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第一篇：2014年人事主管競聘演講稿
2014年人事主管競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
我是來自xxxx的xxx，今天我來參加的是人事主管的競聘。又是一年春來早！又是一年春來早！田野裏，楊柳吐綠，桃花盛開，一年中最迷人的季節正款款而來。在這醉人的春光裏，我不願做一名旁觀的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天！
在參加競聘之前，也有不少人問過我，面對這麼多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經過一番認真的思考，我認為有三方面的原因：
首先是我熱愛人事工作。“惟才是舉，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，願意為人事工作的發展貢獻自己的綿薄之力；
其次，是我的胸中澎湃着挑戰自我的激情。多年來的工作經歷，使我明白了這樣一個道理，那就是，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，所以，今天來參加競聘。
再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素質。xx年參加工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，尤其是xx的工作經歷不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。
所以，綜合權衡一下，我認為自己有能力也有信心贏得本次競聘。如果承蒙領導厚愛，我將做好以下工作：
第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實xx（領導）關於人事工作的工作思想，結合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進行禮儀、服務等方面的培訓，並使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。
第二，大膽嘗試，創立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革分配製度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實行業績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。
第三，嚴謹細緻，一絲不苟。我要加強自身修養，養成多思，多做，少説的作風，工作中嚴謹細緻，一絲不苟。時刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線線細細縫製，來不得半點馬虎。”
第四，努力學習，開拓創新。我將加強自我素質建設，認真學習專業知識，解放思想，開拓創新，積極徵求各項意見，把人事處的工作推向一個新的高度。
各位領導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。請大家相信我，支持我！
我的演講結束，謝謝大家！
第二篇：人事處長競聘演講稿
假如我是人事處長，我要按着人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長後，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣佈我招才的七個原則：一不用鬍子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢於招進那些有缺點，但個性突出，熱情實幹，勇於探索，勤於鑽研的開拓型人才。俗話説，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多隻是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才幹越高的人其缺點往往越明顯。有高峯必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的彙集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達能力、應變能力、社交能力。口試是發現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。
這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要儘快發現人才，網羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之後，多餘的人員怎麼辦?我當了人事處長以後，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮於事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、幹校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。為此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，採取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證幹部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體後享受副處級待遇。然後騰出房子，成立老幹部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。
這一曲很難奏，要奏得婉轉有情，奏出孃家調，閨女聽到這調子，便有依依不捨之情。這也就是要想法留人。有人説人才好招不好留，其中關鍵就看你會不會用，會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠走高飛的。
最後一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養人才。有法，就是要科學，要用科學的方法培養人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”裏有個硬性規定。60歲以上的老同志，主要任務是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準干預“朝政”。50歲以上60以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務是扶持青年上台。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。第二，現在上來的青年幹部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎麼行!我要來個正副職“換位法”。換位以後，不稱職的再去當副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才幹。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發展潛力的青年幹部去鍛鍊。什麼時候開創了單位的新局面，什麼時候上來任職。去了平平常常，幹不出名堂，就在那裏
