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車間主管年終述職報告多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:1.62W

車間主管年終述職報告多篇

車間主管年終述職報告篇1

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管,簡單地説就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體進行了生產主管述職報告範文如下:

1、依據銷售計劃制訂生產計劃,配合品質經理的檢驗工作,以確保客户訂單能夠按時完成出貨;

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃,並下達生產訂單;

4、管理好生產工,監控生產訂單完成生產進度,並向總經理彙報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關係到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那麼必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等着出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客户抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到最高點。

其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人説:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促採購部門,並與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脱節,變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最後,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱着一種平和的心態來對待這些問題,並找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創新意識不夠,事業的發展需要不斷地創新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧後,不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時,有時卻未能即時向領導彙報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

車間主管年終述職報告篇2

我是x派出所x居委社區*警。我在x派出所、街道領導的大力指導、幫忙下,在居委幹部的全力支持下,認真履行社區*警職責,較好地完成了社區*警各項工作任務。現將本人在20xx年的全年工作簡要彙報如下:

一、工作職責及日常履職狀況

我是天平路派出所的一名社區*警,主要承擔地區內實有人口管理、户籍管理、“六小”單位管理、治安糾紛調處、發現各類違法犯罪嫌疑人以及社區的安全防範和宣傳等工作。

目前太原居委轄區內共有1600餘多户,户籍人口近5000人,外地來滬人員349人,境外人員425人。根據本地區知名人士、領導幹部多,人口流動量大,人口居住集中的特點,工作中我能夠深入社區進行走訪、調查,對存在的問題進行了深入細緻的研究分析,並協調居委會等部門加強社區治安防範宣傳工作和治安防控打擊工作:

(一)是多種形式進行宣傳。不定期在組織治安防範宣傳活動,以張貼、出黑板報、發放宣傳資料等形式,將電信詐騙、消防安全、治安防範等宣傳單發放到居*家中,有效擴大了宣傳的受眾面。

(二)是有效整合各方資源,建立了由居委會、社區用心分子參加的治安羣防會組織,其中一項重要的工作就是加強法律、法規的宣傳教育作為職責和任務,要求齊抓共管。我針對我地區的實際狀況,每月組織召開有居*、單位組織代表參加的社區警情通報會,目地是提高居*的防範意識,防止各類違法案件的發生。

(三)是發揮用心分子和居委會的作用,在轄區內進行巡邏、防控,發現問題及時反饋。

我社區警務工作中,能夠主動解答居*羣眾各種諮詢、求助。以全心全意為人*服務的宗旨為居*辦好事、辦事實,幫忙羣眾解決實際問題和處理糾紛。

在工作中我不存在向社區單位組織、居*、個體私營者和事主吃、拿、卡、要的問題,不存在為社區羣眾辦事請吃、收禮等問題,不存在接待羣眾推委、扯皮、對工作不負責或不作為的問題,不存在違反公安工作紀律的問題。

二、階段性社會治安整治工作,及周邊治安狀況分析

根據所領導的工作佈置以及轄區內的實際狀況,加強了對實有人口的長效檢查、管理工作,尤其是對出租房混亂現象進行了整治,受到了明顯的效果。對違反實有人口管理規定不登記承租人員身份信息的房主依法進行行政處罰。加強了對境外人員的管理,定期進行走訪,對違法出入境管理規定的外國人發現一齊處理一齊。

以靜安“11·15”火災為實例,加強了對轄區內的“六小單位”、居*小區的消防安全開展滾動檢查,及時發現消防隱患並對職責人開具消防整改意見書限期整改73份,對整改不力的單位、個人依法做來源罰。20xx年1——12月共接消防安全投訴2起,處罰1起,限期整改1起。並在岳陽路77弄內開展了一齊由小區居*、樓組長、居委幹部、街道消防專管員、派出所*警組成的消防演練。演習中組織居*遇突發火情時如何逃生,如何正確使用滅火機,如何有效撲滅油鍋等常識進行實物演練,有效地提高了居*的消防意識和消防常識

