離任經濟責任審計述職報告的內容，基本以離任前三年的情況作為述職報告的範圍，如有需要，也可延伸至以前年度。
一、基本情況：
1．接、離任的時間；
2．經濟責任的範圍；
3．其他認為需要説明的情況。
二、各項經濟指標完成情況：
1．經濟責任範圍各年度管理的企業户數、營業收入總額、利潤總額；
2．經濟責任範圍內各年度管理費收入數和向國家上交各項税收（包括增值、營業、城建、所得各税）的數額；
3．預算內、外資金各年度的收入、支出和結存數；
4．其他需要説明的導致各項經濟指標變動或影響各項經濟指標完成的情況。
三、任期內經濟管理和經濟決策的主要成績和尚待解決、改進的問題：
1．任期內決策投資的項目及其效益，或尚待解決的存在問題；
2．經濟責任範圍內各公司資產淨額在任期內的變動情況及其現狀；
3．任期內債權債務的增減變化，以及主要的應收、應付款變動情況；
4．其他需要説明的問題：包括各年度各項經濟指標、企業資產等有否弄虛作假；有否在經濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經法紀、財務制度，從而導致集體資金沉澱或直接造成經濟損失；有否在經濟活動中以權謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長期借用（挪用）公款、公物等；有否利用職務之便為子女、親屬經商辦企業提供方便等等。
四、對任職期間內經濟責任的功、過、成、敗的自我評價意見。
一、任職期間的基本情況。
（一）任職起止時間。需要註明任、免文件上的時間（在任審計的只需註明任職時間）、接手工作後開始簽字的時間；
（二）本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位（部門、科室）的個數、名稱。與本單位在人、財、物方面關係較為密切的機關及企、事業單位也應列出。
（三）人員情況。截止任職期末（離任審計）或審計通知時間（在任審計），本單位人員結構狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經組織、人事及勞動等部門核實的人員基本情況花名冊。
（四）財務管理制度。適用哪種會計制度；本單位建立的財務管理制度和內部控制制度；財務公開情況；本單位財務方面分工；大額開支、固定資產處置、對外投資等民主決策情況。必要的，可另附制度文件或複印件。
二、財務收支情況。
（一）任期內每年税收或經濟指標完成情況；
（二）任期內每年收入、支出情況。收入主要包括：撥入經費、上級補助收入、預算外收入、事業收入、專項收入、其他收入等；支出包括人員經費、公用經費（公務費支出，招待費支出以及專項支出等）。對出讓土地使用權、購置和出售機械設備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項目及基本建設支出情況和對外投資情況單獨敍述；對專項資金使用情況按資金來源、性質單獨敍述。
三、資產、負債情況。
（一）對任期內資產、負債增減變動的原因，尤其是債務增加的直接原因要詳細説明，要對債權、債務增減變動單獨列出明細。
（二）國有資產的保值增值或安全完整情況須做詳細説明。
（三）固定資產增減變動原因説明；
（四）説明應當落實到具體事項上。
四、財經管理情況。
在任期內財政、財務管理中存在的問題原因，自身有無違反財經紀律問題，其中對拖欠職工、教師、離退休幹部工資情況、高息借貸情況和財務管理有無混亂情況進行詳細説明。
五、個人使用的公共物品的登記、交接情況。
六、評估重大經濟決策效果。
對在任期內由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關建設大項投資、生產性和非生產性基建項目等，在本地區經濟社會發展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應負的領導責任和教訓等。
七、其他事項
（一）需要特別説明的，可註明知情人及聯繫方式；
（二）與經濟責任審計相關的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以説明，不便説明的應當及時對審計組通報或向經濟責任審計聯席會議彙報，問題説明時需要提供有效的證據；
（三）述職報告正文不得少於xx字，繁簡得當；
（四）附件需要逐一整理，列好目錄；
（五）述職報告不規範的，五日內重新上報。
經濟工作主要指標完成情況
五年來，我們抓住國家實施西部大開發的歷史機遇，發揮優勢，突出特色，開拓進取，重點圍繞經濟結構的戰略性調整，加快工業化、城市化進程，國民經濟保持了持續快速增長，綜合經濟實力不斷增強。至國內生產總值分別完成19.5億元、20.55億元、22.95億元、28.02億元，同比增長8.5%、7.7%、11%、13.6%；財政收入分別完成15911萬元、17952萬元、20599萬元、22927萬元，同比增長13%、12.8%、14.74%、11.3%；地方固定資產投資完成分別為：3.4億元、4.25億元、10.5億元、16.1億元，同比增長66%、25.42%、20.4%、37.87%；－招商引資到位資金3.16億元、4.7億元、6.6億元；全市居民人均可支配收入分別為5194元、5558元、5696元、6046元，同比增長6.7%、13.67%、2.5%、6%。農牧民人均純收入分別為2645元、2774元、2982元、3159元，增長103元、129元、208元、261元（不含從伊寧縣劃入的兩鄉）。經濟領域裏的重點工作五年來取得了實質性突破。
經濟工作履行職責、採取的主要措施和取得的成效
五年來，我按照州黨委、政府針對伊寧市先後提出的“要加快出口加工基地建設，成為伊犁河谷功能完善、輻射性最強的區域經濟中心”和“在城市規劃上，要拉開城市框架，拓展城市空間市區建設要沿伊犁河兩岸發展，打造伊犁河兩岸城市風景線，構建現代化城市的基本框架，做到一年一個樣，三年大變樣”的發展定位和“要突出四個增長極，推動奎屯“金三角”經濟區、伊寧經濟區、霍爾果斯口岸經濟區和新源經濟區保持較快發展速度；突出伊寧市邊境經濟合作區極中之極的地位，着力引進上規模、起點高的工業項目，提高園區工業化水平”的總體要求，團結帶領全市幹部羣眾，強力推進“工業興市”和“建設中等城市”兩大戰略，統籌改革發展穩定的各項工作，較好地完成了工作目標和任務。主要體現在：
一、實施“工業興市，走新型工業化道路”的發展戰略，加快工業聚集，全力構築“工業興市”的發展平台
