全綜合素質和安全生產管理水平。
二、在處長的大力支持下，明確安全生產工作分工。
認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和“誰主管，誰負責”的原則；按照國家相關規定進行如下分工：
1、處長：為本處安全生產第一責任人，並對安全生產管理工作負直接領導責任。其他領導：對分管工作範圍內的安全生產工作負直接領導責任。
2、各施工隊長、工長（或相同級別的管理人員）：對各自分管工作範圍內的安全生產工作負直接管理責任。
3、安全員：對本處的安全生產管理工作負直接管理責任。
4、員工：對本職工作中的安全生產負直接責任；同時要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。
三、建立健全安全規章制度，完善基礎管理工作。
來到第二施工處後，處裏又給我增加了衞生和保衞兩項管理工作。由於剛剛組建各項規章制度還不完善，都是套用建築企業的，基本上不適應實際工作的需要；在熟悉安全、衞生和保衞工作的同時，利用晚上業餘時間突擊制定相關規章制度。
1、針對食堂就餐混用餐具問題；為把好病從口入關，杜絕發生交叉傳染性疾病；及時向領導建議實施了由混餐改分餐制，餐具自己使用保管的辦法。同時，制定公佈了《食堂安全衞生管理制度》和《食堂工作人員安全衞生職責》並張貼在食堂的牆壁上，時刻提醒員工認真貫徹執行；就連主管後勤的副處長都説“我開飯店時的規章制度，都沒有你搞得全面細緻”；為防止發生傳染性疾病和食品中毒事故，從制度上予以保證。
2、道路工程施工一般都在野外作業，員工都是集中住宿；宿舍的安全衞生保衞防火問題尤為突出，如不嚴加規範管理極易發生羣死羣傷事故。根據住宿人員的實際情況，制定公佈了《員工宿舍安全衞生管理制度》和《保衞防火工作管理制度》對宿舍管理和員工的行為規範提出了具體要求；實現了規範化管理。
3、由於道路工程施工作業現場，具有戰線長、情況複雜（空中、地面、地下）、工程機械作業與交通混合交叉、工程期限長、管理困難等不利因素；制定實施了《施工現場安全生產文明施工管理制度》，並將其施工現場的保衞防火內容要求歸納到《保衞防火工作管理制度》之中；制度對施工現場的管理規範提出了具體要求。
4、當前，農民工已成為產業工人的重要組成部分；由於施工作業人員大都是農民工，而且農民工的整體安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識和自我防範能力，其綜合素質也較差；是發生生產安全事故的重要原因之一，農民工發生事故率相當高；是我國安全生產工作中的難點和薄弱環節。為此，國家安監總局等七部委高度重視對農民工的安全培訓工作，聯合頒佈了《關於加強農民工安全生產培訓工作的意見》，以確保農民工安全培訓依法進行。針對農民工的特殊情況，制定了《安全生產培訓教育管理制度》和編寫出《安全施工技術培訓教材》。
5、我運用搞建築工程安全管理時總結出的“安全工作二十個弄清”方法；即：弄清施工項目；弄清施工工序安排；弄清施工環境；弄清施工難點 ；弄清施工方法；弄清施工特點；弄清施工設備；弄清施工季節；弄清施工方案；弄清施工措施編制；弄清外包施工單位；弄清外包安全負責人；弄清施工前安全技術交底；弄清安全合同簽訂及日期；弄清執行安全施工規定情況；弄清全員安全素質；弄清存在不安全因素及危險源；弄清安全防護及警示標誌準備情況；弄清施工單位和項目典型；弄清上級對施工項目的要求。堅持每天深入作業現
場掌握熟悉施工情況，檢查人、物、環境等各方面的狀況，瞭解下步施工安排，預先進行危險性分析預測等，有針對性地開展專業工作，防範於未然。並陸續制定出了：
1）《各類人員安全生產責任制》規定了所有人員，在本崗位工作中應負的安全責任；同時在相應崗位增加了“應急管理工作、到工程外包單位工作杜絕違章指揮和工作不留隱患、實行安全聯保互保等相關責任要求。
2）《安全生產監督檢查制度》詳細規定了檢查的類型、內容、方法，事故隱患的整改和處理以及考核等要求。
3）《安全技術交底制度》借鑑了建築系統的規定，由工程技術人員負責交底，安全員對執行情況負責監督。本制度對安全技術交底的內容、編制、審批、交底、執行與監督及考核等，提出了具體要求。
4）《安全生產資金保障制度》依照《中華人民共和國安全生產法》規定及國家相關部門具體規定，制定了安全生產經費的提取、使用、監督及考核等具體要求。
5）《勞動防護用品管理制度》為有效保障施工作業人員的安全與健康，對勞動防護用品的發放標準、採購、管理及考核等提出了具體要求。並將防暑降温措施要求納入本規定。
6）《生產安全事故報告和調查處理管理制度》對事故的報告、調查、現場勘察、分析，預防措施的制定，責任分析結案處理，責任追究等作了具體規定。
