競聘書畫協會會長的演講稿

第1篇：競聘書畫協會會長的演講稿

競聘書畫協會會長的演講稿範文

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進步的時代，演講稿對我們的作用越來越大，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘書畫協會會長的演講稿範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。

尊敬的各位領導、親愛的同學們：

您好！

今天很榮幸和這麼多的同學，來到這個教室，來參與這次競選。我們一路走下來，也經歷了一些大大小小的活動，我希望大家今晚有一個好心情，我們一起走過今晚，留下一次美的回憶！

在去年的這個時候，很多同學都在忙碌着，為了自己的理想、為了證明自己的實力、為了心目中的大學！可是這短暫的大一，似同白駒過隙。回憶起來，這就是我們的大學，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書聲琅琅、迴盪校園，在大學定當更“瘋狂”。可是，事與願違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？

在任何一個地方，都有一個舞台！不在乎這個舞台的大小而在意你能在舞台上發多大光，多大的熱來感染大家，鍛鍊自己，實現個人價值！當然書畫協會也是一個舞台。在這個舞台上有的人進去了，他卻永遠沒有上台、有的人進去了他卻永遠在舞台上。如果你是一匹黑馬，你説這裏沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當然協會的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鈎的。故在這個舞台上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！

書畫協會的聲譽不敢説在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協會的實力還是可以的，在校內的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們，在此我代表大家向你們説一聲“辛苦了！”我們書畫協會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命100週年’校書畫精英作品巡迴展在此，協會的領導和各位同學們的確辛苦了！我們為他們和自己的努力付出鼓一分鐘的'掌聲吧、謝謝合作！

但是任何事都有雙面性。我們在協會的功勞，是大家的付出和努力，有些同學或學長（學姐）付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協會是有待加強的、應該在精神上予以肯定！

我們協會當然也存在諸多問題，那麼就自上而下講一下，還有很多方面説不到位，請原諒！協會內部的主席團沒有以一個良好的機制，存在着“在其政，不謀其職”的現象。雖然説我們協會是一個學術性社團，但是一個人在協會裏總得學點東西吧！就書法、國畫而言學得不怎麼樣還可以鍛鍊一個人綜合能力和素質，譬喻結交一些朋友、學會為人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們在書畫協會這個小舞台上盡情的發揮個人才智，在舞台方面協會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！

危機感，一個人沒有危機感世很可怕的，一個協會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領導辦事效率大大提高，同時更有積極性了。

在協會內部關係上，沒有處理好， 就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！

一個人留在一個地方或舞台有如下幾點：

1、 為了鍛鍊自己的能力，實現自我價值；

2、 為了名聲和權力，證明自己的實力；

3、 為了一份友誼，內部感情；

4、 為了受到上級的重用，追求一種成就感；

5、 為了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；

6、 為了賺學分，因為學分而打醬油；

所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養他們的忠誠度和對書畫協會的文化的認可度！

綜上所述，有如下幾個問題：

1、 領導機制，不健全出現“在其政，不謀其職”的現象；

2、 協會人才流失嚴重‘

3、 沒有提供一個良好的舞台讓各位任其才而用之；

4、 協會領導班子缺乏危機感，積極性不高；

5、 協會內部關係上，沒有處理好，人員流失率高；

6、 紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；

7、 在財務方面，打印過於講究正規性，偏於鋪張，有勞民傷財之嫌；

8、 分佈任務沒有事到個人，責任到人；

9、 各部門缺少配合和溝通；

10、 管理者缺少管理技能和經驗，缺少對同學溝通和心理推測；

我們領導班子任務還是相當艱鉅的。對於以上問題我有一些解決方案：

第一條、我們分配任務採用雙重方案，既要讓一位有能力的人才，有幹勁的賢才去發揮，當然又會讓該部門去做，這兩種方案在經過綜合、協商制定出方案，這樣子既給了他們舞台又調動了部長和同學們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！

第二條、我們要加強部門內部建設，各部門間可以內部交流，這樣子可以加強內部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區，減少了人員流失率；

第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧譁，不允許玩手機，並把手機調為震動或靜音狀態。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對於一些違規事項作好記錄交與祕書部，主席團要對於開會情況進行實地抽查和考察！對於三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優和評差各取一名、評優秀個人和部長，獎品是向協會內部人員請教一幅作品。

第四條、在財務方面需要對其經費進行監督和公開，每一筆費用需經過主席團審核，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔！

第五條、發佈任務要責任到個人，部長負責監督，部長把任務分配給成員；

第六條、各部門可以內部相互協作，當然外聯部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協商。

第七條、一個人即可做份內的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先聲明這不屬於惡性競爭！這是為大家提供一個實現自我價值的舞台，這樣做也為評優作為依據同時也是提高各位的工作積極性。

總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的的效益，財力，節儉以用之！

我們的目標是，把協會打造成學校一大品牌，在協會內部形成紀律嚴明，協會成員團結一心。在協會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。

當然還有諸多問題沒有涉及到，我會一一的糾正，改革。所以我競選的是協會會長，我會在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支持我一下。

謝謝合作！

第2篇：競聘書畫協會會長的演講稿

這個網站競聘書畫協會會長的演講稿範文很有深度，希望可以助您一臂之力。

競聘書畫協會會長演講稿

敬的各位領導、親愛的同學們:

您好!