以合作區為龍頭，鄉鎮工業為補充，緊緊依託河谷優勢資源和中心區位優勢，突出重點，扶優扶強，全市工業經濟呈現出強勁的發展勢頭。全市實現工業增加值從的2.3億元增至的4.76億元，增長1倍以上。其中，合作區工業實現年均30%以上的高速增長。一個以農畜產品深加工、精加工為主體，以毛皮、肉禽、糧油、乳業、飼料、亞麻加工和果蔬貯藏加工為重點的現代化工業體系正在建成。天山乳業、阿旺都食品、金鷹亞麻、天一實業、德匯伊犁天藥、安琪酵母、旭峯製藥等一批龍頭企業相繼建成投產或開工建設，綠色食品、輕工出口產品加工、生物製藥、建材、造紙、麻紡六大支柱產業進一步得到培育和壯大，形成了一批新的城市經濟增長羣。啟動鄉鎮工業區1.4平方公里，實現了合作區工業與鄉鎮工業的各有側重、梯度發展。
二、拓展合作區的發展空間，提高合作區的承載能力
為加速提升合作區作為伊犁河谷工業發展的第一平台建設，我們在認真研究的`基礎上，提出了舉全市之力，加快合作區的發展思路，制定了將漢賓鄉、巴彥岱鎮、英也爾鄉的税收劃歸合作區徵收使用，並且從市財政擠出部分資金支持合作區基礎設施建設等政策。通過這些措施的有效實施，目前合作區建成區面積已由的1.6平方公里拓展到的4.71平方公里，是建區前9年的總和的2.9倍，完成了沿路水、電、暖、通迅等配套設施建設，進一步提升了大型項目的入區能力。共引進項目56個，其中工業項目41個；引資17.8億，相當於前9年5.45倍。
三、以招商引資工作為主線，重點加強項目建設
明確招商定位，圍繞支柱產業的發展，大招商、招大商；繼續實施高位推動，對重點產業和重點項目，由主要領導或主管領導親自牽頭抓落實，各部門相互配合，各司其職，合力推進；改進招商方式方法，採取陣地前移、項目推介、網絡招商、會展招商等靈活多樣的措施，實現由依靠優惠政策招商向依靠優質服務招商轉變，由全民動員、廣泛出擊招商向羣策羣力、專題定向招商轉變，由單獨招商向立足區域、聯手協作招商轉變；由中小項目一起抓向大規模、高耗能、高科技的立市財源型項目轉變；突出重點，把招商引資的主要精力放在立足河谷優勢資源，對城市經濟輻射
首先，誠摯地歡迎區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等1７項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年－xx年年，財政對教育的投入累計達到億元，年均增長%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校（幼兒園）總數達到64所，在校學生（幼兒）達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工；全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。
三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到%、%、%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。
一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。
改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。
三是體制改革提效益。
我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。
小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
首先，誠摯地歡迎區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將20**年至20**年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於20**年元月任**區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了**教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，**區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等1７項省級榮譽。20**年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為**區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。20**年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光20**年－20**年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中20**年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校（幼兒園）總數達到64所，在校學生（幼兒）達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。20**年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。20**年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。20**年，全省基礎教育課程改革現場研討會在**區召開。20**年，**區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從20**年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工；全區1**名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。20**年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。20**年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比20**年的1**2萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，20**年至20**年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。
