各位領導同志們：
大家好
今天，我以一個普通護士的身份來參加這次護士長的競聘。我是86年中專畢業分配到醫院婦產科上班至今。工作中注重政治思想及業務素質的提高，一次性通過了自學考試的全部課程，取得了首批護理專業大專學歷。工作上兢兢業業、吃苦耐勞，受到了領導和同志們的好評，在院領導的關心、培養下，96年擔任了婦產科護士長，成為一名護理工作的管理人員。任護士長期間，我在加強自身業務學習的同時處處起表率作用，注重人際關係善於激勵同志，以身作則、嚴以律已、寬以待人，採取“偷偷摸摸地批評，大張旗鼓的表揚”的管理方法，要求別人做到的自已首先做到，要求別人加班時，自已絕不先走一步。在大家的共同努力下，科室取得了優異成績：97年全院護理病歷評比第一名，98年被縣團委授予“巾幗文明示範崗”20xx年被醫院評為“病人滿意科室”20xx年被醫院評為“放心科室”。分娩人數，由96年的979人次劇增到02年的4192人次，業務收入由96年的30餘萬元上升到02年的167萬元。我本人也先後被評為“市優秀護士”“縣十隹護士”多次被評為優秀護士長。
自己由一名護理人員成為一名科室護士長，從一個沒有任何管理經驗到現在能夠熟練安排科室各項護理工作，期間學到了許多東西，也深深體會到其責任重大。護士長不僅要掌握豐富的理論知識和過硬的操作基本功，還應具備良好的心理素質。在日常管理過程中還要講究科學化、藝術化，這樣才能加強與病人和同志間的溝通，調動科室人員的工作幹勁，提高科室的整體護理質量，防止差錯、事故的發生。當今的社會是經濟快速發展的社會是法制逐步健全的社會。大家都知道，如果我們的護理工作者在工作中責任心不強或不謹慎，就會給病人帶來不可估量的損失，就會喪失對醫院的信任，所以，作為一名護士長必須有強烈的事業心和責任感，才能使差錯事故降到最低。才能使醫院真正成為人民羣眾的放心醫院。
總之，這次護士長競聘，如果院領導能夠讓我擔任護士長，我要在不斷提高自己的政治素質和業務水平的前提下，進一步提高自已的管理水平，使自己成為一名“技術+管理”的護士長，帶領全科護理人員、解放思想、拓廣思路，使科室每一位護理人員都能做到熱愛護理事業，樹立全心全意為人民服務的思想，想病人所想，急病人所急，使每一位病人都能成為我們醫院的廣告。在當今激烈的競爭勢態影響下，特別是婦產科：羊年出生低谷的狀態下，更要想對策、謀出路，拓寬服務範圍，繼續實施擴大服務半徑措施，力爭在低谷再創輝煌，取得社會效益經濟效益雙豐收。
如果競聘失敗，我仍會積極做好自己的本職工作，做一名合格的護理工作者，為人民醫院的發展做出自己的貢獻。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
你們好！
感謝各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領導、同志們多年來對我的關心、支持和幫助。
我1991年畢業於xxxxx，大學本科學歷，醫學學士學位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至20xx年，兼任醫院團委書記，多次榮獲縣優秀團幹部榮譽稱號。
我從事外科臨牀工作20xx年，工作中我嚴以律己、兢兢業業，努力學習專業知識、刻苦鑽研業務；對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛；對待技術精益求精、開拓創新。20xx年被聘為泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術骨幹、學科帶頭人。先後成功地開展了電切治療前列腺增生症、經尿道膀胱腫瘤切除術、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術、腎癌根治術等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術的空白。20xx年晉升泌尿外科主任醫師。
由於工作需要，20xx年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導下，我積極參與組織協調，夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，並且圓滿完成了上級領導和醫療專家來醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫院的工作中心開展工作，準確把握領導工作意圖，積極部署、安排落實，組織實施、及時反饋。起草各種彙報和總結材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協調。主動想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在20xx年及20xx年兩次等級醫院複審、衞生部領導來醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務，發揮了應有的作用，實現了從業務骨幹到職能科長的轉型，成為領導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協調能力。
如今，醫院正處在一個快速發展的大好時期，醫院的能力建設不斷加強，技術水平和服務質量不斷提高，新醫院的服務功能和就診環境不斷優化，醫院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇於開拓、積極向上的幹部隊伍，需要一個高效務實、團結進取的領導班子。競聘行政副院長，我有xx年的臨牀工作經驗，深知臨牀需要哪些服務，6年的行政管理經驗，更知道應該如何為臨牀服務，我要發揮這一優勢，帶領行政後勤團隊更好地為臨牀服務，為醫院的發展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：
首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務實、埋頭實幹。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。
其次，要擺正自己的位臵，當好領導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創造性地完成領導交辦的任務和自己分管的工作，讓領導把更多的時間和精力用在爭取醫院發展的政策和外部環境上來。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發，有全局觀念。大事講原則、小事講風格。虛心學習、取長補短、共同進步。讓領導放心、讓同志們滿意。