7）《安全生產獎罰規定》具體規定了對安全生產工作的獎懲考核細則；實行個人安全責任金制等。
8）根據上級部門要求，制訂了《項目工程施工突發事故應急救援預案的制訂及演練制度》，並做到每個項目工程都有相應的應急救援預案；尤其是雨季的應急預案非常重要。
共制訂實施十三項安全生產規章制度。另外，待起草一項《安全防護設施裝置的保管、使用及維護規定》以加強專項管理工作。
6、同時根據工程特點，制定了《外包工程安全生產責任合同書》，明確了甲、乙雙方在工程施工中應負的安全責任和違約處罰等條款，並請律師確認符合法律要求後啟用等；並建立了切實有效的安全生產目標管理保證體系，從而健全和完善了安全生產的基礎管理工作。
四、開展安全生產工作中的經驗與教訓
完善安全生產基礎工作後，立即把工作重點轉移到“施工現場”的安全管理工作中。重點抓了以下幾方面工作：
1、安全工作是做出來的。各項安全規章制度公佈實施以後，可以説全體員工都“知道”了；但對於安全工作來説“知道”與“做到”則會產生截然不同的結果。例如：在某市區二級公路填方段與原鄉村小路交叉處附近施工時，由於新修道路高於鄉村路2米多，行人、車輛須繞行；但有一騎摩托車人卻強行將車推上坡橫騎過施工路面時與作業的推土機倒車行駛過程中相撞；造成摩托車報廢，幸虧騎車人跳車逃生未受傷害。據調查，推土機司機未按規定“通過倒車鏡觀察後方情況”而是習慣性“轉身觀察情況”；經確認“轉身觀察情況”存在“死角”，就是這個“死角”導演了這次事故的發生；通過倒車鏡進行倒車觀察的規定都是“知道”的，但就是沒有“做到”，而碰巧發生了這次事故。通過這個典型案例表明，安全規章制度不但要“知道”而且必須要“做到”。
在全社會都在高度關注安全生產的今天，“知道”是起碼的要求，只有通過對每一個細小環節和具體行動的把握，切實地把“知道”轉化為“做到”，才能實現安全生產的長治久安。
2、施工現場的安全標誌、防護設施設置到位，是實現安全生產的基礎保障。對施工道路兩端及施工區域內的交叉道口等重要干擾路段，都要設置相應的安全警示牌，時刻提醒作業人員、行人、車輛等“注意安全”；對於施工區域內的坑、孔、溝、池、易坍塌和滑坡等危險部位，必須設置有效的安全防護設施，防止發生事故；各類電氣、機械設備的安全裝置，
必須齊全、可靠、有效，防止發生人身傷害事故。
1)要及時設置各類安全警示牌，提示行人及車輛進入施工區域“注意安全”。只要路基形成通行條件，封閉施工就不可能了；即使設置禁行標誌也無濟於事。例如：某環城公路工程施工中，就有一個酒後駕駛摩托車撞到卸在路邊的沙石料堆上後摔出去死亡的事故；還有上面提到的交叉道口撞車的事故；本應繞行，都是貪圖方便，置安全警示於不顧，冒險進入施工區域造成的。
2）安全防護設施的設置必須到位。施工中，為探明地下設施的位置就會有不規則的探坑、埋設地下管線時所挖的溝槽、檢查井孔等危險部位的存在，不能立即消除；如不及時設置安全防護設施，就可能導致事故的發生。由於這些危險部位大多數都在路邊，設置防護後，在靠道路的一側再堆些土，就保險多了；對特別危險的部位，還要督促儘快消除和加大檢查力度，發現問題及時解決。例如：某排污水管線，在河邊正在修建的公園內的一個檢查井的井蓋，經常被過往的車輛壓壞；需公園鋪石板後才能禁止車輛通行，然後方可修復此井蓋。為防止行人掉入井內發生事故，除設置安全防護、警示牌外，還堅持每天早、晚必檢查（檢查一次往返需走大約六公里的路程），對損壞的防護設施及時予以恢復；從而保證了安全。
3）機械設備的安全裝置很重要，一旦出現問題；輕則設備損壞，重則傷人。例如：在焊接塑料污水管道時，使用的柴油發電機的輸出電源接線板，由於過熱而燒壞不能固定在機殼上；檢查發現後，讓作業人員去找設備管理員修復；但設備管理員卻告訴“先對付用吧”；由於設備運行的震動，導致電源接線端子與發電機的金屬殼發生短路，造成發電機燒壞事故。本應花十幾元錢就能解決的事，卻花了近千元錢；而且還易發生觸電事故；很值得反思啊。
3、全面掌握工程的施工作業環境，減少事故的發生。對施工區域內的地面建築物、山體，空中的電氣架空線路及設施、通信線路及設施，地下的各種管線、電纜，天氣變化等；都要心中有數，適時進行督導提示施工負責人及作業人員注意安全。
1）在施工區域內及附近的房屋、變壓器台、電杆等建（構）築物的安全性及山體的土質狀況（防止泥石流和滑坡）等都要具體掌握，對危及施工安全的部位要重點監督。例如：在某引橋施工中，當壓路機用震動壓實路基作業時，造成距現場大約五十多米遠的一家民房的石膏吊棚震脱落；經現場勘查：是吊棚的細鐵絲局部腐蝕，經受不住震動而斷絲，導致石膏棚的脱落。幸好沒有傷人，有驚無險；最後將此房人員撤離，給予損失賠償。這個事例，雖是個案；但提示我們在以後的施工中，要加強對周邊居民的安全宣傳和走訪工作，防患於未然。