本站精心整理了“5月經濟責任審計述職報告範文”，望給大家帶來幫助！更多述職報告,述職報告範文,個人述職報告,述職報告怎麼寫,述職述廉報告,請關注述職報告欄目！
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
本人xx年7月至今任＊＊縣人民政府代縣長、縣長。兩年多來，在上級黨委、政府和縣委的正確領導下，本人堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真履職，努力工作，較好地完成了各項目標任務。現述職報告如下：
一、任職以來，本人履職情況
（一）立足縣情，突出發展，增強構建和諧社會能力
＊＊位於閩東南沿海，區域面積1815平方公里，總人口103萬人。區位不差，但發展基礎薄弱，工業化、城鎮化水平低，90%人口在農村，是典型的“大縣小縣城”；財政支撐能力弱，各級債務包袱大；第三產業發展滯後，社會事業不夠協調；在全省全市發展格局中，相對落後。xx年人均gdp、財政收入、城鄉居民收入等主要經濟指標低於全省平均水平，是全省19個經濟欠發達縣之一；區域面積約佔＊＊市的1/2，人口總量約佔＊＊市的1/3。發展是**第一要務，是＊＊的最高利益。任職以來，本人緊緊把握髮展主題，始終把主要時間、主要精力用在謀劃發展、推動發展上。
1、理清發展思路。認真學習領會以省委省政府關於實施項目帶動戰略、發展縣域經濟、加快產業集聚、壯大中心城市、提升民營經濟、轉變政府職能六項舉措和九大支撐等為主要內容的海峽西岸經濟區戰略構想和市委市政府建設湄洲灣港口城市戰略部署，並且結合**實際，圍繞發展大局，組織班子成員和相關部門開展招商引資、園區建設、經營城市、財政管理、發展旅遊、“三農”工作和事業單位、國有企業、教育衞生改革等系列專題<，同時，充分徵詢專家、羣眾意見，集思廣益，在實施“農業穩縣、工業富縣、項目興縣”、“四區三層面”、“363”工程經濟發展戰略的基礎上，提出了繼續實施“項目興縣、工業富縣、農業穩縣”的經濟發展戰略，建設產業特色鮮明、城鄉協調發展、生態環境優美的工貿旅遊城市目標。主動融入、主動對接海西區和湄洲灣港口城市建設，全力支持編制“十一·五”發展規劃，特色產業、行業發展規劃，城鎮體系規劃等。突出推動工業化、城鎮化進程，重點抓好中心縣城和鯉南、楓亭工業規劃區建設；突出推動增強發展後勁的項目，重點抓好**抽水蓄能電站、＊＊水利樞紐工程和＊＊溪梯級電站等重大項目建設；突出加快對外通道建設，重點抓好濱海大道等項目建設，主動承接福廈泉等發達地區的產業轉移和經濟輻射。把握髮展機遇，用好上級政策，認真落實發展縣域經濟一系列政策措施和農村低保、年萬里農村路網建設、六千水利、學校危改等惠民政策，xx年以來共向上爭取國債資金4895萬多元，各類專項資金2.58億多元。
2、完善決策機制。圍繞發展大局，致力民主團結，堅決服從縣委領導，執行縣委決策，維護縣委的核心。完善《政府工作規則》，健全集體決策機制，定期召開縣政府常務會議、辦公會議、專題會議，研究重要工作；重要決策還提交縣黨政聯席會議研究決定；重大課題或決策主動邀請縣人大、政協參與研究。主動加強縣政府班子與其他班子之間的溝通和聯繫，增進理解和支持，力求做到決策科學化、民主化。認真落實重要事項公示、聽證制度，切實保障羣眾的知情權和監督權，增強政府決策的透明度和科學性。
3、突出項目帶動。項目是推動縣域經濟發展的重要抓手。認真組織實施“項目帶動、項目興縣”戰略，身體力行把最主要的時間和精力用在抓項目、促項目上。一是營造氛圍。推動成立縣投資項目服務中心，與鄉鎮項目辦對接，形成服務項目工作網絡；把項目工作經費列入財政預算；推動出台項目建設一票否決制度，招商引資激勵機制和項目前期工作經費管理辦法等；帶頭經常深入項目建設現場，協調解決問題，推進項目建設。二是構築平台。工業園區是推動縣域經濟發展的重要平台。通過深入調研和集思廣益，推動縣裏集中力量建設楓亭、鯉南兩個工業規劃區，構築項目集聚平台，培育縣域經濟新亮點。統籌縣城新區開發和工業規劃區建設，實施“一區帶兩園”的運作機制，以城區開發收益啟動規劃區基礎設施建設，促進規劃區開發建設。立足楓亭、鯉南區位特點，分別組織編制總體規劃和產業發展規劃，楓亭工業規劃區以發展鞋革、化工、機械等產業為主，鯉南工業規劃區以發展電子、服裝、食品加工、工藝美術等產業為主；在規劃區內部，按功能分區規劃引導項目集中集約。鼓勵發展“飛地工業”、產業鏈招商等，引導項目向工業規劃區集聚，促進節約用地，集約用地。至目前，兩個規劃區累計入園項目59個，其中在建14個，投產19個。同時鼓勵鯉城、賴店、郊尾、榜頭等有條件鄉鎮建設工業規劃小區，累計入園項目36個。三是加強招商。認真組織實施“民資迴歸工程”，帶頭尊重企業家、尊重投資者、尊重納税人，帶頭打造誠信政府形象，關心好、保護好現有企業；在加強網絡招商、代理招商工作的同時，組織小分隊、分區域、包任務赴泉州、廣州、温州等地招商，組團赴東南亞、港澳台等地招商，參加6·18福建項目成果交易會、9·8投洽會、省首屆貿洽會以及全市在北京、上海、廣州、西南、東北、温州舉辦的項目推介會等重大招商活動，拓寬招商引資渠道；實行招商引資激勵機制，獎勵招商引資有功人員，調動方方面面招商引資的積極性。
4、優化發展環境。環境就是生產力、競爭力。針對當前區域招商引資競爭加劇和縣內投資環境不盡人意的實際，圍繞“一切為了項目，為了項目一切”，大力倡導全縣上下增強“引商、親商、扶商、安商、容商，人人都是投資環境”意識，兑現“只要你來投資，一切由我來辦”的承諾，服務好現有企業，極力推動發展環境的優化。一是加強跟進服務。由縣投資項目服務中心，為投資項目無償代辦一切手續；並牽頭相關部門主動加強與項目業主的溝通聯繫，在地質鑽探、平面佈置、立面設計等方面達成共識，採取聯合踏勘、聯合審批等方法，縮短前期工作時間，為項目落地建設提供優質高效服務；在項目服務中心設立涉企收費統一窗口，24個部門78個涉及收費項目集中收費；推動14個項目服務窗口單位簡化審批程序，縮減審批事項215條;組織力量攻克徵地難關，保障項目建設用地需求，同時，切實幫助企業解決用工、用地、用電、融資等問題，促進企業生產。二是加強效能督查。組織人大代表、政協委員深入現場，
視察項目建設；組織縣“兩辦”、監察、效能等部門聯合開展項目效能季度督查，對項目建設進行現場“驗收核實”，通報推進；完善行風評議制度，強化對職能部門、職能股室工作效率和服務質量的評議，嚴肅查處“中梗阻”現象，為項目建設“清障”。三是加強平安保障。始終把保障企業治安安全放在創建“平安仙遊”的突出位置，對重點企業、重點項目實行治安掛牌保護、領導掛鈎協調製度，及時為企業排憂解難；把企業駐地納入基層派出所治安巡邏重點區域，同時把企業治安狀況作為轄區民警績效考評重要依據。在工業規劃區設立治安室，派駐精幹民警，及時查處侵擾項目建設行為，為投資者營造良好的治安環境。