“紮根”。現在有一種傾向很不好，派幹部下去鍛鍊，派到先進單位去坐吃閒飯，而又兩年以後，不管幹好乾壞都照樣提拔上來任職。這很不利於青年幹部鍛鍊成長。培養青年幹部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。“假金總需真金餃，若是真金不鍍金。”
這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了未來，一定要奏好扶才這一曲。
還有，我當了人事處長後，要把現代信息科學應用到人事工作中去，建立一個帶有規律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現代科學的基礎之上。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個程序。信息收集，主要收集社會各個角度發來的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握兩個環節：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人屬於哪個婁型人才。比如是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什麼研究的，研究到了什麼程度，成果如何?第三是人才信息處理。經過分析後，決定取捨，然後分到較能發揮其優勢的工作崗位上去。最後一個程序是人才信息反饋。到職後，要經常瞭解其工作情況，不斷進行考察，發現工作不合適，就及時調整。每次人才信息反饋，既是對舊信息處理情況的檢查和鑑定，又是對新信息處理的開始。四個程序環環緊扣，形成螺旋式的無限循環往復。任何一個環節出現了問題，都可以及時發現，及時處理。實行人才信息管理後，能避免一些重複勞動，提高工作效率。這就必需精簡人事處人員。精簡後的人員由三人組成處長、資料員、信息收集員。三人分工是：處長統攬全局，當然也要幹具體事情；資料員是處理內務；信息收集員負責人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望台”，你監督我，我制約你，相互促進，搞好工作。最後，我當了處長後，就着手挑選一個勝過自己的青年人，鍛鍊幾年以後，讓他接替我的工作。那時我宣佈，任職到期，公開讓賢。
招才要有方，用才須有道，扶才應有法。這就是我當上人事處長後的改革實施方案。
第三篇：人事科科長競聘演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！
我委這次科室正職競崗，是優化幹部隊伍結構，合理配置人才資源，增強機關活力，提高行政效能的一項重要舉措。非常感謝委黨委和委領導給予我們參與競爭、施展才能的機會。對我來説，參加這次競爭上崗，既是機遇，也是挑戰。通過這次競崗，使大家對我的能力和表現有個全面的瞭解，並在此接受領導和同志們的挑選，也請大家多多指點和批評。
在彙報之前，我首先向大家簡單介紹一下自己的主要經歷和工作情況。我1968年1月出生，瑤族，大學文化，中共黨員。1989年從xx農學院植保專業畢業分配到xx縣農業局工作，91年8-10月在農業部進修3個月。94年3月調入縣委組織部工作至今年4月，在這12年裏，在幹部室工作5年，組織室工作5年，機關工委工作1年。在加入我們這個大家庭之前，我的職務是xx市直機關工委書記，兼組織部組織室主任。
今天，我競爭的崗位是組織人事科科長。
一、我想談談對該職位的認識。主要有以下五個方面：
一是必須充分認識該職位的工作職責和任務。組織人事科對內是負責委機關幹部的調整配備、年度考核、獎懲晉升、機構編制、勞動工資、教育培訓、人事檔案、出國政審、社會保險等工作；負責黨風廉政和機關黨務等工作；負責離退休老幹部的管理和其政治、生活待遇落實等工作；以及委領導交辦的其他工作。對外，就是做好企業領導班子建設和企業黨的建設工作。具體來説，就是認真貫徹執行黨的幹部路線和幹部政策，堅持“黨管幹部、黨管人才”的原則，加強企業經營管理人才隊伍建設，做好監管企業領導幹部的選拔、考察、任免、交流、獎懲工作，加強對監管企業其他幹部的宏觀管理和指導及監督檢查工作；加強企業領導班子和領導幹部思想政治建設。在委紀委領導下，檢查督促企業黨員和幹部特別是領導幹部搞好黨風廉政建設；抓好企業幹部教育培訓工作，切實提高企業幹部的思想政治素質和業務素質；抓好企業黨的基層組織建設，指導企業黨組織做好入黨積極分子的培養和黨員發展工作，加強黨員的教育管理和黨員電化教育工作；協同有關部門搞好企業羣團組織的建設工作；承辦企業人員因公、因私出國、出境人員政審；負責幹部和黨員、黨組織的年度統計工作，收繳和管理黨費，規範管理好企業幹部檔案；搞好企業後備幹部的選拔、培養、調整及機關幹部下派鍛鍊等工作；加強調查研究，注意探討組織人事工作的新情況，新問題，及時總結新經驗；做好派出監事會的相關工作等等。
二是必須具有無私奉獻的精神品質和淡泊名利的道德情操。組織人事工作既辛苦又默默無聞，沒有可以示人的研究成果，也沒有額外的經濟收入，工作繁瑣而責任重大，所面對的情況又是比較複雜。因此，在這個崗位上工作，要做到“四要”：一要耐得住寂寞，以黨和人民的事業為重，做好力所能及的服務工作，甘當人梯，不為名、不圖利、不攬功，淡泊名利，寧靜致遠；二要守得住清貧，敢於吃苦，不貪不佔不攀比，樹立一身正氣；三要擋得住誘惑，不為名所累，不為利所移，不為錢所動，不為色所迷；四要抵得住壓力，不畏權勢、不徇私情，堅持原則，秉公辦事。 三是必須具有較強的調查研究能力和文字綜合能力。要想把組織人事這一塊的工作搞好，業務進一步熟悉，就必須多深入基層開展廣泛的調查研究，掌握大量的第一手資料，這樣，工作才有發言權和主動權。同時，組織人事工作還牽涉到許多材料和文件的起草，這些材料和文件不僅時限性強，質量要求高，而且責任重大，半點馬虎不得。因此必須具備較強的政策水平、紮實的文字基礎和出眾的寫作能力，才能保證工作的正常開展和任務的及時完成。
四是必須具有較強的全局意識和組織協調能力。幹部工作也好，黨建工作也好，還是具體業務工作，在整個國資委系統來講，都必須站在全局的高度，統盤考慮，認真貫徹領會委領導班子集體的決策精神，準確把握各項具體工作的運行狀態，妥善協調好各項工作和委內各科室之間的關係，這樣才能進一步提高工作效能。
第四篇：人事科科長競聘演講稿範文
本人遵守國家法規,具有良好的職業道德,熱愛醫療衞生工作,愛崗敬業,有一定的管理能力,有較強的工作責任感.符合人事科科長競聘條件.
