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一、找準定位，當好助手。做為一名副經理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領導分憂，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發員工工作積極性、主動性、創造性，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
三、拓深內部管理，強化內部監督機制，嚴格自律監管，以規範管理，防範風險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新台階。
最後不論結果如何我也絲毫不會改變豁達的生活態度，也不會放棄執著的工作熱情。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來回報組織和大家。
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各位領導、各位同仁：
一、我要參與競聘的理由是：
1、首先我熱愛黨，擁護黨的領導，不斷提高自己的政治覺悟，堅持政治學習，20xx年加入了中國共產黨。
2、我認為我身體健康，能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室，負責人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業技術幹部管理、幹部管理及考核、人事檔案管理、內部勞務市場管理、三項統籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責的人事工作影響過生產，沒有出現過大的差錯，能圓滿完成領導交辦的各項任務，積累了豐富的經驗。
3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業。由於自己十幾年來一直從事本專業的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鑽研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕麻煩，熱心為生產、為職工服務，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續兩年被評為塘沽區統計工作先進個人等稱號。“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風。
4、能秉公辦事，堅持原則，貫徹執行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原則的人，我不做違反原則的事，對於領導交給的任務我執行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業管理幹部、一名黨員我覺得就應該把堅持原則秉公辦事作為自己的行為準則，道德規範。
5、熟悉本專業的法律、方針、政策、法規。
我在幹好本職工作的同時，還積極主動學習了專業知識、相關的法律、法規知識，熟悉勞動法、經濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，並用相關的專業知識和法律知識指導自己的工作，提高自己的業務水平。
6、熟悉本單位的人力資源情況;
我對我單位的人力資源情況非常熟悉，對人力資源的'調入調出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數、專業技術人員數、高工、工程師人數、學歷情況我也瞭如指掌。我還對今後5年的職稱評審情況做了預測。掌握這些情況我認為對我處的人力資源管理是有幫助的。
7、宜於與人溝通，樂於為大家服務，團結同事，有團隊精神;
我性格開朗，對人熱情，人力資源工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結一致，創造一個輕鬆和諧的工作環境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。
8、積極進取，堅持學習專業知識和其他知識，不斷提高自身素質。對於學習我從沒有放鬆過，虛心向別人學習，不恥下問，積極參加局裏、處裏組織的各種培訓。通過學習我開拓了視野，增長了才幹，並把理論應用於實際工作，提高了辦事效率。
9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網、收發郵件。
二、缺點和不足：
我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時説話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在這裏以誠懇的態度説聲“對不起，請多多包涵”今後要努力改正。
如果我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作：
1、進一步加強企業人力資源管理工作。我認為人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業資源中最重要的資源，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關的制度。
我單位近幾年技術幹部有辭職深造的、有跳槽的、有調走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資源管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養和合理使用年輕技術幹部，發揮他們的才幹，從思想上、工作上、生活上關心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術骨幹面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，瞭解他們的思想動態，瞭解他們的困難再把這些反饋給領導，當好領導的參謀。通過這些手段，來達到提高職工積極性的目的，使職工真正創造出比自身更大的價值，為企業做出更大的貢獻。
2、工資管理方面我覺得要貫徹執行國家和上級的各項方針政策對項目主要從宏觀方面進行管理，從總量上控制，實行產值利潤雙掛，每個季度或半年加強監督、考核。發現問題及時解決。在局和處領導的指導下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。
3、對職工能力意識培訓方面：我單位領導歷來非常重視，每年花費的培訓經費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今後培訓工作要按照qhse標準要求逐步完善，並制定各個崗位任職條件和考核辦法，爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓檔案。還有我處一些技術工種和特殊工種出現了斷檔現象，我認為這就要進行有針對性的培訓，使職工培訓工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業服好務的目的。
4、對統籌工作要認真負責，做到細心，不出差錯，按上級的要求保質保量完成領導交給的各項任務。
5、配合科長做好其他方面的工作。
我積極參與這次改革，以平和的心態對待。如果我能競聘上此崗位，我會協助科長、團結科室其他同事，齊心協力為企業做出自己的貢獻，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，以高度負責的態度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學習新知識，適應當前社會發展的需要。如果我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領導的分配，積極支持改革。謝謝大家!