對地區內的“五小”單位加強管理力度,尤其針對美容美髮、足浴店等休閒娛樂場所開展日常監督和檢查,嚴打“黃、賭、毒”等違法犯罪行為。

在做好打擊、管理的同時,也加強了對違法犯罪案件的防範、宣傳力度,針對近期電信詐騙和入室盜竊案件高發的態勢,分別以發放宣傳資料、專題座談等形式進行了專項宣傳,讓廣大居*對此類案件的侵害對象、作案特點和手法有所瞭解。

三、便*措施的貫徹實施

為了方便地區居*聯繫社區*警,我將自我的手機號碼在警務信息欄內公開張貼,並持續手機24小時開機,當居*羣眾需要時,能在第一時間和*警取得聯繫。固定每週四上午在社區警務工作點內接待居*來訪、諮詢,為方便雙職工居*,每月確保有一個雙休日在地區內開展工作。在警務室內設置醫藥箱、老花鏡、打氣筒、針線包等便*用品。

四、工作中存在的不足

我在工作中還存在着很多不足之處,業務功底還不夠紮實,對事有時還不夠耐心容易產生急躁心理,對待工作還不夠主動靠前。對此在今後的工作中,我要加強業務理論學習,向老同志多請教;遇事冷靜,克服急躁心理,細心、耐心地對待來訪羣眾;工作中要更用心,主動上前一步。

透過這階段的工作,我得到了街道、居委會和羣眾、單位組織在工作上的大力支持。為社區治安防範,反映狀況,提出合理化意見的居*羣眾,在此我表示衷心的感謝,你們會激勵我在今後更加努力地為社區工作,更好地為居*羣眾服務,更好地嚴厲打擊違法犯罪活動。

車間主管年終述職報告篇3

今年,我校的廣大女教職工以黨的xx大精神為指導,圍繞年初市總工會下達的目標任務,堅持“圍繞中心,服務大局”,用心開展黨的羣眾路線教育實踐活動,參與民主管理,維護女職工權益,發揮了橋樑紐帶作用。與時俱進,加強自身建設,優化女教職工成才環境,不斷提高我校女教職工隊伍的整體素質。

一、適應形勢發展的需要,提高女教職工政治思想素質

1.加強女教職工的政治理論學習。年初,校園女工委都根據工作計劃確定了學習資料。學習有關教育理論,引導女教職工在教育、教學改革中勇於實踐,大膽創新;學習有關婦女工作法規,貫徹落實《婦女權益保障法》、《教育工會女教職工委員會條例》。宣傳有關婦女工作法律、法規、文件,增強女教職工的“四自”潛力,提高了自身素質。組織女教職工觀看了中宣部理論局原副局長張《充分認識羣眾路線教育實踐的重大現實好處》的視頻講座,聽取了市委理論講師團副團長李做的《踏着榜樣的足跡前進》的報告,用先進的理論武裝頭腦。在西關社區開展的禮貌社區建設中,我校1名女教師榮獲熱心公益活動先進個人稱號,3人分別獲“孝老愛親”好婆婆,好兒媳,好子女稱號。

2.強化女教職工的師德師風建設。我校女工組織重視組織女教職工學習《教師法》、《公民道德實施綱要》、《中共中央、國務院關於深化改革,全面推進素質教育的決定》。充分認識在新形勢下教育的先導性、基礎性地位。動員女教工用心投身各種學習與改革,在女教職工中倡導解放思想、更新觀念、增強競爭意識,培養創新潛力,更新教學資料和教育手段,提高女教職工敬業愛崗、科學育人的水平,以出色的工作業績樹立起有鮮明時代特色的師表形象。我們參與制定了《寶雞一中師德獎懲考核辦法》,1名女教師榮獲陝西省師德先進個人。

