讀《團隊精神》，讓我感受頗多，其中螞蟻和巨蟒的故事更令我感慨。
螞蟻打敗了巨蟒，並搬動了數以千萬倍於己的巨蟒。這聽來也許是一個古老的寓言，或是動畫片裏的神話，但寓言也好，神話也罷，箇中傳遞於我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什麼能夠戰勝巨蟒？單靠一隻是無法完成， 必須由無數只螞蟻結成共同目標，協調一致，併為之奮鬥的團隊才能完成，你可以小看一隻螞蟻，但你絕不能輕視一羣螞蟻，這種團隊力量是不可戰勝的。
縱觀歷史，以弱勝強的例子不勝枚舉。八年抗戰，正是我們團結了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團結是抗戰勝利的強大基礎。在激情燃燒的歲月需要這種團結精神，而處在當今激烈的市場競爭中的企業更需要這種團隊精神。團隊的力量是不可低估的，企業擁有了這種團隊精神必將立於不敗之地。
如何有效地發揮團隊精神，我覺得我們企業每一位成員首先應具有強烈的使命感。
當巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們的目標只要一個，就是趕走侵略者，保衞家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衞自己的家園。作為公司一員，我們的命運應和公司的命運聯繫在一起，公司的發展和強盛應是我們共同努力的目標和使命。如果把工作當作自己的使命所在，養成敬業的習慣，盡職盡責，忠於工作，忠於事業，忠於公司，堅守我們的使命，並不斷朝這個總目標不懈努力，可以相信公司做強做大之時，也就是我們事業成功之日。
第二要敢於拼搏敢於奉獻精神。動物學家曾做過試驗：將一支點然的蠟燭置於蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災”，開始很驚慌失措，後來它們像商量好似的，無數螞蟻勇敢地爬上燃燒着的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲後，後面的螞蟻又衝了上去，經過一段時間的激烈“戰鬥”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出於本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們人類學習。陳忠和在雅典奧運會女排奪冠後説：“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神贏得勝利。”可見贏得團隊的勝利與拼搏奉獻的精神是分不開的。企業不管遇到多大的困難，作為員工要勇於面對，勇於承擔，勇於奉獻，勇於創新，決不輕言放棄，與企業同舟共濟，患難與共。經風雨而不餒，受榮譽而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進的腳步。
第三要發揚團結協作的精神。數以億計的螞蟻正是具有了這種齊心協力，團結合作，步調一致的精神，積聚了強大的力量，才搬動了巨蟒。當今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團隊合作能力。作為員工要具有主人翁的精神和團結協作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業的利益相結合。因為個人的利益來源於企業的利益，只有企業的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業創造財富，就等於間接地為自己創造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、衝勁。團隊精神就是企業每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業的整體目標而奮鬥的精神。它是企業成功的基石，發展的動力，效益的源泉。一滴水放於大海才不會乾涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優秀的團隊才是無邊的大海。企業是一艘艦船，裝載着一個團隊，這個團隊齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風破浪，揚帆遠航。
第四要有效發揮團隊精神就需要一個有力的組織機構和領導集體。螞蟻搬運巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一羣能幹的協調員——號兵，也是不能完成此項艱鉅的任務。作為企業團隊也是如此，領導決策層就好比是軍師，通過對市場的判斷和果敢的決策來決定企業的發展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執行者，通過他們的有效管理，來帶動廣大員工團結一致朝着總目標前進。組織機構通過與廣大員工進行有效的溝通與交流，共同展望企業宏偉遠景，給員工一個良好的發展空間，展示才華的位置，寬鬆和諧的工作和生活環境，把企業變成一個大家庭，極大提高企業的凝聚力，向心力，使企業充滿活力。
一個人如果沒有團隊精神將無所作為；一個企業如果沒有團隊精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。一個優秀的團隊應該是一個有機整體，有一個共同的目標，併為這個目標努力奮鬥。其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。團隊中的每個成員都應習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持堅強的戰鬥力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運巨蟒一樣，最後的勝利終究屬於堅如磐石的團隊；團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創新、煥發青春、積極進取，就像步調一致的雁羣一樣，齊心協力，互幫互助，並在心中產生一種力量，激勵自己前進，一起飛向燦爛美好的明天。
企業團隊精神演講稿 眾所周知， 是等於 2 的。
1+1 那麼， 我們的團隊呢我為什麼説 1+1 大於 2 呢？因為這其中的每個 1 都是充滿團隊精神的 1，如果一個集 體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那 麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的 團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。
這難道不是 1+1 大於 2 嗎？ 所謂團隊精神， 是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的 作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的 力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種 最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出 100%的努力，心朝一 處想、勁朝一處使， 緊密配合、互相支撐， 才能形成一股強大的力量， 勢不可擋，戰勝對方。
那麼， 怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而 言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關， 要形成這種寶貴的團隊合作精神。我認為要做到：相互信任，相互包 容，相互補台，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角 色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任，説白了就是不要疑心生暗 鬼。不信任可能會誤大事。古典小説《三國演義》中有一段説到信任 的故事：劉備對趙雲的信任。説的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他 的小舅子又來報告説：
“反了常山趙子龍也， 投曹去了！” 劉備説：
“子 龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊説：可 能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備説：
“子龍與吾相從患難之時， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？”他小舅子又説：
“我親見他引軍投 曹操去了。
”劉備説：
“子龍必有原兇。再説子龍反者，斬之！”這裏 劉備對趙子龍是何等的信任啊！正是這種信任， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。
這就是信任的力量！如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日 在中共北京市第十屆委員會第一次會議上説和諧包容的同志關係：
“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，合諧共事，才能幹事。
