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人力資源總監辭職報告(精選多篇)

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目錄

人力資源總監辭職報告(精選多篇)
第一篇:人力資源總監辭職報告第二篇:人力資源總監英文辭職報告第三篇:人力資源總監述職報告第四篇:人力資源管理辭職報告第五篇:人力資源助理的辭職報告更多相關範文

正文

第一篇:人力資源總監辭職報告

人力資源總監辭職報告

尊敬的公司領導:

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裏,我獲得了很多機遇和挑戰的機會,也積累了不少業務及管理工作上的經驗,增長了閲歷。

但是考慮到我個人及家庭原因,經過深思熟慮,我還是決定辭去人力資源總監一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

第二篇:人力資源總監英文辭職報告

dear

effective october 1, i will assume the position of director of human resources for xxx, inc., in baton rouge. therefore, please accept my resignation as benefits and compensation coordinator of the human resources department within aaa associates, effective september 30.

although i’m eager to accept the challenges in this new position, i regret leaving the institute. you and the organization as a whole have treated me very well over the past three years. i won’t forget the friendship and professional growth i’ve experienced as an employee here.

best wishes to all of you for years of expansion here.

thank you for the rewarding experience i’ve enjoyed during my seven-year association with the organization.

sincerely,

第三篇:人力資源總監述職報告

尊敬的各位領導、各位同事,大家好!

本人於2014年8月進入公司,入職時間近一年,入職初期,在總經理的領導下,主要負責協助各事業部總經理招聘、培訓、業務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。2014年10月至2014年1月協助各事業部的投標工作,在此期間,在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目併成功中標且於2014年2月正式任命項目經理運作《中國移動社區經理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。2014年3月任命技術合作部部門經理,全面統籌管理技術合作部工作。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發管理、業務拓展、項目整體運作管理、業務關係管理、外包人員業務團隊建設管理、檔案系統管理、薪酬計算,項目請款等工作。首先,藉此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,同時懇請各位領導和同事在以後的工作裏繼續支持。綜觀一年的任職經歷,個人緊緊圍繞公司發展宗旨,始終堅持“以人為本”的管理理念,創造性開展各項工作,狠抓落實,注重實效,爭取高效率高質量完成各項任務。現將我個人2014年以來履行職責情況向大家做以下述職,請各位批評指正。

第一部分:對技術資源合作部部門經理崗位理解

人力資源外包業務已經是企業用人模式的潮流方式,正是市場上存在強大的商機,公司技術資源合作部借市場商機應運而生、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規劃工作,既要保證現有項目的穩步健康運作,又要保證業績的持續發展,既要爭取公司利潤最大化,又要考慮部門內部的平衡,既要考慮資源的充沛儲備又要創造性開拓資源渠道。既要領導業績的發展,更要創造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解,充分了解公司實際後,高度的責任感促使我在職權範圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分:崗位職責完成情況及主要工作

(一)狠抓招聘,穩步開展項目人員、部門內部人員招聘工作

中國移動社區經理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情,在確定項目中標前期,我開始制定招聘計劃,積極拓展招聘渠道,

快速補充各類人才,確保後期工作進展順利。

1、招聘部門內部人員,招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,今年,部門根據內部需要的實際,結合公司業務發展需要,針對人員崗位需求,引進人才兩例,分別是項目主管與項目助理,最大限度為公司節約招聘成本,招攬賢才,提高招聘效率。

2、針對移動社區經理、廠礦助理銷售人員需求,積極參加免費招聘會,與中大人力資源就業機構合作,併到南方人才市場,百業招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區及周邊城市建立當地各招聘平台建立網絡招聘渠道,參加工商職業技術學院、廣外,中大、華農,華工等校園網絡招聘會8次,並在廣州各大高校積極各類職教高校合作,實現校企合作,合作共贏,較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

3、針對分配到邊遠移動分公司實際,積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度,又為公司節約成本,實現雙贏。

4、為了全方位招聘人才,2月開通智聯招聘網站會員,註冊58同城、百姓網站、畢業生招聘網站、增城招聘網站、花都招聘網站、從化招聘網站等免費會員,開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫蒐集人才,電話邀請面試等,節省招聘環節時間,提高效率,通過網絡發佈招聘信息,擴大公司宣傳及影響,招聘更多優秀人才。

5、通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設,部門不到半年共蒐集和收到簡歷6000人次,電話預約2500人次,面試1500餘人,推薦1200餘人次,成功被移動錄取190人次,最終錄用130多人,為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,確保他方工作順利開展 。在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務中,兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎工作,促使管理規範化,科學化。

人力技術資源合作部自2月開始運作,3月起獨立辦公,基礎工作比較薄弱,為了規範化運作,經共同研究,部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公5s管理,對外包員工檔案進行及時整理,對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納,在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版),並嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,及時錄入員工入職、離職信息,收集員工簡歷、畢業證和資格證、未婚證,計生證、離職證等證明文件,涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,引進電子表格管理藝術,對員工檔案進行歸類分放,目前可以在很短時間查閲個人檔案及相關資料,查閲工作效率明顯提高。

2、明確部門內部人員責任、全面完成部們各項工作,內部人員實行招聘分層管理,勞動合同簽訂專人負責,對外預算統籌安排編制,使人人肩上有擔子,有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作進行調研及瞭解,在公司各項目人員工作標準的基礎上,初步建立人員崗位職責説明書,明確人員責任和工作範圍,形成人員崗位説明書資料近30頁,建立內部人員規範體系及流程,促使技術資源合作部建設步入規範化、科學化發展。

4、結合公司實際,完善相關表格,制定部門工作日誌,每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作),進行高效時間管理,做到日清月新;以書面形式與相關部門及時溝通,對工作及時反饋,提高了工作效率,對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案,確保各項工作有計劃、有落實、有總結,部門基礎工作穩步紮實開展。

