工程部項目主管述職報告

工程部項目主管述職報告

各位領導、同事下午好！我是工程部項目主管XX，現在由我來進行2020年度的述職。我的述職主要分為三個方面。一、工作界面及工作職責描述；二、2019年度工作總結與2020年度工作計劃；三、目前開展工作的方法及工作中存在的困難與差距。

一、工作界面描述

作為一名項目主管，我的工作職責就是在部門經理領導下，代表公司對工程建設項目全面負責。

所謂全面負責即是從一個項目立項開始到項目的竣工交付，最後到項目缺陷責任期的結束。我們都應該參與其中並全面負責，首先一個項目立項後我們項目主管就應該及時跟進了解項目前期工作的進展情況，為後續的施工進場提前做好準備。

1.1、項目進場後我們要負責組織設計交樁、圖紙會審、技術交底、施組評審等技術管理工作。

1.3、負責組織召開項目各參建方的對接會及第一次監理例會。負責與建設主管職能部門（質安站）的聯繫與協調。

1.4、參加重大施工技術方案、專項安全技術方案評審或專家論證。參加工程設計、清單編制方面的相關會議。

1.5、負責分解工程項目年度計劃，按時編制上報各種統計報表（週報、月報、調度統計表）。

1.6、主動與地方政府及相關行政管理部門溝通、聯繫，負責處理工程建設過程中一般性事務。及時收集掌握突出性矛盾、問題的基本情況，為上級協調、處置、決策提供依據。

1.7、深入施工現場，負責檢查、落實工程建設有關安全、質量、進度、技術及監理管理工作的各項規章制度。

1.8、負責組織施工現場發生工程洽商，和需報批的施工方案的籤認。配合合約部對因設計原因、及清單漏項導致的洽商和變更進行處理。

1.9、審核參建單位申報的支付證書及資金計劃。對參建單位上報的工程量進行審核。

1.10、參與分部、分項工程的驗收，負責組織單位工程的竣工驗收。

1.11、負責工程建設過程中工程資料的收集、整理、歸檔及移交。

1.12、負責建設項目交付後缺陷責任期內的維修工作。

1.13、完成上級領導交辦的其它工作。

二、2019 年工作總結及2020年的工作目標與計劃

我是20XX年X月8日入職XX公司的，年底工作差不多三個月，三個月的時間説長不長説短也不算短，足夠讓我去了解公司的環境以及熟悉身邊的同事，當然最主要的還是熟悉我所負責的工作。

進入公司後我被分配到了工程部，在接下來的一個月內時間裏我參觀學習了公司在建的各個房建項目。在參觀學習過程中，我學到了公司在項目上的許多管理制度及管理要求，同時也瞭解了各個項目的施工情況以及我們日常的主要工作內容。11月初我開始負責XX項目，由於之前一直是在施工單位工作，主要是負責一棟樓、或是一個片區的現場管理工作，突然一下接管整個一個項目，加之項目又面臨着工期緊任務重、現場施工質量差、安全文明施工形勢不容樂觀等情況，當時就感覺身上的擔子很重壓力很大，所以很多事情不知道怎麼開展，也不敢大膽放開手去做。而那時正值和XXX一期搶工期之時，瞭解到和XXX一期在外架還未落地的情況下要用不到兩個月時間完成所有室外工程並交房。作為一名參加工作多年的房建項目一線管理人員，我當時都覺得這是不可能完成的任務，但是工程部經理通過踏勘現場實際情況、充分熟悉並研究圖紙、加強與各方的積極溝通、從始至終堅守一線科學合理的指導施工，最終按期圓滿完成了任務。XX項目的圓滿交付讓我明白在困難和壓力面前我們千萬不能退縮，我們要大膽創新勇於實踐，成功永遠屬於那些敢想、敢做、敢吃苦、敢付出的人。同時讓我理解到了作為一名項目主管我們不光要有豐富的專業知識及現場管理經驗，同時也要主備良好的溝通協調能力，最重要的是還要有紮根一線艱苦不怕吃苦的刻苦精神。通過去年三個月的工作，我認識了身邊很多優秀的領導和同事，也學習到了許多專業知識及施工管理經驗，在接下來的工作中我想通過自身的努力得到公司的認可，讓自己在職業道路上有更廣闊的發展。

接下來我來説一下我的2020 年工作目標與計劃。

2020年是特別的一年，受到新型冠狀肺炎病毒影響，項目的復工相比往年都要晚很多，這也給我們今年的工作帶來很大的壓力和挑戰，但是不管今年有多難我已經做好了打一場硬仗的準備，今年我將在工程部部長的帶領下，按照上級要求的交付時間，在確保安全、質量的前提下完成XX項目的建設交付任務。

2、配合公司領導推進XXX項目進場，作為集團公司投資的項目，在確保按期交付的同時還要嚴格控制裝修項目的成本。

3、跟蹤XXX項目的前期工作進展情況，按計劃推進項目的進場及進行基礎施工。

4、學習計劃：身為一名項目管理者，我們要通過我們的管理為項目增值，為公司創造效益，所以我們不光是要懂技術、懂管理、懂規範、懂法規，還得懂造價、懂經濟，因此在今年的工作中我會加強項目成本及造價相關知識的學習，探索如何節約項目成本，提高項目效益，為公司後續市場化項目的管理積累經驗。

三、目前開展工作的方法及工作中存在的困難與差距。

首先作為一名項目主管我們是整個項目的領頭羊，在管理項目的過程中我們既是管理者，同時也是服務者，我們不光要嚴格按照公司的相關管理制度管理好現場的進度、質量、安全，同時我們也要做好我們的服務工作，我們要及時協調解決施工過程中遇到的一切障礙，只有這樣才能確保我們項目優質、高效的推進。

其次、作為一名項目主管我們要加強自身專業知識及管理水平的學習，努力提高自身的溝通協調能力，因為只有具備豐富的專業知識和現場管理經驗才能不輕易被施工單位忽悠，同時也只有具備良好的溝通協調能力才及時處理好施工現場發生的各種問題。

最後、針對今年項目工期緊任務重這一點我會積極的借鑑去年其他項目管理成功的經驗，在工作中多向有經驗的同事學習、多向領導請示彙報，確保我負責的項目優質高效的交付。

工作中存在的困難與差距

1、困難：目前我負責的XXX項目進度嚴重滯後，且施工單位勞動力資源不足，導致目前進度壓力十分大。現場已進行多次督促效果不明顯，希望相關領導協助督促施工單位老闆落實工人進場，加快施工進度。

2、差距：作為一名從施工單位轉變到建設單位的現場管理者，以前主要負責管事，現在不光要管事同時還要管人，所以在現場管理及溝通協調方面與公司其他同事存在差距，希望在今後工作中多向他們學習，減小與他們的差距。

以上就是我述職的全部內容，感謝各位領導同事的聆聽，謝謝。