按照集團公司的工作安排，本人分管xx公司行政營運體系建設、項目建設及安全管理等工作。一年來，我時刻牢記黨的宗旨，不斷增強黨性觀念，自覺實踐xxxxx思想，正確對待權力、地位和自身利益，勤奮敬業，恪盡職守，努力履行好本人的職責和工作任務。雖然在這一年所取得的成績距離集團公司的要求上有一定差距，但是總體的情況還是可觀的，各個部門團結奮進、羣策羣力，這樣的精神是值得可嘉的。現就我在這一年的工作做出一個簡單的彙報。
一、加強學習，不斷夯實自身素質
以學明智、以學立德。不斷加強學習是提升自我道德素養、決策能力的重要支撐點。一年來，我始終堅持學習政策理論，重點學習了黨的xx大和xxxxxxx思想，反覆學習黨章和黨內法規，及時學習省、市、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署，領會精神實質，掌握內在規律，自覺運用於實際工作當中，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強。此外，我仍然堅持不懈的學習企業制度和工程項目建設中的新知識，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發展的腳步。在學習方式上，我堅持個人自學與集中學習、交流研討與集中培訓相結合，以便準確把握縣委、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點，推進公司整體分析、研究、解決問題的能力不斷提高。
二、堅持民主集中，盡職盡責的做好本職工作
一年來，我嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”，做到不該説的話不説，不該做的事不做，全力維護班子的團結和統一。以嶄新的視角審視項目建設情況，以創新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議，為集團公司科學決策提供了參考依據。一年來發生的突發性問題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過程中無違法違規行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。
三、創新思路，轉變工作作風，提高執行力
領導幹部的言行，對下屬起着示範和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝於言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規範自己的言行，率先垂範，以身作則，率先樹立起良好的形象。在黨中央的新時代號召下，我始終自我加壓轉變思想作風，不斷堅持學習創新思維，利用我省大數據產業的東風，創新項目建設層層責任制，明確安全責任目標，做到早佈置、早安排，把目標指標化，責任化，層層細化落實。同時擬於今年全面加強安全教育培訓，實現安全教育全面覆蓋，每人一卡，建檔備案。此外，我公司項目建設啟用模塊化管理，根據不同的建設屬性和區域，劃分有經開區、xx鎮、禾豐鄉等片區，各轄區實行專人管理，公司項目安全生產檢查組採取流動檢查和定點、定時的創新方式進行，發現安全問題，現場整改，現場督辦，極大的強化的安全檢查的作用。
四、工作實績
（一）公司經營指標。20xx年，公司資產總額達49。164億元，實現所有者權益29。023億元，全年完成融資額6。479億元，完成投資額12。23176億元，實現税金1231。6萬元，完成營業收入5047萬元，實現利潤3165。4萬元，其它各項經營指標均完成序時進度要求。
（二）年內主要開工項目推進情況
1、xx縣安達場地平整項目。目前，項目共完成總工程量的42。1%，實現產值4210萬元，計劃20xx年5月完工。
2、xx縣經開區建材大道建設項目。目前，項目已完成總工程量的21。2%，實現產值6967。115萬元，計劃於20xx年8月份建成通車。
3、xx縣xx鎮陶家壩大道建設項目。目前，項目已完成總工程量的56。52%，實現產值3200萬元，計劃於20xx年8月建成通車。
4、經開區谷頂路建設項目。目前，項目已完成總工程量的95%，實現產值3100萬元，計劃於20xx年3月份建成通車。
（三）年內主要續建項目推進情況
1、xx縣xx智能服務中心建設項目。目前，項目已完成總工程量的48。21%，實現產值3500萬元，計劃20xx年8月完工。
2、xx產業園雙創實訓基地建設項目（4號地塊）。目前，項目已完成總工程量的37。04%，實現產值5000萬元，計劃於20xx年3月完工。
3、xx縣xx鎮一號路二期道路項目。目前，項目已完成總工程量的的55。79%，實現產值2000萬元，計劃於20xx年6月建成通車。
4、xx縣xx鎮園區路道路建設工程。目前，項目已完成總工程量的38。99%，實現產值3200萬元。
5、xx縣xx鎮大荊路道路項目。目前，項目已完成總工程量的82。86%，實現產值2200萬元，計劃20xx年5月完工。
（四）年內主要完工項目情況
1、xx縣經開區核心區搬遷安置房一期建設項目。總投資為6500萬元。目前，該項目已於20xx年6月完工。
2、xx縣xx鎮污水處理工程。總投資為1876。75萬元。目前，已建成投入使用。
3、xx縣xx鎮污水處理工程。總投資為2900。14萬元。目前，已建成投入使用。
4、xx縣經開區供水工程建設項目。總投資為1425。06萬元。目前，已建成投入使用。
5、xx縣經開區標準廠房建設工程。總投資為2996。40萬元。目前，已建成投入使用。
6、xx產業園現代醫藥產業基地2號樓建設項目。總投資為2500萬元。目前，該項目已於20xx年11月完工。
7、xx高速連接線道路工程。總投資為5326。57萬元。目前，已建成投入使用。
8、xx縣xx鎮七號路及周邊道路整治道路工程。總投資為1500萬元。目前，已建成投入使用。
