油庫經理述職述廉報告

油庫經理述職述廉報告

各位領導、各位代表：

按照會議的有關要求，現就本人一年工作履職及思想廉政情況報告如下：

一、工作方面

2014年，面對公司嚴峻的經營形勢和不斷提升油庫服務水平的新要求，我帶領油庫全體員工努力工作，克服多品號運行、週轉頻繁、安全管控難度增加等困難，全年週轉油品**萬噸，油庫自動化管控程度和服務水平進一步提升。主要有以下幾方面亮點：

一）油庫運行服務更加規範

一是收發油作業平穩有序。年初，油庫對柴油付油工藝管線進行了伴熱保温處理，為整個冬季運行0#柴油創造了條件；運行過程中，油庫精確安排每批次收發油油罐和流程，每班次精確計算油品收付量，及時高效地完成了公司內配和外銷保供任務；油品升級置換期間，油庫合理安排倒罐作業，各班組員工執行有力，在預定時間內圓滿完成了油品升級置換工作。二是油品計質量規範操作。油庫每月自行組織新老罐區液位儀、温度計精度的校對核准工作，進一步完善了油庫收發油計量、測温測密測水、油品取樣留存等操作的相關規定，各班組計量員嚴格執行，全年累積測取油品1000餘次，送檢油樣187次，確保了油庫計量的準確性和油品質量的可追溯性。三是綜合差量治理多措並舉。油庫每半年組織一次付油流量計標定工作，付油崗員工認真細緻地核對每車付油數據，先後2次發現因流量計核心處理器故障造成的付油異常差量。同時，油庫每月專項開展了鶴位精度分析複核工作，及時掌握付油精度變化情況。此外，油庫通過精細鉛封編號管理、車輛黑名單管理等有效舉措，加大門衞崗對車輛鉛封、車況完好情況的檢查力度，有效規避了人為因素造成的綜合差量，油庫配送綜合差量率呈逐月下降趨勢。四是油庫服務舉措更加務實。在公司的大力支持下，油庫將原開票室改建為客户休息室，開放了衞生間，購置了桌椅，配備了飲用水，制定了客户服務承諾和休息室管理規定，改進了TAS賬號系統分配權限，規避了“客户挑口”弊端，優化了夜班交班模式縮短了客户提油等候時間，“窗口”服務形象得到有效提升。

二）油庫安全形勢總體受控

一是注重機制完善，安全基礎不斷夯實。重新明確了油庫安全職責分工，配備到位了專職安全管理人員，與全體員工簽訂了《崗位安全承諾書》，梳理了油庫“一崗雙責”及安全操作規程；修訂完善了《油庫安全管理制度》及《油庫現場應急處置預案》；定期印發了班組月度安全工作簡報、安全通知單、問題整改通知單，進一步健全了油庫安全基礎資料，為油庫重點工作推進落實提供了基礎保障。二是注重安全培訓和教育，安全素養整體提升。油庫早交班會堅持開展安全經驗分享和安全講話活動，全年播放安全教育視頻260餘次；組織開展了安全事故通報、《新安全生產法》、《新環境保護法》等安全法規學習答題20餘次；各班組紮實開展安全應急預案培訓、桌面推演、實戰演練60餘次；“安全生產月”期間，油庫在公司要求的基礎上策劃開展了安全警示語徵集、消防技能比武等活動。通過一系列活動和培訓舉措，員工安全意識、風險防範意識和應急處置能力得到顯著提升。三是強化隱患排查和治理，作業風險有效防控。2014年，油庫進一步加大了現有設備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造項目17項，發生改造費用約 42萬元。在施工作業中，油庫重點加強了作業過程的監管和防控，嚴格執行作業票證審批制度，加大了對外來人員安全教育及防範措施的檢查力度，從源頭消除風險確保作業安全。同時，油庫認真開展周、月、季度自查自糾活動，接受上級公司及地方政府部門各類專項檢查16次。全年，油庫共查出隱患問題71項，其中完成整改69項，未整改問題均登記隱患台賬並制定相關防範措施。

