醫療市場科長竟聘演講稿(精選多篇)

第一篇：醫療市場科長竟聘演講稿

首先，感謝院黨委給我們創造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平台，感謝同事們，朋友們給我一個藉着這個平台與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫療市場科科長。

醫療市場是**醫院發展的生命線，醫療市場的開發是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇於開拓、敢於創新的精神，不僅需要市場開發方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我願意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑眩

下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，並就醫療市場的開發工作談幾點看法，供大家探討。

本人1989年畢業於湖北中醫學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業後在藥廠工作五年，主要從事新產品開發工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。1994年調入榮院，曾在藥劑科、醫務科工作，現任人事教育科幹事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發工作的幾點看法。

長期以來，作為全額撥款的優撫事業單位，肩負着為**服務的光榮使命，**醫院曾經走過輝煌。可是，隨着市場經濟的發展，隨着事業單位改革力度的加大，我們醫院面臨着越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫院的發展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場這塊大蛋糕中能否找到屬於我們醫院的的那一份，是一個事關醫院生存與發展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫院適時成立了醫療市場科。

我所理解的醫療市場科面臨的業務分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開發四大目標市常第二，開發新市場，成為推動我院技術創新的陣地。第三，面向醫療，提供優質服務。用一句話概括，那就是：醫療市場科是我們醫院面向市場的一個窗口，是開發新市場的一個陣地，是立足於為醫療服務的一個職能科室。

透過這個窗口，我們要塑造好“**醫院”這個品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優撫療養四大目標市場，針對不同的目標市場，採取不同的營銷策略進行開發。比如，針對社區服務這一塊，就要配合醫院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時地讓我們服務的社區瞭解感受我們醫院發生的變化，通過醫務部門發起“温馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區病人依賴我們、信賴我們。常見並多發病病人願意到家門口的醫院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯繫制度，在市場開發的初期，通過組織上門服務，舉辦聯誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老幹部們瞭解我們**醫院的康復專科是有優勢的，**醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業務也是精良的。對些有自已網絡的軍休所，我們還可以藉助他們的平台建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯繫，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優撫療這一塊業務，我們都要做好市場分析、做好市場規劃，做好規劃的執行工作，全面地開展醫療市場業務。醫療市場科作為開發新市場的陣地，除了根據我們醫院的醫療技術水平開發四大目標市場，引進業務，讓我們醫院現有的醫療業務的優勢得到發展外，還要充分調動、充分利用信息網絡、人際網絡等各種網絡資源，為我們醫院醫、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現代醫學前沿，不斷地介紹、宣傳醫學科技的新成果，拓展新的業務，成為推動我院技術創新的一個陣地。

本新聞共2頁,當前在第1頁12

第二篇：醫院醫療市場科長竟聘上崗演講稿

首先，感謝院黨委給我們創造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平台，感謝同事們，朋友們給我一個藉着這個平台與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫療市場科科長。

醫療市場是**醫院發展的生命線，醫療市場的開發是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇於開拓、敢於創新的精神，不僅需要市場開發方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我願意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。

下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，並就醫療市場的開發工作談幾點看法，供大家探討。

本人1989年畢業於湖北中醫學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業後在藥廠工作五年，主要從事新產品開發工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。1994年調入榮院，曾在藥劑科、醫務科工作，現任人事教育科幹事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發工作的幾點看法。

長期以來，作為全額撥款的優撫事業單位，肩負着為**服務的光榮使命，**醫院曾經走過輝煌。可是，隨着市場經濟的發展，隨着事業單位改革力度的加大，我們醫院面臨着越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫院的發展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場這塊大蛋糕中能否找到屬於我們醫院的的那一份，是一個事關醫院生存與發展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫院適時成立了醫療市場科。

我所理解的醫療市場科面臨的業務分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開發四大目標市場。第二，開發新市場，成為推動我院技術創新的陣地。第三，面向醫療，提供優質服務。用一句話概括，那就是：醫療市場科是我們醫院面向市場的一個窗口，是開發新市場的一個陣地，是立足於為醫療服務的一個職能科室.

透過這個窗口，我們要塑造好“**醫院”這個品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優撫療養四大目標市場，針對不同的目標市場，採取不同的營銷策略進行開發。比如，針對社區服務這一塊，就要配合醫院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時地讓我們服務的社區瞭解感受我們醫院發生的變化，通過醫務部門發起“温馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發病病人願意到家門口的醫院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯繫制度，在市場開發的初期，通過組織上門服務，舉辦聯誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老幹部們瞭解我們**醫院的康復專科是有優勢的，**醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業務也是精良的。對些有自已網絡的軍休所，我們還可以藉助他們的平台建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯繫，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優撫療這一塊業務，我們都要做好市場分析、做好市場規劃，做好規劃的執行工作，全面地開展醫療市場業務.

