金融守押中隊長2014年述職報告

第一篇：金融守押中隊長2014年述職報告

尊敬的各級領導和各位隊友：

我市自金融守押走向社會化以來已經有近六年的歷程，同時我任中隊長已經五年有多了。在這五年多的任職裏，在各級領導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業中強化了自己的業務知識，增強了管理能力，積累很多管理經驗，同時也很強的鍛鍊了自己的協調能力，可以説是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

一、任職以來的工作

(一)、政治思想方面

自xx年8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關心他人，特別是在xx年9月我中隊成立以來，由於我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習。

積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反覆學習守押部下發的各項規章制度以及相關的法律法規，根據不同的時間、不同隊員的性格脾氣，採取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

(二)內部管理方面

在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍裏中隊隊長也是充當着這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話説“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時説的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標誌，還能反映出一箇中隊長自身的道德品質。古話説的好“先之以身，後之以人，則無不勇”。這樣就説明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學有榜樣、幹有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。

1、第一步自建隊以來，及時在中隊內部提出“隊內務衞生為突破口”的口號，下大力實現目標，從而增強隊員幹好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內務，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質的綜合評價，針對這一點，我專門根據不同時期、不同標準逐步的進行了衞生的完全統一，同時制定看來衞生區域分工和負責制，並且每週進行定期和不定期的多次衞生檢查，不但使隊員養成了主動搞好衞生、愛護衞生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內務衞生搞好了，隊員的協作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的幹勁就足了。

2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標誌物”四個管理重點的落實

(1)首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關係、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什麼、知道隊員在哪裏、知道隊員在幹什麼。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務;另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。

(2)突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規則,嚴禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車乾淨、整潔、車況隨時保證處於良好的戰備狀態，能夠隨戰隨用。

(3)突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執行任務打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規定：一是領用槍支必須本人簽字並本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每週分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無關的事項。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養法，從而確保槍彈性能處於臨戰狀態。

(4)突出重點狠抓“標地物”的管理，作為一支專業的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關鍵條件之一，在這方面我中隊長期教育我們管庫員和調款員必須做好幾個方面：①同出同進庫和網點嚴格交接手續，再辦理做好登記、保存好依據，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質量，③雙人雙交，愛護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無遺失，無損壞現象發生。另一方面，隨時要求調款員作好與網點工作隊員的協調和溝通工作，發揮橋樑作用，端正態度，為給客户優質服務奠定基礎。

3、第三步在中隊管理 中要把原則大膽管理，主動調動隊員的積極性和創造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即。

第二篇：2014年守押所中隊長述職報告

尊敬的各級領導和各位隊友：

我市自金融守押走向社會化以來已經有近六年的歷程，同時我任中隊長已經五年有多了。在這五年多的任職裏，在各級領導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業中強化了自己的業務知識，增強了管理能力，積累很多管理經驗，同時也很強的鍛鍊了自己的協調能力，可以説是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

（一）、政治思想方面

自200×年8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關心他人，特別是在200×年9月我中隊成立以來，由於我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習。

積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反覆學習守押部下發的各項規章制度以及相關的法律法規，根據不同的時間、不同隊員的性格脾氣，採取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

（二）內部管理方面

在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍裏中隊隊長也是充當着這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話説“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時説的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標誌，還能反映出一箇中隊長自身的道德品質。古話説的好“先之以身，後之以人，則無不勇”。

第三篇：2014年城管應急中隊長述職報告

在黨組織的關心、培養下，我於xx年擔任督察大隊快速應急中隊中隊長。任職四年來，在局黨組和大隊黨委的正確領導下，本人始終堅持以鄧小平理論為指針，認真貫徹“xxxx”重要思想，努力踐行“科學發展觀”，勤奮工作，大膽實踐，勇於開拓，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。各方面都得到了鍛鍊和提高。 下面，我將任職以來的工作、學習情況述職如下。