4、聚力攻堅克難。改革是擺脱困境的出路，創新是推動發展的動力。任職以來，敢於正視問題，面對矛盾，主動從改革創新中探尋擺脱困境、推動發展的出路，集聚各方力量，攻克各種難關。一是國有企業改革。我縣原有國有企業51家，絕大多數企業長期虧損、停產或倒閉，職工下崗，工資、福利等得不到保障，經常串聯上訪，影響社會穩定。對此，本人積極推動國有企業改革，建立國有企業改革準備金專户，通過盤活資產、向上爭取資金等渠道，籌集資金5700多萬元，改制國有企業19家，安置職工3000多人；通過打包處置等方式，消減企業金融債務4450萬元；通過二次招商等途徑，利用閒置廠房嫁接工業項目6個。二是集體林權改革。通過提供優質服務、經濟激勵等辦法推進集體林權制度改革，全縣282個林改村基本完成集體林權改革任務，登記林權163萬畝。三是投資體制改革。進一步擴大市場準入，鼓勵民間資本進入競爭性和資源性開發領域，調動社會投資主體的積極性。如鼓勵創辦金石、私立一中、山立等民辦學校8所，總投資2.5億元，在校學生數佔全縣學生總數的8%；支持引進安溪民營企業家投資1.2億元建設九溪梯級電站；鼓勵民間資金建設工業規劃區生活配套服務區，積極推進九鯉湖風景區、污水處理廠和垃圾處理場經營權出讓。四是事業單位改革。積極推進部分事業單位改革，規範財政供養範圍，鄉鎮村建站改革基本完成，教育佈局調整取得階段性成效，調整學校（教學點）56個。五是徵地拆遷改革。堅持宣傳發動、利益驅動、依法推動等辦法，引導羣眾轉變生產觀念、安置觀念，推動徵地拆遷工作。如出台了生產生活備用地管理等有關文件，採取建設拆遷安置示範小區、實行多元化徵地補償方式、預留生產生活備用地等措施，切實保障被徵地羣眾的生產生活出路。六是經營城鎮資產。樹立“經營城鎮”理念，謀劃規劃與經濟效益最佳結合點，組織編制《仙遊縣城鎮體系規劃》、《仙遊縣縣城總體規劃》、《土地利用總體規劃》等規劃，突出抓好資源、資產盤活，由政府壟斷土地一級市場，嚴控城區個人建房，控制土地供應總量，提升城區土地價位；研究制定《進一步規範城鎮規劃建設管理的規定》，加強規劃實施跟蹤管理，實行規劃錯案行政責任追究制度，提升城鎮建設品位。
5、深化“平安創建”。營造平安的社會環境是建設對人民負責政府的重要內容和職責。全力支持“平安仙遊”創建活動，從經費投入、人員編制等方面支持政法工作。推動建立全省首家110、119、122三台合一的縣級接處警指揮中心和社會治安綜合治理工作協會，完善縣、鄉鎮矛盾糾紛排查調處網絡，增強“平安創建”實效。經常主動深入政法機關督促檢查工作，慰問一線幹警，調動廣大政法幹部工作積極性。全面落實安全生產責任制，嚴格實施安全生產許可證制度，督促生產經營單位加大安全投入，積極開展安全質量標準化建設，深化安全生產專項整治，加大對事故隱患、職業病危害、重大危險源的排查、治理、監控力度，堅決遏制重特大安全事故的發生。整頓和規範市場經濟秩序，重點抓好食品、藥品、成品油和建材市場的專項整治。
6、注重社會協調。正確處理經濟社會發展與城鄉發展，經濟建設與人口增長、資源利用、環境保護的關係，認真實施“科教興縣”戰略，重視發展文體衞生事業，全面落實三項基本國策，切實推進社會事業發展。如xx年，17個項目列入國家、省市科技重點項目；新增省高新技術企業1家，榮獲省科技進步獎2個；大學聯考本科上線2499人，上線率28%，同比提高3.3個百分點；新增省二級達標中學2所、三級1所，省級農村示範國中校1所；組團參加市第二屆運動會獲團體總分和獎牌總數第一名，榮獲國家級以上金牌7枚、省級16枚；職業病防治和東湖村石英加工技改得到國家九部委肯定；計生“五清理”工作取得階段性成效，基礎進一步夯實；書峯、石蒼列入省級生態建設示範區；耕地總量連續五年實現動態平衡。
（二）敢於負責，注重管理，提高當家理財水平
財政是政府運行的支撐，地位至關重要。我縣是全省19個經濟欠發達縣之一，財政資金供求矛盾尤為突出。任職以來，本人嚴格按照公共財政的要求，緊緊抓住“三財之道”，切實加強財政管理，努力增強生財、聚財、用財的本領，力求做到“依法規範、公開透明、合理有序、節儉有方”，儘可能提高財政資金的使用效益。
1、依法規範。財政工作政策性強，在財政管理全過程中，本人積極推動依法治財、規範理財。一是堅持依法預算。嚴格執行《預算法》，根據各年度收入預算和可用財力情況，堅持“有多少財力辦多少事”原則，推行預算內外收支統管和零基預算辦法，做到預算不留赤字。二是堅持依法徵管。預算執行中，堅持依法組織收入，防止“收税不足”；加強税務稽查，嚴厲打擊各種偷、抗、騙税行為，嚴禁擅自減税、免税、緩税，組織開展房地產税收專項清理工作，確保經濟增長轉化為現實的財政增收，防止為了完成收入任務而出現“寅吃卯糧”現象。對增加支出預算項目，及時報經法定程序調整，並嚴格控制在財力許可之內，做到不產生新的赤字。依法執行政府決算同級審計和領導任期審計制度，充分利用審計成果，及時採取措施糾正審計中發現的問題，防微杜漸，提高財政管理質量。認真執行《政府採購法》，對政府性投資的商品和勞務納入政府採購範圍，實行競標採購，降低政府運行成本，xx年政府採購資金節約率達8.43%。三是堅持依法清欠。組織確認財政週轉金和亞世行貸款等債權，分類處理，對有能力歸還債務的單位，重新簽訂協議；對不履行還債義務的單位，及時起訴，依法強制執行，減少
國有資產流失。兩年來，共清收財政週轉金和亞世行貸款1347萬元。
2、公開透明。財政工作涉及面廣，處於各種利益分配的焦點，本人始終堅持公開透明原則，打造“陽光財政”。一是實行民主理財。推行預算編審分離，邀請人大財經委提前介入初審調查。預算方案經縣長辦公會議集體審定後報黨政聯席會議研究；堅持資金調撥集體研究制度，每月由財政部門編制資金調度計劃，經資金調度會集體研究確定後撥付。二是規範國資管理。出台《關於進一步加強國有資產評估管理的通知》和《關於加強國有無形資產管理的通知》，建立健全國有資產評估論證制度、評估結果備案制度和國有無形資產管理制度，規範國有資產評估行為，防止國有資產流失；對國有土地使用權、建設工程、國有資產產權交易管理，堅持公開拍賣、公平競標，促進國有資產保值增值；對用於經營性的國有資產，嚴格依法公開拍賣，對用於工業性、生產性項目的國有資產，採取集體研究、協議轉讓方式，嫁接新的項目。三是加強資金監管。完善對重點項目資金管理機制。如，“一區兩園”資金運作實行嚴格的報批制度，即建設單位建立項目支出資金預算，按預算和項目進度提出用款計劃，經縣審批後由會計委派組核撥資金，項目竣工財務決算由縣財政部門審批，審計部門加強跟蹤審計；每年將貸款資金的具體項目使用和承諾落實情況向縣人大常委會彙報。縣紀檢、監察、審計、財政等部門全程介入，全程監管。