9、xx產業園一期標準廠房建設項目。總投資為1625萬元。目前，已建成投入使用。
10、xx產業園二期標準廠房建設工程。總投資為2350萬元。目前，已建成投入使用。
11、xx縣xx鎮污水處理廠建設工程。總投資為1849。56萬元。目前，已建成投入使用。
（五）承建項目手續辦理情況
已完成招投標項目有：經開區安置房一期建設項目、xx縣經濟開發區新型建材產業園安達地塊土地一級開發項目工程、谷頂路項目、xx縣xx智能服務中心建設項目、xx縣xx鎮陶家壩大道建設項目、禾豐X129改擴建工程、354國道、20xx年xx鄉棚户區綜合整治配套基礎設施建設項目、20xx年xx鎮棚户區綜合整治配套基礎設施建設項目龍等；其餘項目正在有序地完善前期手續。
（六）安全生產責任落實情況
20xx年以來，公司實行勞動保護和安全生產負直接領導責任，管生產必須管安全，堅持安全生產“五同時”（計劃、佈置、檢查、總結、評比），認真貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規和規章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產體系，舉行定期監督安全檢查和開展安全活動，負責安全技術措施的落實並監督實施，定期研究解決安全生產過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結和推廣安全生產中的先進和科學的管理經驗。20xx年公司無任何重大安全事故，確保安全目標達到零傷亡。
（七）公司內部建設情況
1、加強制度建設。公司制定並完善了《xxxx實業有限公司考勤管理制度》、《xxxx實業有限公司勞動人事管理制度》、《月度工作計劃管理制度》、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》、《衞生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規定》等規章制度，規範公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政營運管理成本。
2、完善組織架構。xx公司旗下有四家全資子公司，分別是xx築台產業投資開發有限公司、xx縣融通工業有限公司、xx金鑫建築工程有限責任公司、xx久恆建築工程有限責任公司。xx公司在開投集團的指導下，根據司營發展需要，積極搭建公司組織架構，設立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業策劃決策部，明確各部門的責權，各施其職、相互配合。並開展了員工競聘上崗工作，現有公司總經理1人，副總經理1人，總經理助理2人，子公司副總1人，中層幹部8人，大大提高了公司專業人員的素質，培養了堅實有力的後備力量。
3、加強學習，轉變作風，不斷適應改革發展新形勢的需要。xx公司積極組織公司員工進行專項學習，先後參加了開投集團開展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓，同時本公司每週定期由人力資源部統籌學習培訓工作，各部門廣泛開展針對性、時效性強的專業知識進行培訓和制度學習，培訓工作取得了較好影響從中獲益匪淺，並靈活運用在各項工作中。
4、認真落實目標計劃管理工作。我公司嚴格按照集團公司考勤管理制度執行各項目標計劃管理與績效考核規定，嚴格執行考勤記錄制度，認真按照集團公司下發目標計劃明確相關責任人，由行政辦公室督查任務落實情況，並與全員績效考核進行有效掛鈎，按集團公司統一調度下開展績效考核工作。
5、宣傳，提高環保認識。環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發展觀，構建和諧社會的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環境保護國策意識，我公司利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了全體幹部職工以及施工單位的環境保護意識，提升了環保生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有施工單位有環保不規範的現象，我公司將按程序下達整改通知。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全體幹部職工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。
6、加強節能、降耗工作的宣傳教育，提高節能工作意識。抓好節能降耗工作，要注重從抓思想教育入手，圍繞“節能有我，綠色共享”這一主題，注重科學合理，完善節能措施，樹立循環經濟觀念，結合公司辦公的實際情況，宣傳了國家和節能辦的有關節能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節約一升油，全體幹部開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節約、勤儉的傳統美德深入人心，全面提高了全體員工節能減排工作的意識，節能減排逐漸形成了自覺的行動。
五、廉潔自律加強自身的廉政建設
自我走上領導崗位到現在，我始終堅持以一個共產黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發現自己有不正之風，我將及時的並且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導政治和業務學習。