人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。具體為：
根據上級有關專業技術職務評聘工作的政策、文件精神，認真做好各類專業技術人員的評聘、考核、管理等有關工作。
做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。
辦理聘用員工進院的招聘手續，辦理調入人員的審查和辦理調入調出的相關手續。做好見習生的管理和安置工作。
做好本院職工的退養、退休、退職等工作。
做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發放工作。
負責勞動人事方面的統計報表及有關文件材料的管理工作。
做好全院職工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關管理工作。
每月按時收集考勤表，並進行登記，負責每月出勤獎等各種費用的審核，落實本院勞動紀律的若干規定。
管理本院職工的人事檔案和專業技術人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防範工作。
嚴格保守機密，遵守保密制度
對工作要細緻認真，接待來訪要耐心熱情，解釋政策要有根據符合規定。
加強請示彙報，重大事情必須上報主管領導，經院長辦公會研究決定後方可執行。
完成領導交辦的其他工作。
如果我是人事科科長：
一、在政策許可的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工儘快理解政策，做好相關的準備工作。
二、我將緊緊圍繞人才建設這個中心任務，統一認識，加大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。
1 、利用機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。
2 、確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衞技隊伍的持續發展。
3 、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫院學(請繼續關注好 範文網)科建設，提升我院衞技隊伍的整體水平。 4 、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們幹好事業、幹成事業。
三、全面實施以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用並重的原則，建立一支高素質的衞生技術隊伍。
1 、引進人才隊伍。
2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。
3 、學歷提高與能力提高並重，利用各種渠道，採取多種方式，加大衞技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，並通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術人員去上級醫院進修學習。
四、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。
1 、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2 、做好專業技術人員的職稱評聘工作。
3 、配和醫院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
4 、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
本人如果出任人事科科長,將努力提高自身素質,在院領導的領導下，正確執行國家及上級機關主管部門有關人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。
第五篇：人事科長競聘演講稿
各位領導，同事，大家好！
今天，我站在演講演講致辭台上作競職演講演講致辭，心情很激動作為人事幹部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閲和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛鍊和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現和體會、以及今後的工作思路向各位作一個彙報，希望得到指教。
先介紹一下我的基本情況。
我×年出生，×年高中畢業，大學聯考後就讀於××工業學校，×年獲××理工大學工業經濟論文管理大專文憑。八二年中專畢業，我被分配到××廠擔任技術員。參與了四環素年間的電氣設計、安裝、維護。×年調入科委，先後在科技管理科、技術市場辦、成果管理科工作。具體負責了引進國外智力為我市企事業單位技術諮詢服務，項目的申報、立項、實施以及市科技節和全省首屆技術市場交易會的組織協調工作。96年3月，我擔任成果科副科長、負責組織科技成果鑑定、申報和科技進步獎評審，參與了全國科技成果推廣示範基地的創建工作。
×年，我調入人事局。新的工作崗位新的挑戰，給我提出了更多更新的要求。我先後在專技科和職稱科工作，於98年4月擔任主任科員。在職稱科，我一方面抓緊時間學習政策熟悉業務，一方面協助科長，加班加點，圓滿完成了各項工作目標，並連年超額完成經濟論文指標任務，連續幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業技術人員的資格證換髮工作，較好地實現了對資格證書的規範管理。在以聘約管理為特點的專業技術職務聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之餘，我就瞭解到的職稱評聘工作信息，整理成《調查報告》在《黃石政報》上發表。