行政後勤工作與醫院的發展緊密相聯、息息相關，只有抓住“行政後勤圍繞臨牀轉”這個重點，做好各項服務與保障工作。勤儉辦院，開源節流。才能更好地促進醫院的發展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨牀轉。協調好、溝通好、服務好。做為行政副院長，我要堅持羣眾路線，深入基層，瞭解臨牀一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨牀當好勤務員、服務員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衞生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“淨”字，讓醫院的花更鮮、草更綠、環境更優美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”字，勤於政務、改善作風，深入科室要勤、監督指導要勤，調動能動性、彰顯正能量。後勤各班組主動服務，做到一個“快”字，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨牀全方位、服務臨牀無時限，醫患雙方都滿意。下科室徵求一線臨牀人員意見，着眼一個“誠”字，真心誠意，虛心接受，在持續改進中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個“省”字，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用於醫院的發展和建設上來。弘揚醫院文化，凝聚一個“情”字，以情感人，凝聚人心，讓最質樸的“桓醫”情懷，轉化為促進醫院發展的原動力。
我將盡我所能，把行政後勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊裏，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟；工作上盡職、盡責、盡力，生活中關愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地説，今生，我已經把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫院！
我相信，在縣委縣政府和衞生局的正確領導下，在醫院領導班子的帶領下，全院職工團結一致，齊心協力，努力拼搏，奮發圖強，醫院的明天一定會更美好、更輝煌！
各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年歲，20xx年月參加工作，大專文化程度，現任xx科護士長。我於20xx年月獲得主管護師資格，20xx年月聘任為主管護師。20xx年月獲得了副主任護師資格。
參加工作20xx年來，在院領導的親切關懷下和同事們的大力支持下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責，在普通的護理工作崗位上取得了比較顯著的成績，贏得了病人的讚揚以及領導和同志們的好評，多次被醫院評為先進工作者、優秀護士、病人最滿意的護士等稱號。同時注意了總結工作中的經驗，不斷昇華自己的理論水平，自參加工作以來，特別是近幾年來共撰寫論文餘篇，其中在省級以上刊物發表篇。
我熱愛自己的職業，熱愛自己的崗位，始終堅持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價值”的工作理念。我可以問心無愧地説，20xx年多來我出色地履行了一名主管護師的職責，同時也出色地履行了一名護士長的職責。
今天，非常感謝院領導又給了我這次競聘副主任護師的機會。我深知副主任護師這個崗位十分重要，如果我競聘成功，我決心做到：認真貫徹落實好醫院確定的一系列有關改革文件精神，以改革促發展；指導好xx科的護理業務技術、科研和教學工作，完成護理部安排的護理常規、操作規程、標準護理計劃及標準健康計劃的制定、修改、完善工作，完成在職護理人員的培訓工作；檢查指導並親自參加危重病人搶救及護理；開展新業務、新技術，提高護理質量，發展護理學科，積極撰寫護理論文。原創：總之，我將嚴格按照《主任護師崗位責任要求》去做好護理工作。
最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心幹好工作。反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，紮紮實實做事。
謝謝大家！
一、我的基本情況：本人xx，19xx年出生，xx年紹興衞生學校護士班中專畢業，xx年晉升主管護師，xx年1月護理本科畢業。xx年—xx年5月任輸液科護士長，xx年5月任防保院感科幹事。
二、競聘院感科科長我的優勢條件：
一是對我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫院感染管理工作，熟悉和掌握了相關的法規政策和制度，對我院感染控制現狀已全面掌握，很多方案要在今年開始貫徹實施階段。
二本人是業務人員職稱，有多年的臨牀工作和管理經驗。醫院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫院多個科室，同時它關係每一個醫患人員的生命，也是現代醫院管理的一項重大課題，需要一定專業知識和豐富的臨牀工作經驗。
三是我有一定的綜合協調辦事和文字工作能力。具備了從事院感管理工作良好的內部和外部條件。
四是我熱愛院感管理工作。通過三年的院感科工作，對醫院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫院、為醫患人員服務，我深深感到一個醫院其院感管理水平如何將直接影響醫院的聲譽、影響醫院的整體形象。
五、醫院感染控制是新興發展的學科，具有很大的挑戰性，深深吸引着我的全部熱情和精力，我喜歡具有挑戰性的工作。
三、工作思路和目標
1、打破習慣性思維操作模式：以科學嚴謹的工作態度為病人
2、摒棄傳統的回顧性感染病例監測，開展前瞻性感染病例監測，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監測應覆蓋所有病區，監測數據準確，院感漏報率為0.
