8月，在公司領導的信任和支持下，我來到XX項目，擔任項目總工一職，自上場以來，我以立足本職工作、堅持服務一線為原則，推進項目的技術管理工作，現將上場以來的工作做簡要述職如下：
一、業務開展情況
1、前期準備工作
自4月份上場以來，組織相關人員進行了現場調查，施工圖紙複核，工程量清理及工程量台賬的建立，並參與項目策劃，為項目做好技術準備。
2、方案先行
上場至今編制了各類方案共21份，其中超過一定規模的危大工程專項方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會4次，危大工程動態辨識專家論證會1次，交通導改方案專家論證會2次，聘請專家進行技術講座1次，同時還組織技術人員參與各類管線遷改方案的制定。
3、內業資料管理
不定期組織工程部對內業資料進行檢查，以確保內業資料及時合理且符合邏輯。
4、技術培訓及交底
根據現場進展情況及時進行技術交底，上場至今共進行技術交底21次，同時每月至少組織開展2次技術培訓，自8月份開工以來，共開展技術培訓12次。
5、變更理賠工作
項目8月份開工以來，共辦理變更4項，累計金額為239萬元，分別為排水工程變更7萬元，3#下穿道變更77萬，加油站邊坡變更65萬，渣場餘方棄置變更90萬元。
6、質量管理方面
嚴格執行樣板引路、落實首件制，並撰寫首件工程施工總結，對危大工程組織安全技術交底，並對關鍵工序進行巡視。每週組織工程部和安質部聯合對施工現場進行全面的安全質量大檢查，對檢查發現的問題按照“五定”原則進行整改。
7、導師帶徒方面
本項目分配學員兩名，由我擔任業務導師，工作中對其進行指導，不定期檢查各項任務的完成情況，每季度進行考核，目前兩名學院均能達到階段培養目標。
二、存在問題
這段時間以來，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。主要有以下幾個方面：
一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認識不夠充分，導致有些工作開展不暢。
二是方案優化較少，項目開工以來主要以土石方施工為主，方案優化思路較少。
三是變更設計相對較少，項目截止目前已完成產值4000餘萬元，但目前完成的變更增加費用僅239萬元。
四是對外溝通協調較差，與領導及同事的溝通較少。
三、下一步工作思路
一是加強自身學習，提高自身的業務水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項目的方案優化和設計變更工作；三是遇事多請教、常彙報、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現場質量把控，特別是關鍵工序和隱蔽工程更要嚴格控制。
在接下來的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時努力改正自身缺點，做一名稱職的項目總工。
考核對象：
日期：
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