尊敬的各位領導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專責A。
首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞台！
接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡彙報，請各位領導不吝指正。
一直以來，人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脱穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。
一名優秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演着參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務，定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關係，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。
而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程，同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。
正是由於人力資源部副主任一職在企業管理中擔任着多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基於以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：
一是思想素質過硬。加強政治理論學習，客觀剖析自己存在的問題並加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從於組織、服從於紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏鋭性和政治鑑別能力得到了較大的提高。
二是專業理論知識紮實。我人力資源管理大專學歷，現在讀人力資源管理專業本科，並將於今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑑定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》；熟悉國家、地區及企業關於人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎。
三是實踐經驗豐富。參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關係、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：
◆被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
◆被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。
◆參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。
◆被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。
◆被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況。
4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的瞭解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具
各位領導，各位師傅：
大家好！
今天我競爭的崗位是人力資源處處長崗位。
如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有着很大的不同，如松下的終身僱用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來説，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。
並非考慮了企業文化就不考慮人力資源管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
首先，感謝你們給我提供了這個講台，這個機會。現在我站在這裏，也許你們早就明白我的用意，但是，我想説明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我幹”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地説：“我要幹！”我願意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。所以，今天我站在了這裏，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。
20xx年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養了我以後工作中吃苦耐勞的工作作風。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網耐心細緻與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，並於年畢業。在接下來年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進入辦公室工作，併兼任成都防癆協會祕書，年連續四年年度考核為“優秀”並在年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支持、幫助下，於年月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣於尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協會部分工作至今。這樣的工作經歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有着更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。
××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優秀共產黨員”稱號。説實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本着“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我並不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經驗應該也更豐富一點，心態上會更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經驗，很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來，協調和保持了醫院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業局、老幹局、衞生局相關處室、市人才衞生分中心等主要業務部門的良好工作關係，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想説聘後的設想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎麼更好地服務醫院，服務職工是我長久以來一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設想和思路。
第一、樹立強烈的事業心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業務更拓展，事業更發達，經濟更增長，個人收入更提高，整體更團結，人際關係更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其餘的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱、職務、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫院領導的關懷傳遞給每位職工，為領導當好參謀，為職工辦好實事，促進軍心穩定，鼓舞士氣，激發職工的工作熱情。
第二、樹立“以人為本”的管理理念，強化管理服務意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關的事情時，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛心；尊重職工的進取心、好勝心和首創精神；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優點、長處和閃光點。做到敞開胸懷，博採眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發展潛力有一個清楚的認識。總之，讓每一位職工從事與其個性相適應的工作，並有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實現自我價值的最大化，並實現我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經濟效益的最大化。