3、合理有序。財政支出是社會的關注點，針對我縣財政收不抵支的實際情況，合理有序安排財政支出。一是保人員工資。完善縣級國庫統一支付工資，教師工資收歸縣級管理；將莆田市1998年和xx年二次地方補貼列入“檔案工資”後，xx年又取消老地補，確保中央、省出台工資兑現到位；重新制定並實行新的縣鄉財政管理體制，財力下移，xx年淨補助鄉鎮支出1654萬元；對鄉鎮工資實行專户管理，已連續2年實現當年鄉鎮幹部職工工資無拖欠。二是保重點支出。加大支持“三農”力度，重點支持農田水利設施建設、農業綜合開發項目、土地整理等，xx年投入“三農”各項支出2242.8萬元，比增11.2%；加大社會事業發展投入，安排計生經費1300萬元，促進計劃生育各項政策的落實；實施農村中國小危房改造項目65個，完成投資額3956萬元；xx－xx年每年籌措100萬元扶持5個貧困村發展生產。三是保社會穩定。xx年安排城市低保、農村低保支出2288萬元，救災專款173萬元，用於解決困難和受災羣眾生產和生活；在全縣行政事業單位首次全面實行住房公積金，安排支出881萬元；發放機關事業和企業養老保險基金3905萬元，確保離退休人員及時足額領到退休金。四是促重點建設。通過國投營運中心和預算外借款、爭取爭取國家開發銀行貸款 、國債資金等方式籌措資金，促進“一區兩園”開發建設、九鯉湖風景區、“四所一隊”等重點項目建設。
4、節儉有方。我縣是人口大縣，卻是財政窮縣，發展任務繁重，財政收支矛盾突出。在抓好發展，做大財政蛋糕的同時，非常需要抓好節支工作，勤儉辦事業。對此，本人積極引導全縣上下過“緊日子、苦日子”，嚴控財政支出。一是嚴控財政供養。涉及人事調配，根據有編制、同性質調配原則，嚴控人事逆向調動；政策性安置、特殊崗位急需人員補充等，實行公開招聘。清理清退各單位自聘臨時人員；積極推進部分事業單位改革，規範財政供養範圍，從低安排運轉經費，人均綜合公用經費1000元/年；從嚴控制一般性特定項目經費。二是規範公務支出。對全縣公車費用偏高等問題進行專題研究，明確規定單位車輛配備數、車輛管理費用、保險費用等，降低財政運行成本，xx年度我縣必須報廢公務車輛18部，通過政府採購購置車輛25部，其中21部車輛資金來源大部分為上級專項補助資金；嚴格會議審批程序，控制會議規模，對議題、時間、性質、程序相近的會議儘可能合併召開，提倡召開電視電話會議；嚴格控制公務接待標準，進行總額控制，縣內公務接待實行實名制，鄉鎮接待實行“快餐制”，村級和學校實行“零接待”制度。三是加強投資管理。加強對非生產性財政投資項目報批管理，出台了《關於加強非生產性建設管理的通知》，嚴格控制高利借款，遏制鄉、村“三無”（無配套資金、無立項審批、無償還保障）項目和超財力舉債項目建設，嚴禁搞“形象工程”、“政績工程”；嚴格招投標程序，降低工程造價成本，加強監督管理，確保工程質量；引導樹立“減債也是政績”觀念，重新梳理全縣債務情況，建立台帳，滾動管理；通過清理高息借款、加大債權追繳、盤活閒置資產等措施，縮減縣鄉債務。四是推行集中核算。對重點部門和單位實行會計委派和集中核算制度，對公安等6個重點部門實施會計委派制度，xx年對教育系統實行會計集中核算制度，加強對單位財務監督；目前正在組建機關行政事業單位會計核算中心，進一步規範支出管理。
三、突出為民，突出責任，努力發展人民羣眾利益
建設對人民負責的政府，核心在為民，關鍵在落實。任職以來，時刻牢記宗旨，誠心誠意為人民羣眾謀利益，做到承諾有誠、承諾有度，説到做到、説好做好。一是切實為民履職。加強調查研究，規範論證、聽證、公示等制度，推進政府決策科學化、民主化；加強服務窗口建設，切實解決羣眾辦事難問題；辦好事關羣眾利益的項目，注重成本核算，保障工程質量，講求投資效益。二是保障羣眾利益。全面落實就業和再就業各項政策，促進下崗失業人員實現再就業；加強勞動保障監察，促進企業改善用工環境和勞動待遇；認真辦理徵地拆遷、企業改制、工程債務清欠等涉及羣眾切身利益的問題，妥善予以解決。三是辦好惠民實事。用好用足上級一系列惠民政策，加強對政策落實的全過程跟蹤管理，把好事辦好，實事辦實。農村低保基本實現應保盡保。鄉村道路完成525.6公里，全縣道路硬化率由xx年的34%提高到70%。其中xx年日均鋪設水泥路面1公里以上。學校危改改造完成10多萬平方米。“六千”水利完成水利工程70多處。認真落實農村税改政策，做好清退統籌提留款工作，減輕農民負擔9600萬元，得到xx、省市税改部門的充分肯定。關心弱勢羣體，及時調撥扶貧、救災救濟等資金；推動整合扶貧資源
，建立扶貧濟困長效機制，認真落實省、市、縣掛鈎扶貧村各類項目建設，全縣貧困人口由5.3萬人減少到2萬人。
（四）嚴格自律，嚴格管理，切實推進政風廉政建設
1、抓好廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制和省委反腐倡廉“六個機制”及市委《貫徹省委反腐倡廉“六個機制”的實施辦法》，切實負起廉政建設第一責任人的職責，敢抓敢管，注重從源頭上、機制上加強政風廉政建設。如積極推行會計委派、政府採購等制度；制定了“一區兩園”工程招投標監督機制和財務管理規定，加強對“一區兩園”資金運作的全程監管；涉及國有企業改革、國有資產盤活、國有資源出讓等經濟活動和教育、衞生等系統人事調配工作，都要求紀委、監察、審計、財政等部門全程參與，聯合監督。
2、帶頭廉潔自律。領導幹部廉潔自律是黨風廉政建設的關鍵。本人始終把廉潔自律當作為人、處事、從政的一個行為準則,嚴格要求自己，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不去做。認真執行領導幹部廉潔自律各項規定，特別是中央提出的“五個不許”和“兩個糾正”。下基層檢查工作時輕車簡從，儘可能不給基層增加負擔，沒有違反規定配備乘坐小汽車；沒有違反領導幹部廉潔自律從業規定的行為，不為家屬、子女和身邊工作人員謀取不正當利益，不以權謀私，不搞特權。自覺遵守領導幹部收入申報制度，個人工資獎金、津貼等收入情況，做到每半年向組織部門彙報一次。八小時之外，嚴格按照有關規定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護黨在羣眾中的良好形象。