3.增強女教職工隊伍的身體素質當今緊張的工作節奏,給女教工心理、學習、業務等方面帶來不少壓力。為給女教工減壓,各校女工委除在政治上關心她們外,還注意結合實際開展了豐富多彩的有益女教工身心健康的活動。透過開展健身操、乒乓球、羽毛球、藍球、交誼舞,組織女教工外出參觀學習等形式活躍女教工的文化生活,寓教於樂,既鍛鍊了身體,又陶冶了情操。三月份,開展了慶三八“美食看我秀包餃子比賽”,活躍女工文化生活。四月份為加強學習型工會建設,落實“潤德寶雞書香陳倉”要求,以讀書論壇為平台,組織開展了“誰是你的重要他人”訪談活動,82位教師撰寫了讀書心得,8位女教師上台參與交流訪談,透過“書香潤心人文一中”論壇使大家分享了心靈平和的主張和與人相處的態度,增強了教師的交流溝通和合作意識,增強了老師之間的友誼和團結互助。此活動在《寶雞日報》進行了報道。六月份,開展傳統文化教育,在端午節來臨之際,開展“端午節爬山踏青活動”,讓教職工走出校園感受大自然的完美景緻。九月份,用心舉辦“慶祝教師節手工作品展”迎國慶“第八屆教職工運動會”激發團隊合作意識,豐富生活情趣。十一月開展“幸福在寒冬”讀書微感言大賽等讀書活動,引導教職工感悟感知生活幸福。每一位

女教職工都參加微感言大賽,撰寫了自己對幸福的理解。工會對優秀感言集中進行了展示宣傳,併為每一位參與活動的教師製作了精美的幸福書籤,得到教職工的好評。十一月底至十二月初,開展了20xx年羽毛球比賽活動。年末舉辦了新春趣味聯歡活動,進一步豐富了女教職工的文化生活,營造融洽和諧的人文氛圍。

4.、落實女職工勞動保護、維護女教工特殊利益。女教工住房分配、評職晉升、福利待遇、進修學習等方面與男教師享有同等的待遇。同時,我們還十重視女教工孕產期、計劃生育假等待遇的落實,為爭取她們的權益向校園提出合理推薦。對生病住院的女教工進行探訪,併為她們解決一些實際困難。定期組織婦檢,解決女教工的後顧之憂。11月中旬為全體教職工辦理《職工互助醫療保險》,為教職工健康帶給切實的保障。關心女工,協調做好每年一次女工專項體檢,做好三八等節日慰問活動。透過廣泛聽取女工的意見和推薦,幫忙他們解決工作和生活中的困難和問題。繼續開展金秋助學活動,獲得上級部門的支持,省教育工會領導到我校進行了慰問,為困難教職工的子女送上x元的助學金,工會也對9名參加升學考試的教師子女進行了獎勵,兑現獎金x元。用心協助辦好婚慶事宜,做好女教職工生病住院,婚喪產假的慰問,把關心送到每個教職工的心坎上。

二、在工作實踐中,我們體會到要做好女教職工工作,還務必在下面幾個方面努力:

1.進一步建立健全女工組織。女教職工組織是聯繫廣大女教職工的橋樑和紐帶,其組織建設是否健全,直接影響到各項職能的發揮,因此,女工組織務必重視加強自身建設,建立健全學習、會議、培訓、檢查評比、總結表彰等各項工作制度,為此推動女教職工工作的開展,增強女工組織的凝聚力。

2.用心倡導女教職工進一步解放思想、更新觀念、樹立創新意識、加強對女教工的繼續教育培訓,提高她們的業務潛力和科研創新潛力,提高她們參政議政的潛力。

3.要關心女教工的身心健康,依法維護她們的合法權益。用心反映女教工的心聲、爭取各級黨政領導的重視,開展有益教工身心健康的活動,營造一個讓女教工健康成長的好氛圍。我們要透過各種渠道多宣傳女教師的平凡偉大,讓社會給女教師多一份理解、多一份關愛。

車間主管年終述職報告篇4

一個企業的生產主管在工作中,管理中,總有太多的內容,到了年終時,在生產主管工作總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

一、在工作中學習,不斷提高自己的業務水平

作為一名督導,首先,只有自己的業務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來説,更是有太多的東西讓我去學習,隨着公司不斷的發展,對我們督導的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理,指導工作,督志雖然不算什麼大領導,但也管着一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴於律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬於自己的管理方法。

三、現場的管理

這是一個很大的概念,它包含了好多的內容,我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作:

1、現場行為規範,從整體來説我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由於不是由公司發的工裝,這就導致員工有機會找藉口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現,我要從以後的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規範

2、現場環境一樓是公司的門面,平時的人流量也是比較大的,衞生做得還不錯,但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對,同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落後了,也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,但同時我也通過這一次“學費”,讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之後會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環節,在經理我帶領下,控制得很有錯,總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查,當然通過這些檢查也從中發些不少問題並能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態,

