第一篇：天下體系讀書筆記
趙汀陽《天下體系-----世界制度哲學導論》讀書筆記
一、出處
趙汀陽：《天下體系-----世界制度哲學導論》，中國人民大學出版社，2014年10月出版。
二、《天下體系-----世界制度哲學導論》的研究論述
趙汀陽，廣東汕頭人，哲學家，中國社會科學院哲學研究所研究員。主要研究政治哲學，倫理學和存在論。著有《論可能生活》、《沒有世界觀的世界》、《壞世界研究：作為第一哲學的政治學》、《每個人的政治》、《天下體系-----世界制度哲學導論》等。
------關於《天下體系-----世界制度哲學導論》的主要內容
本書主要分為兩大部分：一是趙汀陽的《天下體系-----世界制度哲學導論》的主要內容；二是其他學者對於趙汀陽這本書做的相關評價，也就是參考閲讀文章。本書的第一大部分作者主要從導論、上篇和下篇來闡述自己的觀點。首先，導論部分以提出問題“為什麼要討論中國的世界觀”講起。作者以“重思中國”或者“重構中國”的意義、分析框架和方法論和天下理論的政治問題，三方面逐步從思考“重構中國”的意義的小點開始慢慢過渡到如何思考天下體系的問題上來。其次，上篇以“天下體系”：帝國與世界制度為大標題開始講起，作者闡述了“帝國”與“天下”是不能苟同的，作者要講的“天下體系”是以世界為概念的，而“帝國”只是基於民族國家的層面講起的。接着作者先從“天下”理念為第一小標題，以飽滿的或完備的世界概念、天下體系：世界尺度和永恆尺度、“無外”原則、分析單位及其後果制度最大化問題以及作為完成式和作為使命的世界、不完美的帝國實踐和“禮不往教”原則的七個小點開始講起。第二部分以天下理論與當代問題的相關性為小標題，分為聯合國模式、現代遊戲和遺棄世界三部分。最後以結論：世界還不存在為標題進行闡述，從羅馬模式、大英帝國模式、全球化帝國主義就是美帝國主義模式和天下模式四方面闡述。最後，下篇“天下”概念與世界制度的哲學分析也是以世界仍然是一個非世界、天下觀點與世界尺度、政治知識的理由、以天下為核心概念的世界政治哲學框架和與當代問題的相關性五方面進行的論述。
本書的相關閲讀是對於作者天下體系觀點的一些爭論看法，可謂是本書內容不同於別的書的一大特色亮點。其中包含了美英法意和我國各學者的不同觀點，內容也是值得一看。
三、分析與評價
------天下體系對解決全球問題的參考
我們知道在理論框架層面，中國是按照“天下---國---家”的排序來(更多請你搜索)思考政治問題的。而對於西方國家在他們的政治級別中就沒有“天下”這一詞，國家（民族）是最大的政治單位了。然而當今政治哲學的事業已經遠遠超越了民族國家，當今世界問題更多的是全球性問題。對於這樣的全球性問題性問題，西方政治哲學並沒有更多的制度創新來解決這一系列問題，他們依然按照民族國家的哲學邏輯來看世界，然而國際問題的爭端都是以民族國家的利益最大化為基本的邏輯起點。所以説西方國家那一套政治哲學思想以不足以來解決世界問題，而“天下體系”這一創新的概念對於解決全球問題是有着很大的參考價值的。
西方近代來的政治哲學主流都是以個人主義為核心理念的政治自由主義，個人主義的盛行使得國家解決問題時不得不有所限制。雖然人們天生具有基於自然 1
法的諸種基本權利，但並不能保證每個人的權利都能實現。人們的分歧無法得到有效的解決，最終導致了不斷的爭端去實現或保護個人的權利。而在“天下體系”中中國的的“家”和“天下”被賦予比其他思考單位更大的解釋能力。正如書上所説“人沒有無窮多的時間可以做所有的事情，所以必定需要選擇，做事情需要選擇，解釋事情也同樣需要選擇，優先被選擇或被考慮的東西就具有更大的支配權力或話語權。”這樣的思考方式是把個人的問題放在一個大的環境下，以優先的東西作為支配使得人們的分歧減少，分歧減少爭端也會隨之減少，而因個人主義引發的世界問題就的到解決。“天下體系”這一觀點是很值得西方國家用來思考自己的個人主義的問題。