3、變革隨意性的感染控制措施，制定醫院感染控制標準操作流程（SOP）：導管相關血流感染預防與控制（CR-BSI）SOP醫院內肺炎預防與控制SOP手術部位感染預防與控制SOP導尿管相關尿路感染預防與控制SOP沒有規矩不成方圓醫院感染控制標準操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫院感染規範化管理的基礎。20xx年將組織相關醫務人員制定SOP，經醫院感染管理委員會審議下發。以此為標準進行檢查標準的執行和落實。
4、醫院感染控制是多科協作解決問題的過程，通力協作把感染消滅在萌芽狀態。。
5、院感科查房制度：
（1）院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時可以邀請院領導和相關職能部門負責人蔘加；
（2）查房對象為醫院的臨牀科室、醫技科室及為病人提供器械或物品等服務的部門；
（3）、查房方式為“望”：目測醫護人員的無菌操作行為的規範性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閲住院病歷等資料；“觸”：適當地動手拆封查看或使用某些物品及器械；“聽”：與各類人員溝通，瞭解醫院感染制度的具體落實情況，推行醫院感染控制的理念；
6、醫院感染管理考核評分月報表：內容包括：組織管理、業務學習、合理佈局、消毒隔離、職業防護、醫療廢物管理、感染管理配合、各項監測、無菌操作、感染病例管理制度措施落實、抗生素使用、藥敏有樣必採、器械消毒滅菌、醫院感染漏報、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測、滅菌物品合格、標準預防規範。
7、強化全員培訓：一是根據國家已頒佈的醫院感染法律、法規、標準、規範，本年度計劃分專業有針對性地組織醫院感染專業知識講座；二是每季度組織對全員的院感三基知識考試；三是將院感培訓納入醫院繼續教育學分管理，並於科室、個人年終考核掛鈎；四是擬於10月份開展“院感宣傳月”活動，以強化全員認知度，提高依從性，構建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓計劃見附表1。
8、第一季度：我為科室貢獻什麼？第二季度：我為臨牀服務什麼？
第三季度：我為醫院分擔什麼？第四季度：20xx年，我收穫了什麼？
9、工作新設想：我們醫院每一個新分配來的醫生（也可以包括護士）輪轉到我們院感科學習兩週，兩週時間很短，最重要的是讓他們知道我們院感科的重要性，然後讓他們掌握臨牀怎樣正確診斷院內感染，無菌技術操作、消毒隔離技術、抗生素合理使用、消毒液知識以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規工作的程序。
我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，願意為醫院領導分憂，為醫院的建設和發展盡一份力量。謝謝大家。
各位領導們，同事們：
我是鍼灸科的xxx,平凡的我很高興能站在這個舞台上和同仁們一起為三甲添風采，十幾年的求學之路，讓我從最簡單的1、2、3、4努力到今天，進入重慶市永川區中醫院，在這裏我學會了怎樣將理論轉換為實際，怎樣從他人身上學習優點使自己快速成長……今天我站在這兒，由衷的感謝重慶市永川區中醫院，給我們提供了一個學習的平台，幫我們搭建了一個鍛鍊的舞台，給了我們一個充實自己完善自己的機會。 在此呢還要特別感謝我的老師李興瓊。不僅傳授我們專業知識，還教育我們做人做事的原則，要自己不斷完善人生的起點，把握適度，不求最好，只求更好，在不斷進步中快樂自己，奉獻社會。 “一根銀針治百病 一顆紅心暖千家”中國鍼灸在幾千年的發展歷程中，經過長期的歷史沉澱，形成了非常鮮明的特色。這些特色既顯示了鍼灸與藥物療法的重大差異，又顯示了鍼灸與現代物理療法的明顯區別。從被認為是“歪門邪道”到“神奇莫測”；從“沒有科學依據”到“通過西醫考驗”，中國鍼灸在亞洲、`歐洲`、美洲及其它地方逐漸得到認可並得以推廣。在創建三甲醫院中，將重點做大做強鍼灸科，將我科建設成為國家重點專科。這一隻雄厚的隊伍緊緊圍繞”以人為本，綠色醫療”的奮鬥目標，一直以敬業精神為先導，以先進的醫療設備為支撐，以精湛的技術為保障，以雄厚的實力為基礎，使專科特色日益突出， ，現已是國家級西部中醫特色專科。今天，中醫院正在為創建三甲醫院而努力着:建國醫館、加強中醫特色專科建設、加快基礎設施建設……作為中醫院的一份子，我們也要用實際行動來詮釋對中醫院的努力。 首先， 用強烈的道德責任感和事業心來武裝自己。道德責任感和事業心是緊密相聯的，它是人們在一定的內心信念和道德情感的支配下，自覺履行對社會對人的責任。護士對病人負有重大責任，我們就必須具備強烈的道德責任感和事業心，堅持以人為本、醫乃仁術、天人合一、調和致中、大醫精誠的中醫藥文化核心價值。牢記護士的宗旨：全心全意為病人服務。