（一）加強自身學習，適應崗位需要。

學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環境的必然要求。這就要求我自覺刻苦地學習政治理論和業務知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應工作崗位。在工作間隙，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想和小平理論，xx同志的“xxxx”重要思想，用“科學發展觀”的先進理論指導自己的各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的xx大精神，掌握其精神實質，並將其轉化為自己工作的動力。在學習理論的同時，我還認真專研業務知識，系統的學習城管執法的有關法律法規，學習決策方法，組織協調、執行藝術、領導藝術，從而增強自己的領導能力。虛心地向一些老同志學習，學習他們良好的工作方法和紮實的工作作風；並做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎。

（二）加強隊伍建設，促進中隊整體素質提高。

在工作中，我嚴格按照各項規章制度要求中隊全體隊員，關心隊員的工作和生活情況，在中隊內部營造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責任感，才能發揮最大工作潛能。中隊還建立了學習制度，堅持定期不定期的組織大家對政治理論、業務知識和有關法律法規進行學習，做好學習筆記，寫好學習心得。通過學習，中隊隊員素質有明顯提高，精神面貌煥然一新。

（三）認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。

快速應急中隊主要從事靜態交通秩序整治管理工作。整治初期，在執法人員不足，執法手段相對落後的情況下，我帶領中隊全體人員積極開展靜態交通整治工作。

一是加強對亂停亂放車輛的執法管理。整治初期，我們是以鎖車和拖車的方式進行靜態交通管理，為了儘可能的擴大執法範圍，我將中隊分成兩班，在市區主幹道特別是長虹路、建華路、前進路等路段進行不間斷的巡查和整治。幾年來，共處罰違法亂停車輛10000多台次，罰款100多萬元。為我市靜態交通秩序管理工作的有序開展奠定了良好的基礎。

二是加強對市區停車場點的管理。xx年開始，針對市區臨街單位門前停車秩序混亂的情況，市局啟動了市區臨時停車場佔道手續的辦理工作。在許多單位、店主不支持，甚至牴觸和對抗的情況下，我們本着管理就是服務的理念，主動上門，挨家挨户的走訪調查，耐心細緻的做工作，宣傳相關法律法規，按照先易後難的工作思路，逐一下達《辦理停車場點通知書》。通過全體隊員的共同努力，幾年來，我們在市區設置臨時停車場停車場150多個，施劃停車泊位xx多個，依法收取佔道費用 80多萬元。有效緩解了市區停車難的問題，改變了停車場管理秩序混亂的局面。

三是發揮應急職能，強化集中整治。幾年來，我中隊根據市局的統一安排，針對城市管理的重點、難點問題開展了多項集中整治活動。

xx年，為規範市區貨運市場機動車輛停放秩序，我中隊組織人員對紅光路、春園路、三元路、大慶西路、松鶴路等貨運市場進行了為期3個月的集中整治，有效地遏制了市區貨運市場無序發展的勢頭。