解決個人問題不足以説明“天下體系”的優勝之處，解決當今世界全球人民的共同心患才能體現其王道之處。二戰結束之後，主導或操縱這個世界的權力主體是這個世界最強大的超級大國。美國對於全球政治、經濟、文化的操縱是眾所周知的一個事實，這也就是作者所説的“今天的世界仍然沒有成為‘世界’，是個‘非世界’”。在這種“非世界”的狀態中，世界不屬於哪一個國家，也不屬於世界，更不屬於人民，而是被爭奪和被損害的生存空間。人們試圖解決這一問題，所以在這種情況下聯合國誕生了。人們把所有的希望都寄託在聯合國身上，然而事實證明聯合國只是一個附屬於民族國家的為了解決民族國家之間衝突而設立的各國聯合機構，它的權力還是受到大國的支配。它不是一個世界政府，它對於國際衝突只能起到一個斡旋、談判的平台作用，而不可能從根本上消除國家之間的利益衝突。這樣的事實對於每一個人來説都是一個失望的打擊，大家不斷的尋找的結果卻是這樣的。而中國的“天下體系”理念對於這一問題有着很好的參考價值。其實世界好比一個大的國家，要想治理好就得得“民心”。將複雜的世界問題推廣到國家層面，世界如同一家，人民彼此互相關照。這種天下體系是以政治與民心直接的對應的方式政治制度，對於世界制度是具有啟發性的理論建構，歷史的價值不在於歷史的原貌，而在於對於當代的啟示。
天下體系遠不能提供正真的世界制度，但對於西方國家存在的缺陷和全球問題的解決有着很重要的參考意義。
------天下體系與東亞共同體的建立
天下體系對於世界問題的解決是起着不容忽視的作用。我們再把眼界放在我們亞洲地區，天下體系的理念對於建立“東亞共同體”也有着思考作用。
天下體系中的家庭原則是解決一切社會問題、國家問題乃至天下問題的重要原則。按照趙汀陽的觀點來看，家庭是人的情感中心，其他情感關係則圍繞着這一中心按照其親疏程度層層向外遠去（如同波紋同心圓的結構），這就很容易想象：當情感關係走到非常疏遠的層次時，淡化了的感情就恐怕無力在維持家庭式的互相愛護了，就是説，家庭性原則會在情感的淡化過程中消於無形。如今的東亞關係正是如此，東亞地區缺乏整體的文化價值認同，這一地區是世界上文化最為多元的地區，四大宗教聚集於此；東亞地區缺乏統一的政治價值認同，區域內部的國家政治制度多有不同，社會主義和資本主義、威權政體共存於這一地區。雖然東亞地區擁有東盟機制，但在東北亞，除了一個“六方會談”之外，沒有其他可以依賴的政治、經濟交流機制，因而東亞共同體的建立任重道遠。所以説，當家庭的愛擴展至東亞這麼多國家的範圍內，要想構建起一個和諧、緊密、超越國家的意識形態體系就是非常難的。
四、難點
正確理解天下體系對當今世界格局的特殊作用
五、鏈接
《天下體系與東亞合作模式的演變》，王小紅，廣東技術師範學院學報
《存在着擊破西方線性發展模式的某種契機》 【法】阿蘭·李比雄
《中國的世界責任》童世駿
《“天下體系”，全球化時代的“託古改制”》
幹春鬆3
第二篇：《天下沒有免費的午餐》讀書筆記
寒假裏，我讀了曹外香的作品天《下沒有免費的午餐》。
在第一章裏，講了在眾多的淘金者中，只有亞默爾一人脱穎而出，用自己的智慧淘到了人生的第一捅金;罐頭公司的漢斯運用智慧扭轉不利的局面，提升了產品的名都，賺得了一大筆錢。
在第二章裏，講了一場大火不但沒有燒掉李掌櫃的事業，反而給她助了一把力，把事業燒得更旺了。是什麼樣他因禍得福，重新崛起呢?是比金錢更重要的東西——信譽。一個人誠實可信，自然能得到幫助，能得到更多的尊重和友誼。
在第三章裏，講了“有準備”才有可能抓住機遇，所以，為了機會，我們必須時刻準備着。只有這樣，當機遇來臨時，你在能抓住屬於自己的機遇，搖身一變，成為財富中人。
在第四章裏，富人與窮人有什麼不同呢?他們最大的區別是，對金錢的態度不同。窮人對金錢沒有太大的慾望，不知道如何投資理財;而富人懂得駕馭金錢，使之成為自己的工具，為他獲取源源不斷的財富，這便是致富的關鍵。
讀了這本書，我明白了一個道理：在現代社會中，金錢可以説是無處不在的，他早就滲透了人們衣食住行的各個方面，一個人如果沒有錢，那麼他在社會上就寸步難行;如果有了錢，就可以得到物質享受。由於錢的作用，所以他就有了一種令人瘋狂的魔力，被蒙上了一層神祕的面紗。有人説：“錢可以買到一切”，“有錢能使鬼推磨”。錢真的是萬能的嗎?答案是否定。有錢能買到房子，但不能買到温暖;有錢能買到手錶，但不能買到時間;金錢可以收買小人，但不可以收買真理。金錢，在一定程度上是財富的象徵，但它並非人生的唯一財富。