第三、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務和與人交往中要恪守職業道德，堅持原則，出於公心，從集體的整體利益出發考慮和處理問題，擺正各種利益關係，無論關係親疏，無論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領導的決定與職工願望相符時，應盡最大努力去找結合點；當職工願望與政策規定和領導決定衝突、執行受到誤解時，應從政策規定與工作職責上去找平衡點。相信只要我是公正的，職工的誤解就會是暫時的，隨着時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉變的。第四、努力學習，不斷進取。
能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業務知識、管理知識更新較快，時效性強，程序複雜，工作任務重，不能過分依靠以往經驗，否則會產生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤學善思，不斷學習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策，積極進取，以不斷適應快速發展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務的需求。
總之，我深知選擇人力資源部副主任並不意味着選擇了權力，並不意味着大庭廣眾之下的炫耀，而是意味着勞累，意味着默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂的昇華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個崗位，用我的責任心去奉獻，來實現我人生的一次昇華。
尊敬的各位領導，尊敬的各位同事，你如果信賴我，希望你能投我一票！謝謝
人力資源處處長競聘演講稿
我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從19xx年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。19xx年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員並多方面進行培訓。
在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今後提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。
人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起。
將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的'推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。
我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析，職業選擇和制定崗位領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
各位領導、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脱穎而出。今天，我本着參與、鍛鍊、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這裏，我的心情非常激動，感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。我演講的題目是：勇挑重擔、竭誠奉獻。
下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：
我叫，今年歲，文化程度，年月到行分行參加工作，現任職務。
回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在工作19年。面對這次競聘，我想自身具有如下優勢：
一是積極向上，團結同事。一直以來，我都很注重與同事們之間的關係，誠懇待人，尊重同事，關心同事，努力創造一種微笑、高效的工作環境，因為我相信“團結就是力量”。
二是政治過關，素養良好。作為一名銀行從業者，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。
三是具有豐富的工作經驗和較高的業務能力。我在行已經工作了19年，在這19年裏，隨着我行各項新業務的開辦，我有5年會計和出納基層工作經歷，12年人力資源管理工作經歷，2年的案件防範工作經驗，積累了豐富的會計與人資工作經驗，精通薪酬管理、羣團管理、幹部管理等。工作中我熱心、仔細、處處以人為本，長期的基層工作實踐，使我具備了眼界寬、悟性好、出手快的特點，善於把握工作重點，準確領會領導意圖，及時而創造性地完成交辦的工作任務；同時我的服務能力、創新能力、科學判斷能力、執行能力、溝通協調能力都有了較大的提高。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。俗話説的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。“千里之行，始於足下”我將通過以下幾個方面的努力，在信貸工作方面認真履行崗位職責。
一是提高服務，樹立品牌。樹立以客户為中心，全心全意為客户服務的經營理念。對分管客户，做到認真負責，隨時關注客户需求和動態，及時滿足客户的業務需求，能辦的馬上辦，困難的想法辦。在客户拓展上，堅持鞏固老客户、建立新客户，留住大客户；在客户維護上，做到一切為了客户，一切方便客户。用我們的真心、誠心、貼心的服務，贏得客户對我們的忠誠。做到善於和敢於承擔責任，推動工作。用全新的工作理念，方便客户辦事，用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，真正讓領導放心、同事順心。
二是加強學習，提升自我。我將努力繼續按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，不斷加強信貸業務知識的學習，掌握豐富的信貸知識，精於信貸事務，做到愛崗敬業、履行職責，嚴以律己，努力爭當一名合格的業務副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
三是立足本職，做好工作。堅持幹一行，愛一行，專一行，腳踏實地幹好本職工作。做到認真負責，一絲不苟，義不容辭的為我行做好貢獻。嚴格按照文件開展各項工作，按時按量的完成領導交給的任務，並在工作中多思考，多創新，把工作做得更好。
馬活馳騁，人活夢想。人生的意義在於不斷豐富自己，拓展自己，追求自我真實的價值。生命的真諦也在於不斷追求新的，美的東西。作為一名銀行工作者，我會保持對這份神聖職業的無比熱愛和滿腔熱血，用心學習每一點知識，用微笑接待每個人，用誠心和熱情去對待我的工作，抒寫自己無悔的人生！
古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我行和諧發展添磚加瓦！
謝謝大家！
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好！站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，在這裏參加人力資源部主任的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的人力資源部主任。
面對充滿生機和活力、挑戰和希望並存的偉大時代，我覺得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，穩步推進礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創新。
首先，我談談對人力資源部主任崗位的認識。
人力資源部主任是一個重要的崗位，它要在人力資源部主任的領導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的綜合素質，為礦的發展提供人才保障。人力資源部主任的工作只能幹好，不能幹壞，要全力以赴、兢兢業業，務必搞好各項工作，促進礦各項工作穩定、持續發展。為此，人力資源部主任不僅需要具備高尚的'職業道德和專業的業務知識，還要具備善於創新的思維能力和勇於開拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部主任工作。
其次，我談談競聘人力資源部主任的原因。
一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。
我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經驗，能夠適應人力資源部主任的業務工作。同時，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻，曾獲得過“全國青年安全生產示範崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽稱號，在領導和羣眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部主任的崗位職責。