xx年，為深入開展清潔城市、美化家園“靜、暢、美”活動，我中隊積極配合襄城區、樊城區、高新區、襄陽區對佔道洗車、修車等各類佔道現象進行清理整治，取得較好的效果。

第四篇：2014年城管應急中隊長述職報告

在黨組織的關心、培養下，我於xx年擔任督察大隊快速應急中隊中隊長。任職四年來，在局黨組和大隊黨委的正確領導下，本人始終堅持以鄧小平理論為指針，認真貫徹“xxxx”重要思想，努力踐行“科學發展觀”，勤奮工作，大膽實踐，勇於開拓，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。各方面都得到了鍛鍊和提高。 下面，我將任職以來的工作、學習情況述職如下。（一）加強自身學習，適應崗位需要。學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環境的必然要求。這就要求我自覺刻苦地學習政治理論和業務知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應工作崗位。在工作間隙，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想和小平理論，xx同志的“xxxx”重要思想，用“科學發展觀”的先進理論指導自己的各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的xx大精神，掌握其精神實質，並將其轉化為自己工作的動力。在學習理論的同時，我還認真專研業務知識，系統的學習城管執法的有關法律法規，學習決策方法，組織協調、執行藝術、領導藝術，從而增強自己的領導能力。虛心地向一些老同志學習，學習他們良好的工作方法和紮實的工作作風；並做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎。 （二）加強隊伍建設，促進中隊整體素質提高。 在工作中，我嚴格按照各項規章制度要求中隊全體隊員，關心隊員的工作和生活情況，在中隊內部營造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責任感，才能發揮最大工作潛能。中隊還建立了學習制度，堅持定期不定期的組織大家對政治理論、業務知識和有關法律法規進行學習，做好學習筆記，寫好學習心得。通過學習，中隊隊員素質有明顯提高，精神面貌煥然一新。（三）認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。快速應急中隊主要從事靜態交通秩序整治管理工作。整治初期，在執法人員不足，執法手段相對落後的情況下，我帶領中隊全體人員積極開展靜態交通整治工作。一是加強對亂停亂放車輛的執法管理。整治初期，我們是以鎖車和拖車的方式進行靜態交通管理，為了儘可能的擴大執法範圍，我將中隊分成兩班，在市區主幹道特別是長虹路、建華路、前進路等路段進行不間斷的巡查和整治。幾年來，共處罰違法亂停車輛10000多台次，罰款100多萬元。為我市靜態交通秩序管理工作的有序開展奠定了良好的基礎。二是加強對市區停車場點的管理。xx年開始，針對市區臨街單位門前停車秩序混亂的情況，市局啟動了市區臨時停車場佔道手續的辦理工作。在許多單位、店主不支持，甚至牴觸和對抗的情況下，我們本着管理就是服務的理念，主動上門，挨家挨户的走訪調查，耐心細緻的做工作，宣傳相關法律法規，按照先易後難的工作思路，逐一下達《辦理停車場點通知書》。通過全體隊員的共同努力，幾年來，我們在市區設置臨時停車場停車場150多個，施劃停車泊位xx多個，依法收取佔道費用 80多萬元。有效緩解了市區停車難的問題，改變了停車場管理秩序混亂的局面。 三是發揮應急職能，強化集中整治。幾年來，我中隊根據市局的統一安排，針對城市管理的重點、難點問題開展了多項集中整治活動。 xx年，為規範市區貨運市場機動車輛停放秩序，我中隊組織人員對紅光路、春園路、三元路、大慶西路、松鶴路等貨運市場進行了為期3個月的集中整治，有效地遏制了市區貨運市場無序發展的勢頭。 xx年，為深入開展清潔城市、美化家園“靜、暢、美”活動，我中隊積極配合襄城區、樊城區、高新區、襄陽區對佔道洗車、修車等各類佔道現象進行清理整治，取得較好的效果。 此外，在市局的統一安排下，我帶領中隊隊員還開展了“飛揚撒漏”集中整治、“物流貨運市場”集中整治等一系列集中整治工作，充分體現了應急中隊拉得出、打得響、跟得上、能征善戰職能特點。四是創新工作思路，推近“停車新政”順利實施。 xx年以來，為了進一步加強市區靜態交通管理，規範機動車的停放秩序，切實解決市區“停車亂、停車難”等問題。按照市局的統一部署，我中隊在全市範圍內積極推行了以張貼《違法停車告知書》為主要執法方式的“停車行政”。為了保證“停車新政”的順利實施，我們一是構建數字平台，實現市局、區局、中隊三級聯網對接，違法信息資源共享。二是增設靜態交通標識標線，設置免費停車泊位，緩解市區停車壓力，規範市區停車秩序。三是規範執法程序，制定《靜態交通執法管理規範》，挨個上門組織執法中隊全體隊員對靜態交通執法程序、取證要求、執法文書填寫、違法信息錄入、以及違法車輛的處理等方面的工作集中學習，提高隊員執法水平。四是積極協調交警部門，保證違法車輛信息順利錄入系統。五是加強督辦檢查，制定了《靜態交通執法管理檢查考核暫行辦法》，並嚴格對各執法單位進行考核考評。六是加大宣傳力度，通過報紙、電視、電台等多種形式向廣大機動車駕駛員宣傳靜態交通法律法規，教育大家規範停車、文明停車，共同營造良好的道路交通環境。下一步，我將重點加大對執法單位的檢查考核力度，推動市區靜態交通管理工作上一個新的台階。 （四）清正廉潔，樹立良好形象。作為一名共產黨員，我時常提醒自己，要高標準的嚴格要求自己，努力加強黨性鍛鍊，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，堅決服從局黨組和大隊的指揮，保證政令暢通，以高度的事業心和責任感對待黨的事業。嚴格遵守法律、法規，遵守各項紀律，發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，反對奢侈浪費行為，厲行節約。在具體工作中，我以職責為已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以權謀私。處理好同志間的關係，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護中隊內部的團結。做到民主決策，科學管理，關心下屬，團結同志，樂於助人，弘揚正氣，樹立一名中隊長的良好形象。一年來，雖然我在工作中取得了一定的成績，自身的素質和能力有了一定的提高，但仍然存在一些問題和不足。學習方面，常因工作忙而放鬆了學習，政治理論水平還有待提高；工作方面，文明執法的工作做的還不夠細緻，中隊管理和建設有待加強。針對以上問題，我將在局黨組和大隊黨委的正確領導下，認真加以改進和提高。我決心，在今後的工作中繼續保持旺盛鬥志，盡職盡責，帶領中隊的全體隊員認真搞好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