參加工作近二十年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收穫最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響着自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從我市企事業單位科技成果鑑定到職稱評聘，我有近十年連續為專技人員服務的工作經驗；在基層一線的工作經歷，也使我得到不少的提高和磨鍊，今天火熱的社會實踐，洶湧的改革大潮激勵着我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。
我局近年來內抓素質，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責任。我們人事部門是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層幹部，必須具備較高的政治素質和較強的業務能力，才能為我市改革發展、為三支隊伍服好務。假如我當職稱科科長，為適應時代的要求，我將從四個方面開展工作：
第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務意識。通過認真學習鄧小平理論認真領會江總書記三個代表的重要思想。掌握了這個強大的思想武器，就是用科學的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務、讓人民滿意的高尚情懷。當然，還必須從細節上嚴格要求自己，用法規來督導，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無小事的強烈責任感實行好政務公開，按公示的服務程序、文明禮貌用語，耐心細緻地開展工作，把黨的温暖、政府的關懷傳送到千家萬户，樹立起科室的良好形象。
第二個方面，提高執行政論文策的業務水平，不斷增強改革意識。職稱制度是專業技術人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設和管理中擔負着重要的任務。隨着各項改革的不斷深化，職稱工作面臨着嚴峻的挑戰。職改工作要以推動人才戰略實施為中心，以搞活聘用機制和完善評價機制為基本點，全面推進。首當其衝的是要做好這樣三項工作：一是圍繞實施人才戰略，做好服務工作。實施人才戰略是當前人事工作的一項中心任務。圍繞實施人才戰略，職稱工作要為重點人才服務；為全面提高人才素質服務；為人才結構調整服務。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業單位是科技創新的主要力量，職稱評審在事業單位一直採用的是評聘合一的辦法，存在着專技職務終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務機制必須緊跟企事業單位人事制度改革進行。所以要以事業單位人事制度改革為契機，加大評聘分開力度，在全市按行業、層次選取評聘分開試點，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調控的職稱評聘工作運行機制。三是圍繞提大學聯考評質量，做好基礎工作。現在，專業技術人才流動速度加快，尤其是中國加入wto後，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出了進一步社會化和評價結果國際互認的要求，適應這種形勢要求，我們要強化考評質量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機制，從容應對。從加強評委會建設入手，按相對集中，合理佈局專業化和社會化的原則設置和調整評委會，組建評委庫。大力推行評審責任制、評審通過淘汰制、評審結果公示制等制度。協同做好水平能力測試及其它與職稱有關的考試工作。
第三個方面，發揚艱苦奮鬥的作風，不斷增強拼搏意識。艱苦奮鬥的作風，我的理解是不怕困難，勇於犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風貌的展示和工作態度的體現。要實現各項奮鬥目標，特別需要艱苦奮鬥的工作作風，為了實現大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹的工作方法，建立科學規範的工作程序。講質量，深入調研，鑽研政策法規，抓好工作落實。講團結，協調好科室內外的工作關係，同事之間良好的人際關係，創造美好的工作環境。講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務的矛盾，從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。
第四個方面，頑強追求一流的業績，不斷增強創新意識。追求一流的工作業績，爭創文明科室是我們的奮鬥目標，要有跳起來摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點，科學制訂長期的工作目標，並層層分解，落實到人，做到每項工作都有計劃，有運行，有檢查，有總結。用創新的制度，科學的標準，嚴肅的考核進行嚴格的管理，樹立服務質量出效益，服務態度出成績的觀念。
各位來賓、各位領導、各位評委、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗後新的形勢下新的任務面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最後的結果如何，我保證我不會辜負組織對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什麼工作崗位，我都會勤奮努力。為我局爭光，為公務員考試隊伍爭光！
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