四、抓好一級工作

給領導分憂,做為一個督導,能夠在營業員一級解決的問題,我決不去麻煩領導,對商場裏的大事,不失時機的向領導請示彙報。

通過20xx年的總結,我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃:

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿現場部來説,日常業務和每個部門都要打交道。

與部門保持聯繫,要他們的相互配合,從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業上有所發展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博,在今後的日子裏,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

車間主管年終述職報告篇5

尊敬的各位領導、同事們:

大家好。

轉眼間20__年在繁忙的工作中不知不覺飛逝而去。這一年來,在各級領導的關心和正確領導下,我校的教育教學工作呈現了穩中發展的態勢,學校的各項工作得到了上級領導,學生家長,社會各界的認可和廣泛讚譽。下面我就一年來的工作向各位領導與同事作一簡要彙報。

1、增強安全意識

我校建立健全安全教育和安全工作管理制度,完善各類突發事件應急預案,落實各項應急措施,定期開展各種演練。在前一段時間的防震演練中,_餘名師生在_分_秒的時間能全部撤離至安全地帶。本着對學生在校安全高度負責的精神,我校實行安全無縫隙管理工作,實行校委會人員帶班教師值班制度,學校提供一份午餐,值班人員全天侯值班,保證了校園內的學生安全。

2、開展豐富多彩的德育活動

(1)堅持每週一升旗,班級輪流主持升國旗儀式,有國旗下演講和國旗下宣誓活動,對學生進行愛國主義教育。

(2)新學期開始舉行新隊員入隊儀式,老隊員發揮榜樣的作用,使學生初步養成遵守社會公德的好習慣。

(3)本學期開展了教師讀書活動,我們力求營造一個書香校園。每位老師每月至少讀一本,寫出至少1000字的讀書心得。

(4)按時開展了春季和冬季運動會,舉辦了慶_,迎元旦文藝匯演。

(5)成立了校合唱隊、胡蘆絲隊、鼓號操隊。

以上各種生動活潑的主題活動,激發了學生愛國、愛家鄉的美好情感,使思想道德教育,成為學校活動的永恆主題。

我校的工作雖然取得了一定的成績,但也存在着一些不足之處:

①學校在常規工作管理缺乏主動性,不能創造性地開展工作。

②我們在學生思想,行為習慣養成上還應不斷加強教育督促。

③教師的教學方式方法,師德方面還有待提高。

鑑於我校實際情況,我們制定了20__年的工作目標:

①加強校園文化建設,打造特色校園文化。

②學生開設閲讀課與寫字課程,定期舉辦誦讀與寫字比賽。

③準備新增_台教師機,更換白板_台。

④加強中青年教師培養,打造鉅野名師。

在今後的工作中,我們將一如既往地努力,以飽滿的工作熱情,同心同德,迎難而上,力爭20__年各項工作再上新台階。

車間主管年終述職報告篇6

一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工,只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時採取措施為他們排憂解難,做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現得更加明顯,特別是下半年,大環境影響到我們日常的正常生產,原材料、備品備件時有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,不至於因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責。

一年來,我改變以往的工作方式,夜裏廠領導和車間主任都不在現場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,因此我前夜後夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發現問題及時糾正,發現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻幹,進而減少中暑情況的發生,異常槽夜班專人監視,避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯繫,多提醒,做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調整”,加強與處調聯繫,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間,限流時間長、幅度大、次數多,槽子工藝參數無法保持,出現異常的情況很多,我主動和處調聯繫,瞭解限流持續情況,而後通知車間做好槽子的保温,及異常情況下的預防措施,及時電話聯繫,話筒喊話提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”,並確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態,嚴格交接班、巡迴檢查、工作監護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產中遇到的實際問題,定期檢查各專業的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

一年來,工作中無論遇到多麼棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩衝器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到後立即電話聯繫四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然後打電話聯繫六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門,同時跑步到空壓機採取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領導對我的信任,既然領導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人説半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠,總想能有分身術多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作幹好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及説服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今後努力的方向

1、在管理方法上力求創新,主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發展壯大的需要。

3、隨着設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想,提高對突發事件的應變能力,保證生產安全。

5、加強人員責任心管理,發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對於一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

