自9月份入職公司以來，已經過去三個多月的時間了，原本這份轉正工作總結應該在入職一個月後遞交，但是我覺得一個月的時間太短，不足以對工作作出總結，所以我給自己增加了兩個月的時間作為試用期，還望領導見諒。
雖然以前從事過六、七年的外貿公司人事主管工作，但與現在保安公司人事工作的內容相比差距還是很大的，可以説現在是從零開始，對我來説也是一個不小的挑戰。在這個過程中也曾打過退堂鼓，覺得自己的能力不行，達不到領導的要求，但在同事和領導的關心幫助下，在家人的鼓勵下，通過這段時間的努力，已逐步對工作熟練掌握，並能與同事相處融洽，與駐點班、隊長工作互動順暢，對自己也愈來愈有信心。
人事部作為公司運轉的一個重要部門，是公司內外工作溝通、協調、處理的綜合部門，這就決定了人事部工作的繁雜性。現將我三個多月以來的工作情況簡要總結如下：
1、熟悉了人事部每個人員的崗位職責，要求人事部人員每日發工作日報，以便了解人員每天的工作內容及動態，對日常工作進行微調；
2、逐步熟悉駐點人員情況，瞭解駐點人員配置和崗位要求，從初期不知駐點間如何借調人員，到現在能獨立、熟練地進行駐點間人員的借調；在駐點微信羣裏發現問題，能及時與駐點隊長聯繫溝通，並跟蹤問題的解決進度；
3、發現招聘網站上的公司信息不完整，能及時提醒黃姐對信息進行補充完善，並發動身邊一切可發動的力量來幫助招聘；對來辦入職手續的人員，進行面試篩選，為駐點輸送合格隊員，並對新進隊員的工作情況進行跟蹤；
4、因原單位對公文寫作要求不高，所以公文寫作不太規範，通過這幾月的寫作練習，在領導的指點下，公文寫作水平有所提高；
5、從對寫標書完全陌生，到現在逐步學會看懂招標文件，做出標書，當然離達到合格標書還有一定的距離；
6、通過兩個月邊做邊學如何做駐點工資表，到現在已基本掌握，感謝小朱和小謝的指點。
在工作中我堅持做事先做人，虛心向同事請教和學習逐步完善自己，努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，工作能力得到一定的提升。
工作中存在的不足：
1、由於人事工作較為繁雜，處理事情講求快、精、準。自己主觀上也希望每項工作都能按要求完成，但工作過程中會出現一些失誤；
2、對有些工作程序掌握不夠，對存在的問題掌握不夠全面；
3、處理問題有時不夠仔細，行政工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心，有良好的專業素養，思路縝密。在這方面，我還得繼續學習改進。
今後努力的方向：
1、今後在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協調、溝通，提高自身的工作水平。
2、在每項工作完成以後，要進行思考、總結，找出工作中的不足。
3、在日常工作、會議和領導講話時，鍛鍊自己的聽知能力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不説，沒有把握的事不做，言必行，行必果。
4、在工作中形成了嚴謹細緻、認真負責、團結協作的工作作風，及時有效的完成上級交辦的工作任務。
5、提高自身的寫作能力。
以上就是這三個多月以來的工作總結，最後，感謝領導給了我這次機會，我會繼續努力工作，爭取將各項工作做得更好。
1、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達；
2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等人力資源管理工作，協助店長做好團隊建設；
3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監督和管理；
4、負責合同、和款項的每日檢查，負責成交資料的`及時整理和遞交；
5、負責門店管理費、水電費、租賃税費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金髮票的遞交等；
6、負責門店證照、資產的管理和維護；
7、負責門店及協助片區、區域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃；
8、協助店長執行和監督公司各種的落地；
9、完成上級在上述職責範圍各條款以外的工作安排。
崗位職責：
1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位説明書。
任職要求：
1、人力資源專業，本科及以上學歷，二級及以上職稱優先；
2、對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；
3、具備較強的文字工作能力，熟悉公文寫作規範；
4、具有較強的組織、協調、溝通能力以及良好的服務意識、團隊協作意識和學習能力，執行力強，具有較強的抗壓能力；
1、全面負責事業部人力資源管理、行政管理、項目申報、與政府部門協調溝通；
2、制定事業部人力資源總體規劃與年度實施計劃；
3、負責人力資源招聘、錄用、培訓、考核、薪資福利的執行和監督管理作；
4、日常行政管理，包括工商年檢、內部活動組織、辦公5S管理、辦公用品、事物用品管理；
5、負責監督後勤各項工作的正常開展(電梯、物業、保潔、綠植等);
6、負責製衣廠一線員工招聘、培訓、薪酬福利、勞動關係處理、體系審核。
7、執行集團總部人事行政關聯事宜。
為配合公司--年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂--年度工作計劃，並遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司--年的工作目標，以下是年度計劃中-月的工作計劃：
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
（一）、思路分析
1、--年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峯期的機會，補充基層、中層，
尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
（二）、目標概述
公司目前屬於發展期，--年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。(三)、具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
（四）、實施目標註意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查瞭解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確瞭解需求:進行招聘宣傳：製作招聘海報。
二、績效考核
（一）思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保障。
（二）目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。
（三）具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
（四）實施目標註意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，並不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
（一）思路分析
1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
（二）目標概述
1、員工培訓和開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
（三）具體實施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的'方面。
2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展
行政級別發展（普通職員、主管、經理……）
個人薪酬發展（根據級別制訂）
內部橫向發展（部門、崗位調整）
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關係
1、薪酬福利
根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可採取多樣化形式。
2、員工關係
員工關係工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。2015年的構想，準備採取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計劃
行政管理工作概括地説，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客户服務。
一、企業文化和團隊建設
提煉並學習企業文化，達到統一思想、教育員工、淨化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。
企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
--年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善並明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有：
1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。
2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……
3、年度優秀員工評選及旅遊。
4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。
5、企業文化討論學習。
6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每週每月檢查，張榜公佈成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。
7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。
三、員工生活環境
1、員工宿舍進行衞生檢查、評比，評出衞生個人、衞生宿舍，對違紀行為照章處罰。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品儘量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四、關係協調
對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。
對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。
五、環境衞生
衞生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。
六、日常行政事務
1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客户，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起着舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
3、資料整理：嚴格規範和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。
4、辦公用品採購和使用：依據年度預算採購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋樑，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。
1、開發招聘渠道、對各招聘網站進行日常維護與跟進；
2、收集整理公司所有崗位説明書並按需發佈、更新招聘信息；
3、簡歷的初篩以及協調各部門安排初複試工作；
4、面試合格人員的對接工作；
5、負責新員工入職培；
6、績效考核數據的收集與整理
7、根據集團要求及公司培訓計劃，組織並實施員工進行在職培訓；收集、整理、保存培訓的資料；
8、負責員工勞動合同的簽訂、變更、續簽及終止相關手續的辦理；負責員工入職、轉正、晉升、異動、離職等相關手續辦理；
9、負責員工入職、轉正、晉升、異動、離職等相關手續辦理；
10、負責員工信息檔案的建立與維護；及時更新公司員工台賬，電子檔案與紙質檔案一一對應；負責員工勞動合同、人事檔案的歸檔工作以及其他人力資源有關文件的蒐集與整理。
11、員工考勤管理
12、協助處理其他行政工作
蒙田範文網