第三篇：《天下閲讀與海豚起舞》讀書筆記
近日我讀了一本《天下閲讀，與海豚起舞》的書。這是一本很幽默的書，只要你讀了這本書，一定會被一些笑話笑“死”，如：一家三口、老鼠與刺蝟、建議……看的我看一遍，想兩遍，看兩遍想三遍，越看越喜歡，所以，這本書，我不知看了多少遍了，至今還留林往返。
其中我最喜歡的一篇名叫《自殺的野兔》，故事裏主要説的是：一天，作者撿了兩隻野兔，而且是兩隻受傷的野兔，回到家，作者立即幫它們看病，不僅看好了兩隻小傢伙的病，而且作者還把它們放走了，可當作者把它們放了之後，發現自己的珍貴的玉鐲不見了，正當作者傷心欲絕時，門突然響了，作者打開門一看，兩隻野兔正站在門口，腳下踩着那隻作者丟失的玉鐲，於是作者便又收養了它們，一天，作者家裏來了小偷，可見他是來偷野兔的，但結果野兔沒偷着，卻被野兔給嚇跑了。
作者要回城了，兩隻肥野兔必須要送人，有兩個男孩爭着要養，然而野兔圍着我不肯離開，好像生離死別，作者的心頭一酸，於是作者便一人一個，我希望他們能照顧好兩隻野兔。但沒幾天，兔子們便自殺了。
看了這裏，我想起了我家養的兩隻野兔，那一年我們在老家過年，叔叔家養了兩隻野兔，我千方百計地説理由，最後，叔叔終於給我了，並對説：“給你可以，但不許養死”。
回到鎮江，我每天給它們喂菜，一天正好下樓給田裏的菜澆水，順便看了一下野兔，於是我給它們餵了許多食，我一出門，看見了張鼎順，他問：“你在幹嗎?”“喂兔子”我笑嘻嘻地説，於是我們一起又去給兔子喂起食來，第二天，放學回來，看見野兔沒了，我趕忙跑去問媽媽：“野兔呢?”“跑了”“為什麼?” 我不太相信，繼續追問，“也許是這裏太小，沒陽光，或者是食物太小了……”。媽媽這樣説着，我半信半疑，但我還是連續找了好幾天，都沒找到，也傷心了好幾天，飯也不想吃。後來，我在無意中聽到媽媽與爸爸的談話中知道，是因為我當時餵食喂多了，野兔它們撐死了，不敢告訴我，是怕我太傷心。
是的，它們將永遠活在我們的心裏，讓我們知道這世間的愛，人與動物是一樣的，甚至它們的愛比人類還要聖潔、高貴，不帶任何瑕疵。也因為這種愛，讓我對所有的動物都充滿了深深的敬仰。
第四篇：“天下第一好事,還是讀書”
“天下第一好事，還是讀書”
我市“全民讀書月”讀書系列報告會首場講座開講
本報訊（記者 魏偉）12月2日下午，市文化會展中心新聞發佈廳，我市第二屆“全民讀書月”讀書系列報告會首場專題講座舉行。我市黨建專家劉建新作題為《造就愛讀書、讀好書、善讀書風氣，建設學習型政黨》的專題講座。市委常委、宣傳部長、市“全民讀書月”活動領導小組組長徐新啟出席。市“全民讀書月”活動領導小組各成員單位、協辦單位負責人，市文化廣電新聞出版局系統工作人員等200餘人聆聽講座。
報告會上，劉建新以名言“天下第一好事，還是讀書。”開頭，從建設學習型政黨需要市民與幹部愛讀書、讀好書、善讀書三個方面，深入淺出地剖析了讀書的重要性。其功底深厚的理論知識，風趣幽默的語言風格受到現場聽眾的熱烈歡迎。
據悉，從12月2日起，我市第二屆“全民讀書月”讀書系列報告會將緊扣“讀書修身做文明人，勵志敬業建文明城”的活動主題，邀請全國著名動物小説作家沈石溪、全省書香家庭代表鄒震江、團省委學校部部長廖良輝、宋慶齡女子大學校長陳競男等各行業專家，分別圍繞讀書的重要性、新時期幹部隊伍建設、文明市民的修養和社交禮儀等內容進行專題講座。
第五篇：傑克文化獨步機牀天地
傑克文化獨步機牀天地
“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，三流企業靠文化。”企業文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業文化更是出奇制勝的法寶，任何事物一旦賦予了文化的內涵就有了較高的知名度和影響力，正如江西傑克機牀有限公司把井岡山精神，廬陵文化，浙商創業文化和浙江精神有機融合，創造出“傑克”獨特的企業文化，並用先進的企業文化引領企業發展，實現了國內先進到國際的跨越。
一、創新文化興企的傑克形象，構建企業精神文化
