德育處主任對標一流述職報告

德育處主任對標一流述職報告

各位領導、同志們：

根據學校黨總支的要求和安排，對標一流我述職如下。

一、履職情況

（一）創新做好學校德育工作。

在“文化引路，育人為本，多管齊下，重在引導”的工作思路指引下，創新了學校德育工作內容和方法：以“文明”為抓手，建立了文明系列化教育體系；設計製作了集文明教育、勵志教育、安全教育於一體的課間鈴聲系統；編印了幫助學生小升中順利過渡的校本教材《邁好國中第一步》等等。

（二）紮實做好班主任隊伍建設工作。

面對2019屆七年級16個班10個新班主任，2018屆七年級15個班9個新班主任的困難，精心組織，紮實有效做好班主任的指導和培訓工作：建立了青年班主任培訓制度，開展讀書沙龍活動，開展班主任師德師風教育，在關鍵節點印發諸如《七年級新接班工作要點》等等。

（三）出色完成首次學校國中招生工作。

面對學區大，招生人數多，房户複雜，社會關注度高，各種矛盾突出，學校第一次組織毫無經驗等諸多困難，在張晉平校長親自指揮督導下，我帶領招生工作組成員，堅持原則、嚴格自律、細化工作、大膽創新，從制定招生方案開始，到均衡分班、學籍註冊，完成了近2300人報名審驗和41000多個信息錄入等13項工作，成功化解了諸多問題和矛盾，保證了招生工作平穩有序。

（四）細緻做好安全工作。

本着講實效、精細化的原則，做好各項安全工作：結合文明對學生進行交通安全教育；用各種形式對學生進行掃黑除惡、拒絕欺凌教育；開展教職工安全責任專題培訓；完善了門禁、巡查等安全制度，定期進行安全演練和排查等。南校也因此贏得了市2019年平安校園稱號。

二、工作差距及原因分析

在“大討論”活動中，對標一流找差距，我的工作還有不少問題和不足。

（一）破除僵化保守方面。自己所負責的工作，還長時間處於經驗主義工作層面，完成任務性工作多，改革工作思路和方式的時候少，尤其是在對學生的教育上缺少適應新時代教育發展的眼界，思路窄、方法舊，教育的效果難以長時間保持。

（二）破除因循守舊方面。南校長期處於只有七年級學生，每年都是新生的狀態，雖然也總結出一些較為可行的教育管理方法，但也滋生了懶惰不前的思想，比如考慮問題不能長遠，沒有站在學生三年發展的角度來教育培養學生，對校園文化建設不能大膽創新，還是停留在注重硬件佈置，缺乏軟件提升上，存在吃老本，不能與時俱進現象。

（三）破除封閉狹隘方面。由於缺乏走出去與引進來，工作相對比較封閉，工作注重開放求進的時候少，尤其在與家長溝通、幫助家長方面，還是大多依賴傳統的家長會、講座，沒有能及時適應家庭教育需求的變化，對引入社會家庭教育資源，協同社區開展家庭教育等新形式、新思想關注很不夠，同教育比較發達的沿海城市、直轄城市相比，有非常明顯的代差。

（四）破除資源依賴方面。安全工作長期依賴保安、德育處、以及學校領導和老師，缺乏對學生和家長積極性的激發，缺乏與交警、城管等職能部門的聯繫，使得安全力量較為薄弱。教育學生工作大多依賴老師的説教和班會、廣播等傳統資源和形式，對社會和家庭教育資源缺乏整合，使得教育效果還不夠理想。

（五）破除隨遇而安方面。因為重複性、事務性工作比較多，長期從事一種工作，工作熱情逐漸削弱，產生了一定的隨遇而安心理，比如安全工作有不求有功，但求無過思想，與工商、交警、城管、社區等協調管理的主動性不夠，未能有效解決校門口交通擁堵和遊商經營等頑症。

（六）破除慵懶散漫方面。作為部門領導，在工作中對自身和下屬要求還不夠高，與雷厲風行、敢想敢幹的優秀幹部還有一定差距，工作佈置得多，紮實落實還有欠缺，出現工作問題時，追究責任、嚴肅處理力度不夠，使得部門工作有拖拉、應付現象，降低了工作效率。

三、對標一流的思路和舉措

2020年，對標市實驗國小，我將帶領德育處深挖潛力、改革創新，重點做好以下工作：在班級和校園文化建設上進行一些深入探索和嘗試，從軟硬兩方面提升層次。利用好花草、牆壁、操場、走廊等建設好符合一中特點的文化硬件，利用“文明教育”“誠信教育”“愛國教育”“勵志教育”等提升文化建設的軟件。改革家校合作方式和內容，提升教育效果。大膽引入社會教育資源，對家長和班主任就家庭教育方面的問題開展專業化指導與培訓，有效改善家庭教育效果，促進家長學校工作層次和水平。加強與交警、城管等部門連動，有效治理校門口頑症。發揮工作主動性與能動性，與交警、城管等相關部門建立聯席會議制度，積極協調，主動作為，改善交通狀況，治理攤販遊商，有效保障師生安全。創新教育形式和方法，提高教育的體驗性、參與性和實效性。結合學校教育要點，積極設計一些活動性、參與性教育活動，讓學生在活動中體驗，在參與中鍛鍊，在鍛鍊中成長，真正使教育入腦入心。

唯改革者進，唯創新者強。2020我將帶領南校德育處堅決落實“大討論”活動提出的“六個破除”“六個着力”“六個堅持”，以改革創新、奮發有為的姿態迎接建校90年。