一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收xx元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
（張曉紅）
一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收xx元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
（張曉紅）
一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收2000元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
（張曉紅）
一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收xx元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我於xx年12月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為xxx分理處主任，主持工作至今。在擔任xxx分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。...
本年度，我擔任的主要工作是歷史教學，涉及到二年級班的教學工作。一年來，我雖然經歷了生活的挫折、走過了人生的風雨，但我還是嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業業，在德、能、勤、績四個方面表現良好，能真正做到為人...
同志們：根據區委統一部署和要求，現將xx年度黨委工作和本人情況作述職報告過去的一年，是我鎮經濟和社會各項事業發展進程中極不平凡的一年，也是各項工作創歷史新高的一年。
xx年是我擔任大盂鎮鎮長的第三個年頭。是經濟社會穩步發展，有亮點、有特色、有進步的一年，是鎮村幹部保增長、保民生、保穩定，各項工作齊頭並進的一年，是在困難中經受考驗，危機****克時艱，團結一致謀發展的一年，是極不平凡、極不平...
各位同仁大家好!我自今年3月份到公司上班，現在已有xxxx月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
區委教師代表個人述職報告自年，我榮幸地當選為區第八屆人大代表。任職，我珍惜代表資格，時刻牢記代表使命。覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的目光盯着我，無時無刻鞭策、提醒我一名光榮的教師，更是一名要為講實話、做實事的人大代表。
彈指一揮間，又一年度在繁忙工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，在過去的一年裏，作為分管學校教學工作和高三年級組工作的副校長，我與老師們一樣，在黃榮校長的帶領下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發展，在自己的崗位上學習、...
在過去的一年裏，我按照常委會確定的工作任務和本委工作安排，依法履行職責，紮實工作，述職一、加強政治業務學習，努力做好立法監督調研等工作。
（張曉紅）
一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收2000元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
（張曉紅）
一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收xx元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
（張曉紅）
一、銷售情況及完成目標情況
1、本月業績目標20萬元。
2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚櫃77533元）》。
（1）、門店完成業績總額23208元，實收9590元；
（2）、夏盼完成業績總額32904元，實收6280元；
（3）、張豐完成業績總額47960元，實收17280元；
（4）、周總完成業績總額78900元，實收39900元；
（5）、龔總完成業績總額16883元，實收xx元；
（6）、肖楊柳完成業績總額24430元，實收5430元。
3、門店客流量，總體不多，進店人數50-60人，意向客户10人（質量不是很好，後繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數進店的客户以閒逛多。
4、銷售產品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。
5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。
二、本月的主要工作
1、整理及理順門店的工作流程；
2、整理客户跟蹤情況；
3、與居然之家其他商户勾通及信息共享；
4、處理門店日常事務；
三、七月份的工作計劃及目標
1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客户跟蹤情況；
2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客户，將已安裝的客户廚櫃完成拍攝及裝訂入冊，並進行一個安裝售後回訪工作；
3、全力提升各人員的工作銷售及勾通能力，月底進行一次業績及專業知識的考核；考核結果參考公司員工《業績考核標準》予以獎勵及懲罰；
4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照後附個人業績目標......
5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。
時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什麼都不懂,什麼概念都沒有,到現在的店長,這離不開公司對我的培養和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養及支持，也很感謝同事對我的支持與幫助。在以後的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕鬆、愉悦的工作環境需要大家一起齊心協力努力創造的，我在這裏再次感謝大家。
在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最後給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關於供貨與安裝售後也存在一些不應有的問題，
希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我於xx年12月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為xxx分理處主任，主持工作至今。在擔任xxx分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。...
本年度，我擔任的主要工作是歷史教學，涉及到二年級班的教學工作。一年來，我雖然經歷了生活的挫折、走過了人生的風雨，但我還是嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業業，在德、能、勤、績四個方面表現良好，能真正做到為人...
同志們：根據區委統一部署和要求，現將xx年度黨委工作和本人情況作述職報告過去的一年，是我鎮經濟和社會各項事業發展進程中極不平凡的一年，也是各項工作創歷史新高的一年。
xx年是我擔任大盂鎮鎮長的第三個年頭。是經濟社會穩步發展，有亮點、有特色、有進步的一年，是鎮村幹部保增長、保民生、保穩定，各項工作齊頭並進的一年，是在困難中經受考驗，危機****克時艱，團結一致謀發展的一年，是極不平凡、極不平...
各位同仁大家好!我自今年3月份到公司上班，現在已有xxxx月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
區委教師代表個人述職報告自年，我榮幸地當選為區第八屆人大代表。任職，我珍惜代表資格，時刻牢記代表使命。覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的目光盯着我，無時無刻鞭策、提醒我一名光榮的教師，更是一名要為講實話、做實事的人大代表。
彈指一揮間，又一年度在繁忙工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，在過去的一年裏，作為分管學校教學工作和高三年級組工作的副校長，我與老師們一樣，在黃榮校長的帶領下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發展，在自己的崗位上學習、...