傑克機牀有限公司前身是吉安機牀廠，是原機械工業部定點生產曲軸磨牀的中型企業,曾有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡，2014年底由傑克控股集團收購。收購後各自不同的文化理念、工作習慣、思維模式等發生碰撞，企業的第一任務就是要讓新的企業文化、新的企業精神像血液一樣，融入每一位員工的頭腦和身體，使企業充滿活力，並儘快形成自己的強勢品牌，實現“抱團打天下”。針對發展的不同階段，在傳承國有企業的組織文化優勢上，進行整合和創新，並逐漸形成了“以人文本，科學管理”的管理方略，“和、誠、拼、崛”的傑克的精神，“今天的質量，明天的市場”的傑克的質量方針，“帶走您的煩惱，留下傑克真誠”的服務理念，“我們一直致力於創新”的傑克的核心理念??同時，公司將這些具有代表傑克特色的文化宣言寫在了辦公大樓、車間牆體上、文化展示廳裏，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解、認同、接受公司企業文化，使得企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、塑造嚴明和諧的管理策略，建立企業制度文化
企業管理和文化建設之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理，科學管理是前提，是基礎，人本管理企業發展的方向，文化管理是企業管理的最高境界並是無聲的監督，是無為而治。
在現場管理方面，組織黨員、團員、積極分子和突擊隊，全面參與實施“6s”實施方案，進行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的教育和推行，充分挖掘人、機、料、法、環等生產要素潛能；
在人力資源管理方面，抓好引人、留人、育人、用人四個環節和體系，積極探索產學研新模式，加快人才聚集和培養，與井岡山大學、先鋒軟件學院等多所高等學院達成校企合作，並在井岡山大學設立了300萬元獎學助學基金；
在質量管理方面，導入iso9000體系，規範了質量管理，員工的質量意識得到全面提高；在生產管理方面，着手通過精益生產學習，着眼於消除製造中的七大浪費，培養製造部門的精益理念，提升物流管理、品質管理、技術工藝改善能力，極大限度地挖掘了生產潛能，大幅度縮短了生產週期，提高了生產效率，員工的收入也實現了與企業發展的同步。在生產車間現場“6s”管理、物流看板、文化看板隨處可見，昭示了現代企業的管理運作體系已形成和完善。
以組織建設和管理規範為主線，整合國有和民營兩種管理機制優勢，搭建獨具特色的現
代企業管理模式，實現了科學發展與和諧共存，優良的品質和良好的信譽，為傑克機牀品牌注入了新的內涵。
三、樹立以人文本的企業理念，推進企業行為文化
公司以“人本價值觀”為核心，公司以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍，重視人文關懷，將人放在首位，注重人最基本的生存需求，精神需求，安全需求，尊重需求，社會需求，自我價值需求等等。公司領導視“培訓是永不折舊的投資”，員工視“培訓是自己最大的福利”，幹部視“培訓下屬等於提拔自己”，這是傑克的育才理念。傑克把員工和公司看作是一個利益整體，把員工的個人發展與公司的發展緊密相連，積極開拓員工的上升通道，以學習能力和文化建設提升企業的品牌和員工的素質。
公司每年將工資總額的10%用作培訓經費，通過開培訓班，派員外出學習、參觀、幫員工進行職業生涯規劃等各種形式，形成“全員學習”的良好風氣，着力打造學習型企業。公司還推出了讀好書活動，如《沒有任何藉口》《高效執行力》《你在為誰而工作》等，形成了良好的讀書氛圍。
公司工會緊緊圍繞企業經營為中心工作，廣泛開展崗位練兵技能競賽、節能減排、經濟技術創新等活動，在技術創新、經營管理、安全生產等方面，不斷創造出新的業績。如員工曾昭峯發明的內六角裝置，僅一年時間就為公司節省了近5萬元，其本人從普通員工成長為骨幹員工，被稱為創新“專業户”；員工姜秋生創制的“砂輪架r角的改善”，讓曲軸機牀軸的光潔度達到前所未有的程度。