車間主管年終述職報告篇7

各位領導,各位來賓,大家下午好!現將本人多年來的基本情況、主要工作成績和體會彙報如下。

第一部分:個人基本情況

我叫,××人,文化,會計師。××年××月從××市(集團)股份有限公司財務處調入(集團)公司財務部工作,從××年元月份起,先後擔任×大廈實業有限公司財務部副經理、經理,××公司財務部經理。××年元月至今擔任××有限公司財務總監。從事財會工作近28年。我本人在領導班子裏邊是一個參謀和助手的角色,在工作作風方面,為人正派,工作紮實,真抓實幹,以身作則,顧全大局,團結同志述職報告,好學上進述職報告,多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。

1、具有會計專業雙學歷

粉碎“*人幫”後,1977年全國高等院校(中專)恢復了考試招生制度,我榮幸的考入××市××學校(當時錄取率僅2)。1978年至1979年底在××市財貿學校會計專業學習。1980年元月從市財校畢業分配到××市××公司財務部工作。為了進一步提高自己的會計專業理論水平,××年*月至××年*月堅持參加了×大學業餘班(不脱產)商會專業的學習,取得了×大學商會專業畢業證書。通過先後5年會計專業理論知識的學習,為自己以後從事企業財務管理領導工作打下了良好的專業理論基礎。

2、具有較為豐富的財會領導工作經歷

多年來一直從事財務管理領導工作,熟悉商業批發零售、貿易及旅遊企業全套會計核算,瞭解20多年來××市税務管理部門關於企業方面的各項法規和政策。擔任實業有限公司、××有限公司財務部副經理、經理、財務總監多年,領導××公司所有財會人員,較好地完成了多年來會計核算、財務管理、財務審計及税務檢查等多項工作任務,是××公司財會部門建設的主要組織人和領導人。在提高公司財會工作質量,帶好公司會計隊伍,加強會計基礎建設等方面做了大量的工作。為公司起草了多項有關財務管理方面的制度和文件,例如:多年來的《財務分析》、《××有限公司財務(會計)管理辦法》、《××公司餐飲部財務管理暫行規定》、《××有限公司有關財務管理若干規定》、《會計人員崗位責任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來業務能力的一個綜合反映。目前,自己是公司財會部 門的會計活檔案和資歷最長的負責人。

第二部分:工作取得的一點主要成績

1、減免税收

注意搞好與税務部門的業務關係,爭取税務部門對企業的理解和支持,千方百計為企業合理減免有關税費。多年來,在公司領導總的大力協調、支持和財務部有關人員的共同努力下,為企業減免營業税、房產税及能源建設資金、土地使用費合計多萬元.

2、合理避税

會計工作是一門業務技術工作,會計帳務的處理,存在着一定的技巧和學問述職報告,大有文章可做。税務法規政策具體到每個税務檢查人員,由於工作責任心不同,業務技術水平不同,與企業的人際關係不同,對國家税法政策的理解和執行力度也不盡相同。因此,財務總監在組織企業會計核算時,應從企業利益考慮,靈活巧妙的處理有關會計核算帳務,打好會計處理和税務法規政策的擦邊球。多年來,自己在為企業合理避税方面了做了大量的工作:

①職工住宅的避税問題

××年向×有限公司購買××小區商品住宅××平方米,××年房產過户到個人名下套,價值××萬元,這部分房產始終未轉入固定資產,而是暫掛“預付賬款”往來會計科目,為企業減少營業税、房產税支出××萬元。

②預提基建借款利息的問題

至××年期間,利用與××省資金局簽訂的一份從未執行的借款合同,先後提取省××廳借款利息××萬元,這部分預提借款利息已上繳××公司,為企業減少了不少的税金支出。

③列支大廈為“××公司”借款擔保壞賬損失的問題

開業第一屆領導班子(××年總前屆領導)為“××公司”幣借款擔保××萬元,由於“××公司”破產導致承擔起連帶經濟責任,法院判決由支付銀行幣借款××萬元,訴訟費人民幣××萬元,摺合人民幣合計××萬元。從企業利益考慮,××年我將這筆損失一次性列入費用,形成××年當年虧損××萬元。並且,想方設法通過多方努力述職報告,在税務檢查時確認了這筆損失,為爭取到了××年利潤彌補虧損的大好時光,為企業減少所得税支出多萬元。

