關於公立醫院績效考核工作報告的精選

關於公立醫院績效考核工作報告良好的公立醫院的績效管理，通過規範分配行為和完善分配製度，能夠充分保障職工的工資及福利待遇，切實發揮績效的激勵作用，以增強全員服務意識、質量意識和成本...

質量指標考核：篇一質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工資=財務指標*個人係數；當績效考核結果大於或小於100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標*個人係數+質量考...

醫院績效考核指標一級指標二級指標三級指標性質指標説明一、醫療質量（一）功能定位1.出院患者手術佔比▲定量計算方法：出院患者手術人數/同期出院患者人數×100%。指標來源：病案首頁。2.出...

公立醫院績效考核工作實施方案為進一步體現公立醫院的公益性，準確考核醫院的工作績效，促進全市公立醫院持續健康發展，根據省、市有關文件精神，結合我市實際，特制定我市公立醫院績效考核工作...

醫院績效考核方案篇一一、考核目標：為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關係和諧發展。二、考核機構及職責分工：（一...

為全面客觀評價2020年度工作，總結公司各項業務的開展情況和員工績效表現，為公司開展績效激勵和人才發展提供依據，結合集團前期下發的《關於開展年度績效考核及評優工作的通知》要求，現將公...

衞生院績效工資考核辦法為深化醫藥衞生體制改革，完善鄉鎮衞生院績效工資分配機制，充分調動工作人員的積極性，提高服務質量和效率，建立按崗定酬、按績取酬的內部分配激勵機制，圍繞“以病人為...

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核，那麼物業公司如何制定員工的績效考核規定呢?下面小編給大家介紹關於物業公司績效考核範文的相關資料，希望對您有所幫助。物業公司...

幹部考核及公立醫院改革辦工作總結2018年3月8日成立幹部考核行風建設辦，自成立以來，按醫院工作部署，及上級各位領導下達指令完成各項工作。一、行風建設工作：根據2017年2月國家下發《關於...

公立醫院績效考核與管理研究一、公立醫院現狀公立醫院屬於國家事業單位編制，由衞生部門主管，部分資金由政府負責。公立醫院實行改革後，醫療衞生領域對改革的認識有了明顯的提高，在不斷探索...

醫院績效考核方案篇一為加快推進縣級公立醫院綜合改革，促進縣級公立醫院健康持續發展，解決縣域內羣眾看病就醫問題，根據《國務院辦公廳印發關於縣級公立醫院綜合改革試點意見的通知》(國...

關於對學校績效考核工作的調研報告為紮實推動“XXXX”XXX深入開展，根據XXX黨組**辦公室統一要求和安排，對我校教師績效工資實施情況進行了調研，現將調研情況報告如下：一、基本情況1、本次...

業績指標考核與獎勵：篇一以醫院20XX年度綜合目標管理實施方案為標準，按照節餘和虧損給予獎勵與處罰。(一)、臨牀科室：工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總牀日數，門診醫師完成...

績效考核及分配方案（試行）為加強醫院管理，深化醫院分配製度改革，建立以成本核算與控制為基礎、以提高醫療質量與服務質量為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院員工的工作積...

考核目標：篇一為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關係和諧發展。考核機構及職責分工：篇二（一）考核小組：組長：副組長：辦...

績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考核...

醫院績效考核方案細則篇一國有醫院運行機制改革的主要內容之一是分配製度的改革。隨着國家公務員工資體制的改革，事業單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內容是績效工資。如何在...

醫院績效考核工作彙報材料自2018年醫院績效管理工作啟動以來，我院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手，通過整章建制，創新機制、促...

醫院績效考核方案篇1為加強鄉村醫生管理，規範鄉村醫生考核，強化村衞生所(室)基本公共衞生服務內涵建設，根據福建省衞生廳、財政廳關於印發《福建省鄉村醫生公共衞生服務績效考核指導意見(...

醫院績效考核方案篇一一、基本原則1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目...

【導語】醫院績效考核方案優選8篇由本站會員“nudis989”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。【目錄】篇1：醫院績效考核方案篇2：醫院績效考核方案篇3：醫院績效考...

護士的績效工資設計篇一病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔全部科室的治療、觀察任務，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經驗，承擔較重的壓力和責...

醫院績效考核方案篇一隨着衞生事業改革的不斷深入，作為社會公益事業的非營利性醫院，應以社會效益為先，着重提高醫院的管理效率，提高醫院的服務質量和水平，降低醫療費用。切實解決“看病難”...

醫院績效考核方案篇一一、考核目標：為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關係和諧發展。二、考核機構及職責分工：（一...

績效考核工作報告篇1績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財...