2）對施工區域內的電氣架空線路、通信架空線路，必須重點監控，責任落實到人；尤其是對租賃設備、車輛一定要嚴加管理，防止重大事故發生。在施工中經常發生刮斷民用電氣線路和通信線路的事故，一般都是輪式起重機吊裝作業刮碰及不收杆行走、挖掘機抓鬥作業時刮碰和工程翻斗車卸料後開車時落鬥等造成的；只要抓住關鍵環節，就能有效防止事故的發生。例1：我們公司曾經有一台具説花80多萬買的輪式起重機，在吊裝混凝土排水管子作業中，未收吊杆就行走移位，結果刮碰到12萬伏高壓線上，司機跳車逃生倖免遇難，造成起重機被電擊起火燒燬和大面積停電事故。例2：在一次路基水泥穩定土鋪設作業中；一輛僱來的工程翻斗車（多幹多掙錢）卸完料後，未落鬥就開車走出大約20多米遠，將橫過道的通信架空電纜線和兩根木電杆刮斷，賠償經濟損失5000元。可見忽視安全，不但沒多掙錢，反而賠出5000元錢。
3）施工現場內的地下管線、電纜等設施一定要了解清楚，及時監督檢查；對作業中發現的文物、危險物品、不明物體和可疑物體等，要及時上報，不要亂動。例如：奧運期間，我們要找一條通河的地下排水管道，據通信公司説管道上方有光纜是保奧運的，並派人測出大致方位，要求奧運會後方可施工。奧運會後，根據測出的方位，確保了光纜的安全，順利地完成了任務。但是，緊接着來了一夥人，用挖掘機不管三七二十一就開始挖，結果將光纜
給挖斷了；據説司機和老闆都被帶到市裏去了。這就説明施工前不進行諮詢，冒險蠻幹，是很容易釀成大禍的。
4）掌握天氣的變化，及時安排相關工作；確保工程安全施工，很有必要。例如：遇到雷雨天氣，就要啟動“防洪和防雷擊、觸電”應急預案；做好預防突發事件的準備工作等。
4、熟悉作業人員的情況，超前預防，重點督導。以前我在化工企業搞安全工作時，就針對農民工的文化差異及特點，改變了以往的固定教材、集中人員、統一時間的大鍋飯式的培訓；把對農民工的安全培訓教育重點放在實際作業之中，根據農民工的個人具體情況採取不同的方式，因人施教，缺什麼補什麼，起到取長補短事半功倍的效果。但是，必須進行跟蹤式的檢查和重點指導，只有這樣才能發現每個受訓人員的薄弱部位，適時督導；並同時採取師傅帶徒弟、老人帶新人的聯保互保安全責任等辦法；通過人文關懷，有效提高了受訓人的安全意識和自我防護能力。例如：有一個協助測量的青年員工有些智障，被列為重點關懷對象；在一次上公路測量作業工作前，除對他進行單獨的防車輛傷害等安全培訓外；同時，對參加作業的其他人員強調：過橫道要保護好他的安全，不要讓他在路面上作業，聯保互保責任要記牢等要求。由於重點監控、合理安排工作，確保了這名智障員工的安全；而且經過長期的幫扶，使他的安全素質大大提高。這名有些智障人員對印有“安監”標誌的安全帽，格外羨慕；每次安排給他安全（警戒）工作時，都給他配戴有“安監”標誌的安全帽，他非常高興並感到很光榮；每次都能盡職盡責地去完成。如，給他戴上“安監”的帽子讓他去負責安全警戒，就沒有一個人和一台車能過得去，工作非常認真。安排工作，就要因人而宜，因勢利導，充分發揮他的積極性；合理安排工作，也是減少事故發生的重要方法之一。另外，根據季節的變化和施工現場實際，廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動及各類安全應急預案的演練。如：雷雨季節，作業現場在空曠、高壓線、雷區等地帶時，就要開展預防“雷擊”、“觸電”等內容的宣傳教育和“防洪，防泥石流、滑坡、坍塌”等應急預案的演練；也是提高員工的安全知識和安全技能的有效方法。
5、在道路工程施工中，每項作業都有安全技術交底內容要求；只要認真對其中的安全技術措施的執行情況進行監督實施，基本上就不能出現紕漏。但是，制定的安全技術交底內容必須符合實際；此項工作，必須由有經驗的技術人員負責。
對於危險作業項目，必須在現場盯班監督檢查，不能有絲毫懈怠；稍微疏忽大意，就有可能發生事故。例如：某外包工程施工，在安裝過河倒虹排水管道中；由於6米深的溝槽緊靠引橋路邊側都是回填土，而且受槽底積水浸泡，極易塌方；還需要砌一個導流井作業非常危險；當載重車輛駛過時，路基就有明顯震感，將加大塌方的危險性。針對上述危險情況，當即制定出專項安全施工措施：
1）找一根直徑1.5米、長2米的混凝土管子，鑿成型替代導流井下部，消除砌井的危險；
2）用泵排除積水，以減少對槽底的浸泡；
3）人工下槽作業時，設專人監護；並臨時封閉公路，禁止車輛通行。
4）速戰速決，儘量減少危險作業的時間，確保作業人員的安全；
5）作業結束，立即回填，以減少塌方的危險。