其次， 用遠大的職業道德理想來激勵自己，做一個主動的人。陳毅同志曾説：我們如果沒有理想，我們的頭腦將陷於昏沉；我們如果不從事勞動，我們的理想又怎樣實現？我們要把自己造就成為一名道德高尚、技術高超、作風高潔的護士，就要主動的不斷的在職業素質、言行舉止等多方面進行嚴格的訓練和自己修養。護士同醫生一樣是患者身心康復的得力幫手，平時要多閲讀有關醫學知識，向醫生、其他同事請教、學習，盡最大努力提高自己。要養成良好的言行舉止。，在護理工作中，尊重患者，注意使用禮貌用語，多反省自己的過錯。護士言行舉止的修養是培養高尚的護理道德的一個重要方面
最後， 用我們的熱情、愛心和自信來感染病患。我們長期與病人接觸，他們不但深受生理上的痛楚，還具有很大的心理壓力，將我們的熱情融入到工作之中，將我們的愛心傾注在病患身上，將我們的自信展現給家屬，讓病患能在中醫院感受到像家庭般的温暖，減少心裏的痛處，讓家屬能夠寬心。
“三甲”之風正習習吹來，讓你，讓我，讓我們一起攜手共創造中醫院美好的明天！ 在新的起點上，遠航的汽笛已經長鳴，進軍的號角已經吹響，讓我們抓住每分每秒，讓我們迎着朝陽，帶着希望，認準目標，向着勝利，義無反顧地奮勇前進吧！
我的演講完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位專家、各位同事:
大家下午好！
非常感謝能給我這次展示自我的機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。
我叫彭易坤，中共黨員，1999年畢業於湖北醫科大學，同年進入貴州省人民醫院，從事臨牀耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫這個大家庭裏，感到踏實，也很温暖，正是對省醫這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。
我參加競聘的主要優勢有三點:
第一、專業水平較高。在工作之餘，我刻苦鑽研業務，注重理論聯繫實際。目前，已發表論文25篇，獲得院級成果獎8項，新技術獎4項，2010年獲貴州省醫學科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。
第二、臨牀經驗較為豐富。12年的臨牀醫療工作，使我積累了大量的臨牀實踐經驗。2008年在北京同仁醫院進修學習了半年，回醫院後，在科主任的領導、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性低通氣綜合徵的一系列新技術，取得了明顯的經濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進，硬齶截短軟齶前移術為貴州省首創。目前已成為我科的技術骨幹力量之一。
第三、職業道德方面；在工作上腳踏實地，兢兢業業，任勞任怨，尊敬領導和前輩們，團結同事，曾先後2次被評為優秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。
醫療質量管理是醫院工作永恆的主題。醫療質量是醫院生存和發展的基礎，如何提高醫療質量始終是醫院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫療質量管理的幾點想法，敬請各位領導、專家及同事們批評指正。
第一、牢固樹立以人為本的科學發展觀，堅持以“病人為中心”。加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。
第二、繼續整體提升醫院的業務水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨牀科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志儘快成長。
第三、建立規範、完善的醫療質量管理制度，嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫療質量和醫德醫風納入每個臨牀科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性，從而提高醫療質量。
第四、完善醫療質量控制網絡，提升醫療服務效率。醫療質量控制網絡是醫療質量控制的前提和保證，加強我院？科？個人三級質控網絡建設，形成”以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫院質量監控為常態”的管理模式，逐級控制醫療服務行為，注重建立有效的自我監督和自我完善機制。
第五、醫療信息資源院內共享。為了讓臨牀醫生及時瞭解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網絡，讓一線臨牀醫務人員在工作電腦前就能查閲患者檢查結果和閲片，提高工作效率。