④整理落實了“中心”貿易帳務

長安大廈開業初期,經貿中心帳務混亂,存在着虛構利潤等問題。受總指派,從*年*月份起,由我對“中心”帳務進行了重新整理,將該公司原賬面利潤××萬元經過規範帳務整理後,確認為賬面虧損××萬元,形成當年利潤抵扣“經貿中心”虧損,為企業減少了不少的税收支出。

⑤關於對“債務生組”業務的會計處理問題

最近,我對“會計事務所”的審計報告提出意見述職報告,關於我公司與“債務重組”業務提出了自己不同的會計處理辦法,照此運作,可為公司節約税金近××萬元。

3、及時調匯歸還*幣借款,化解匯率變動造成的資金損失

××年我調入財務部後,當時賬面*幣借款××萬元,國家*幣兑換*幣匯率為*:*元,並且規定*幣與*幣不能自由兑換。同時述職報告,黑市市場*幣兑換*幣價格月月看漲,針對這種情況,通過對當時國家政策和市場的長遠分析,我及時的向公司領導建議通過省外貿渠道,申請購買*額度,調擠外匯迅速歸還*幣借款,這項建議被*總採納,通過公司領導的努力,××公司從省××廳申請到萬*元的額度述職報告,公司果斷調匯歸還幣借款*萬元。一個月後,國家上調*幣兑換*匯率為*:*元,由於調匯歸還*幣借款及時,避免了由於國家匯率變動而給企業造成的經濟損失,為節約資金多萬元,受到了公司領導的大會表揚。

總之,多年來財務部關於為公司化解財務風險、合理避税的例子還有很多,這裏就不在一一列舉。我作為公司主要財務負責人,在組織企業會計核算中,在處理一系列税務關係中,採取靈活機動的戰略戰術,避重就輕,隨機應變,充分發揮和運用會計知識的專業技巧,努力把帳做巧做活,盡力讓税務檢查時順利通過。凡是存在的都是合理的,凡是合理的都是存在的。以上的税務問題都通過了税務檢查,他將永遠寫在了××公司財務工作的歷史上。同時,在這方面我從來未向公司領導伸手要過獎勵。敢於承擔責任,不計個人得失。我自己心裏經常這樣想:乾的是活,操的是心,吃的是飯,應該為多出力述職報告,把事當作自己的事來幹。

第三部分:多年來的一點工作想法、做法及體會

1、財務管家,地位重要。企業管理從通俗上講,就是協調人、財、物的關係。財會部門就是企業資金財力的管理部門,相當於工廠的總裝車間。財務信息,是企業經濟信息的綜合反映,企業越發展,理財越重要。所以,如何保證企業資金週轉正常,運營高效、運轉安全和依法辦事,企業財務負責人顯得十分重要,在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算,對上要當好領導的助手和參謀,在企業管理中處於十分重要的地位。

2、擺正關係,當好參謀。在企業領導班子中,董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關係財務總監一定要擺正。在這方面,我一直注意當好領導的助手和參謀,對於董事長和總經理的經營決策,我堅持要從財務角度服從命令,聽從指揮,同心同德,周密籌劃,盡力完成。

3、不説大話,求真務實。財會工作整天跟數字打交道,通過數字來説話。數字工作,講究真實準確,有憑有據,有條有理。因此,我擔任財務負責人多年來,始終堅持實事求是的基本原則,紮紮實實工作,認認真真理財。用事實説話述職報告,通過會計帳務、會計報表和財務分析等,利用企業財會經濟槓桿,向公司領導提供真實可靠的財務信息,反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務數據,都能經得起財務審計和税務檢查的考驗。對此,多年來七八次的財務審計和十幾次的税務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

4、工作具體,容易惹人。財會工作,算帳報賬,資金劃撥,計劃預測,檢查分析,既具體又繁瑣。要求規範準確,照章辦事,在這方面,我深有體會,例如在日常財務監督費用報銷方面,資金收付方面,公司整體任務及各個部門任務分配下達方面,上涉及公司領導及部門經理,下牽扯到普通員工。會計規章制度又受國家法規的制約,部門之間的摩擦在所難免,計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意,費用報銷嚴了惹人,寬了違規,資金短缺,給誰付錢慢了誰有意見。總而言之,財務負責人很難做到領導滿意,經理高興,自己舒心。但是,財務總監乾的就是財務監督檢查工作,得罪人的工作,只能是與人為善,理解萬歲,有氣自己消,有淚肚裏流,再苦再累工作一點也不能含糊。