當按照安全措施順利施工到替代導流井這段管子安裝完後，我認為下步使用機械回填土不會出現問題，於是就離開現場回處裏了。沒想到施工負責人，看到井內露出的排水管頭長些礙事，於是就又讓作業人員下去栓鋼絲繩，用挖掘機水平向外拽；封路已解除，車輛開始通行；就在這個時候突然發生大面積塌方，一塊近百斤重的路緣石從井內作業人員的頭上方滑過，塌下來的土埋到井內人員的大腿部位；據説在場的人員嚇得頭髮都豎起來了，腿都邁不開步了；幸虧石頭沒有落到井裏，否則後果不堪設想。
6、加強對爆破、頂管等特殊作業的安全監督檢查，勢在必行。特殊作業項目，一般都是外包給具有相應專業技術的施工隊伍進行施工；雖然簽訂了《外包工程安全生產責任書》，
但是不能以包代管，否則一旦發生重大事故，也要負法律責任的。這就要求我們安全人員，要不斷地努力學習和實踐，儘快提高自身的技術和業務水平，尤其是對特殊作業的監督檢查技能要不斷豐富和完善。例如：我處工業排污水管道工程施工，管道須頂管通過公路；而我們不具備作業資質，只好外包。由於對頂管專業技術不熟悉，而忽視了對頂管作業的監督；直至公路路面出現裂紋時，才發現有問題；經現場檢查頂管上方是沙層，已大面積塌陷；險些造成公路塌陷事故。於是立即組織半封閉公路，由頂管改為明挖作業；雖然沒有發生事故，但經濟損失還是不小的。
第三篇：做好安全生產工作的幾點體會
做好安全生產工作的幾點體會
近幾年，隨着生產經營規模的不斷擴大，我公司安全生產管理工作任務越來越艱鉅，責任更加重大。在集團公司的正確領導下，根據年初安全生產會議確定的目標和任務，強化安全責任，加大監管力度，嚴防各類事故發生，確保了公司安全生產形勢的總體穩定。我們重點做好如下幾方面工作：
一、領導重視安全生產工作
1、認真落實“一把手”負總責、分管領導具體負責、班子成員“一崗雙責”的要求。公司各級領導在抓好生產經營活動的同時，處理好安全與生產的關係。通過建立、健全本單位安全生產責任制，明確了各級人員責任。
2、保證了安全生產投入的有效實施。按照公司計劃營業收入1%的比重，每年的安全投入不斷遞增，2014年3000萬元，2014年度4100萬元，今年計劃5300萬元，平均增長率達13.7%。
二、深入開展“安全生產年”、安全生產“三項行動”、“安全質量年”和隱患排查治理等工作
公司通過 “安全生產年”、“三項行動”、“安全質量年”等活動實施方案，把開展活動與日常施工安全監督、安全生產月、隱患排查治理等工作有機結合起來，突出抓好安全生產檢查考核、治理、教育“三項行動”和安全管理機制、能力、隊伍“三項建設”。
堅持以重點建設項目管理為重點，制訂嚴密的排查方案，全面徹查，消除死角。各單位和項目部積極開展隱患排查治理工作，今年1-11月份，公司國內外56個直屬單位和在建項目，開展了安全生產 1
檢查和隱患排查治理工作。共排查一般隱患569項，重大隱患33項，全部進行了整改，整改率達到100%，公司安全生產呈現出持續、健康、穩定的發展態勢。
三、完善安全生產管理規章制度和措施，落實安全責任
一是明確責任，公司堅持反“三違”現象和反事故發生並重的原則，認真落實安全生產責任，要求新開工項目必須充分做好組織準備、制度準備、技術準備、風險評價、責任落實、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，並加強指導，使安全生產處於受控、良性運行狀態；
二是加強安全生產管理。在健全安全生產監督管理部和安全督察組的基礎上，又設立了公司總部安全總監崗位。項目部安全總監製得到基本落實。在合同額國內達到3000萬人民幣國外達到1000萬美元以上的56 個在建項目已配備安全總監49名，到位率達到了87.5%；較上年同期增長43 %。各二級單位和項目部，基本上實現了專職安全生產管理人員委派制；
四、加強應急管理，做好防颱度汛工作
1、加強了應急機構和應急體系建設。上半年對公司突發事件應急救援指揮部成員進行了調整，嚴格執行重大事項報告制度和值班登記制度。
2、修訂編制各項預案，適時開展應急演練。先後對《突發事件總體應急預案》等12個綜合和專項預案進行修訂和評審。為檢驗預案的實際操作效果，6月份以來，多家二級單位和項目部組織以實戰為主、模擬為輔，有針對性、突出實效、便於操作的現場應急救援演練，努力提高應急救援水平。
3、做好重要危險因素的識別、評價和監控。對公司在建項目進行了一次系統梳理，對重要施工工序、重點施工部給予重點監控，強化了安全技術措施的制訂及落實，明確了責任人，建立重要危險因素、重大危險源識別檔案。
五、加大安全教育培訓力度