今天很榮幸和這麼多的同學,來到這個教室,來參與這次競選.我們一路走下來,也經歷了一些大大小小的活動,我希望大家今晚有一個好心情,我們一起走過今晚,留下一次美的回憶!

在去年的這個時候,很多同學都在忙碌着,為了自己的理想、為了證明自己的實力、為了心目中的大學！可是這短暫的大一，似同白駒過隙。回憶起來，這就是我們的大學，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書聲琅琅、迴盪校園，在大學定當更“瘋狂”。可是，事與願違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？

在任何一個地方，都有一個舞台！不在乎這個舞台的大小而在意你能在舞台上發多大光，多大的熱來感染大家，鍛鍊自己，實現個人價值！當然書畫協會也是一個舞台。在這個舞台上有的人進去了，他卻永遠沒有上台、有的人進去了他卻永遠在舞台上。如果你是一匹黑馬，你説這裏沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當然協會的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鈎的。故在這個舞台上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！

書畫協會的聲譽不敢説在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協會的實力還是可以的，在校內的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們，在此我代表大家向你們説一聲“辛苦了！”我們書畫協會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命１００週年’校書畫精英作品巡迴展（長江職業學院站長江職業學院世界攝影作品展暨‘黃呈峯個人書畫展’ ”大型活動!在此,主席團的領導和各位同學們的確辛苦了!我們為他們和自己的努力付出鼓一分鐘的掌聲吧、謝謝合作！

但是任何事都有雙面性。我們在協會的功勞，是大家的付出和努力，有些同學或學長（學姐）付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協會是有待加強的、應該在精神上予以肯定！

我們協會當然也存在諸多問題，那麼就自上而下講一下，還有很多方面説不到位，請原諒！協會內部的主席團沒有以一個良好的機制，存在着“在其政，不謀其職”的現象。雖然説我們協會是一個學術性社團，但是一個人在協會裏總得學點東西吧！就書法、國畫而言學得不怎麼樣還可以鍛鍊一個人綜合能力和素質，譬喻結交一些朋友、學會為人處世、辦事效率！人的潛力是無限的(本文轉自實用工作文檔頻道)！讓他們在書畫協會這個小舞台上盡情的發揮個人才智，在舞台方面協會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！

危機感。一個人沒有危機感世很可怕的，一個協會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領導辦事效率大大提高，同時更有積極性了。

在協會內部關係上，沒有處理好， 就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！一個人留在一個地方或舞台有如下幾點

1、為了鍛鍊自己的能力，實現自我價值；

2、為了名聲和權力，證明自己的實力；

3、為了一份友誼，內部感情；

4、為了受到上級的重用，追求一種成就感；

5、為了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；

6、為了賺學分,因為學分而打醬油;

所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養他們的忠誠度和對書畫協會的文化的認可度！

綜上所述，有如下幾個問題：

1、領導機制，不健全出現“在其政，不謀其職”的現象；

2、協會人才流失嚴重‘

3、沒有提供一個良好的舞台讓各位任其才而用之；

4、協會領導班子缺乏危機感，積極性不高；

5、協會內部關係上，沒有處理好，人員流失率高；

6、紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；

7、在財務方面，打印過於講究正規性，偏於鋪張，有勞民傷財之嫌；

8、分佈任務沒有事到個人，責任到人；

9、各部門缺少配合和溝通；

10、管理者缺少管理技能和經驗，缺少對同學溝通和心理推測；我們領導班子任務還是相當艱鉅的.對於以上問題我有一些解決方案；

第一條、我們分配任務採用雙重方案,既要讓一位有能力的人才,有幹勁的賢才去發揮,當然又會讓該部門去做,這兩種方案在經過綜合、協商制定出最佳方案，這樣子既給了他們舞台又調動了部長和同學們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！

第二條、我們要加強部門內部建設，各部門間可以內部交流，這樣子可以加強內部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區，減少了人員流失率；

第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧譁，不允許玩手機，並把手機調為震動或靜音狀態。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對於一些違規事項作好記錄交與祕書部，主席團要對於開會情況進行實地抽查和考察！對於三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優和評差各取一名、評優秀個人和部長，獎品是向協會內部人員請教一幅作品。

第四條、在財務方面需要對其經費進行監督和公開，每一筆費用需經過主席團審核，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔!

第五條、發佈任務要責任到個人，部長負責監督，部長把任務分配給成員；

第六條、各部門可以內部相互協作，當然外聯部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協商。

第七條、一個人即可做份內的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先聲明這不屬於惡性競爭！這是為大家提供一個實現自我價值的舞台，這樣做也為評優作為依據同時也是提高各位的工作積極性。

總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的最大的效益，財力，節儉以用之！

我們的目標是，把協會打造成學校一大品牌，在協會內部形成紀律嚴明，協會成員團結一心。在協會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。當然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正，改革。所以我競選的是行政副主席，我會在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支持我一下，謝謝合作！