科長竟聘演講搞

第一篇：科長竟聘演講搞

尊敬的各位領導、各位評委、同志們，

大家好！

今天是我第一次面對大家進行竟聘演講。我首先感謝領導給我這次竟聘的機會，感謝同志們對我的信任和支持。

我叫×××，今年３８歲，中共黨員，大學本科學歷，畢業於北京農業大學農牧業經濟管理專業，１９９１年參加工作， 20*年取得高級農經師資格。

我竟聘的崗位是業務二科副科長。

我知道業務二科的工作是全局業務工作的基礎和中心；因為農村集體資產和財務管理、農村財務的審計、農村收益分配統計、農產品成本核算和農村富餘勞動力轉移等工作都在業務二科的工作範圍之內。

我認為本人適合擔任業務二科的副科長。

第一、本人能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規；認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧--理論和“三個代表”重要思想；堅定不移地貫徹執行地委、行署的有關方針、政策。

第二、本人有較強的專業基礎和工作能力。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，提高自己的辦事能力和判斷能力，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實幹事，誠實待人，做到以工作為重、有大局觀念和服務意識。幾年來，在局領導的關心和同志們的支持下，經過自己的努力，在實際工作中取得了一定的成績，在**、**、20*年榮獲“哈密地區農業系統先進工作者”稱號，**、**、**年連續三年在年度考核中被評為優秀。

第三、本人有較豐富的農經業務工作經驗。因為我參加工作十幾年來一直在業務科工作，經常下鄉、深入基層，並得到基層同志的認可。

第四、本人有樂於奉獻的敬業精神和對工作的責任性。我出生在農民家庭，成長在農村，對農村和農民的情況很瞭解，所以我特別關心“三農”問題，熱愛農經工作。我想，正因為有了這種良好的工作作風，今後一定把工作做的更好。

假如組織信任我，同志們支持我，讓我當選業務二科副科長，我將在以下幾個方面走出努力：

第一、要全力發揮骨幹作用，完成好局領導安排的各項工作任務。為適應形勢的需要，自己要不斷加強理論和業務學習，虛心向領導請教，提高自己的理論水平和業務水平。同時，深入基層，調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好的基礎。通過自己的努力，為全科同志作出榜樣，讓局領導放心。今後，我一方面要加強自己的組織協調能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步加強責任意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的能力，提升工作檔次。

第二、要發揮自己的優勢，起到帶頭作用。本單位年輕同志多，而且大部分同志都沒有從事業務工作；所以，在工作、學習當中，關心他們、支持他們、指導他們、幫助他們、理解他們，讓他們儘快熟悉業務，全心投入業務工作當中，做到每個科員都能獨當一面。

第三、加強學習，不斷充實自己，完善自我。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的政治理論水平；另一方面加強業務知識的學習，同時在寫作方面下功夫，不斷給自己“充電”，儘快完成角色轉變，勝任本職工作。

最後，這次竟聘無論結果如何，我都能正確對待，如果成功，我會努力；如果失敗，我會更加努力。

謝謝大家！

第二篇：税務局科長竟聘演講答辯書

各位領導、各位評委：

大家好！ 我叫xxx，今年 歲。19 xx 年參加税收工作後，在基層從事過專管員、會計工作，xx 年調入市局機關税政科從事税收業務工作，98年底機構改革後任市局税收管理一科副科長，xx 年至今任計徵科副科長，負責主持市區辦税服務廳的日常工作。參加工作 x 年來，我聽從領導，服從分配，敬業愛崗，好學上進，不論在哪能個工作崗位上，都盡職盡責地履行自己的職責，較好地完成領導交辦的各項工作任務，先後榮獲文祕部落等一系列榮譽稱號，受到了領導和同志們的肯定和好評。我競爭答辯的崗位是：xxx科科長。為便入領導和評委加深對我的瞭解，現將我的競聘條件和優勢陳述如下，請各位領導和評委批評指正：

第一，有較高的政治素質。我認為，服從領導，一切行動聽指揮，是一箇中層領導幹部必須具備的基本政治素質。中層領導幹部和一般幹部站的高度和角度不同。中層幹部代表着一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應從本單位的整體角度出發，牢固樹立全局意識和責任意識。要上對組織負責，下對本單位負責。這就要求中層幹部必須要有過硬的政治素質，從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。我從參加工作以來，不論在哪個工作崗位上，都能在做好本職工作的同時，堅持加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養，做到政治立場堅定，堅持四項原則，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，注意以大局為重，不該做的不做，不該説的不説，時時處處注意維護地税部門的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。