公司全員安全培訓工作取得了顯著成效，基層單位均建立了職工安全培訓檔案卡。有140多人取得了水利部頒發的安全生產考核合格證書或資格證書，90多人取得了交通部頒發的安全生產考核合格證書，149人通過了山東省安監局組織的安全管理人員繼續教育和新取證。
六、嚴格分包隊伍管理
嚴格執行《工程施工分包管理辦法》、《工程分包控制程序》、《勞務分包控制程序》、《人力資源管理程序》等有關規定，堅持公開、公正、擇優選擇分包商的原則，按照程序進行選擇合格的分包隊伍；建立健全操作有序、監控有力、管理規範的工程施工分包制度，杜絕工程施工分包過程中不正當行為的發生。
七、嚴格按照四不放過原則，加強對安全生產事故的處理
針對今年公司海外項目發生的3起一般事故，公司安委會依照集團公司有關規定，先後召開3次專題會議進行討論研究，在公司範圍內進行通報批評。處理過程中認真落實了事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有處理不放過、廣大員工沒有受到教育不放過、防範措施沒有落實不放過的原則，達到了教育和預防的目的。
第四篇：從事安全生產工作的幾點體會
從事安全生產工作的幾點體會
安全生產是經濟社會發展的底線、基礎和保證。對於晉城市， 以資源型經濟為主、 安全生產顯得更加重要。我從2014年1月五日調整工作崗位，開始分管安全生產工作至今，隨着工作的深入開展，對安全生產工作也有了一些自己的思考和體會。
一、不會檢查是大個問題
安全檢查是發現危險因素的手段，切實到位的安全檢查可以及時採取措施消除危險因素，把安全隱患消滅在事故發生之前，以保證安全生產。晉城是資源型市，擁有數量較多的煤礦，隨着經濟的發展，煤層氣開採等新項目，對傳統行業和新發展行業進行有效的安全檢查是做好安全生產工作的關鍵環節。但是，相對於煤、等傳統行業的升級提升和化工、新能源等新發展行業等快速建設，我們的安全監管隊伍並未同步加強，監管人員的素養能力並未同步提高。在安全生產大檢查活動中，部分監管人員不知檢查什麼、不懂相關業務，只是搞形式、走過場，查不出真正的問題和隱患，這樣的安全檢查只會給企業的生產添亂、給決策者報假。一位煤礦礦長曾説：真正的安全檢查我們是非常歡迎的，這能發現我們生產建設中存在的真正問題和隱患，這是在幫助我們，是在為我們服務。安全檢查是一項專業性、技術性很強的工作，要求安監人員既要有“想幹”的熱情，又要有“會幹”的本領，同時，還要有規範的制度保障。對此，應從以下三方面努力。
提升監管人員素質 。狠抓崗位培訓 ，將學習教育同實踐鍛鍊相結合，一方面要開展“大教育、大培訓”活動，對安全生產方面的法律法規、相關政策和業務知識，進行全面系統的學習培訓，提高安監人員的知識化和專業化水平;另一方面要開創“大比武、大練兵”和業務技能競賽活動，強化崗位練兵意識，讓安監人員在實踐鍛鍊中增長才幹、練好內功。引入資格考試 ，可以考慮建立註冊安全工程師資格考試製度，將安全工程師設置為助理安全工程師、安全工程師和高級安全工程師三個檔次，制定出台有關的政策規定，鼓勵現有安監人員參加註冊安全工程師的資格考試。在今後新招錄安全監管監察人員時，可將取得助理以上安全工程師職業資格納入必備條件。通過安全工程師的考試，促使安全監管監察人員的專業水平升起來，使安全監管人員轉變為安全專家。
規範安全檢查方法 。首先，要將檢查的內容明確細化，製作安全檢查表或者手冊，做到一目瞭然，同時對檢查內容實行動態管理，對變化的內容及時增加刪減。其次，要將檢查的流程規範化，製作安全檢查流程圖，明確標註先檢查什麼，後檢查什麼，發現問題要上報誰、告知誰，整改完成後如何驗收銷號等，讓安全檢查科學化、規範化。
嚴格責任追究 。針對安全檢查工作，制定責任追究機制，要對不認真進行檢查、不會安全檢查的人員進行責任追究，嚴格杜絕檢查不檢查一個樣的現象發生。
二、罰款等強制手段是有效的教育
安全事故的發生，一些是因為規章制度不夠全面，一些是因為技術設備不夠先進，還有一大部分是因為生產人員的一些不良習慣。比如説，煤礦上下礦井扒乘罐車、不按規定佩戴
安全器具、違規操作生產機具等，這些不良習慣在一些生產人員身上根深蒂固，往往成為事故發生的直接誘因。如果説，企業的規章制度不夠全面可以加緊制定、技術設備不夠先進可以趕快購買的話，那麼要改變職工身上這些不良習慣，就非要採取一些強制性措施不可。
強制手段要打到痛處 。近期，習近平總書記針對安全生產工作講到：對責任單位和責任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。同樣，對於企業職工的違章違規行為、不良習慣要重處重罰，增加他們的違規成本，打到他們真正的痛處。比如我國今年出台的所謂“史上最嚴交通法規”，對超速、酒駕、肇事逃逸等違法行為進行了前所未有的重罰，才使得全國交通事故明顯下降，不少司機也因此養成了良好的駕駛習慣。要探索建立黑名單制度，如果在原單位有嚴重違規行為被開除進入黑名單，會對他今後就業、貸款等造成影響。