三）設備設施保障更加到位

一是建立完善設備管理制度，管理基礎逐步夯實。按照分公司的要求，油庫及時建立完善了設備登記、維護保養、故障應急處置等12項制度規定；重新修訂了《油庫設備操作規程》，增加了新增設備設施的使用操作要求，進一步規範了員工的日常操作；編制了《油庫應急故障處理手冊》，制定了設備故障應急處置規程，通過油庫制度規定的完善，設備管理工作更加有章可循。二是充分發揮內外部優勢，維修保障及時到位。通過在油庫內劃分設備責任區、應用設備ERP管理模塊、實施設備維修月度考核獎勵等舉措，充分調動崗位員工的工作積極性，做到油庫設備設施小問題能夠及時解決，既節約了維修費用又提高了員工的動手能力。同時，油庫依託外部維保力量和檢測隊伍定期或不定期開展設備設施的檢查維護，先後開展了設備設施優化改造、防雷防靜電、可燃氣體報警、消防泡沫管線等檢測工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區罩棚燈節能改造、流量計累積量偏差大等難題，為油庫降費增效、平穩運營提供了保障。三是加強現場管理，庫區環境整潔有序。按照公司定置化管理相關要求，油庫結合自身實際，對現場定置化物品進行了補充和更換，增加了罐區、付油區等重點區域的安全警示標識和地坪耐油區，配置了司機停車指示牌和油氣回收軟管托架，並對油庫停車場進行了分區劃線。同時，為保證庫區現場環境的整潔，在責任區承包管理的基礎上，油庫細化明確了責任區的工作內容及標準，定期或不定期開展檢查督促，有效激發和調動了員工的工作主動性，油庫現場標準化、目視化管理水平得到明顯提升。

四）員工隊伍建設更加有力

一是突出業務技能培訓，員工綜合實力明顯提升。通過班組內部交叉換崗培訓，各班組均能實現內部崗位輪換、替崗作業，培養湧現出了多名“多崗通”、“全庫通”骨幹員工，大大提升了班組整體運行效率；通過消防器材使用與維護、消防自動化系統應用等培訓，員工的安全意識和應急處置能力得到全面提升；通過職業禮儀培訓、“我説我崗”活動的開展，員工行為禮儀更加規範，履行崗位職責主動做好工作的意願更加明確，員工愛崗敬業的風氣正在醖釀形成。二是突出績效考核導向，隊伍作風明顯好轉。年初，油庫重新修訂完善了《員工績效考核辦法》，制定了明確、量化的崗位考核細則，並組織員工學習執行，每月油庫定期召開民管組會議，對獎金考核兑現情況充分討論，獎勤罰懶、賞功罰過，激勵督促員工形成遵規守紀、愛崗奉獻的職業素養，有效調動和保護了多數員工的工作主動性和積極性。同時，通過組織一般管理人員借用競聘活動，開闢了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導向作用。

二、思想作風及廉政建設方面

2014年，在參加倉儲公司黨總支學習同時，我積極參加油庫黨支部組織的學習活動，在領導和員工的幫助下不斷完善提高自己，認真準備民主生活會對照檢查材料，深刻反思檢討在工作中存在的不足和問題；生活中，我積極追求健康向上的生活情趣，在工作及公共場合中，時刻嚴格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標準對照自己、檢查自己，時刻築起預防腐敗思想的道德防線。

自身存在的不足：對油庫內控管理等業務知識深入、專業性學習不夠；工作部署要求的多，檢查、總結不夠；嚴守公司紀律的思想基礎不紮實牢靠，工作中存在急躁蠻幹、把關不嚴思想。這些需要在以後的工作中切實加以改進、提高。

2015年，公司的目標已經明確，我將嚴格按照公司要求盡職盡責做好本職工作，帶領油庫員工朝着創建“一流倉儲物流企業”的目標邁進，向組織和領導以及員工交上一份滿意的答卷。