” 俗話説：牙齒還有咬着舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特 別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國 有句老話：
“天下事，何時了：有些事，不了了；一定了，不得了。
” 意思是説一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。
真計較起來既 影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補台。相互補台，説起來容易做起來難。但是隻要具 備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總 體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要 將個人、部門的追求融入到團隊的總體口標中去。在分工越來越精細 的現代社會，即便是最複合型的人也不能一個人做完所有的事情，一 花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念， 以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並 匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時 堵漏，主動補台。機關幹部之間的關係，雖淡不到什麼生死之交，但 定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的中位出現過 這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找 下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時 候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級” 。
科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的 不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一 個領導如果能自覺做到這些，何淡產生不了凝聚力，何談產生不了團 隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓” ，這是我們的優良 傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊 在奮鬥的過程中夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開 交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘 記。同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢 其功於—役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從 現在做起，從我做起：學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐， 方能達到 1+1 大於 2 的理想境界！
在二十一世紀的今天，團隊精神越來越被看重，那麼什麼是團隊？它並不是一些人的機械組合，它和羣體不同。，一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員的行為之間相互依存、相互影響，並能夠很好的合作，以追求集體的成功。而團隊精神又是什麼？目前他雖少有明確的界定，但作為隸屬一個個團隊的我們對其內涵是不乏切身體會的，在某些團體人們心情舒暢，在眾人的齊心協力下整個團體成績驕人、蒸蒸日上；而在另一些團體，人們勾心鬥角心情壓抑，內憂外患，整個團隊分崩離析，成績一塌糊塗。沒有團隊精神幾個1加起來的結果和小於1的結果是人們早已司空見慣的事。
下面我只用一個小小的例子來告訴大家：“螞蟻過火”,是個真實而感人的故事。一位老農上山開荒，砍倒茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，發現荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火牆擋信螞蟻佔據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇蹟發生了。火牆中突然冒出一個黑球，先是拳關大，不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得噼裏啪啦，燒焦燒爆，但縮小後的蟻球畢竟越過火牆滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農捧起螞蟻焦黑的屍體，久久不願放下，他被深深地感動了。小小昆蟲，為着整體的生存，竟有那麼視死如歸，勇於犧牲的英雄氣概，竟有那麼強烈堅定的團隊精神，能不令人動容麼？自然界的發展規律是物競天擇，強者生存。作為弱小的螞蟻，靠着牢不可破的“團隊精神”不也生存下來了嗎？
一心只為自己而缺少團隊精神的人應該為螞蟻的英勇行為感到汗顏！我們當然具有團隊精神，但不是人人都具有這種精神。團隊精神要求它的每一個團隊成員，緊密地團結在團隊的旗幟下，為着團隊的生存、發展和榮譽，奮力拼搏，以至不惜犧牲自己寶貴的生命。螞蟻的團隊精神也許是天生的本能，但人的團隊精神文明卻是可以培養的。讓人人都有團隊意識，人人都全身心地維護團隊，是我們思想政治工作的一項重要任務。團隊小到一個班級，一個學校，大到一個國家，如果人人都能發揚光大團隊精神，又何愁院校不興，國家不強呢？
團隊精神是指一種團結一致，互幫互助，為了一個共同的目標堅毅奮鬥到底的精神。一個民族要發展要強盛，必須要有一種民族精神作為支撐。同樣，作為一個班級、一個學校要發展，要提高，也必須要有一種團隊精神作為支撐。
只要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就一定能激發出來！
而團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。它的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。
在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈慾望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈慾望和明確目標，所以，你必須更努力於使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時，你也應該要求自己，不斷地為成員做出奉獻併發掘他們的慾望，給他們以適當的回報。
可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而後者針對的則是直接參與諮詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素？出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧彙集成一股實現目標的合力。
雖然團隊合作會產生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現象還是具有永久性，這就必須視激發合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自願性的動機為基礎時，那麼，在此動機消失之前，團隊合作必然會產生持久性的力量。
真正的團隊合作必須以別人“心甘情願與你合作”作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱着警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的態度，但是，維繫成員之間的合作關係卻是你責無旁貸的工作。
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現一個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。
團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。
按照上述條件，挑選團隊成員，這裏要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。
你必須信任團隊的`所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；
你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；
分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；
訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗；
做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉；
嚴於律己，以身作則。
所以團隊精神很重要。
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