5、靈活機動,理財策略。在社會主義市場經濟條件下,市場競爭激烈,瞬息萬變,錯綜複雜,多年來,我作為公司理財管家,在資金收付方面,在與國家財政法規衝突不大的範圍內,靈活處理各種會計實際問題,在會計核算方面,靈活運用書本理論知識,既要考慮國家税收法規,又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧,全盤謀劃,巧妙周旋。特別注意靈活機動,把錢管好,把工作搞活,人盡其才,才盡其用。儘量多做些有利於公司和員工利益的事。例如:為償還債務,讓員工集資的的建議,被公司領導採納,並受到了廣大員工積極的響應和大力支持。

6、勤奮好學,爭當排頭。社會在發展,時代在挑戰,知識在更新,要當好財務總監,就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦,特別是要注意學習和掌握財務會計税收新知識,跟上社會經濟發展的步伐,站在行業隊伍的前列,這樣才能揚長避短,指揮得當,搞好企業財務管理工作。

7、心態平衡,廉政自律。幹着理財事,保持平常心,君子愛財,取之有道,這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限,但仍然要警鐘長鳴,時刻提醒自己,防止權力濫用,抵制金錢誘惑,杜絕腐bai行為。平心而論,在這方面對自己要求還是比較嚴格的,平時注意不公車私用,大手大腳,鋪張浪費,濫用公款。注意不給領導出瞎點子,一直堅持沒有設立“帳外帳”,關於這一點,在以後的公司帳務審計中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點成績和經驗,是自己主觀努力的結果,也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果,特別是和歷屆公司領導對我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這裏我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝,感謝公司領導對我工作的高度信任,才讓我有了施展才華的工作平台,使我能為××公司的發展和繁榮做出一點貢獻。

車間主管年終述職報告篇8

各位領導:

在過去的一年裏,我裝置在添加劑車間的領導下,取得了可喜的成績。一年以來,我們克服了生產管理中一個又一個的困難,在202產品市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧:

一、思想政治方面:

一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度,認真做好本職工作。思想政治工作的好壞直接關係到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大,經歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

對於裝置的工作環境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨着環境的逐步改善,員工心態不穩的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動了員工的工作積極性,為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動,爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動,極大的推動了黨員先鋒模範作用的發揮。加大對黨員的教育力度,定期組織黨員學習,並有記錄,從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己,團結同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化,不留餘額。為員工起表率作用。

二、安全方面:

始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,堅持每週一開調度會,經常參加四點半班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領導採取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,並對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,因此,我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,並通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能鬆懈,同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發火票我都本着嚴謹的態度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人彙報,相信自己到現場檢查,使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,並積極進行整改。對於硫磷化加料時,加料間存在着較高濃度的硫化氫氣體,易產生事故。根據上述情況,我經過研究、分析,在加料間兩側加裝了風機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對於加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產生火花,引起五硫化二磷着火。車間給每班配發了一套銅製工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面:

我裝置是建成較早的裝置,生產工藝比較落後,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方,提出了在不影響產品質量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅,全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸,創造效益168000元。改進過濾的生產工藝,增加氮氣吹掃工藝,提高產品收率5%,每年可回收20噸產品,創造效益184000元。能耗下降了10%,創造效益28000元。其中節水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規範操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。加強浴池管理,將女浴池取消,減少噴頭6個,並在餘下的每個噴頭上安裝控制閥,達到隨洗隨開,按時開停。節汽方面:減少鹼吸收裝置的梳水器數量,減少排放點。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,指導操作工在操作中儘量用反應熱升温,以減少蒸汽、水的使用量。節電方面:改變不合理操作。以前,皂化收酸後立即開攪拌機,人為增加攪拌時間1小時,為了改變這一不合理操作,規定只能在攪拌前半小時開攪拌機,減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囱的鼓風機,每小時可節電22千瓦。