3、深化政風建設。切實開展民主評議行風工作，設立行風投訴點；全面推行績效評估，科學制定考評標準，建立績效台帳，加強政風督查；xx年以來，累計解決土地發證、舊城改造等熱點難點問題29個，健全各項管理制度500多項；加大對教育亂收費、公路“三亂”、醫療購銷等重點領域的治理力度，規範教育財務管理，減輕學生家長負擔2180多萬元。規範醫療購銷行為，全面推行醫品和醫療器械集中招標採購制度，降低成本850萬元。加大典型案件查處力度，調查處理案件16起，退還亂收費款項126多萬元，行政處理18人次。
二、xx年以來仙遊縣經濟發展基本情況
xx年全縣完成生產總值64億元，比xx年的49.46億元增長29.4%，其中一、二、三產業增加值分別為12億元、26.4億元和25.6億元,分別比xx年增長29.3%、20.2%、40.6%。今年1－5月份，全縣規模以上工業總產值完成14.13億元，比增28.2%；全社會固定資產投資完成62376萬元；合同利用外資5080萬美元，比增143.3%；實際利用外資3234萬美元，比增66.5%。財政總收入12445萬元，比增28.2%，地方級收入7068萬元，比增25%。
一是工業效益提升。初步形成食品加工、服裝鞋革、工藝美術、電子信息、汽車零部件、水利水電六大主導產業。xx年工業總產值54.73億元，工業用電量佔全縣總用電量的45%；規模以上工業總產值32億元，比xx年增長84.3%，佔工業總產值比重超過50%；現有規模以上工業企業105家，，新增規模企業34家，其中xx年上半年又增規模以上工業企業10家；規模以下工業企業產值年增長在5%以內；新增國家免檢產品1個，省名牌產品4個。
二是農業結構趨優。初步形成水果、水產、畜牧、食用菌、蔬菜、林業等六大主導產業。xx年全縣農業總產值19.96億元，比xx年增長28.9%。現有農業產業化龍頭企業19家，其中省級3家；部優產品2個。
三是三產發展提速。xx年社會消費品零售總額19.88億元，比xx年增長13%。交通運輸、郵電通訊、旅遊、商貿、房地產等第三產業發展趨快，在國內生產總值中的比重逐年提升。
四是項目帶動增強。xx年以來，全縣共引進項目227個，其中投產項目131個，在建項目55個，落地項目16個。獲准項目用地242.4公頃，供地率為76%，居全市第一位。每年確定的省市縣重點建設項目、10件為民辦實事項目、30個農業重點項目按目標完成。抽水蓄能電站和金鐘水利樞紐工程等重大項目取得突破，建設進展順利，九仙溪梯級電站建成投產發電。xx年全社會固定資產投資13.03億元，總量居全市第二位，是xx年的1.65倍。招商引資成效顯著，全縣合同利用外資12920萬美元，佔1984年以來全縣總量24821萬美元的52.1%；實際利用外資10998萬美元，佔1984年以來全縣總量21034萬美元的52.3%。
五是財政質量提高。xx年財政總收入25230萬元，其中國税收入10317萬元，地税收入9119萬元。總收入税性比重達83.05%，地方級税性比重達73.58%。目前，我縣税源主要分佈在“三電”（電力、電信、電機）、交通運輸、服裝鞋革、工藝美術等行業，培育了九仙溪四級電站、東亞機械、金威服裝等一批優質税源項目，集中開發建設“一區兩園”（鯉南城區，楓亭、鯉南2個工業規劃區），引導工業集中，項目集聚，培育新的經濟增長點、財政增收點。由於我縣原有基礎薄弱，財政收入不夠穩、可靠，加上政策體制調整，目前我縣財政總量小，支出壓力大，面臨困難多。主要政策性影響因素有：中央出台税制改革，在xx實行分享的基礎上，從xx年起又對所得税實行分享，xx年起又停徵特產税。xx年受影響財政收入情況：中央退庫改就地退庫影響地方級收入451萬元；出口貨物税收預徵辦法調整減收620萬元；煙草及石油税收管理體制上劃減少總收入480萬元；免徵水稻農業税減收716萬元；xx年土地運作減收300萬元。受上述因素影響，我縣地方級收入從xx年的17463萬元下降到xx年的14799萬元。
六是居民生活改善。xx年城鎮居民人均可支配收入7388元，比增9.2%；農民人均純收入3536元，比增8.2%，是五年來增幅最高的一年。城鎮居民人均住宅使用面積27.2平方米；寬帶用户7193户；私人汽車擁有量30輛/萬人。
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
縣審計局
我於xx年11月，經**鄉第十三屆人大一次會議選舉任鄉長。任職以來，在縣委、縣政府和鄉黨委的正確領導下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，切實履行工作職責，努力做好本職工作。
一、理清全鄉經濟社會發展的基本思路
**鄉是一個五強溪庫區移民鄉，全鄉8個村，90個村民小組，10059人，其中涉及移民7個村，64個小組，6771人。稻田面積3380畝，水面面積3萬多畝，林地面積13.1萬畝，交通等基礎設施相對落後，羣眾生產生活條件較為惡劣，要實現建設社會主義新農村的目標，首先必須加大產業開發的力度，重點是做好水產養殖和林業工作。二是加強以水、電、路為重點的基礎設施建設。三是加強以計生、文化教育、衞生和民政為重點的社會事業建設。四是加強以民主法制教育、社會綜合治理為主要內容的平安**建設。五是加強政府自身建設，努力提高政府駕馭全局的能力，依法行政的能力，勤政為民能力和抗腐防變的能力。
二、圍繞目標，強化措施，狠抓工作落實
任職以來，自己在工作中始終以社會主義新農村建設為主線，以經濟建設為中心，堅持物質文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。xx年和xx年國民生產總值分別達4771萬元和5200萬元，同比增長10%和11%，人均純收入分別為1470元和1650元，同比增長135元和180元。
（一）抓好產業開發，突出水產養殖和林業兩大重點
1、水產養殖：網箱養殖是我鄉的一大支柱產業，是全縣農業產業中的一個特色產業，全鄉現有網箱23000餘口，其中美國斑點叉尾鮰網箱6450口，年活魚起水量超過5000噸。為做好做強這一產業，我帶領政府一班子提供積極的扶持、引導和服務。首先是創造了良好的產業發展環境，主動協調水產公司與養殖户的關係，積極處理養殖存在的困難和矛盾，爭取縣水產公司加大對養殖的扶持力度。二是進一步規範養殖，理順水產公司和養殖户，尤其是原協會養殖户的合作關係和模式，指導成立漁業合作社，引導養殖户逐步走入市場，自主管理自主經營。三是組織聘請專業技術人員為養殖户進行技術培訓12次，聘請專家教授實地為養殖户技術服務15次，以提高羣眾的養殖技術，確保養殖穩產高產。並且政府明確了分管領導，抽調了專門的人員服務於水產養殖，尤其是在xx年底和xx年初因受國際市場、自然氣候等因素影響，鮰魚銷售困難，政府積極加強與水產公司協調合作，努力擴寬銷售渠道，加大銷售力度，確保達標成魚儘快銷售，極力克服困難，確保養殖渡過難關。在xx年4月，鮰魚遭受嚴重疫情，組織全鄉幹部、職工及相關部門工作人員，苦戰半個月，放棄五一休假到網箱督促養殖户落實防控措施，組織清理填埋死魚，確保存活量達60%，1300多噸死魚全部上岸集中消毒填埋，儘可能減少了養殖損失，淨化養殖水域。四是積極組織大河攔網綜合立體開發科學論證，以確保充分科學合理地利用豐富水面資源。