第五篇：2014年守押中心總結

2014年守押中心總結

2014年，守押中心在公司領導的關心指導下,在各部門的支持下，守押工作始終堅持“以人為本，誠信服務，確保安全”的經營理念，以隊伍管理為核心，以守押安全為根本，統一思想，凝聚力量，在隊伍管理上下功夫，在提高隊伍管理水平上做文章，既促進了工作 的順利開展，有保證了守押任務的圓滿完成。一年來，押運車輛累計行程50餘萬公里，創造服務收入440餘萬元。

一、全年主要工作：

一、加強思想教育建設，整合隊伍素質，提高服務質量。 守押是一項高風險的工作，想要幹好這項工作，必須要有一支經得起錘鍊、素質過硬的隊伍做保證。一年來，我們以科學的理念，創新的思路，務實的作風，在提高隊伍素質上，取得了一定的效果。 一是開展思想教育，全面提升隊伍的政治和業務素質。把“實事求是”的工作作風作為隊伍的基本要求和各級骨幹在工作中的行為準則，明確以守押意識為核心，以理想教育、安全教育、作風紀律和法制教育為要點，不間斷的為隊伍灌輸愛崗敬業、無私奉獻的觀念。在進入11月份後，我們繼續組織各中隊實施“?向客户學習，為客户服務?的守押服務月”活動。在活動中開展自查自糾、徵求客户意見和建議等方法，集思廣益，邊整邊改，使守押意識更加增強、服務態度更加端正、工作程序更加到位、服務質量更加提高。

二是建立學習型隊伍，優化隊伍結構。為了進一步提高全體人員的思想政治素質、科學文化素質、業務技能素質，推動隊伍的知識化

進程，首先在人員引進初期就進行嚴格的政審、面試工作，確保入隊人員思想純潔，社會關係清晰，在進入職業培訓時，不僅要明白理解各項職責和規章制度，還要對槍支的使用和保養程序做到熟練掌握，經過實際操作合格後，才能成為一名真正的守押隊員；其次是在工作之餘，例會之中，由中隊和中心組織，不僅深入的進行業務理論學習，還把價值觀教育、思想品德教育穿插其中，從基礎上培養隊伍思想素質的提高；再者是重點做好管理骨幹及複合型人才的選拔，我們結合實際工作，在六月份對車長以上骨幹進行了民主評議，根據結果，在有利於工作開展的基礎上，調動了幾名骨幹的工作崗位，實行能者上，庸者下，依此來鞭策和促進骨幹工作作風轉變、提高管理人員自身管理和自覺學習的能力，不斷建立和完善育人、選人、用人機制，為守押人員能夠成才搭建平台。

