公司董事長、法人代表述職報告

大會主席團、各位職工代表：

大家好！我於X年X月擔任XXX。2011年工廠改製為公司後，任公司董事長、法人代表。作為公司的常設機構，我組織董事會開展相關工作並對股東負責，主要包括：執行股東決定；決定股東授權範圍以內的公司經營計劃和投資方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司重大收購、資產置換或者重大資產處置方案；決定公司內部管理機構的設置；制定公司的基本管理制度；聽取公司總經理的工作彙報並檢查總經理的工作等。作為董事長，我的職權主要包括：召集並主持董事會會議；檢查股東決定和董事會決議的落實情況並向董事會報告；代表董事會簽署有關文件；行使法定代表人的職權；在一定條件下，對公司事務行使特別處置權；董事會授予的其他職權。作為黨委副主任，我的責任是協助黨委書記抓好公司的思想政治和隊伍建設等黨務工作。我的工作目標是實現國有資產的保值增值，把公司帶上可持續發展之路，把員工帶上富裕之路。

在過去的一年中，我在股份公司的堅強領導下，在公司班子成員的緊密配合下，在全體員工的大力支持下，緊緊圍繞2011年職代會確定的工作思路和奮鬥目標，認真履行職責，積極面對困難，將全部精力集中於搶抓外部市場和強化內部管理等項工作上來，較好地開展了各項工作，最大限度地實現了既定的各項事業目標與經營指標。

下面，我向大會主席團、各位職工代表報告我這一年來的工作情況，請予評議。

一、2011年主要工作業績情況

（一）努力消除外部影響，積極搶抓市場機遇

由於受鐵路建設目標調整和“7·23”事故的影響，鐵路市場在2011年下半年基本處於停滯狀態，規劃建設項目緩建、在建工程停工、開通運營推遲、項目資金缺失等一系列問題對所有鐵路建設單位形成了極大困擾，對公司全年經營目標的實現形成了巨大影響。為了儘快實現公司經濟發展方式轉變、積極促成支撐公司發展的另一項關鍵產品，快速引入了城市安保系統。同時組織公司在較短時間內完成了技術、商務隊伍組建和產品演示平台搭建，向目標客户進行了大力推廣，並在鐵西區政府取得了首份訂單，為下一步的市場開拓奠定了基礎。

（二）與轉變經濟發展方式相適應，調整科研開發思路和方向

2011年共組織科研開發項目45項，新增項目21項，部分項目被列入國家、省、市、集團的科研項目並獲得了專項研發資金。組織推進了EN認證，通過各個環節的不斷完善，基本取得了相應的資質認可，進而在國際上獲取更大的潛在市場，為“走出去”戰略打下了基礎。組織開展了工藝整理和完善工作，進一步健全了工藝標準，細化了工藝文件，培養了工藝技術人才。在專利管理方面，組織申請專利2項，軟件著作登記1項；取得專利授權3項，其中發明專利1項。

（三）提高生產效率，實現均衡生產

對生產資源進一步優化整合，遵循更趨合理的生產作業流程，職能調整、環境改造、設備更新等工作，提高了產品總裝能力和質量加工質量。以年初銷售計劃為指導，強化了產前準備和生產組織工作，按照工藝流程合理進行生產排序。在生產各序間建立聯動機制，並對生產任務完成情況加大考核力度，實現生產組織的合理有序。

（四）質量管理日臻完善

結合鐵道部在年初開展的安全大檢查活動要求，迅速成立內部保障組織，精心制訂各項活動計劃，發動全員積極參與，針對重點市場區域和重點產品型號建立檢查報告制度，彙總、整理各類質量問題，並進行深入分析論證，研究解決辦法，嚴格檢查整改落實情況，同時加大對質量考核制度執行力度的檢查，確保實物質量的不斷提升，使活動收到了實效。

（五）積極推進IRIS體系貫標認證工作

IRIS體系貫標認證是公司2011年的事業目標之一，也是公司加強質量安全風險管理，強化質量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，獲得國際認可，提高市場競爭力的必要途徑。

（六）加大員工培訓力度，着力提高全員素質

按照公司制定的《2011年全員培訓計劃》，組織開展各類培訓班300多期，培訓近萬人次，培訓內容涉及公司產品知識、各崗位業務知識、操作技能、IRIS管理體系、6S管理、各類管理知識、產品安全案例分析、生產加工工藝及流程等，培訓範圍覆蓋公司全體員工，年人均培訓學時近30小時，有效提升了員工生產技能和專業水平。結合公司改制工作，重新按照公司制組織模式和工作流程設定了組織機構，修訂完善了部門工作職責和員工崗位説明書，同時強化了工作質量考核和通報力度，將日常考核數據運用到半年、全年考核工作中，併為崗位調整、先進推薦和年度獎勵等工作提供了客觀、翔實的數據依據。

（七）綜合管理水平日益提高

公司在2011年嚴格執行全面預算管理，在日常工作中嚴格執行預算並由職能部門按期對預算執行情況進行分析，不斷促進預算的準確性和執行率，以業務規劃實施指導資金使用方向，以資金需求計劃推動業務開展，從而使公司的資金使用更具計劃性，業務開展更具規範性。

二、存在的問題

（一）理論學習不夠主動、業務學習不夠全面、學習渠道不夠系統。由於忙於日常事務，自己在理論學習的自覺性上不高，系統性不強。在技術和管理的有些方面還沒有及時更新觀念，對新思維、新方法、新工具等掌握程度還不夠高。雖然通過文件、網絡、書本、雜誌、報紙等渠道學習了一些東西，但僅僅侷限於某一領域、某一課題，掌握的東西有時候可能趨於斷章取義、一知半解，沒有系統地參加培訓。

（二）工作作風有待改進。一是急於求成，對職能部門甚至分管領導的要求比較苛刻，工作中有急躁情緒。二是對基層工作佈置較多，在具體落實情況上關注的還不夠，可能在某些方面造成“兩層皮”的現象。

今後，我要更加註重學習，不斷提高政治理論水平和駕馭全局的能力；發揮班子合力，帶動公司快速穩定發展；狠抓產品質量，確保鐵路運輸安全；關心職工生活，融洽幹羣關係；營造和諧向上的工作環境，使廣大幹部職工更加愛崗敬業，使公司儘快擺脱外部市場動盪所帶來的困擾，迅速崛起，再現輝煌。

謝謝大家。