2、林業：林業是我鄉的一個重要產業。上任以來我積極組織完成各項林業相關工作。一是緊抓營林生產。每年完成工業原料林1000畝，xx年完成三邊綠化造林200畝，確保採伐跡地更新改造到位，退耕還林管護到位。二是規範林權管理，明確採伐管理制度，嚴打非法採伐營運，確保一個良好的林業生產經營環境。三是抓好林權制度改革和林業採伐管理制度改革試點工作，將原來84.6%的集體山林，進一步明晰產權，劃分到户，全鄉總面積92.7%已劃分到各農户，並頒發了林權證，編制了詳細的採伐經營方案。
（二）抓好三農工作，努力建設社會主義新農村
1、抓好農業工作：一是嚴控耕地被非法佔用和稻田拋荒，確保糧食種植面積。二是積極推廣新優品種，抓好備耕工作，對困難户採取民政救助和爭取信用小額貸款予以扶持。三是鼓勵發展畜牧養殖，重點扶持較大規模生豬、山羊及家禽養殖，加強動物防疫，着力規劃建設生態養殖小區。四是做好防洪渡汛和地質災害防範，確保羣眾的生命財產安全。五是加強能源建設，100%完成沼氣池建設任務。六是落實新開發茶葉面積300畝。
2、抓好涉農政策落實：一是加強對涉農政策的宣傳力度，確保農民羣眾的知曉權。二是認真核實退耕還林、移民後扶、糧食直補及良種補貼等涉農補貼底冊，確保户頭、人頭、金額互相一致，不出錯。三是落實一卡通，確保涉農資金不截留，不拖延。四是落實生態移民8户，分散外遷安置12人，確保資金落到實處。
3、抓好農民素質教育：積極整合培訓資源，組織對農民進行提高生產技能及勞動技能培訓和法制教育，加大勞務輸出，外出務工達1400多人，加強村級組織建設，完成村級活動中心建設2個，建立健全農村集體財務管理制度，逐步實行村帳鄉管村用，完善農村“一事一議”制度，擴大基層民主，依法完成全鄉第七屆村委會換屆選舉工作。
首先，誠摯地歡迎區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將20**年至20**年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於20**年元月任**區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了**教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，**區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等1７項省級榮譽。20**年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為**區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。20**年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光20**年－20**年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中20**年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校（幼兒園）總數達到64所，在校學生（幼兒）達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。20**年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。20**年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。20**年，全省基礎教育課程改革現場研討會在**區召開。20**年，**區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從20**年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工；全區1**名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。20**年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。20**年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比20**年的1**2萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，20**年至20**年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。共2頁，當前第1頁12
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
什麼是經濟責任審計述職報告
述職報告一般按年度業績來寫;離任審計報告一般是以任期內任職情況來寫，通常都是超過一年的時間段。
經濟責任審計述職報告的範文：
首先，誠摯地區審計局、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將xx年至xxxx年人局長以來的工作情況作以簡要彙報。