醫療市場科作為開發新市場的陣地，除了根據我們醫院的醫療技術水平開發四大目標市場，引進業務，讓我們醫院現有的醫療業務的優勢得到發展外，還要充分調動、充分利用信息網絡、人際網絡等各種網絡資源，為我們醫院醫、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現代醫學前沿，不斷地介紹、宣傳醫學科技的新成果，拓展新的業務，成為推動我院技術創新的一個陣地。

同時，醫療市場科面向醫療臨牀一線，對內服務的職能也是非常重要的，正如田院長在動員會上所説，為了減輕病人的負擔，要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣，醫療市場科也要建立好與醫療、醫技科室、廣大的醫藥護技人員間的溝通渠道，通過這樣一個渠道，讓臨牀科室知道醫療市場科正在做些方面的開發工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來維護我們的市場，通過這樣一個渠道，找準臨牀醫療一線的需求，瞭解臨牀醫療有哪些業務需要我們來推廣，只有這樣，才能有的放矢地進行市場開發，才能有效地把臨牀醫療的需求轉化為我院經濟的增長點。

以上是我對我院新成立的醫療市場科的一個基本認識及個人的簡單經歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發展獻計獻策，盡心盡力。最後，我以一名共產黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們**醫院站好崗，服好務。為了**醫院美好的明天，為了我們**醫院的中青年人在這裏不虛度青春年華，老人在這裏老有所靠，我想以xx總理曾引用的兩句古詩與大家共勉：苟利國家生死以，豈因禍福趨避之。

第三篇：xx醫院醫療市場科長竟聘上崗演講稿

xx醫院醫療市場科長竟聘上崗演講稿

首先，感謝院黨委給我們創造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平台，感謝同事們，朋友們給我一個藉着這個平台與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫療市場科科長。

醫療市場是**醫院發展的生命線，醫療市場的開發是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇於開拓、敢於創新的精神，不僅需要市場開發方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我願意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。

下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，並就醫療市場的開發工作談幾點看法，供大家探討。

本人1989年畢業於湖北中醫學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業後在藥廠工作五年，主要從事新產品開發工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。1994年調入榮院，曾在藥劑科、醫務科工作，現任人事教育科幹事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發工作的幾點看法。

長期以來，作為全額撥款的優撫事業單位，肩負着為**服務的光榮使命，**醫院曾經走過輝煌。可是，隨着市場經濟的發展，隨着事業單位改革力度的加大，我們醫院面臨着越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫院的發展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場這塊大蛋糕中能否找到屬於我們醫院的的那一份，是一個事關醫院生存與發展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫院適時成立了醫療市場科。

我所理解的醫療市場科面臨的業務分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定

開發四大目標市場。第二，開發新市場，成為推動我院技術創新的陣地。第三，面向醫療，提供優質服務。用一句話概括，那就是：醫療市場科是我們醫院面向市場的一個窗口，是開發新市場的一個陣地，是立足於為醫療服務的一個職能科室。[本文轉載自中國範例網-http://]

透過這個窗口，我們要塑造好“**醫院”這個品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優撫療養四大目標市場，針對不同的目標市場，採取不同的營銷策略進行開發。比如，針對社區服務這一塊，就要配合醫院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時地讓我們服務的社區瞭解感受我們醫院發生的變化，通過醫務部門發起“温馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發病病人願意到家門口的醫院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯繫制度，在市場開發的初期，通過組織上門服務，舉辦聯誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老幹部們瞭解我們**醫院的康復專科是有優勢的，**醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業務也是精良的。對些有自已網絡的軍休所，我們還可以藉助他們的平台建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣（新世紀範本網http://，原創範本免費提供下載基地。）地。醫療市場科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯繫，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優撫療這一塊業務，我們都要做好市場分析、做好市場規劃，做好規劃的執行工作，全面地開展醫療市場業務。[本文轉載自中國範例網-http://]

醫療市場科作為開發新市場的陣地，除了根據我們醫院的醫療技術水平開發四大目

標市場，引進業務，讓我們醫院現有的醫療業務的優勢得到發展外，還要充分調動、充分利用信息網絡、人際網絡等各種網絡資源，為我們醫院醫、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現代醫學前沿，不斷地介紹、宣傳醫學科技的新成果，拓展新的業務，成為推動我院技術創新的一個陣地。同時，醫療市場科面向醫療臨牀一線，對內服務的職能也是非常重要的，正如田院長在動員會上所説，為了減輕病人的負擔，要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣，醫療市場科也要建立好與醫療、醫技科室、廣大的醫藥護技人員間的溝通渠道，通過這樣一個渠道，讓臨牀科室知道醫療市場科正在做些方面的開發工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來維護我們的市場，通過這樣一個渠道，找準臨牀醫療一線的需求，瞭解臨牀醫療有哪些業務需要我們來推廣，只有這樣，才能有的放矢地進行市場開發，才能有效地把臨牀醫療的需求轉化為我院經濟的增長點。