第二，有過硬的業務素質。税收工作專業性很強，擔任業務科室的負責人，必須要有過硬的業務素質做保證。我自參加税收工作以來，從最基層的税收專管員做起，做過會計、業務科室的副科長，所從事的每一項工作，都是最直接、最具體的税收業務工作。在基層任專管員、會計期間，整天與基層納税人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層税收工作的瞭解，並積累了一定的工作經驗和方法；到市局後，先後在税政科、税收管理一科和計徵科辦税服務廳工作，這幾個科室都是負責税收政策、業務指導和税收管理的業務科室，在這期間，我堅持理論聯繫實際，幹中學，學中幹，全面系統地學習各項税收政策、業務知識，自身業務素質得到進一步提高。多次代表市局參加青島市地税系統組織的業務知識競賽，並取得較好成績，今年，又做為全局的唯一代表，被局黨委推薦代表青島市地税局參加全省地税系統業務能手比賽。

第三，有一定的組織協調能力。中層幹部處於承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下，要結合工作實際，創造性地開展工作。這就要求中層幹部必須具備一定的領導水平和組織協調能力。既要能準確領會和把握領導的精神，又能善於調動本單位幹部職工的工作積極性。在這方面，我雖然沒有太多的經驗，但通過擔任計徵科副科長、主持辦税服務廳工作這段時間的工作實踐，也有一些體會和收穫。辦税服務廳擔負着市區納税人的税收徵管工作，年收入任務約佔全局總收入的40%，雖然從行政上隸屬計徵科，但工作有其相對獨立性，是我局的一個重要部門。做為辦税廳的主要負責人，幾年來，我和辦税服務廳的全體同志，齊心協力，團結一致，年年較好地完成市局下達的收入計劃。為充分調動全體人員的工作積極性，日常工作中，我注意以身作則，帶頭遵守各項工作紀律，帶頭搞好優質服務，工作忙時，帶頭加班加點，以自己的實際行動影響和帶動大家。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的情況下，我和辦税廳的全體同志注重工作方法，科學搞好內部協調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，使辦税廳成為一個團結向上，有凝聚力、戰鬥力的堅強集體，確保了各項任務的完成。我個人也在工作實踐中增長了知識和才幹，提高了自己的領導水平和組織協調能力。

第四，有務實的工作作風。中層幹部作為“兵頭將尾”，既是指揮員，又是戰鬥員。一名合格的中層領導幹部，必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經歷，特別是主持辦税服務廳工作以來，我認為，自己基本上做到了求真務實，腳踏實地，真抓實幹。辦税服務廳既是全局組織收入的“龍頭”，又是全局對外服務的一個重要“窗口”，其工作好壞，直接影響到全局。為此，工作中，我和同志們堅持嚴格執法與優質服務相結合，嚴格依法徵收，對應繳的税款，不講情面，不講關係，依率計徵，應收盡收。同時，堅持嚴中有情，優質服務，不斷提高工作效率和服務質量。對來大廳辦理涉税事宜的每一位納税人，都熱情服務，平等對待，以優質高效的服務、紮實的工作作風為納税人創造了良好的辦税環境，受到納税人的一致好評，辦税服務廳先後被評為xxxxxxxxxxxxxxx。日常工作中，我們還根據所掌握的納税申報情況，經常深入企業，瞭解企業生產經營情況，特別是對納税申報出現異常的納税大户，及時進行跟蹤分析，搞好調查研究，掌握第一手資料，分析税源增減變化情況，為領導當好助手和參謀。幾年來，我堅持理論聯繫實際，先後撰寫了多篇税收徵管方面的信息調研文章，為領導正確決策提供了參考，並有多篇在青島市地税系統獲獎，受到了各級領導的肯定。 總之，經過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐，我認為，自己不論是政治上、業務上還是組織協調能力上，都有了很大的進步和提高，這其中，除了個人的努力，主要還是領導對我關心、培養的結果，是同志們對我幫助、支持的結果。領導多年來的培養不僅增長了我的知識和才幹，也增強了我幹好工作的信心和決心。如果領導和評委信任我，給我這次機會，我有信心和能力勝任這一職位，盡職盡責，努力做一名合格的xx科長。如果我踏上這一工作崗位，近期，我將重點抓好以下幾個方面的工作： 一是要加強學習，提高素質。新的工作崗位對我來説既是責任，也是挑戰。為在新的崗位上最大程度地發揮自己的才能，我將堅持不懈地抓好自身及全科人員的政治業務學習，不斷提高全科人員的整體素質和綜合素質。同時，以虛心的態度向同志們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己儘快適應工作需要。 二是要搞好調查研究，儘快開展工作。這次改革力度大，調整面廣，新的機構設置必然會帶來一些新情況、新問題，作為調整後的管理科室，也面臨着許多新情況、新問題，如職能範圍的調整、理順，税收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對税收管理工作提出了新的要求。作為xx科的主要負責人，要加強調查研究，儘快熟悉情況，找準自己的定位，與相關科室搞好配合，理順各項工作關係。在此基礎上，結合工作職能，儘快制定工作計劃，紮紮實實地開展工作，確保不以機構改革而影響正常工作的開展。 三是要創新思維，創造性地開展工作。機構調整後，管理體系更加科學、合理，作為管理科室，要以這次機構改革為契機，在學習借鑑以前税收管理工作的好經驗、好做法的基礎上，進一步解放思想，創新思維，積極探索新形勢下加強税收管理工作的新方法、新路子。要適應機構改革後的新形勢、新要求，擺正位置，強化服務，為基層搞好税收政策指導服務，為領導搞好決策參謀服務。 以上是我竟聘xx科長崗位對自身任職條件的陳述，不當之處，請領導和評委批評指正。