強制手段要震懾他人 。對違法違規者的重處重罰要在企業內部重點宣傳，廣而告之，要樹立反面典型，讓其他職工看到違法違規行為和不良習慣所付出的代價。舉個例子，被譽為“花園國家”的新加坡，在建國之初，人們也是到處亂扔垃圾、隨地吐痰，環境衞生非常糟糕。怎麼辦?新加坡政府用的方法就是嚴厲處罰、公佈於眾，隨地吐痰罰款600美元，同時穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來人往的大街上打掃衞生，並且報刊、電視台的記者到現場拍攝採訪，然後對公眾播出。強制手段執行一段時間後，遵規守紀逐漸成為了大家的生活習慣。
三、加強班組管理是重點
班組是企業生產經營組織環節的最小“單元”，是安全生產、經營管理的最基層組織，班組管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。但是，目前從一些企業，特別是煤礦、鐵礦等採掘類企業情況來看，班組管理仍然薄弱，員工業務水平較低，管理鬆散、思路不清、控制不力、執行力差等問題較為突出。正如一位分管安全的領導曾經説的那樣：對安全生產的重視程度，是越往上越重視，越到基層越不重視，往往到了最基層的班組、員工這一層級，安全生產是最關乎他們的人身安全，但是他們卻經常違規操作。因此，加強班組建設是加強安全生產管理的關鍵所在，是預防和減少各類事故最切實有效的辦法。
選好班長 。俗語道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是安全生產最直接最基層的管理者，他管理的好壞關係着生產任務是否能夠安全順利的完成，關係着班組的和諧穩定。然而當前現實工作中有個別班組長在安全生產管理中依然存在重生產、輕安全的思想，為了追求生產效益或怕得罪人，在生產中對職工“三違”行為視而不見，心存僥倖，有的甚至帶頭違章作業，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。因此，要選拔業務知識過硬、有責任心、有威信的優秀職工擔任班長，要提高班組長的安全行為及安全意識，讓安全生產從最基層的源頭抓好。
定好班規 。以標準化、精細化管理為抓手，建立一系列相應的制度、標準、規則，探索實行班前安全預想分析制度、班前會制度，交接班、安全教育培訓、隱患排查等制度，加強現場管理，強化檢查、考核，形成環境整潔有序、工具定置擺放、設備安全可靠、操作標準規範、管理細緻到位的管理機制，使員工的安全意識得到提升。
授予班權 。班組是生產活動的直接參與者，生產的情況如何，安全隱患有哪些，他們
最有發言權。但是，一些發現隱患、制止隱患的權力卻不在他們手中。因此，我們也要探索在企業內實行改革，將某些權力下放到班組裏，杜絕“有權的看不到，看到的沒有權”等現象的存在。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權力。可自主組織本班職工本着“幹什麼、學什麼、考什麼”的原則，堅持“一週一題”和“一週一技”的學習培訓，每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組獎金分配，循序漸進的提高班組職工的安全技能，真正實現班組安全自制。另一方面，要授予班組糾錯權力。比如，我縣山煤集團宏遠煤業實行的“老虎牌”制度，授予資深班組長糾錯權力並隨身攜帶“老虎牌”進行安全檢查，發現有違規行為或存在安全隱患時，立即上前粘貼“老虎牌”並將隱患情況上報調度中心，此處則立即停止任何作業。我們要探索推廣該制度，讓真正懂業務、有責任心、能發現問題的班組長擁有權力。
四、安全制度要可用、好用、管用
制度建設是安全工作的重要內容，又是安全工作科學化的重要保證。然而，當前在安全制度建設上還存在着不少問題，比如，制度建設缺乏完善，制度執行效果反饋信息的蒐集、制度的修訂完善不夠及時有效，容易出現下位制度與上位制度衝突，造成執行難度加大、管理與現實相脱節;制度建設延伸不夠，很多時候在實際工作中需要將上級的制度進行細化和延伸，但仍存在以直接轉發的形式來執行，這樣的制度就不是符合自身管理運行和生產經營實際需要的制度。對此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。
