通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
教育局基建科個人工作總結篇一
201_年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院佈置的各項任務，為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況彙報如下：
一、思想政治表現及職業道德。
注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質認真學習鄧小平理論、"____"重要思想和黨的__大精神，積極參加公司"作風教育月"活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。
二、完成工作情況
1、加強內部管理，提高工作效率
進一步明確了科室內?a href="" target='_blank'>咳嗽備諼環止ぁ⒅霸鶉ㄏ藜鞍焓魯絛潁苊飭擻鍪孿嗷ネ莆⒅霸鴆磺搴投嗤飯芾懟⒖誥恫灰桓┕は殖≡斐傻幕炻遙蟠筇岣吡税焓灤省Ｔ詮ぷ髦信ψ齙郊雀矣詮芾磧稚樸詮芾恚會咚角椋喚睬槊媯荒迷蜃鶻灰住?/p>
2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結
作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。
3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平
半年來，我利用工作之餘，主動學習專業理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等)，並將所學知識應用於工程管理實際，為學院工程管理規範化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。
4、勤奮努力，全面完成各項工作
今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備採購和管理工作;從計劃下達到完成程實體並資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，儘量使工程前期工作又好又快地完成，為後期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍牆、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區)的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成__年維修工程決算審核;⑼、完成西區宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備採購工作。
5、愛崗敬業、大膽進言，做好領導的參謀
在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢於提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非聖賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好乾部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑着多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我並沒有立即執行。之後在查閲了大量資料和向專家請教後，我向領導提出了新的處理方案：根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度範圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷並滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。
三、存在的問題和今後努力的方向
回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創造性地開展工作，工作還不夠紮實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今後我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻。
教育局基建科個人工作總結篇二
20__年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務。現將我基建辦一年來的工作彙報如下：
一、20__年開展的主要工作及取得的主要成績
20__年，基建辦全面深入貫徹落實科學發展觀，追求高效、務實，為完成我院的規劃建設任務，保證國家質檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環節，完成了今年的主要工作。
(一)重視學習，提高建設管理水平和服務意識
組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規、條例以及基本建設程序，通過加強警示教育以及職業道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。
(二)精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃為把我院建設成為服務經濟區建設的科技公共服務平台，推動我院各項事業再上新的台階。基於科學規劃、分步實施、獎優扶重、優化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規劃報告編制工作按時高質量完成。