以上是我對我院新成立的醫療市場科的一個基本認識及個人的簡單經歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發展獻計獻策，盡心盡力。最後，我以一名共產黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們**醫院站好崗，服好務。為了**醫院美好的明天，為了我們**醫院的中青年人在這裏不虛度青春年華，老人在這裏老有所靠，我想以温家寶總理曾引用的兩句古詩與大家共勉：苟利國家生死以，豈因禍福趨避之。

第四篇：保衞科長竟聘演講稿

各位領導、各位同仁：大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。 l個人簡歷

我叫劉**，北京市人，生於１９６9年１月，1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建(請幫助宣傳好範文 網)設部頒發的一級項目經理證書。 l競聘優勢 我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點： 第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。 第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。 第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着全處質量工作、安全保衞、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。 第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。 從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。 質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在着不足之處，但是，我想通過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

l工作設想 l

如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關係”的原則。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，儘快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

第一方面：抓好“質量管理工作”：

1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在項目成立以項目經理為首的質量領導小組。同時，實施項目質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，項目總監隸屬質量安全科，有利於公司對項目的質量控制。

2．建立健全質量檢查制度 公司落實每季度的質量檢查；項目要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。

3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關係。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。

4．搞好質量教育和宣傳工作

進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。

5．作好技術質量培訓

提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。

6．深入開展qc活動

根據工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發佈和推廣。

7．組織開展工程創優活動

為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各項目根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，並制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。

8．確保質量目標的實現：

公司xx年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優良品率達到96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫項目為局創精品工程。

9．強化工程處質量管理應採用以下措施：

1）嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。

2）在年度工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。

3）切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。

4） 每月月初，各項目質量總監撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。

5） 每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、佈置、督促各項質量安全工作的開展。

6） 處每年舉辦項目質量總監學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。

7） 開展項目質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。

8） 建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。

9） 建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便於質量管理人員的培養和使用。

10）

加大質量管理力度，推進企業精益管理

實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理密切配合，共同把握工程質量。

11）強化施工階段的管理工作

⑴抓質量的關鍵管理點

把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把 好工序關；把好材料關；把好資料關。

（2）積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。

12）質量工作的探索：

（1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。

（2）作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。

第

二、安全工作管理方面：（保衞、交通略）

1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，採取多種手段強化這種管理。

2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。

3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮鬥目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有發展，使安全管理落到實處。

4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

5、動態管理，形成良性循環的激勵機制。

6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業負責。

同時做到安全標準化：

（一）安全生產標準化：要求安全基礎管理紮實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。

（二）現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衞生、整潔。各種標誌，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。

（四）在項目管理上，做到四個認真：

1認真制訂並實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。

2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗後，在全公司範圍內推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。4認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業的生產經營、雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進

如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

第五篇：保衞科長竟聘演講稿

各位領導、各位同仁： 大家好！ 感謝給我這次展示自我的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。 l個人簡歷我叫劉**，北京市人，生於１９６9年１月，1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中國共產黨黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。 l競聘優勢 我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。 第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着全處質量工作、安全保衞、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。 質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在着不足之處，但是，我想通過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。l工作設想 l如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關係”的原則。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，儘快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在項目成立以項目經理為首的質量領導小組。同時，實施項目質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，項目總監隸屬質量安全科，有利於公司對項目的質量控制。2．建立健全質量檢查制度 公司落實每季度的質量檢查；項目要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關係。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上

；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。4．搞好質量教育和宣傳工作進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。5．作好技術質量培訓提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6．深入開展qc活動根據工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發佈和推廣。7．組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各項目根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，並制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。8．確保質量目標的實現：公司2014年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優良品率達到96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫項目為局創精品工程。9．強化工程處質量管理應採用以下措施：1）嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2）在年度工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。3）切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。4） 每月月初，各項目質量總監撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5） 每季度初，由處質量總監召開質量

上控制了人為事故的發生。3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮鬥目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有發展，使安全管理落到實處。4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。5、動態管理，形成良性循環的激勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業負責。 同時做到安全標準化： （一）安全生產標準化：要求安全基礎管理紮實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。（二）現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衞生、整潔。各種標誌，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂並實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗後，在全公司範圍內推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。4認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業的生產經營、雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

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