作為一位倉庫保管員的工作總結多年來在貴物業公司工作，讓我深刻體會到了領導的關心以及各位同事的支持更讓我發現作為一個物業管理人員是最有成就感的一項工作員的素質及工作環境的薰陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人財務經理崗位職責1、主持部門例會，傳達上級領導工作精神，總結本週的工作不足，提高工作效率2、負責公司物業管理，收銀管理和員工薪資核審3、參加班後例會，聽取主管對當日工作的總結。。
20xx年即將過去，現將一年來的工作總結如下：
作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。
衞生清潔：每個星期一做好潔淨區的清潔工作分料後，做好現場整潔工作，負責倉庫的日常衞生及各項記錄做到無雜物。
入庫、出庫工作：遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查,發現問題及時彙報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作後要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不説等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於保管員的素質及工作環境的.薰陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話説得好“滴水之恩當湧泉相報”，在以後的日子裏，我相信我會懷着一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫助。
立即發佈招聘信息,符合招聘條件的求職駕駛員即可前往出租汽車協會駕駛員工作站報名,並將報名信息輸入集中招聘系統,出租車公司通過招聘系統可迅速獲取符合招聘條件的全部駕駛員信息建築和工程施工人員、工程技術、安裝維修人員、物業管理、保安保潔、駕駛員、倉管立即發佈招聘信息,符合招聘條件的求職駕駛員即可前往出租汽車協會駕駛員工作站報名,並將報名信息輸入集中招聘系統,出租車公司通過招聘系統可迅速獲取符合招聘條件的全部駕駛員。
在新學期伊始，我部根據學院對宿舍的有關法則，響應訂定出我係宿舍的“宿舍查抄標準”及“宿舍評分軌制”。並經過議定軍訓期間與大一復活的交換雷同，使我們的“查抄標準”、“評分軌制”讓更多的同學熟知和接納。有了軌制使排除宿舍的同學更能有的放矢，使查抄的同學作到“有法可依”，剛正剛正。
第二，是查抄及m懲。説到查抄我部分週四老例查抄安寧時的抽查，並每週公告宿舍查抄結果，做到懲劣獎優。在查抄時對呈現題目的宿舍地點班級扣除響應的量化分。而對宿舍內務、衞生排除較好的宿舍賜與公告“星級文明宿舍”滾動紅旗，並賜與地點班級加響應的量化分。使同學們明白，我們查抄不是目標，而是伎倆，使其由被動變自動，立場更加規矩，排除更加自動。
第三，是活動。本學期我部與進修部互助，構造了以宿舍為主題的宿舍徵文活動，並對獲獎同學公告聲譽證書。在11月份時，以高標準的宿舍內務、衞生順利經過議定了公寓評估。在第四屆“宿舍文化藝術節”中，與門生會各部互助，在“宿舍裝潢”、“宿舍徵文”、“宿舍板報計劃”、“宿舍公益告白計劃”等各方面都獲得了優秀的成績。
第四，是聯合、奉獻。我覺得細節決議成敗，團隊成績自我，門生會的每個成員都是一個細胞，我們聯合在一路，才是一個有力的團隊。如果工作中呈現失誤，我們必定會謙和聽取教授與同學們的定見、發起，並加以改正。身為門生會的一員，我們多的不可是個頭銜，而是光環背地的責任和任務。我們有任務做好教授與同學之間的橋樑和紐帶，我們更責任使這個橋樑更加純熟，使這個紐帶更加牢靠。
有了上學期工作中的經驗教訓，下學期我們將着眼細節，重在落實，使我們宿管部做到不是徒有浮名的安排，而是名副其實的存在。
最終盼望我們外語系門生會工作百尺竿頭，更進一步。
我在公司從事品質管理工作已有幾個月，從時間上來説，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。
目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，並提出解決方案。
首檢和巡檢記錄
填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都採用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，並不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎麼也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
品管員工作內容
上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間裏。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，並去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，並監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，並且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求，並關注結果，儘量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
品質員工作重點
繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只佔20%成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
尊敬的各位領導：
你們好！
我叫xxx，畢業於xx廣播電視中等專業學校，食品檢驗專業。xxxx年2月進入xx雙匯工作，xxxx年9月底競聘成為品管員，現在定崗於高温後道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份
一：xxxx年的工作總結；
xxxx年肉製品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發黴變質x起，其它x起，發黴變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發黴投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發黴的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現批量發黴退貨。在產品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規定，對產品計量嚴格控制。