“可用”就是要狠抓制度的創新完善 。一方面要從安全工作實際入手，針對新情況、新問題、新特點，加強制度的修訂和完善，使制度對安全管理實現長效化、全覆蓋，避免出現制度漏洞和管理真空。另一方面要從突出問題入手，根據每個企業安全生產特點，着重加強重點崗位、重點環節、重點作業場所的制度建設，突出對易產生事故隱患、易發事故等部位的制度防範，做到管控及時，防範有力。
“好用”就是要增強制度的可操作性 。制度是否“好用”是關係到制度能否得到有力執行的重要前提。要注重制度細節的設計，力戒空而無物、為制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過大。要注重制度的程序設計，切實完善制度的檢查考核程序、民主監督程序、獎勵懲處程序等。要注重制度的科學化，使其符合企業的安全生產規律，符合企業的生產經營特點，符合企業的職工隊伍狀況，有利於操作和執行。
“管用”就是要提高制度的執行力 。要使制度“管用”，關鍵在於提高制度的執行力。努力解決好分責不明的問題，制度出台後，要有具體的部門和具體的人對該項制度的執行具體負責。努力解決好監督不力的問題，對制度的執行進行監督應該是一個全方位的概念，既包括來自上級監管部門的監督，也有企業內部的監督，還包括來自職工羣眾的監督。努力解決好查辦不嚴的問題，“法不嚴則不力，治不嚴則無獲”，對制度執行不力的人員以及違反制度的行為要嚴肅的查處，敢於碰硬、敢於較真、敢於得罪人，唯有如此才能保證制度的執行力度。
當前，我國正處於高速發展階段，這個階段往往也是安全事故多發、頻發期。從我市來説，隨着轉型跨越發展的不斷加快，小康社會全面建成的努力推進，安全生產也面臨着前所未有的考驗與挑戰。在這樣關鍵的時刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅持不懈，不斷開創安全生產新局面。
第五篇：2014年安全生產工作體會
安全生產工作體會
安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動員工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少生產力的損失；減少財產損失，可以增加生產效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。
安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。 安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對項目負責、對企業負責、對社會負責。安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係到自己，更多的是關係到所有人員。
作為一名項目經理，我時刻牢記肩上的重責，我對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此，從思想上就牢固樹立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持“以人為本”的原則，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到“管生產必須管安全”“安全無小事”，確保生產安全。
從項目管理多年的經驗來看，抓好現場施工安全生產工作應重點做好以下幾點：
一、正確認識當前安全生產形勢
從總體形勢來看，國家對安全生產的重視程度步步加深，施工現場的安全生產狀況穩步提升，管理人員、工人的安全意識逐步加強。但總體的安全生產工作形勢依然嚴峻，安全綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、綜合發展的要求。因此，我們基層領導應該正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全生產工作，將各項安全保護工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層安全管理，全面提高施工現場的事故整體預防能力，為實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識