為激勵員工創造發明，公司不但拿出資金設立創新獎，還把誰發明的物件用誰的名字冠名，屬於產品項目者，如獲巨大收益，還推行項目制，這一系列舉動極大地鼓勵了員工的創造積極性，為企業帶來了可觀的效益。五年來，職工參與技術創新的效益達上百萬元。如2014年組織了150名職工參加崗位練兵活動，徵集到合理化建議200多條，技術創新36項，開發新產品15項，申報專利5項，選拔創新能手10人。公司還多次派代表參加省、市、區技能大比賽，獲得榮譽20項。
傑克公司充分認識到企業文化對於企業管理和企業發展的更根本、更持久的作用，長期以來，一直堅持不懈地抓企業文化建設，已形成了一批富有傑克特色的文化成果，“和、誠、拼、崛”的企業精神，傑克的人才理念、創新理念、質量理念等已經深入人心，併產生了強大的精神力量，發揮了積極的文化作用，也收到了很好的實踐效果。
四、營造持續發展的企業環境，提升企業物質文化
構建優秀的企業文化應以提高企業的經濟效益為中心，建立現代企業管理模式，提高勞動生產效率，增強經濟實力，提升企業的品牌效益。
一方面重傑克品牌建設抓質量關。公司生產的系列數控高速隨動磨牀在行業內屬於領先地位，達到國際先進水平。江西傑克機牀有限公司是中國機牀工具協會會員單位，江西省認定的高新技術企業，全國系列化生產各類數控磨牀重點裝備製造廠。該公司產品打入軍工企
業，廣泛運用於船舶、航空航天、新能源等諸多領域，榮獲中國機牀工具工業協會國產數控機牀最高獎項“春燕獎”、中國機械工業聯合會科技進步一等獎、江西省創新型企業、江西省最具投資價值科技企業100強金獎等系列榮譽，被譽為行業內的一匹“黑馬”。 從而不斷豐富了傑克品牌的文化內涵。
二方面公司訂做了一套完整具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅涉及公司名稱、公司標誌，企業標準色、企業服飾、展示系統??等，這些設計都規範了公司形象視覺系統，為公司樹立對外對內形象奠定了強勢的基礎。
另一方面是完善傑克文化環境建設，創造良好的工作和生活條件。
公司創辦的《傑克人》得到了企業員工的支持和喜愛，成為公司內部上下信息溝通的橋樑，互相傾述的平台；宣傳欄的設立充實了員工業餘生活，與市圖書館聯繫，定期送圖書給員工閲覽，使員工精神文化得到了很大的提升。
為員工提供了優美的工作環境，廠區綠化的再建設，按準三星標準配置員工宿舍，建立高標準的食堂，為員工提供可口的飯菜，全方位保障員工的身心安全，讓大家感覺到家的温暖；企業的宣誓儀式、晨迎儀式、早會、6s管理、黨員、團員、工會突擊隊等，已成了企業的一面旗幟，為企業文化建設增光添彩。
深入開展“雙愛雙評”活動。通過改善職工生產生活條件、組織職工培訓休養等方式，實現企業主“愛職工、促和諧”的發展氛圍，激發職工“愛企業、作貢獻”工作熱情，實現勞資互利雙贏，促進企業和諧健康發展。
把員工的事放在心上。該公司建立了工作細則，員工生日會及時送上生日祝福：一盒蛋糕、一句祝福，讓員工深感尊重和温暖；在高温下作業，公司會組織代表為員工“送清涼”；對於技術和業務骨幹，建立了合理的思想教育和留人制度，儘量以感情留人的方式挽留，並要求所有辭職人員需經工會組織審查並談話確認後方可辦理辭職手續；職工生病會派代表進行看望，對困難職工，每年都會走訪和慰問等。近五年來，該公司看望和慰問職工600人次，送上慰問金30多萬元，發放員工福利上百萬元。此外，該公司還組織開展了形式多樣、健康有益的文體活動，如籃球賽、乒乓球賽、知識競賽等，極大地豐富了員工的業餘生活。
該公司工會積極創新維權新機制，充分發揮調解、溝通和服務的作用，及時就地調處各種勞資糾紛，有力地促進新型和諧勞動關係的建立和發展。
企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。 “興和諧之道，立誠信之企，為拼勇之事，創崛起之業”的傑克文化在競爭中將不會淘汰，會勇往直前，獨步機牀天地。
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