以上幾點是我個人對醫療質量管理的一些初步想法。醫療質量管理是一門學問，我需要向醫療質量管理科的專家、老師們學習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫療質量管理科副科長的競聘上崗，我相信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。 如果這次能夠競聘成功，那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。
這次竟爭上崗，無論是什麼結果，我都會一如既往地勤奮學習、努力工作，充分發揮我在基層崗位工作的衝勁和拼勁，為醫院建設而努力。
最後，我”彭易坤”再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。
尊敬的各位領導：各位同事：大家好。
非常感謝院領導給我這個機會參加今天的護士長競職。我叫盛連秀，現任主管護師。1991年，我從單縣衞生學校畢業後就來到醫院，至今已在一線護理崗位上工作了20年。
參加工作20年來，我親身經歷了醫院的滄桑鉅變，我為醫院過去曾經的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿期待和嚮往。20年的一線工作經驗，使我對護理事業產生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經驗，總結了一些護理管理的體會。我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫院的發展、為護理事業做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：
1、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
2、不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優質親情服務。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。
4、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防範安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好護理環節質量和終末質量關。
5、培養經營意識，善於進行成本效益核算。創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。
6、科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業務學習和經驗交流，培養護士科研意識。
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術工作要求進行操作，相互配合，保證手術的順利進行。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衞生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。
作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹立人人愛崗敬業、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神聖職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、把護理安全放在工作的首位，防範和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全
一是抓好對患者病情的掌握。只有瞭解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產生較好的護理效果；
二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細緻觀察患者的病情變化，及時採取相應的干預措施；
三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發現安全隱患，採取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
四、嚴把消毒隔離關。
嚴格執行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數，嚴格遵循手術室質控要求和醫院感染質量要求，規範和落實各項清潔衞生、消毒隔離制度，從而把術後感染率的發生降到最低點。
五、加強護理人員的“三基“培訓，帶出一支高素質的護理隊伍。
護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業務學習，不斷提高全病房護理人員的整體素質。做到護理工作程序化，技術操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，並做好對重點病人的護理指導。