在過去的一年裏，我按照常委會確定的工作任務和本委工作安排，依法履行職責，紮實工作，述職一、加強政治業務學習，努力做好立法監督調研等工作。
門店銷售述職報告
轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。
做為一個店長，首先我已經充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長是一個門店的核心，應該站在一個經營者的角度去考慮和分析問題，對門店進行有效的診斷。
首先對大眾銷售的1組數據進行一下分析：
從數據中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會員方面，三個月對會員的開發及維護效果顯著，本店在會員維護方面主要有以下幾個成功方面：
1、會員日活動的滲透：通過短信平台向會員顧客發送短信息或電話通知;
2、會員日環境的佈置：賣場內pop海報、爆炸貼、氣球、綵帶、條幅;
3、會員日客流的拉動：通過進店辦理會員卡贈送小禮品形式拉動、通過換購形式拉動;
4、會員日九折的轉形：原有九折方式，門店不能有效利用，通過成功的轉形開展，具體操作方式：標識品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動、消費滿68元參加抽取現金活動、憑《特惠券》可1元購藥活動、標識品種消費滿98元返現金10元活動等等;
5、會員日平面的宣傳：組織員工打印活動內容的宣傳單，到門店幅射的四個街區進行門洞粘貼野廣告、在大眾廠區門口進行全面的pop海報宣傳;
7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：
1、會員日銷售對比增加64.40%;
2、會員日交易次數對比增加37.27%;
3、會員日客單價對比增加33.23%;
下面提供1組大眾會員日銷售數據：
其中各櫃組銷售佔比情況為：
通過上述數據，我將在xxxx年對品種結構進行調整。結合大眾連鎖店的營業面積、各櫃組的銷售佔比情況對品種進行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個櫃組的銷售就佔了總體銷售額的12，其中風濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想，經過數據分析：風濕跌打櫃組銷售的提升可以通過品種的增加來實現，目前本櫃組品種數量為65個，不能滿足顧客的需求;婦科用藥方面，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費羣體以大眾廠區職工與社區居民為主，其中社區居民以老年人居多、大眾廠區以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷售，添加品牌品種能否增加本櫃組的銷售有待考證;花茶系列銷售需要對消費者的知識普及、宣傳引導、強力主推來實現。
那麼提高門店的銷售：增加來客數，提升成交比例，提高客單價，一個老生常談的話題。xxxx年我將以增加來客數、提升成交比例為重點，在此基礎上保持客單。並時刻關注競爭對手門店的情況，以便及時調整活動方案，搶佔市場佔有率。
其次，在大眾連鎖店人員方面進行分析。大眾定員7人，每班3人，員工均屬於老員工，業務能力強，對藥品關聯銷售理解全面，並能有效根據特定顧客進行鍼對性推薦藥品，但在衞生環境、藥品陳列方面應加強管理。店長就是這個店的靈魂，店長的思想就會決定全體員工的思想，首先店長應該具備積極向上的心態、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權威的專業知識來帶領團隊。如果店長不能通過自己的能力來得到店員的認可，你還能留住你的優秀店員嗎?還能留住你的忠實顧客嗎?
所以我xxxx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業餘生活的建設(如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去k歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這裏也希望在xxxx年公司也能給門店一部分資金或獎金，讓店長們有能力去組織此項活動。建議公司適當調整績效考核標準，加強對執行力的考核，加強對個體的人員、個體的品種進行考核，避免吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。另外應加強企業的隊伍建設及思想建設，有句話是這樣説的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用自覺和激情來回報企業，並用這種熱情去感染每一位顧客。
首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業發展為己任的意識。作為一個職業店長人，不論多麼聰明和富於創新，遠沒有一個團結鋭意進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。
其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什麼事都要問上司，都要問怎麼做。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示彙報後再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什麼，自己如何去面對和解決的方案是什麼。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經濟的大潮中去品味和享受衝浪的激情。
再次，一分鐘表揚是很重要的一環。假如你的員工工作幹得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個鋭意進取模範，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認為?也許他們會想'我幹嗎這麼賣力?沒人關心我工作幹得好壞，沒人注意我，而我是多麼勤奮和卓有成績;而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多!我這麼賣命還有什麼意思!'所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。同樣，如果由於員工出現了差錯而必須申斥的話，那麼作為團隊領頭人的我會單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前'受到責備'。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下'申斥'他。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。
在以人為本，處理完內部關係並調動了大家的積極性之後，我會逐步帶領大家向着新的目標前進。在此時我就注重市場的調研和考察，並作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額。佔領市場不難，難在發展市場並堅守市場。市場得到了開發，我們如何去發展?關於發展市場我們又要作出合理的市場分析並給予一種發展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話説：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受並給予採納，並給予明確的獎懲制度。那樣更有利於調動積極性更有利於公司或部門的發展。
關於市場的研究、討論、開發和發展其實是最困難的。那麼這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最後才給予進入市場的方案。如何確定方案就得依靠市場的需求了。關於市場的問題，那就需要深入的研究了。因為各種行業的市場和需求是不同的。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優質的售後服務。最重要的是如何維護一個誠信的企業並使企業沿着誠信這條健康的路發展下去.
不管怎樣。一個好的店長必須要知道：天時地利人和!
因為只有那樣才可能迸發出一種力量!
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