(三)齊心協力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實
1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外牆複合板安裝、外牆屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕牆的安裝、水電專業的安裝等。
二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內牆牆體砌築及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材牆柱面施工、天棚吊頂龍骨佈設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內的配套工程，現已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。
今年初，中心獲批准後，通過基建辦多次溝通協調，引起了市政府的高度重視，先後四次召開相關部門聯席會議進行布臵協調。但因中心所徵地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、徵地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：(1)與市政府及各相關部門建立了友好的聯繫;
(2)在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖;
(3)完成環評報告、可研報告、地質災害評估報告、林地調查報告、地類分類、國土預審等工作;
(4)完成環評批覆和可行性研究報告批覆並代立項批覆;
(5)敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付徵地補償協議和補償款下撥，加快了徵地工作的進度;
(6)配合省建築輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關部門審核;目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改;
(7)在不具備條件的情況下，為加快進度，與當地鄉政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協調工作，使地質勘察工作在及其複雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展;
(8)徵用地上的林地因村民違章砍伐建築，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經過我多次與當地林業部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為後續的國土報批准備了必要的條件;
(9)完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術報告書。
(_)在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。
(_)完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。
(12)完成土建設計代理招標工作，並基本完成建設任務書的編制。
(四)加強控制，認真規範做好工程招標工作
根據院領導要求，基建辦組織了中心排風系統採購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程序上，從院務公開欄和院、局網上公開發布招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場、招標答疑、公開開標和公正議標等環節，基建辦都是嚴格執行有關規定，真正做到公平、公正、公開。同時，對於每次招標議標活動，還主動邀請省局監察室、計財處等部門參與監督和評審，進一步保證了工程招標工作的規範有序。
(五)嚴格把關，加強對建設工程現場各項環節的監管
嚴格執行基建管理程序，部門和施工現場每週各召開不少於一次的碰頭例會，及時解決存在的問題，督促各建設單位保質保量按期完成進度。同時，加強施工現場環節的監督管理，對原材料質量進行嚴格把關，委託我院相關檢驗部門對重要原材料進行抽檢。在質量監管工作中，對中心二裝過程中出現的細木工板質量問題進行了嚴肅的處理，並進一步加強了監管力度。
(六)積極爭取，做好新建項目的前期論證和設計
1、明年是“十二五”規劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進行園林綠化的深化設計和施工工作。
2、二期新建項目的基礎調研和項目規劃等前期工作也即將完成，並積極向馬尾區申請立項，爭取更多的支持。
3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協調電器部等部門，制定了電器中心建設改造方案，並制定了建設進度表。
4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，並基本完成建設任務書的編制。
5、在我院整體搬遷建設規劃工作方面，基建辦根據省局領導和我院領導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規劃方案。