三是加大隊伍管理力度，激勵調動全員工作積極性。一年來，我們以教育為平台，以抓管理為目的，並使之有效的結合起來，幫助骨幹認清了學習與管理能力的關係，鼓勵要求他們帶着壓力學、帶着問題學，促使骨幹隊伍管理能力有所提高，並充分給予其展示的平台和發揮的空間，培養其獨立開展工作的能力，通過這種方法的引導和督促，絕大多數骨幹的管理能力和協調組織能力有了較大的進步，工作方法變得得心應手，處理問題變得靈活機動。其間在督導上我們把握的環節首先是突出一個“經常”，就是落實每天工作有要求，工作結束有點評，每週工作有總結，下月工作有重點，這樣揚長避短不斷完善。其次是堅持管理工作的高標準，嚴格在工作中落實“高、嚴、細、

實”的要求，要會管、敢管、管好；要注重工作的過細程度，要抓深、抓細、抓典型；提倡用“愛崗敬業、無私奉獻”的工作精神，來推進守押隊伍整體素質不斷的提高。

二、以守押安全為中心，狠抓隊伍紀律養成。

守押安全是我們工作的目標，也是工作的最基本要求，在非常時期，安全目標是頭等大事，責任重於泰山，我們緊跟政治、經濟形式需要，緊緊圍繞守押企業的發展方向，把安全工作作為中心工作的首要任務來抓。

一是堅持“五不放過和五求”。在實際工作中，我們堅持事故原因不查清楚不放過；事故責任者和應受到教育者未受教育不放過；事故責任者未受到處理不放過；沒有采取防範措施不放過；沒有整改完畢不放過。同時還把“五求”至於安全工作的每一個環節，即突出求“早”，對危及守押安全工作的隱患做到早預防、早防範、早教育；務必求“全”，做到思想不鬆、作風不散、紀律不懈、制度不廢；注意求“恆”，對常規性的工作反覆抓、抓反覆；勿忘求“實”，對存在的問題知表知裏，治根治本；善於求“察”，做到發現問題小中見大，防微杜漸。另外，我們在工作中對那些責任意識強，工作態度端正，自身作用好，團結禮讓的優秀同志及時表彰，對在隊伍中紀律散漫，屢屢違反規章制度，又屢教不改的兩個隊員堅決清除出了守押隊伍。

二是嚴格槍支、車輛管理。在日常的工作中，槍支和車輛是每日守押安全的基礎，一直以來，我們除了加強對持槍人員和駕駛人員進行“守押過程格式化、守押行為規範化、守押環節程序化”的安全教

育外，並對槍械的使用管理、車輛的維護保養採取了更加完善的措施。7月中旬，根據省公安廳關於《公務用槍集中整頓的通知》精神，守押中心成立了以總經理劉新躍同志為組長，主管守押總經理王永斯同志為副組長，中層人員為成員的“公務用槍委員會”，對中心所屬槍械室和各中隊駐地槍櫃以及槍支的使用情況進行檢查、整改、維護，確實保證槍支時刻處在掌控之中，在奧運期間，守押中心高度重視，竭盡全力做好奧運安保工作,不僅與各守押中隊簽定了《奧運安全責書》，還將奧運安保責任層層細化，步步落實。隨着守押中心業務的擴大，為確保槍彈、車輛和守押標的物的安全，中心要求守押人員始終樹立政治意識、憂患意識、奉獻意識、羣眾意識和法制意識，培養隊員形成服務意識、品派意識和趕超意識，不斷追尋守押目標向“規模加大、裝備精良、素質提高”的要求發展。其間，為確保押運車輛安全，除對司機進行教育培訓外，還通過車配gps定位系統進行測試，提高了對運鈔車跟蹤、監控的靈活程度。