我於xx年元月任婁星區教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的任務，在區委、區政府的正確領導下，帶領教育一班人，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了婁星教育事業的持續快速健康發展。在經濟社會發展相對滯後的情況下，婁星區堅持“政羣重教、多元投入、改革創新、均衡發展”的原則，以小財政辦出大教育，取得了可喜成績。先後榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作先進區4項國家級榮譽和全省成人教育、迎“兩基”國檢先進區等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項大學聯考指標連續6年名列全市前茅。教育成為婁星區的一大亮點。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學條件。一是以兩項督導評估為契機，爭取財政投入按時足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長12.56%，其中xx年年教育支出佔到同期財政支出的32.48%，確保了教育經費的“兩個比例”、“三個增長”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發展民辦教育。近年來，由民營企業投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規模的中國小校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區民辦學校(幼兒園)總數達到64所，在校學生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局採取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了12所薄弱學校的改造任務，徹底消除了d級危房。二、三、四中3所高中學校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育佈局調整取得實質性進展，今年投資600多萬元的先鋒學校、婁底五小等項目建成後，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創新，不斷深化各項改革。改革創新是教育發展的不竭動力。我區以小財政辦出大教育，改革創新是活教之源。一是課程改革創特色。我區財政雖小，但通過率先課改創新教育特色。xx年，我區作為全省第一批新課改實驗區，局裏就優先安排了60多萬元專項資金，對3000多名教師進行了通識培訓，組織近300名青年骨幹教師外出學習交流課改經驗，先後有12個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎教育課程改革現場研討會在婁星區召開。xx年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研製度建設基地”。近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先後被評為省級示範性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過“精兵簡政”激發全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行政幹部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實增強了行政幹部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，並全部清退代課教師和臨時工;全區106名局管幹部全部通過公開競聘產生，30名優秀教師走上行政崗位，24名原有的行政幹部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉週期，而且大幅節約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區中國小校的公務費支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節減749萬元。同時，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，xx年至xx年年，我局採取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉鎮辦事處學區，原學區的管理職能由所在地中學或中心國小承擔，45名行政人員重新回到教育教學第一線。三、堅持維護羣眾利益，努力構建和諧教育。均衡發展是人們對教育的迫切要求。我區以小財政辦出大教育，均衡發展是穩教之策。一是城鄉教育一體化。小財政的區情，決定我局必須堅持城鄉教育一體化，促進城鄉教育的均衡發展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區屬中國小校調整優化為69所。為有效緩解中心城區學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農村學校現代遠程教育工程以及中心國小以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區有6所學校成為省級現代教育技術示範學校。二是惠師政策人性化。小財政的區情，決定了我局對事業單位進人必須嚴之又嚴，但因教師結構老化和補員渠道不暢又需對補充優質師資給編從寬，xx年以來，全區每年安排50名以上專項編制用於招聘優秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，並規定6年之內不許調動。同時，優先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區國小、國中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.9%、96.8%、92.5%，遠遠高於全省平均水平。通過實行工資統發、足額繳納“三金”、參照公務員津補貼標準發放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規範化。小財政的區情，決定了我局要以小財政辦出大教育，決不能因為小財政而違規辦教育。我局從1987年起即取消了國小畢業升學考試，並嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。從xx年下期起，全區停辦了“校中校”招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽籤確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。xx年年以來，共免除城鄉義務教育學雜費1546.9萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費356萬元。對農民工子女到城區學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
蒙田範文網