二：xxxx年的工作方向：
xxxx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題！要對車間每一道工序的工藝。產能。勞效以及人員操作有深入的瞭解，為以後更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產品質量，爭取更好的完成各項質量指標！身為一名品質管理員，我的職責就是控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常説態度決定一切，好的態度總能產生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態去開展以後的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作並要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監督。
新一屆學生會成立，一系列新的工作又拉開了帷幕。回首過去，宿管部全體成員在領導、老師的指導下，在各部門的配合下，在全體同學的支持下，勤於工作、認真負責，為學院和我係的各項工作的開展在安全和後勤方面做出了貢獻，為同學們提供了諸多的便利。在以後的工作中，我們要繼續發揚宿管部的優良傳統，在全心全意為全系同學服務的同時，積極開展各項具有代表性的特色活動，讓同學們在良好的生活環境中輕鬆愉快的學習。基於以上幾點，在本學期以後的時間裏，我部的工作大體如下：
一、衞生生活方面
首先要進一步完善已有的宿舍衞生、安全管理制度，爭取在優秀文明宿舍的數量和宿舍高分率上都要比上學期有較大的提高。
1、每週陪同樓長對宿舍進行內務檢查，與樓長及時溝通，發現內務整理過程中出現的問題，及時反饋。
2、認真做好工作簡報，通過內務成績簡報通報表揚優秀宿舍，批評相對較差宿舍，對極差宿舍要求儘快改正。總結通報各周學生幹部簡報，對學生幹部提出更高要求，使其起到良好的帶頭作用。
3、做好安全工作，認真宣傳防盜、防火和安全用電的相關知識，加強同學們的安全意識，不定期抽查違章用電器和宿舍晚歸現象。發現安全隱患，及時採取措施消除。確保廣大同學的人身財產安全。
4、適時開展具有宿舍特色的活動，營造良好宿舍分為，豐富宿舍文化。
5、積極宣傳宿舍門禁系統，使門禁系統真正起到應有的作用。
6、認真計劃好六月底的畢業生離校工作，保證畢業生離校期間的宿舍安全，使師哥師姐們能安全愉快的離校。
二、後勤服務方面
在我校校慶和運動會上以及其他活動中我部成員都積極配合相關部門，認真做好所分配的工作。在以後的工作中，我部將繼續聯繫各系級、院級學生會，協助其他各部門，積極配合做好各項工作。在院內各系評估期間，也會配合各部做好評估工作。
三、自身建設方面
俗話説，只有在不斷的學習與改變中才能取得進步。我們宿管部在新一屆學生會中將根據自身特點，明確工作思路，優化自身結構，團結共進，完善自身管理，使我部運作更規範，更有效率。為此，我們將加強宿管部成員之間及與各班班委、同學的交流，鼓勵大家對宿舍管理工作提意見説想法，在批評建議中不斷改善，不斷進步，不斷創新，提高工作效率及工作水平。
以上是我部在新一屆學生會工作中的基本工作計劃。我部將本着全心全意為同學服務的宗旨，誠懇、勤奮的開展工作。為同學們貢獻一份微薄之力，協助老師完成各項工作，營造一個乾淨、整潔、舒適、輕鬆的學習生活氛圍，真正體現宿管部的價值。
一、成立組織，制定方案。
首先為凸顯食品安全監管工作的重要性，我所加強了對這項工作的領導，成立了以所長為組長、其它所領導班子成員為副組長的食品安全監督管理領導小組。其次，為全力推進《食品安全法》的貫徹實施，根據縣局的部署，我所年初就制定了《食品安全整頓工作實施方案》，從三個方面抓好流通環節食品安全監管工作；一是夯實流通環節食品安全基礎管理，緊緊抓住食品經營户進貨查驗義務的履行，健全完善食品安全索證索票和進銷貨台賬制度，把好流通環節源頭關；二是加大食品安全專項執法檢查力度；三是嚴格食品經營主體市場準入，依法查處無證、無照經營和超範圍經營食品及食品添加劑的行為。
二、實行網格化監管，落實包保責任制。
全所三個監管組根據實際情況，將整個轄區劃分為12個監管網格，每個網格由專人負責，實行全面包保。
三、加強培訓，夯實基礎。
?食品安全法》實施後，我所全面系統地學習了《食品安全法》。監管人員在進行市場巡查的同時進行法律、法規宣傳，宣傳《食品安全法》，傳授食品安全知識，切實提高羣眾的食品安全意識和自我保護能力。
四、嚴把市場主體准入關，規範發放許可證。
我所在履行食品生產、經營、餐飲營業執照登記職能的同時，根據《食品安全法》的規定，開展了《食品流通許可證》登記發證工作。到目前為止，共發放《食品流通許可證》238份。
五、督促經營者開展自律，提高食品安全防範能力。
我所認真落實網格化監管責任，網格化監管包保責任人每週不少於一次對各自網格區域內的食品經營户進行定期巡查，幫助、指導、督促經營户履行進貨查驗、記錄和不合格食品退市責任，並與經營户簽訂食品安全責任書，督促經營户進行自律管理，嚴格履行食品安全第一責任人的義務，防止食品安全事故的發生。今年我所結合節日市場檢查，已組織了5次全面清查，對發現的問題進行了及時整改。
六、加強食品質量監督，確保市場秩序穩定。
為保障消費者的身體健康與生命安全，我所加強了對食品經營的質量監管，採取的主要方法：一是通過日常巡查和專項檢查，查繳以感觀能發現的“三無”、過期、變質食品；二是根據消費者投訴的線索發現劣質食品。今年以來，我所沒收不合格食品2600瓶（袋）。
七、積極開展專項整治活動。
1、結合元旦、春節、五一、端午、中秋節等節日市場開展專項整治活動。對商場、超市、集貿市場、車站的經營户，城鄉結合部的小攤點、小賣店和流動商販、小作坊等，進行了多次專項執法檢查；嚴厲打擊無證無照經營、摻雜使假、以假充真、以次充好的假冒偽劣商品等違法行為。同時，按照上級的部署，開展了“票證通”系統百日攻堅行動，從源頭保證了食品安全。
八、加大案件查處力度，嚴厲打擊食品經營違法行為。
今年我所加大了對食品經營中違法行為的查處力度，對照《食品安全法》的要求，從經營者自律、食品質量、包裝、商標廣告、標識、“三無”過期變質等方面，及時從重打擊違法經營行為。至目前止，我所共出動執法人員1200人次，檢查經營户2800餘户次，取締無照經營15户；食品類案件已立案查處24件，罰款12萬元；調處食品類消費糾紛35起。
九、積極開展探索，創新源頭管理。
