基層黨組織黨建管理模式探索

基層黨組織黨建管理模式探索

黨的十九大就新時代如何加強國有企業黨的建設提出了一系列新觀點、新舉措、新戰略。供電企業作為關係着國計民生的基礎性行業,也站在了新起點、進入到新階段,在新時代中國特色社會主義實踐中肩負着重要的責任,要毫不動搖堅持和完善黨的領導,毫不動搖把黨建設得更加堅強有力。

加強黨的全面領導,進一步發揮黨建對電網中心工作的引領作用,以黨的政治建設為統領,以提高黨的建設質量為主線,以提高價值創造能力為導向,把黨的領導融入公司治理各環節,與公司各項業務融合,聚焦公司項目,尤其是重點項目,構建決策規範、運行高效的管理體系,形成總攬全局、協同推進的生產體系,完善職責分明、依法履責的執行體系,確保黨建引領公司各項工作推進實施。同時,在公司黨委的統一領導下協調行動、增強合力,既要立足實現當前年度目標,針對突出矛盾,補短板、強弱項、控風險;又要着眼於公司長期戰略目標,注重解決事關長遠的體制機制問題,夯基礎、立支柱、定架構,實現企業黨建管理模式靈活高效,企業內生動力有效激發。

一、建立黨建責任清單，提升黨建工作“指引力”

全面落實黨建工作責任制,分層分類制定《黨總支書記和領導班子成員黨建工作責任清單》《基層黨支部和支部委員黨建工作責任清單》。在黨總支層面,明確黨委履行黨建主體責任,黨委書記履行黨建第一責任,全面負責本單位黨的建設;黨委委員在履行“一崗雙責”的同時,結合分工承擔相應職責。在下級支部層面,結合生產營銷支部工作特點,差異化制定工作清單，明確支部履行黨建主體責任,支部書記履行黨建第一責任,全面負責支部黨的建設;對於支部支委,明確支委委員責任分工,抓好分管業務範圍內黨的建設細化責任清單，突出專業特點，推動黨建壓力傳遞至最基層，確保責任體系縱向到底、橫向到邊，不留死角。

二、完善黨建日常機制，提升黨建工作“約束力”

一是優化考核評價機制。在基層黨總支層面，每月召開基層支部書記例會，佈置當月黨建重點任務，通報上月工作完成情況。發揮《基層黨支部月度考核評價辦法》“指揮棒”作用，進一步優化考核流程，細化考核指標，考核結果與月度績效獎資直接掛鈎。二是健全過程管控機制。常態抽調下級黨支部“三會一課”及各類工作開展情況，對基層黨支部黨建工作進行交流互查，並通過查閲各支部“三本六盒一證”使用情況和列席觀摩“三會一課”開展情況，不斷提升基層支部黨建規範化水平。三是建立約談問責機制。對於工作中發現嚴重問題的黨支部或黨員個人開展約談，反饋有關信息，明確改進措施。

三、提升”黨建+安全”核心環節,為黨員示範引領確定紅線

安全是一切工作的前提、基礎和保障,與其他工作是“1”和“0”的關係。“黨建+安全”是“黨建+”工程項目建設核心環節。

一是堅持以黨的建設為引領,強化安全紅線意識、底線思維和責任擔當,壓緊壓實各級安全職責,推動黨建工作與安全生產深度融合,將支部建成落實安全責任的堅強戰鬥堡壘。二是利用黨課、主題黨日等載體,宣貫安全生產方針政策、制度規定,組織開展黨員違章或事故約談。三是設立黨員安全責任區,對未實現安全目標、未落實安全責任、發生違章或事故的黨員嚴格問責考核,促進責任落實。四是設立黨員安全示範崗、安全監督崗,對及時制止嚴重違章、發現治理重大隱患、正確處置複雜故障的黨員給予表彰,激勵黨員在推進安全重點工作中當好先鋒模範。

四、深入推進黨員責任區、黨員示範崗建設

黨員責任區和黨員示範崗是“黨建+”工程項目建設的重要抓手和幹事平台。“黨員責任區”的根據單位全年度重點工作目標任務進行劃分,指定黨員責任區。責任區內將各項指標任務責任落實到具體黨員,定期進行考核打分,真正體現在重點工作中充分發揮黨員的先鋒模範作用,勇挑重擔、攻堅克難。“黨員示範崗”的設置採取由各黨支部推選、黨總支評審的方式進行層層選拔,最終共選出若干黨員為黨員示範崗對象。本着“對照標準、爭做表率、營造氛圍”的原則,實行亮牌上崗,為每位評選對象製作黨員示範崗標牌,放於工位擋板處,將黨員的先進性具體化、崗位化,將崗位職責擺出來,崗位承諾亮出來。