我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統學習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程序與工作方法，瞭解人力資源部主任的崗位職責，與上下業務部門建立了良好的工作關係，使我能夠做好人力資源部主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。
能夠做到在學中幹，幹中學，理論與實際相結合，善於做人的思想工作，有較強的綜合組織協調能力，對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部主任的職位，為企業發展作出自己最大的貢獻。
再次，我談談競聘人力資源部主任成功後的打算。
一是抓好自身建設，全面提高素質。
人力資源部主任責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後。同時，擺正自己人力資源部主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。
二是嚴格要求，促進工作提速高效。
我要按照人力資源部主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度，加強礦的科學化、制度化建設；要加強企業員工培訓，提高員工素質，制定出最實際的有效培訓管理辦法，通過崗位分析和價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進行合理培訓，實現以缺什麼補什麼的培訓原則，為企業培訓好人才；要針對企業的具體發展情況，協助好主任制定出客觀、公正的績效考核體系，建立合適、可操作性強的績效指標，使員工績效和企業績效掛鈎，激發員工工作熱情和積極性，為企業創造更多的價值。
三是抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好人力資源部主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領導下，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建職工良好工作與學習環境。我要以自己的率先垂範、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把企業各項工作搞好。
四是履行工作職責，交出滿意答卷。
作為一名人力資源部主任，我要服從服務於礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行礦的方針、政策和制度、規章，配合主任及同事制定出建立一線職工隊伍的相關方案和職工休息休假制度，做好企業人才儲備工作，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業風雨與共，適應未來發展要求的精英團隊。要通過自己忠實履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，激勵自己更加奮發有為地去創造良好工作業績，奉獻給礦和全體職工。
我的演講完了，謝謝大家！
企業人力資源處長競聘演講稿
企業人力資源處長競聘演講稿我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。在人力資源處的八項職責中，企業人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有着很大的不同，如松下的終身僱用制與ge公司的.10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來説，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。
在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
(3)培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯繫在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
(4)調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。
(5)工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來説，這個很侷限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處於瓶頸時期。我個人認為原因有3點：
1，這個時間段屬於人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。
2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，儘量讓應聘者過來，這樣才能進一步的瞭解公司。
3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，瞭解一下員工的近況，瞭解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善於發現問題，及時解決。
對於人力組的發展前景我覺得肯定以後的發展方向不侷限於人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨着我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業餘時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。
最後，參加這次競聘對於我來説是一次很好的學習和鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務，認真學習和總結，儘快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力範圍內的工作，並反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發展做出自己的貢獻。
/人力資源開發部崗位競聘演講稿
尊敬的領導好：
我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息收集整理，動態更新;參與人力資源戰略規劃的'制定等。
假如我從事人力資源開發部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部門分塊對員工的基本信息進行收集，統計。建立人力資源數據庫。
第二：收集公司各部門對人才的需求情況。
第三：聯絡收集外部培訓機構信息，建立外部師資人才庫。
第四：對收集的信息分析，配合培訓部制定不同層次的培訓計劃。對培訓結果進行統計，把培訓結果反饋給人力資源管理中心。為部門領導制定下一步工作方向提供依據。
第五：實現人力資源資產化管理，提高公司員工價值，實現人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，瞭解部門對人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長期的工作，為公司人力資源開發積累經驗，造就一批高素質、懂管理的專業性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發部的理念就是以不變應萬變。
這就是我圍繞本公司“五個需求“的經營理念確定的工作思路。有不足的地方請領導指正。
謝謝大家 !
人力資源處處長的競聘演講稿
各位領導，各位師傅：
大家好！
我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業於山東xx大學，以前負責政治工作辦公室的工作，今天我競爭的崗位是人力資源處處長崗位。
從1994年分配到咱廠到1996年10月，我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，並且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，並對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員並多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今後提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的.骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有着很大的不同，如松下的終身僱用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來説，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。
並非考慮了企業文化就不考慮人力資源管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
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