5、及時瞭解外包人員動態,制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。由於部門用人的特殊性,為穩定外包人員的心態、工作積極性,企業歸屬感,部門制定了拜訪計劃,電話回訪計劃。為穩定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯繫各移動分公司、市公司,瞭解各分公司員工工作事宜,為員工爭取福利。及時反饋員工情況,協助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難,及時與員工溝通,排除各種障礙幫助員工,使他們感到集體的温暖,努力維護人員穩定,有效激勵員工,提高工作效率;爭取做好離職面談,瞭解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,半年內共處理員工關係39人。

7、帶領部門內部員工瞭解深圳分公司購買保險開户辦理相關手續,收集員工相關材料,6月成功為部門員工增員83人。積極協助綜合部與幾家保險公司聯繫,瞭解關於團體意外保險、綜合門診醫療險辦理的相關政策,今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,人員共計130人,學習下理賠政策,及時報銷有關醫藥費用,為員工安全工作提供服務保障。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核,對各項目分公司考核工作進行階段性彙總與通報,並協助實施階段性考核及改革,每月及時完成人員工資表製作,從考核會前期準備到工資表完成,堅持高效率高質量工作,確保外包人員薪資於每月5-10之間按時發放。

9、堅持每月12號之前準備好報賬材料,繼續狠抓項目款結算和進度款回收,確保資金回籠,及時成本劃分。

(三)建立部門內部員工培訓體系,有效激勵員工,促進各項工作穩步開展。

1、應部門資質發展需求。5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業資格證。5月29日綜合部發放考試書本材料起,組織部門內部員工上班時間之餘集中精力學習,於6月3日考試,我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內部人員的從業能力。提高了管理知識與水平。

2、為完善5s檔案管理工作,組織部門內部學習優秀人員外包企業檔案管理模式。創新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨於完善

3、由於部門項目已經進入管理工作,為準備下半年部門獨立投標工作,制定了6月中旬到8月中旬,組織部門內部人員學習標書製作工作,收集近兩年移動人事外包項目,以此為案例,組織部門內部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業務能力的提升,為下半年投標做好知識性的準備。

第三部分 工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長,基礎工作比較薄弱,加上辦公條件和其他客觀因素,導致部門發展存在嚴重的資質硬傷,致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

2、由於移動項目崗位、管理方面種種原因,廠礦外包人員離職率較高,導致技術資源合作部需長期進行招聘,留人機制不完善,新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,這樣嚴重影響部門的工作效率,留住並激勵員工需要移動與我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先進管理理念和方法的實施期待一定的環境和土壤。公司內部職能機構的不健全,我部門的從業人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規知識不具備,導致工作中走了一些彎路,我部門管理人員的專業素質必須短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對於大批量的面試還不具備科學的面試方法,還是比較傳統的人人需面談方式為主,需要引進有效的篩選人才科學方法,提高工作效率。

第四部門 總結與展望

1、總結。在新的一年,作為一名中層管理者,我要為公司的發展儘自己所能,將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,同時力爭實現個人的發展目標。在部門成立到現在,總感到部門人人都在碌碌,儘管沒有那種轟轟烈烈的場面,但也是在白天、晚上、節假日默默無聞地工作着。也藉此機會表示你們真的辛苦了,技術資源合作雖然是一個新興的部門,但是人人都非常努力負責的開展工作,也是(推薦訪問本站:)通過所有同事的共同努力,部門正在茁壯成長。感謝所有領導與同事對部門的支持。

2、計劃與展望。

經過仔細考慮,我個人制定了下班年工作計劃如下:

? 完善部門發展所需資質,推動項目品牌方向發展。提高企業核心競爭力。配合人力資源公司成立。

? 繼續完善部門內部基礎管理工作,不斷規範各類體系,改革的人力資源管理體制及制度,做好各類管理實施調研工作,促進管理的規範化、科

學化。

? 提高部門人員業務能力,招募適合市場開發人員,促進部門業務持續發展。

?

? 組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業能力 開拓業務市場,促進業務全面發展。

? 積極拓展各類招聘渠道,為部門發展快速補充各類人才,實施人才 儲

備戰略計劃。

? 針對招聘存在的問題,完善面試流程,對不同崗位應聘者建立相應的素質模型,進 行結構化面試,採用科學的心理測試、素質測試手段,運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試,充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

以上就是本人的述職報告,請領導審閲並指正。

第四篇:人力資源管理辭職報告

人力資源管理辭職報告

尊敬的辦公室人力資源管理領導:

我向公司正式提出辭職。

我自2014年12月6日進入三甲公司,到現在已經一年有餘了,正是在這裏我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。 在過去的一年多裏,公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會,開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別於目前的生活。我想,生活應該是在選擇到適合自己的道路以後,再持之以恆地堅持!

公司目前已經過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態,所以,我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批准!

祝公司穩步發展,祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮

第五篇:人力資源助理的辭職報告

請大家一起來欣賞以下這一份人力資源助理的辭職報告範文,請參考:

尊敬的領導:

我於xx年年7月9日入職,來**兩年了,在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信,現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職報告,感觸萬分。

首先,非常感謝經理對我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時,兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次,我離職的主要原因是:發覺自己越來越不適應目前的工作環境,自已對目前的工作已熟練掌握,沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時,我知道自已在擔任公司職位時,有很多不足之處,例如,在招聘公司人員時,也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時,也會有很多考慮不周的地方,在此很感謝領導的諒解和包容。

**是我人生從業的第一家公司,我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由於我個人原因,我希望在合同到期後不再續簽,特提出離職申請,希望得到領導的批准,深表感謝。

最後,祝願**鴻運年年!

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