黨建工作如何從“表象”走向“具象”、從“務虛”走向“務實”

黨建工作如何從“表象”走向“具象”、從“務虛”走向“務實”

企業黨建工作，內涵豐富、作用巨大。它領航企業發展、育優企業文化、積聚發展合力、帶強羣團組織；改變人的思想、精神、三觀，決定人的動機、行為和目標；涵養風清氣朗的政治生態和健康向上的發展環境，可以説，是企業發展的基石和引擎。

然而，“大音希聲、大象無形”，往往越是宏大之勢越是寂靜潛低，給人一種“鏡中之花“”水中之月”的感受，看不清、摸不到，難以琢磨和把握。所以有很多人認為，黨建工作就是搞搞活動、學學理論、造造聲勢，做與不做沒關係，做多做少無所謂，再加上，黨建工作做的好與壞，不同於行政生產工作，可以用數字體現量變、用成果展現質變，其作用發揮是一個長期影響的過程，令工作人員和廣大員工很難找到獲得感和成就感，從而失去方向感，漸漸忽視甚至否定黨建工作的作用。

“基礎不牢、地動山搖”。企業黨建工作如若不受重視，長期弱化、虛化，是極其危險的不良傾向。如何儘快讓表象的黨建工作具象化、讓務虛的黨建工作務實化？是我們眼下必須要凝心靜氣、聚精會神解決的大問題。

就*******單位而言，我想應該分三步走，首先打破傳統觀念和慣性思維，大膽突破、勇於創新；然後找準工作的切入點和落腳點；最後把工作做細、做實。

大破大立，進行顛覆式重塑

“從外打破是壓力，從內打破是新生”。黨建工作若想有實質性改變，必須要破舊立新，除痾去弊。

首先，黨建工作人員要深入領會黨建工作的宗旨和要義。從大的方向看，黨建工作決定企業的發展方向、發展環境與發展動力，是關乎人心向背與企業生死存亡的大問題；從小的細微處可見，黨建工作做得好，發展環境風清氣朗，廣大幹羣團結一心，工作幹勁動力十足，自然沒有完不成的任務和做不好的事情。

其次，做黨建工作，要從大處着眼、從小處着手、從細微處發力。大處就是要認真貫徹落實黨的路線、方針、政策及上級黨委的決策、部署，確保路線不偏不倚；小處就是要建強組織，帶好領導人員隊伍、黨員隊伍、員工隊伍，確保人心不離不散；細微處就是要不斷建立健全制度體系、文化體系、選人用人機制、工作激勵機制等等，確保幹勁不消不減。

最後，黨建工作一定要契合實際、想方設法地從“表象”走向“具象”、從“務虛”走向“務實”。比如，廉政建設方面，要多在完善制度、加強監督、加大懲處上“用真功”，因為荷槍實彈的震懾遠比廉潔警鐘、廉潔文化的影響更具約束力；在領導人員隊伍建設方面，要多在識人選人、育人用人上“出真招”，真正讓“優秀者優先、吃苦者吃香”，提高領導人員隊伍的准入門檻；在思想政治工作方面，要多在關心、關愛、關注員工的工作、生活、成長上“見真情”，以順民心、貼民意的實事、好事，替代枯燥的説教和高淡闊論，讓黨建工作更加具體化、實用化。

細思細研，進行耙向式切入

如何破、從那立？除什麼痾、去什麼弊？找準切入點、下準落腳點是關鍵，這就要認真分析******當下的實際情況和存在的問題。

*****公司，是在******原煤總量逐漸減少、經濟效益日益下滑的境況下應運而生，肩負着再創*****輝煌的歷史重任。從2017年7月礦建開始至今，先後有3百餘***人闊別至親與老友，來到遠在3401公里的大山裏，為家人、為企業奮鬥拼搏。昔日妻賢、子孝、母慈的生活被打破，難免會有孤寂、飄泊、憂傷之感，四年來，先後有60餘人按捺不住寢食難安的思鄉之情，陸續返回東北，寧打零工也不願再在異鄉漂泊，員工隊伍極不穩定，人才匱乏、人員短缺的問題日益加劇。

在這種情況下，黨建工作如何發揮凝人心、聚人氣的作用？如何留住人才、吸引人才？是以傳統的形勢任務教育大講域外發展的重大意義、特講*******人的職責與使命進行填鴨式貫輸？還是開創性地從解決員工孤寂、飄泊、憂傷之感的實際問題入手？

真情真意，進行感化式吸引

“人是故鄉親，月是故鄉圓”。對於在外打拼的人，家永遠是內心最柔軟、最不可觸碰的感傷，工作時忙忙碌碌來不及思慮，下了班思念之防就會立即決堤，“久思成疾”是雲南能源公司人才及人員流失的主要因素。

根據******實際情況和存在的問題，公司黨建工作必須要打破傳統，聚焦八小時之外，從解決員工孤寂、飄泊、憂傷之感的實際問題入手，避免他們思慮過度，久思成疾。

日前，公司各單位尤其是在冊員工289人的*****在******的關懷與支持下，文體活動陣地越發廣闊，先後建起了閲覽室、枱球室、電腦室、乒乓球室、棋牌室，還有室外的羽毛球場、籃球場。從建設完成後的運行情況來看，的確豐富了廣大員工的業餘文體生活，緩解了他們的思鄉情緒，但由於缺乏專業的、合理的、有效的安排和組織，廣大員工總是三幫兩夥的玩一會就散，陣地的活躍度和員工的積極性不升反降。

我想為充分發揮文體活動陣地應有的作用，提升參與熱情和參與率，有組織的進行文體活動的策劃與開展，是非常有必要的。具體可以借鑑學校社團工作，組織成立書法、唱歌、棋類、閲讀、籃球、乒乓球、羽毛球、枱球、跑步、廣場舞、寫作、專業技術......等等各類興趣組，選派一名專職工作人員，將工作時間調整至下午2點至晚十點，專門負責各興趣組的日常活動與學習，同時組織、策劃各興趣組成員間的切磋與交流，確保每個興趣組每季至少開展一次大的交流活動，形成日日有活動、月月有比賽，人人既是參賽員又是觀戰者的濃烈氛圍和共同參與的格局，真正讓廣大員工八小時之外的情感與生活豐盈、豐富起來，消除孤苦冷寂之感，把文體活動陣地建設成為廣大員工精神寄託的港灣、交流學習的平台、強筋健骨的樂園，從而更好的吸引人才、留住人才。

決定一個人的幸福指數和人生走向，更多的不是八小時之內，而是八小時以外。這種獨創性、開創性的黨建工作，除了可以減輕員工遠離家鄉的孤寂感，穩定員工隊伍，還能夠阻控廣大員工遠離低級趣味，專注於健康向上的興趣愛好，激發昂揚向上的工作鬥志，最終鍛造出一支習總書記提出的有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。

黨建工作，邊“破”邊“立”、有“除”有“去”；從“表象”走向“具象”、從“務虛”走向“務實”，是*******保持發展動力、增強發展後勁的現實需要，也是黨建工作如何發揮服務功能，縮短服務員工羣從“最後一公里”距離的一次有益探索和生動實踐。