區委辦公室黨支部書記抓基層黨建工作述職報告

區委辦公室黨支部書記抓基層黨建工作述職報告

按照要求，現將2023年抓基層黨建工作情況報告如下：

一、工作總結

一是壓緊壓實黨建責任。嚴格執行“第一責任人”職責，將“抓黨建、帶隊伍”這一主業主責擺在突出位置，每月召開專題會議研究黨建工作，真正將抓黨建作為第一實績、第一任務、第一保障。以辦公室工作規矩為綱，進一步規範會務、辦文、辦會、調研、督查、機要等工作流程，力求黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進。始終把隊伍思想政治建設，黨員黨性鍛鍊擺在首要位置，規範從嚴落實“三會一課”等剛性制度，重點組織開展黨的二十大精神、《習近平談治國理政（第四卷）》等內容的學習。組織全體幹部職工集中學習活動12次，實現一月一主題，一月一計劃。突出聯動共建，全員上陣開展志願服務，深入社區常態化開展交通勸導、文明創建、護林防火等重點工作。在黨建、基礎設施建設、重點工作落實等方面與社區共同研究、共同推進，針對基層反映強烈的問題，積極協調相關單位加以解決，切實解決社區羣眾關注的重點難點問題。

二是牢牢把握意識形態主動權。突出思想引領，深入學習領會中央和省市區委意識形態領域的會議精神，將思想凝聚到現代化國際海濱城區建設上來。加強“學習強國”學習的平台的推廣運用，每週進行通報，激發學習熱情。依託市級“職工書屋”，書香機關建設紮實推進。突出保密教育，多種形式組織開展國家安全教育日系列宣傳活動，組織黨員領導幹部收看保密警示教育片，開展專題保密講座10場，對10家單位進行保密專項檢查，出具保密整改通知書10份，輿論宣傳工作得分全區黨委部門排名第二。

三是深入開展黨風廉政建設。堅決把黨風廉政責任扛在肩上，堅持書記抓、強支撐、嚴考核三措並舉，班子成員結合條線分工，具體抓好分管範圍內的黨風廉政建設工作，切實履行“一崗雙責”。樹立底線意識，認真落實個人重大事項報告制度，自覺接受組織和羣眾的監督。認真落實民主集中制，對“三重一大”事項按程序科學決策，對幹部使用、崗位調整、財務管理、經費開支等重點工作、重大事項進行再規範，始終維護黨委部門良好形象。加強作風建設，提升工作實效。精簡會議和文件，改進會風和文風，全區發文較上年減少10%、會議減少10%。

二、存在問題

一是支部組織力仍需提升。常態化督促檢查還不夠深入，黨支部主體責任壓不實，“重業務、輕黨建”思想仍然存在。對抓黨建促發展缺乏有力有效舉措，運用黨建凝聚人心、推動工作的力度不大，沒有形成特色黨建品牌。二是作風建設還需加強。區委辦工作任務繁重，面對複雜的形勢、繁重的任務和棘手的問題，有時會有畏難情緒，欠缺“破堅冰、啃硬骨頭”的勇氣。領導班子在抓作風建設方面存在重製度規範，輕督查落實的現象，日常教育管理存在薄弱環節，有效激發擔當作為精神的方法措施不多，對黨員幹部在嚴明責任、嚴肅紀律和嚴格管理上標準還有待進一步提升。三是監督落實還需深入。對各項工作紀律和制度的落實情況缺乏硬性的督促檢查，在日常管理方面存在失之於寬、失之於軟的問題，有時抓工作側重籌劃部署，在跟進指導上力度不夠，致使有些工作末端落實不夠好。

三、2024年工作思路

2024年，區委辦黨支部將認真貫徹落實區機關工委部署要求，着力抓重點、破難點、出亮點，推動支部持續增強政治功能和組織功能，全面提升隊伍效能、服務效能和保障效能。

一是強化理論學習。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷增強“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做政治上的清醒人明白人。堅持中心組學習制度，每年集中學習不少於12次，堅持個人自學與集中學習相結合、理論學習與交流研討相結合，堅持學用結合、學以致用，做到學習有記錄、有討論、有體會，把學習成果轉化為科學謀劃工作思路、研究解決工作難題、推動工作上新台階。實事求是開展經常性批評和自我批評，在相互溝通中化解分歧、凝聚共識，不斷提高自我發現問題、解決問題的能力。主要領導與班子成員之間、班子成員之間、班子成員與分管科室之間每年至少進行2次以上談心交流，增加了解、增強信任、增進團結。

二是強化素質提升。堅持執行學習制度，把理論學習與業務培訓緊密結合，合理安排學習和工作時間，妥善處理工學矛盾。在日常工作中，根據各科室的工作實際，特別是辦公室人員業務不熟悉、寫作能力普遍不強的現實狀況，有針對性地開展公文寫作、文祕規範、禮儀常識等業務培訓；鼓勵以科室為單位開展工作交流、業務探討，形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣。

三是強化責任擔當。始終保持奮發有為的精神狀態，認真履職、勤勉工作。緊緊圍繞區委工作中心，細化區委辦各項職責任務，在辦文辦會、文稿撰寫、調查研究、信息報送、服務保障、機要保密、檔案管理等各項工作，對條線工作再優化，工作任務再平衡。各分管領導深入研究謀劃，制訂方案，細化任務分解，層層壓實責任，要人人頭上有任務，個個頭上有指標，將壓力傳送到位，責任落實到位，確保各項任務圓滿完成。