在工作過程中，我從未違反規定收送現金、有價證券和支付憑證，從未“跑官要官”，從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領導職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益，從未參與賭博，從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務必”和務實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風，以實際行動過一個節儉、廉潔的節日。同時，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設，帶出好的黨風、政風和行風。
六、存在的問題和不足
一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，並寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。
二是對自己要求不嚴。工作中説的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
七、20xx年工作展望
20xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承前啟後的關鍵一年，是xx縣實施“三化統籌”和“三大一小”項目的關鍵之年、也是實施“大扶貧、大數據、大生態”戰略的重要之年，全面做好今年各項工作，意義重大，使命光榮！根據省、市安排，我縣將與20xx年舉行貴陽市農業嘉年華及xx省小城鎮發展大會活動，會場分別位於禾豐鄉及xx鎮，且我縣20xx-20xx年農村“組組通”項目建設需在20xx年年底全面完工。為確保各項工作有序聯結，特將20xx年工作打算彙報如下：
（一）繼續做好項目建設管理工作。經對接縣發改局，xx公司20xx年擬建項目20餘個，涉及大園區、大交通及小城鎮項目建設，20xx年xx公司將繼續秉承“安全、高效”的原則推動項目建設，與各施工單位簽訂安全目標責任書，加大項目推進力度，在完成續建項目的同時，開展新建項目的各項工作，並確保農村“組組通”項目、農業嘉年華涉及項目及小城鎮涉及項目如期完工。
（二）進一步加強勞動紀律管理工作。我們將在集團公司的統一安排部署下，以加強目標計劃管理為抓手、以進一步強化全員執行力為落腳點、以進一步明確全員績效考核為槓桿手段，全面增強相關制度建設，尤以黨風廉政建設工作為重點，為公司發展提供強大助力。
（三）探索平台公司發展瓶頸，帶領公司投身扶貧浪潮。我省六盤水市“農村三變”開闢了扶貧工作的一條新道路，並在中央及各省引起廣泛學習浪潮，我公司將在縣委、縣政府及集團公司的領導下，積極參與“農村三變”、“城市三變”及相關扶貧工作，為我縣扶貧工作貢獻微薄力量。
在今後的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步築牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實幹，腳踏實地為社會、為企業、為員工多做好事，多幹實事，努力開創臨猗公司新的美好篇章。
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作
20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖説“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主（或項目主管部門）究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。
為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制；內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年裏，作為院設計生產負責人，説實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什麼，摸索什麼？
今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。
各位領導、各位同事：
大家上午好！
本人在公司領導的正確領導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作崗位是視頻維護。主要負責統攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養等。
我本着“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：
1、維修情況：從10月開始維修工作正式上線，對已有故障設備和陸續損壞設備的維修正加緊進行，已確保對故障設備的及時更換及新產品的生產。
2、夜檢情況：為了保證xx的順利進行，我們投入了更大的人力物力積極配合業主的'工作，對每條線路加強了維護，基本做到有故障在24小時內基本排除。現在xx已經圓滿閉幕，但我們並不能放鬆工作態度，保證設備質量，讓業主滿意。
三、存在的不足
總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足：
一是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。
二是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。
四、明年的工作打算
明年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作能力。根據公司領導的年度工作要求，明確內容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
此致
敬禮！
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