目前，相關申請選址工作正在積極爭取中。(七)規範管理，進一步明確崗位職責和加強制度建設
籌建工作千頭萬緒，任務繁重，為克服人員不足問題，進一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率;同時，基建辦還制定出台了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個環節都進行流量明確規定，進一步規範和細化了基本建設管理。
二、工作中存在的問題與不足
1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支持，是籌建工作今後的主要問題;
2、如何進一步加強建設項目的細化管理、加強工期、投資和質量控制，也是我們要解決的課題。
三、2014年工作思路、目標、任務和措施
1、工作思路：按照科學管理要求，進一步做好各項基本建設任務。
2、工作目標：按期完成計劃的建設項目，順利通過對中心基建項目的驗收，為我院各項事業的發展提供硬件基礎和創造良好的工作環境;
3、任務和措施：一是明確目標，分清責任;
精心組織，全面動員;認真落實，努力工作;二是加快工程的施工進度，儘快發揮投資效益;三是進一步完善工程竣工資料，彙編存檔;五是與有關部門密切配合，完善我院建設規劃並有效實施，力爭使我院基本建設管理水平再上新台階。教育局基建科個人工作總結篇三
過去的一年，在校黨政正確領導和相關部門大力支持下，本人團結全體工作人員緊緊圍繞學校基建工作任務，開展了卓有成效的工作。現總結如下：
一、強化學習，不斷提高自己政策運用水平及執業勝任能力。
本人堅持政治理論和專業知識學習兩頭並進，利用星期三下午固定學習時間，學習黨的路線、方針、政策，學習“__大”、__屆五中六中全會精神，踐行科學發展觀，以爭先創優為契機，解放思想，凝心聚力，提高理論修養，樹立全局意識。業務上向書本學，向同行學，向實踐學，堅持邊幹邊學，邊學邊幹，不斷提升自己政治思想覺悟，提高服務師生員工，服務學校中心工作的水平，儘可能使自己從基建管理的門外漢成長為基建管理的行家裏手。
二、滿負荷高質量地履行崗位職責所規定的工作任務，以改革創新精神引領和推動學校基本建設工作。
在全體工作人員共同努力下，全年完成竣工工程建築面積8.2萬㎡，在建工程建築面積8.4萬㎡，累計完成投資12333.9萬元，爭取財政資金、減免規費、返還建設資金2149萬元，通過招投標及加強現場管理節約投資3000餘萬元。
1.在建工程已完成主體建設任務，將按要求交付使用。
圖書館工程、科技大樓工程、農業園綜合樓工程均在申請分項驗收。完成了大禮堂加固及周邊環境整治工程的施工。完成了農業園二期供水工程施工。2.新建工程按基建程序開工建設。
農業園學生實習綜合樓工程成功申報了第25批邵逸夫基金會資助項目，並於_月開工建設。研究生公寓綜合樓完成了天然氣管道移位，操場排水改道，基建臨時變電所申請及施工，完成了施工監理招投標及規劃許可證的申請。農業園供電改造工程已於_月份開工建設。3.擬建工程已全面啟動。
西校區環形道路完成了方案論證、施工圖設計及施工招投標。全國農科教結合南方中心已完成立項、設計方案招標。農業科技大廈已完成立項審批。化學資環教學綜合樓進行了前期調研。對原森光彩印廠及南院兩塊土地的建設做了前期調研及概念性規劃方案徵集工作。4.創新工作思路，強化對施工現場的管理，加強對設計變更及經濟簽證的管理，限度的維護學校利益。
__年3月，我們對招標代理進行了招投標，將招投標制拓展至基建工作全過程。我們首次申請了逸夫樓，並獲得通過，資助400萬港幣，同時地方政府至少按1：1配套建設資金。我們通過對現有配電房升級改造，優化設計，既解決了圖書館、科技大樓供電問題，又節約了社會資源，使我校的變壓器負荷率達到75%。積極利用新材料、新工藝、新技術，大量使用節能產品，圖書館、科技大樓室外電纜採用了鋁合金電纜，較銅質電纜節約投資30%以上。加大了對在建工程質量的巡查與監督，全年參加監理例會40餘次，草擬各類報告、討論招投標文件、各類合同文件協商60餘次，節假日不計報酬，堅守崗位，認真履責，保證每天必到工地，及時解決協調施工中的問題，發現質量問題，及時要求整改，並加大驗收力度，對不符合要求的工程，堅決不付工程進度款，不辦理竣工決算。加強了對設計變更及經濟簽證的管理，對設計單位、施工單位不合理的變更要求，經論證後駁回，維護學校利益。三、廉政勤政，警鐘長鳴，做廉潔自律的表率。
本人通過各類會議接受反腐倡廉教育，通過規章制度、基建程序、辦事流程約束自身工作行為，業餘時間儘可能減少應酬，少與包工頭打交道，不與材料商交朋友，乾乾淨淨做事，清清白白做人，常思貪慾之害，常念物力維堅，在風險崗位上堅持底線，不越紅線。四、存在的不足及努力的方向
陷於日常事務，理論及專業學習的系統性不夠;工作上存在完美主義，有急躁為難情緒;集體的智慧未能充分發揮，調動員工工作積極性方面手段不多。新的一年，任重道遠，我將修正缺點，盡心盡力盡責完成本職工作。
教育局基建科個人工作總結篇四
團結帶領本部門全體工作人員緊緊圍繞學校基本建設的工作任務，及時總結基建管理經驗，建立健全各項規章制度，嚴格按照基建程序開展相關工作，工作中堅持反腐倡廉，廉潔從政。總結這幾年來的工作成效，收穫與心得如下。
一、強化政治學習和業務學習，不斷提高思想覺悟和業務水平
1、強化政治學習，不斷提高黨性認識