抓好源頭管理，是確保食品安全的關鍵。當前流通領域食品的主要源頭為食品批發户、食品配送户、食品總經銷和總代理，抓好了這些環節的管理，基本上就能保障上市食品的安全。我們飛霞工商所集中了全縣大多數的食品批發經營户，為了從源頭抓好食品安全工作，我們強化對食品批發、配送的管理，要求凡屬食品批發户、食品配送户、食品總經銷和總代理的經營户全部開通食品安全“票證通”系統。到目前為止，轄區內共有76户食品經營户開通了“票證通”系統。
一年來在流通領域食品安全監管方面，我們做了大量的工作，取得很大的成效。下一步我們將從以下幾個方面加強食品安全工作：一是強化監督檢查，規範經營行為。以日常巡查、節日專項檢查、重點商品專項整治、12315申訴舉報核查為抓手，加大監督檢查的力度與密度，及時發現、有力制止不合格食品和不規範的經營行為，維護食品市場秩序。二是加大查處力度，保障食品安全。繼續加大對食品流通環節中違章違法行為的查處力度，有力地懲誡不法分子，並加大宣傳力度，形成震攝力，教育、引導廣大經營者守法經營。三是加強協調配合，形成監管合力。在縣局統一領導下，加強與相關職能部門的溝通與協調，及時通報信息，凝成合力，提高執法效能。
報告內容：
關於重慶環茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現狀和管理改進的論述。
本人於20xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發現我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。
1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統一的擺放方式，造成物料領用不便。
2：以加工半成品件與在庫半成品件混於一處，給物品擺放和良品數據統計造成不便。
3：不鏽鋼，1j117，45#鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數量的統計。
4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。
5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規格，尺寸等信息。
6，缺少物料採購清單和生產計劃單，原物料大量積壓。
7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴重。
8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產，管理成本增加。
9，由於沒有詳盡的物料統計數據造成部分物料短缺，使生產週期延長。
改進方式：
1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料擺放。
2，建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。
3，規範車間物料領用，外發加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。
4，與質檢合作確定在庫物料的品質，將短期無法應用於生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統一處理。
5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料採購到倉庫再到車間各環節的數據銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。
6，建立最低庫存量。
7，在生產過程中消化已在庫成品。依據生產計劃單和成品在庫數據，直接調用或改制在庫成品，半成品，
敍職報告附件
關於改進倉庫物料管理，pmc管理現狀的可行性分析
1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料的擺放。
現今倉庫物料的擺放並未按照統一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執行。根據這些情況應及時細化物料分類明細，明確規範各種類物料的擺放位置和規律，對每種物料都進行明確的標識。而不鏽鋼，1j117，45#鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數量統計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放。
2，建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。
物料賬目的建立須完整物料明細。
a,物料明細內容包括：
物料名稱，規格，材質，編號和應用範圍等內容。
b,物料原始賬目和電腦賬目的內容包括：
物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客户退貨返修明細賬目，
c,缺少採購物料申購單
3，規範車間物料領用。
現車間生產物料的領用散亂，部分圖紙缺少數據標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務，採購，統計等部門的工作就必須規範車間物料的領用現狀，按生產計劃發料完善發料流程。
4，在庫物料品質的確認。
由於倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認其規格品質，此部分物料須及時確認，將可應用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，佔用庫房正常物料的擺放面積。
5，建立最低庫存制
對於車間生產計劃內在製品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。
6，建立完整的pmc管理體系。
pmc管理體系的內容包括：生產計劃數據，物料採購數據，倉庫物料，產成品數據，車間領用在製品數據。從市場部所接的客户訂單→生產部生產計劃單→採購部採購單（依據倉庫數據和車間在製品數據制定採購單）→物料供應商送貨單→倉庫單據→車間物料領用單，成品半成品入庫紀錄。
其中倉庫單據包括：原物料入庫單.出庫單，生產物料超領單，半成品入庫單.出庫單，成品入庫單.出庫單，外協加工出庫單，物料退貨單。物料異常通知單等。
車間單據包括：生產計劃單，生產領料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領申請單。
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