三是開展練兵習武活動。做為一名守押隊員，不僅要有較高的政治使命感，還要有敢於承擔的責任感。培養和造就一支作風優良、紀律嚴明、思想和業務素質高、身體和技能過得硬的守押隊伍就是我們的建設目標，為了實現這個目標，我們從建隊初期就制訂了每週六訓練的計劃，從“單兵”的隊列訓練、軍體訓練到整個車組、守護班的防暴預案演練，無論颳風下雨，從不間斷。特別是在8月份接到省公安廳關於《河南省金融安全防範技能練兵比武活動》的通知後，中心精心組織，統籌安排，購置了學習教材，讓隊員進行學習，並對涉及

的法律法規和規章制度進行了多次考核，加強了隊員對法律法規和規章制度的掌握能力。為了使守押人員的實戰能力有所提高，能夠克服心理障礙，中心每年都要組織隊員進行實彈射擊訓練，今年按照工作的安排，分別在2月份和11月份進行了兩次實彈射擊，通過這樣的訓練，使隊員能夠熟練掌握手中武器，為在守押工作中處理突發事件奠定了基礎。

三、以骨幹為基石，優化內外關係。

我們常説，骨幹隊伍的管理能力決定工作成敗，骨幹作用的發揮反映工作效果，一個再完美的制度在內部不團結的隊伍中實施，肯定被執行的一塌糊塗。為了提高隊伍的凝聚力和向心力，促進內外關係的融洽，我們首先是充分發揮骨幹的模範帶頭作用、橋樑紐帶作用、參謀助手作用，注重培養其“會説話、會開展工作、會協調關係、會調解矛盾”的能力，使守押工作逐步開創了一個寬鬆和諧的環境；其次是我們處處關心愛護隊員，積極化解矛盾，對涉及隊員的福利待遇問題及時辦，盡力辦，隊員遇到困難時號召大家伸出援助之手，在這種温情的感召下，5.12汶川地震全體守押人員捐助了兩千餘元來獻愛心，在自己的隊友遇到不測時，守押全體又捐助了近5000元，這一切都充分表現出守押隊伍是一個和諧、温馨的集體。再次是我們用崗位職責督促、用規章制度制約、用獎懲激勵鞭策、用守押公約勸勉、用企業文化造勢、用企業願景引領來加大對隊伍的教育力度，增強做好守押工作的自覺性，達到誠信服務、團結禮讓，樹立守押就是服務的思想。幾年來和行方建立了相互協作、共同發展、和諧共贏的好勢

頭。

二、存在的問題：

1、由於守押工作單調，經過幾年運轉，部分隊員有安全意識淡化，思想意識鬆懈現象；

2、個別骨幹不能以身作則，缺乏自制能力，模範帶頭作用不明顯，守押制度落實不到位，仍有打折扣等情況；

3、車輛事故仍然不容忽視；

4、作風紀律建設仍然是任重道遠，需要繼續深入開展。

三、明年的工作重點：

一、加強隊伍思想教育，加強業務、體能、技能培訓，逐步提高隊伍整體素質，推動守押隊伍向精兵之路轉變，在上級的正確領導下，羣策羣力，謀求更大發展。

二、堅持科學管理，提高綜合效益，要逐步建立現代企業管理工作的體制機制，在管理思想、內容、方式、方法等方向逐步走向科學化，積極學習，消化吸收他人先進管理思想和方法，推進管理創新。

三、加強自身企業文化建設，改善隊員生活工作環境，開展豐富多采的文化生活，建立完善的保障機制，要以理服人、以情動人、用心留人，增強守押隊伍的凝聚力。