本人作為東區指揮部直屬黨支部委員，近年來按照學院黨委的統一部署，積極組織開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，以“解放思想、創新工作、為實現學校跨越式發展而奮鬥”為主題，以學習討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果為主要形式，組織開展學習討論活動。結合院黨委的統一部署，以深入貫徹落實科學發展觀為主線，積極開展爭先創優活動。通過加強理論學習和業務學習，緊密結合東校區建設指揮部的工作實際和黨員幹部的思想實際，切實增強全體黨員幹部的責任感和使命感，使全體黨員幹部進一步牢記黨的宗旨，進一步提高服務師生羣眾的水平，更加自覺地發揮先鋒帶頭作用，不斷增強在工程建設中貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。在實際工作中，強化政治理論學習，密切結合十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創新，凝心聚力，克服困難，圓滿完成學院交給的各項建設任務。
2、堅持黨員幹部的模範先鋒帶頭作用
在日常的基建管理過程中，根據東校區建設工程指揮部建設過程中出現的各類問題和經驗，在近幾年的工作中，帶頭協調進行了相關管理規範的編制和修訂工作、日常工作中積極協調內部各部門，做好任務分工與統籌安排，強化現場管理，及時解決各類衝突，工作中不推諉扯皮，不推卸責任，不貪功自居，節假日時能不計報酬積極堅守崗位，能夠在日常工作中嚴保黨員幹部的模範先鋒帶頭作用，為此在09年被評為優秀共產黨員。
3、強化業務學習，努力提高自身管理和教學業務素質
在做好基建管理工作的同時，本人亦能夠不斷的加強業務學習。針對於東校區建設過程中出現的各類管理、技術難點，本人能夠認真思索，積極總結，結合現場實踐工作，先後發表了《性價比法在電梯招標採購中的應用與技巧》、《高校基建管理行為規範化研究》等相關論文十餘篇，在個人科研工作的同時，積極會同指揮部相關人員進行項目課題申報，以期指揮部整體人員業務素質有較大提高。在強化自身業務素質的同時，本人亦能夠對於廣大學生言傳身教，積極參與本科生的日常教學工作，近幾年本人一直承擔着土木工程學院的《土木工程施工技術》、《項目管理》等課程的教學工作，因自身有較豐富的實踐工作經驗，加之對教學工作認真熱情，故講授的課程深受學生們的歡迎。
二、紮實做好工程建設領域專項治理工作，建設陽光工程
自09年工程建設領域專項治理工作的全國範圍內的開展，為此我們制定了在專項治理活動中，堅持標本兼治、着力治本，堅持集中治理與加強日常監管相結合，堅持自查自糾與督促檢查相結合，着力解決我校工程建設項目中存在的突出問題，查找違規違法行為，完善工程建設管理的體制機制制度與程序，規範工程建設管理行為以達到以下預期目標：(1)通過治理，提高工作人員遵守規章制度和按照程序辦事的自覺性;(2)找出工程管理中的不足，增強工作責任心，不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運作機制;構建在廉潔與效率視角下的基於全壽命期的工程建設內部控制體系與運作機制。主要內容包括：管理組織機構、職責分工、管理規章制度、工作程序、管理方法、監督管理、激勵與約束、學習教育、警示與懲處;(4)健全紀檢監察和職工監督制度、民主決策制度和重大工程問題專家論證制度;(5)查找違規違法事件，進行警示與懲處。具體的針對專項治理工作的總結性文件和相關的支撐材料等資料的完善，正按既定的目標力爭早日完成。
三、科學管理，精益建造，努力打造精品工程
1、建章立制，細化程序、不斷提高管理水平。
自08年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中，對於已發現的東校區建設工程指揮部在管理方面存在的問題，提出了建立健全了各項規章制度，加強自身團隊建設，強化內部管理，是完成各項工作任務的基本保證的目標。在實踐執行中，指揮部不斷完善內部機構設置，細化了工程部、招標合約部、審計預算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時又強調各部室及每個工作人員的協調和配合。具體工作中，負責起草了材料採購管理辦法、招標工作管理辦法、現場管理辦法、各類工程的招標文件及合同範本，完善了各類管理表單的規範建立和使用，通過近幾年的管理程序細化，指揮部工作人員的項目管理水平有較大程度的提升。
2、嚴格工作程序，建立長效工作機制。
在對指揮部的內部工作規範化管理中，認真總結了幾年來的管理經驗，不斷完善工程項目的管理工作。通過組織編制細化工作流程，從項目決策、勘察設計、項目審批、工程招標、施工監理、工程質量、部品採購、資金撥付與使用、工程建設實施過程的各項管理工作等工作流程都更加細化。按照項目管理的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對建設項目進行精細細管理，在保證質量、進度的前提下，做好項目的投資控制。嚴格遵守國家基本建設法律法規，嚴格按照基建程序辦事。
在對於招標工作承擔主管領導職責中，能夠嚴格遵守招標程序，實行“陽光操作”，客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應商。嚴格資格初審制度，設置了誠信黑名單制度，對一些有不良信譽的企業，予以直接淘汰;同時認真組織考察，能夠會同學院紀檢、監察、工會、離退休幹部管理處等相關部門精心組織由指揮部自行組織評標活動。
3、實施陽光采購、按章嚴格審計，控制工程投資。
在對於指揮部的材料部的管理中，制定並下發了材料部管理規定，明確了採購原則、採購方式的選擇、材料採購的規範管理工作等。實際工作中嚴格要求材料部門做好材料的市場詢價工作，嚴格落實材料進場制度，各種材料按規定送檢取樣，杜絕“三無”進入施工現場;嚴格按照採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節上主動接受監察審計部門的監督;充分了解市場信息，保證甲方材料價格的合理低價。