安全生產工作事關最廣大人民羣眾的根本利益，事關改革發展和穩定大局，受到黨和國家的高度重視。要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。近幾年來，國家和安全生產監督管理部門對安全生產工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以説，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任。因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全生產工作的重視程度，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，增強抓好安全生產工作的緊迫感和責任意識，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使安全管理基礎工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產責任制
安全生產工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的安全職責，並將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。安全生產責任必須“縱向到底，橫向到邊”，必須做到人人蔘與，全員管理。所有員工都有各自己明確的安全生產責任；各職能部門都對自己職責範圍內的安全生產負責，只有構建了“領導負責，部門分管，，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面，才能真正的全面落實安全生產責任制，才能建立起所有人員的責任心，促使責任由全員共擔。
四、做好安全生產預防工作
安全生產，重在預防，抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，尤其是隱患排查和整改能力。安全生產預防工作就是要求我們嚴格按照國家規章制度和崗位安全操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行檢查制度一絲不苟、完成整改工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全生產的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各
項預防控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全生產工作“沒有終點、只有起點”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。
五、切實抓好安全教育工作
多年的施工現場管理經驗來看，安全事故的發生儘管原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由於人的行為不規範，安全思想淡薄，違章作業，違章指揮和違反勞動紀律造成的。要有效地激發人的安全自覺性，讓工人始終按章作業，遠離“三違”，關鍵在於持續不斷地抓好安全教育。安全教育是一項長期性的重要任務，貫穿安全生產的全過程，僅靠一兩次的教育就讓工人始終按章作業，正規操作是不太現實的。必須要長抓不懈、持之以恆，確實把安全教育作為一項長期性的重要任務，制定長遠規劃，持續不斷地進行安全教育，樹立“安全第一”、“人的生命高於一切”的安全價值觀，自覺地杜絕“三違”，遠離“三違”。思想是行動的先導，決定行為的過程和結果，思想稍有疏忽就容易造成閃失，給生產帶來難以挽回的損失。所以必須把安全教育牢牢抓緊，要員工樹立起安全不是為了別人，而是為了自己的思想，消除主觀思想上的不穩定因素，自覺地由“要我安全”向“我要安全”、再到“我會安全”的轉變。要堅持以人為本，必須把人性化管理納入安全教育中，從尊重、理解、關心、愛護員工入手，以理服人、以情感人。要發動員工自主安全教育的積極性和創造性，讓員工明白安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依賴他人不保險”和“我的生命我負責”的理念，真正形成自己管自己的安全，自己對自己的安全作主，並敢於對不安全行為説“不”的良好態勢。要不斷增強安全教育的實效性，着力構建安全教育的長效機制，實現安全教育的正常化、制度化、規範化。這樣，才是從源頭上遏制事故的發生，實現真正的安全生產
(更多請關注)總之，安全生產是一件任重而道遠的工作，我們必須提高認識，全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全生產意識，提高全員的安全生產素質，促進安全生產形勢持續穩定發展。
本網向你推薦相關範文：
安全生產工作體會
安全生產工作體會
安全生產工作體會
安全生產基層基礎建設工作總結
談做好基層安全生產管理工作的認識
蒙田範文網