六、注重醫療設施的充分利用
整個外科系統的運用是否有效，取決於手術室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務；開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術（檢查在入院前就可以做好）；手術後按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。
七、營造和諧融洽的護患關係、醫護關係。
護士長作為病房的管理者既是病人利益的保護者又是護士的代言人。因此，在護患關係中起着不可替代的作用。首先，我將主動誠懇地做深入細緻的思想工作，作好溝通協調，解決病人的具體問題。其次，搞好與各位醫生的關係，理解、配合他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。
八、提高效率、降低成本、樹立經營意識。
商品經濟社會等價交換原則，使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開源節流。一方面精打細算，進行成本核算，儘可能降低衞生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會效益。
九、以身作則，率先垂範，增強科室凝聚力。
常言説“喊破嗓子不如做出樣子”。可以説護士長的自身形象直接影響着護理的工作效率、工作質量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業精神、業務技術能力、人際關係等方面成為護士們的楷模。
十、協調好與各部門的關係。
醫院的各項工作是在上級領導的統一佈置和各部門的協調配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成為一個有機整體 醫院競聘演講稿。
總而言之，對於醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好。
非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。我叫李德峯，今年x年，醫學中專學歷，_年參加工作，現任內科主治醫師。_年取得中級職稱。本次競聘的崗位是全科主治醫師，中級8級崗位。
我的任職優勢有如下三點：
一、x多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術。特別在內科臨牀工作中起到獨擋一面的作用
二、具有謙虛謹慎和進取精神，堅持以身作則，以醫院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。協同全院人員搞好醫療、預防、健康教育等工作。同時，通過言傳身帶，在年輕同志面前樹好形象，有利於不斷提高醫院整體診療水平。
三、具有較強的職業道德。工作中，服從領導安排，從不計較個人得失，有時為了工作需要經常加班；團結同事，與同志和睦相處；對患者關心愛護，能急病人所急，想病人所想，想方設計為他們排憂解難，自覺維護病患者的個人隱私。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量。加強自身的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。參加多層次的職業道德思想教育，樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
第二方面、提高法律意識，規範職業行為。增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
第三方面、嚴守規章制度，強化自我管理，嚴格遵守醫院的規章制度，做到職責明確，光榮退休。
尊敬的各位領導、各位同仁：
多年來，我們醫院在歷屆院領導的帶領下，以人性化服務為主導，不斷拓展新思路，在醫療技術及管理經驗上都有了突破性的創新，醫院從小到大，從弱到強的發展歷程，大家有目共睹，以人為本，人性化服務是醫院的立根之本，也是在競爭中不斷壯大自己和立於不敗之地的法寶，現在的xxx醫院正以騰飛的姿態巍立於市場經濟之林，已被社會共識，在不久的將來，更會以嶄新的精神面貌和精幹的技術力量展現於世人面前，我作為醫院的一名醫護工作者，感到萬分的欣慰和自豪。我立志為醫院做貢獻，不辱白衣天使這一稱號賦予的光榮使命
一：努力學習樹立醫院榮辱觀，為醫院的發展營造良好氛圍。