在材料的採購的領導組織中，統籌安排招標合約部和材料部共同工作機制，堅持招標的原則，通過公開、公正、公平的競爭，擇優選擇供應商。在投標人的資格審查中，堅持監察部門全過程跟蹤，杜絕徇私舞弊現象的出現，對於不良的供應商，堅持黑名單制度。在招標環節中，堅持按法律法規的規定，採取委託招標和自主招標相結合的原則，及時安排招標工作進程，保證配合主體工程施工的施工進度，招標過程公開透明，對於投標人的質疑，堅持查明問題，落實清楚，及時整改。在結算審計環節中，規範工程結算審計程序，堅持以合同為依據，堅持內部審核與外部審核相結合的原則，審計前各部門共同審定審計範圍，保證了審計過程中不超算，從限度上節約甲方的資金。
四、近年來完成的各項工作任務
自08年到指揮部參與基建管理工作後，主要完成的工作按工作性質可分為內部管理工作、現場管理工作、對外協調工作等。
1、在內部管理工作中，組織建立並細化了各類規章制度，明確各類管理流程，堅持管理制度和管理程序的貫宣與交底，通過努力使得指揮部的管理制度和人員的管理能力的到極大的規範和提升;
2、現場管理工作方面，近年來共完成了14-22號學生公寓工程、專業實驗樓工程、專業教學樓工程、2號學生食堂、專家公寓基本建設工作，總建築面積335485平方米。
近期正積極組織圖書館、行政辦公樓、體育場館的建設準備工作，在現場管理中，不畏嚴寒酷暑，不怕風吹日曬，本人能夠堅持每天到現場巡視，及時瞭解工程建設實際狀況，及時解決各類問題，保證基本建設工作的有序進行。3、對外協調工作方面，能夠積極參加政府職能部門組織的各類專題會議，對於我校基本建設過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門彙報請示。
能夠完成各類報表和計劃的編制工作，及時上報主管領導和相關部門，使管理工作有計劃可依。五、加強廉潔從政，堅持反腐倡廉
基本建設是反腐倡廉的重點區域，在東校區建設工作中，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設中全體職能部門的工作人員廉潔從政，在技術與程序層面上，組織制定了招標文件的制定、標底的制定、商務標評分辦法、業主對投標人的考察評分、工程款的撥付、材料採購等方面採取了一系列的措施，消滅權力尋租的可能性;在決策層面堅持民主決策與專家決策;在組織機構層面，完善內部機構設置，細化部室工作職責，各行其權、各司其職，相互制約監督、避免權利集中;在監督方面，積極配合紀檢監察部門和學校工程建設領導小組的監督;在警示與教育方面，每次指揮部部門工作會議上都強調製度、程序、自律，做到警鐘長鳴。通過採取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發生。
在自身的廉潔從政和廉潔自律方面，本人能夠認真學習各類廉潔從政的文件和精神，努力提高思想認識，築牢思想防線，提高自律意識，自覺抵制各種腐朽落後思想觀念的侵蝕。在實際工作和日常生活中，不和建築商、材料供應商和潛在投標人進行非工作範疇的接觸，節假日期間更是嚴格自律，通過不接電話等方式，避免相關利益關係人的所謂拜訪答謝等。在個人生活方面，不好高騖遠，能夠腳踏實地，潔身自好，無不良生活嗜好。在接人待物方面，常懷反腐倡廉的警鐘，不濫交朋友，不以權謀私，不搞權力尋租。
六、不足與有待改進之處
通過在基建處的3年的基建管理的實踐工作，在工作中能夠將自己的專業所學運用於基建管理的各個層面，通過這幾年的努力，指揮部在建章立制、規範管理程序、現場有序管理，人員業務水平的提高等方面均取得了長足的進步。在自身管理理念得以在實踐工作中實施的同時，本人在工作中仍然存在一些問題和不足，工作距離理想目標還有差距，在今後的工作中需要繼續改進。一是工作深入基層仍有欠缺，應在統籌安排好各類工作的同時，密切注意施工現場的各類動態，及時瞭解各類管理人員提及的相關信息，使對現場的管理和控制工作處於受控狀態。二是要加強工作責任心，強化業務學習，通過工程建設全面瞭解並掌握各類專業知識，以不斷提高工程管理水平。三是由於組織機構等問題，指揮部相關職能部門部分人員的工作狀態不夠積極主動，導致在工程管理中不能完全達到理想狀態，對於如何限度地調動指揮部管理人員的積極性還有待進一步採取針對性的措施。四是應繼續揚三平精神，以嚴格的程序、科學的態度、飽滿的熱情，紮實工作，為我校的建設添磚加瓦，儘自己的貢獻。
教育局基建科個人工作總結篇五
20__年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20__年度部門工作，並得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20__年度工作總結如下：
一.工作作風建設
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20__年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。
2.工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。
3.部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關係，做到準確、及時、高效。
4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。
秉公辦理職責範圍內的各項工作並自覺接受監督。5.健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，並不斷鑽研，提高自己的政治覺悟和業務水平。
6.工作嚴謹，行為規範，遵守項目部勞動紀律。
二.現場管理