謝謝大家！

第三篇：保衞科長竟聘演講稿

各位領導、各位同仁：大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。 l個人簡歷

我叫劉**，北京市人，生於１９６9年１月，1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。 l競聘優勢 我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點： 第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。 第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。 第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着全處質量工作、安全保衞、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。 第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。 從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。 質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在着不足之處，但是，我想通過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

l工作設想 l

如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關係”的原則。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，儘快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

第一方面：抓好“質量管理工作”：

1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在項目成立以項目經理為首的質量領導小組。同時，實施項目質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，項目總監隸屬質量安全科，有利於公司對項目的質量控制。

2．建立健全質量檢查制度 公司落實每季度的質量檢查；項目要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。

3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關係。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。

4．搞好質量教育和宣傳工作

進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。

5．作好技術質量培訓

提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。

6．深入開展qc活動

根據工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發佈和推廣。

7．組織開展工程創優活動

為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各項目根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，並制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。

8．確保質量目標的實現：

公司xx年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優良品率達到96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫項目為局創精品工程。

9．強化工程處質量管理應採用以下措施：

1）嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。

2）在年度工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。

3）切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。

4） 每月月初，各項目質量總監撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。

5） 每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、佈置、督促各項質量安全工作的開展。

6） 處每年舉辦項目質量總監學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。

7） 開展項目質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。

8） 建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。

9） 建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便於質量管理人員的培養和使用。

10）

加大質量管理力度，推進企業精益管理

實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理密切配合，共同把握工程質量。

11）強化施工階段的管理工作

⑴抓質量的關鍵管理點

把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把 好工序關；把好材料關；把好資料關。

（2）積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。

12）質量工作的探索：

（1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。

（2）作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。

第

二、安全工作管理方面：（保衞、交通略）

1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，採取多種手段強化這種管理。

2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。

3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮鬥目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有發展，使安全管理落到實處。

4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

5、動態管理，形成良性循環的激勵機制。

6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業負責。

同時做到安全標準化：

（一）安全生產標準化：要求安全基礎管理紮實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。

（二）現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衞生、整潔。各種標誌，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。

（四）在項目管理上，做到四個認真：

1認真制訂並實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。

2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗後，在全公司範圍內推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。4認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業的生產經營、雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進

如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

第四篇：保衞科長竟聘演講稿

各位領導、各位同仁： 大家好！ 感謝給我這次展示自我的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。 l個人簡歷我叫劉**，北京市人，生於１９６9年１月，1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中國共產黨黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。 l競聘優勢 我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。 第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着全處質量工作、安全保衞、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。 質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在着不足之處，但是，我想通過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。l工作設想 l如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關係”的原則。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，儘快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在項目成立以項目經理為首的質量領導小組。同時，實施項目質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，項目總監隸屬質量安全科，有利於公司對項目的質量控制。2．建立健全質量檢查制度 公司落實每季度的質量檢查；項目要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關係。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上

；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。4．搞好質量教育和宣傳工作進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。5．作好技術質量培訓提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6．深入開展qc活動根據工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發佈和推廣。7．組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各項目根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，並制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。8．確保質量目標的實現：公司2014年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優良品率達到96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫項目為局創精品工程。9．強化工程處質量管理應採用以下措施：1）嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2）在年度工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。3）切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。4） 每月月初，各項目質量總監撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5） 每季度初，由處質量總監召開質量

上控制了人為事故的發生。3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮鬥目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有發展，使安全管理落到實處。4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。5、動態管理，形成良性循環的激勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業負責。 同時做到安全標準化： （一）安全生產標準化：要求安全基礎管理紮實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。（二）現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衞生、整潔。各種標誌，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂並實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗後，在全公司範圍內推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。4認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業的生產經營、雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

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第五篇：設備科長竟聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本着鍛鍊自己,為大家服務的宗旨站到這裏,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨着城市規劃的發展，我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創建學習型和服務型單位為目標，着力營造寬鬆和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今後工作的熱情和信心。我決定競選設備管理科科長一職　（轉載請註明佳陽範文網）　

我自身的工作作風和個人素質是：

(一) 愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛鍊，使我養成了，幹一行，愛一行，鑽一行的精神。不論做什麼工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術精，具有豐富的實踐經驗和紮實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車，維修經驗，轉業到單位後十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

（三）有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點

一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

二：紮實工作，鋭意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。

三：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的後勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。

四：建立和規範一系列規章制度，使工作規範有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本着“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。

五：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。

最後，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。