xx關於樹立社會主義榮辱觀的重要論述，集中表達了廣大幹部羣眾的共同心願，在全社會引起了強烈反響，迅速成為社會各界的共識。我作為一名普通的醫務工作者，在院領導帶領下同全體員工開展了各種形式的xxxx的學習教育活動，使我明確了醫院的榮辱觀，樹立自己正確的世界觀、人生觀和價值觀。xxxx作為社會價值的導向標尺，時刻提醒自己知榮辱、守誠信，規範約束自己的言行舉止，弘揚八榮，從善如流。結合本職工作，深刻領會其實質內涵，克服和抵制拜金主義、享樂主義、個人主義和奢糜之風的滋生蔓延，樹立艱苦奮鬥的優良作風。為醫院講奉獻，為患者奉愛心，增加醫務工作者自身的凝聚力、責任感、使命感和主人翁意識。醫院是我們所有員工賴於生存的大家庭，我們要倍加珍惜和愛護，當醫院遇到挫折和困難時，我們要敢於勇敢的站出來維護醫院利益。與不利於醫院穩定和發展的現象做鬥爭，真正樹立起院興我榮，院衰我恥的理念，以實際行動來影響和帶動周圍的每一個人，在醫院這個大家庭中在平凡的崗位上做到全心全意為患者服務，塑造新時期醫務工作者救死扶傷、真情為民的良好風尚。
二：發揚優良傳統，強化醫德醫風，增強自身服務和溝通意識，
在醫院的發展史上，服務態度一直是在激烈的市場競爭中制勝的保障，是醫院邁向市場化的穩固基石，培養自己良好的醫德醫風，加強服務意識，從一點一滴的小事做起。以人為本，以人性化的服務，使每一位來我院就醫的患者感受到優質、温馨、體貼、方便的服務。充分樹立醫患雙方的溝通意識，因為有效的醫患溝通，是患者就醫過程中最重要的一個環節。要在患者入院的第一刻起進行溝通，從入院檢查、開單、收費、查體到初步診斷、治療、術前準備、術後管理、病情變化、出院隨訪等問題都做到耐心的與患者及家屬進行溝通。溝通過程其實是一種情感交流的過程，要讓患者接受我們的醫院，進而接受治療方案，配合治療。這個過程，也是治療設想變為現實的過程。因此，沒有一個好的溝通意識和技能，就不能留住病人完成治療，更不能給我院創造效益，所以醫療活動需要溝通意識，溝通從真誠開始。只有這樣患者才能期盼而來，滿意而歸，實現我院的服務目標。
三：作為醫院大家庭的成員要不斷的大力對外宣傳醫院，樹立我院在社會上的良好形象
正面形象的宣傳是醫院發展過程中必然的環節，按照國家對醫院發展的要求和醫院自身發展的需要，醫院必須加強形象宣傳。而作為員工的我們，更要時刻注意宣傳自己的醫院，從我做起，潛移默化，影響每一個人，變成員工自願自覺的行為。員工與醫院同呼吸、共命運，無論醫院處在高峯還是低谷，處於順境還是逆境，都要堅定信心，愛院如家，擰成一股繩，這樣我們醫院將無往而不勝。
“院興我榮，同呼吸，共命運”將永遠牢記在我心中，我會以更加飽滿的熱情和堅定的信心，努力做好各項工作，更多為醫院做貢獻，迎接xxx醫院嶄新的明天。
謝謝！
尊敬的領導、專家、親愛的老師們：
大家下午好！我叫王_，_年10月出生，_年7月參加工作，20_年7月通過公開競聘來到_中學，20_年12月取得高級教師資格。現從事九年級數學教學及學校國有資產管理工作。我應聘的崗位是總務處主任，原因主要出自於以下三個方面：
第一齣於個人強烈的責任心和對所在單位的一份情感
來到85中整整12個春秋，20_年之前我一直擔任班主任工作，本着對學生負責，讓家長放心，對學校負責的態度，以強烈的責任心認真履行班主任職責。85中建校13年，經歷了三屆領導班子，每年都有優秀的教師加入進來，學校硬件設施不斷完善，軟實力不斷增強，校園文化逐步積澱。我們從市級文明單位到省級文明單位，如今又在追求更高的目標。我一直認為在公平的競爭環境下，85中就是經開區國中教育的龍頭，過去是，現在是，明天也是。因為我們有積極進取的領導團隊，有經驗豐富、無私奉獻的優秀的教師隊伍，所以我願意在這樣的單位裏一直工作下去，願意為85中的發展多出一份力。
第二具有一定的總務工作管理經驗
是因為，其一在總務工作的三年多時間裏，共事了三位領導，他們管理有方，各有所長，使學校的總務工作井然有序。我全力配合每位領導的工作，從他們身上學到了許多好的管理方法。其二在總務的主要工作是國有資產的管理。學校大到房屋建築，小到花草樹木、一桌一椅都瞭然於胸。如果把學校比做一台大型機器的話，每一件資產都是機器的一個部件，什麼時間，那個部件需要保養，那個部件需要維護維修，那個部件需要淘汰更新，都要做到心裏有數，才能保證機器的正常運轉。實際上總務的大部分工作都是圍繞固定資產展開的。因此豐富的資產管理經驗也為做好總務的全面管理工作奠定了良好的基礎。
第三具有強烈的安全意識和服務意識
總務的各項工作中，涉及到賬目財產安全、消防安全、用水用電安全、基礎設施安全、食品衞生安全等，任何一個崗位出現問題，都會危及到廣大師生的生命財產，都是上升到法律層面的問題，因此總務工作必須要有強烈的安全意識和危機意識。“行軍打仗、糧草先行”，總務工作就是一切為了教育教學服務，一切為了師生生活服務，所以總務人要有高度的服務意識。要做到先其它處室之憂而憂，後其它處室之樂而樂。
最後，我對本次競聘成功與否的態度是：如果本次競聘成功，我將和處室人員一起盡全力做好學校的後勤保障工作，讓學校的總務工作進一步制度化、規範化。如果競聘不成功我還會一如既往的為學校的發展奉獻自己的一份責任。相信一切都是最好的安排。
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