由於我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。
現場安全管理：
我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：
1.進行設備進場安全教育，並制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作。
2.保證設備的自身安全。
所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。並定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。並對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作。
現場施工管理：
我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起着舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。
1.“熟悉生產”。
我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，並協助生產調度科學合理的安排設備。2.“_分鐘趕到現場”。
無論颳風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在_分鐘內趕動現場，並及時協調解決，並提出相關方案，解決不了的及時向上級領導彙報，已保障對施工進度的影響降低至最小。3.控制成本。
瞭解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意佔用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械台班的事情發生，以防止項目部利益受損。三.內業管理
內業管理最主要的的工作為台帳管理與設備信息系統管理。
1.各種管理台帳如：設備台帳、租賃設備台帳、租賃設備台帳、維修保養台帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。
2.開通了設備信息管理系統，並完善其中內容。
3.保存收集各設備的資料檔案。
4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。
四.節能減排工作管理
1.成立節能減排工作管理小組，並制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。
2.我部主要負責設備管理和用電管理。
設備管理：我項目優先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對於油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理佔用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工後，切斷電源，禁止設備處於工作狀態;生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每週對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。
3.積極配合其他部門完成節能減排管理工作。
20__年工作計劃
20__年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱鉅，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20__年的工作計劃。
一、工作目標
1.設備的完好率達到96%以上。
2.機修停工率小於1.0%。
3.杜絕特大、重大設備責任事故;
大型設備責任事故低於0.1%。4.修理費達到公司規定的標準。
5.加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。
二、主要工作內容
1.轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。
加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。2.加強經營成本的控制。
將20__年的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械台班、油料等項目財產的流失。3.加強安全教育。
計劃與安全部聯合組織一次關於機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。4.資料管理。
將所有文件按類別統一分類，並編號，做好目錄，同時按月、半年、年彙總相關信息。5.加強節能減排工作的力度。
按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，並使管理範圍更廣更細緻。6.移動模架的拆裝、保養、運輸。
此工作預計在_月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。20__年對我項目來説是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設,着力推進能力提升，通過健全制度，規範行為，進而,提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。
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