個人工作的主要思路及具體各項工作開展總結

個人工作的主要思路及具體各項工作開展總結

20xx年統籌推進穩增長、促改革、保質量、提產能、防風險、保穩定的發展思路，進一步優化市場、調整產品結構，提升管理水平，爭取實現各項指標完成。

1、5項管理能力提升

市場營銷能力：內外部市場佔有率增長、市場調研能力增強、做好競品對標，提出改善建議

內部管理能力：實施制度、流程、培訓、績效創新。持續精益化管理，降低生產成本

產品競爭能力：開展產品可靠性分析、穩定性研發，高出競品產品，質量控制提升

全面預算能力：控制各項費用支出；降本增效；財務管理職能轉型

售後服務能力：降低售後服務費用；參與產品質量改善驗證；增強客户服務滿意度

2、銷售管理

表、銷售管理具體開展

3、繼續實施、持續做好節能降耗管理工作

（1）採購成本主要圍繞以下個方面：

針對上半年完成的招標及議價工作進行全面總結測算，並協助採購完成折扣，完成年度合同簽訂，完成價格維護錄入系統。

針對主要物料供方，定期進行降本舉措交流探討，聯合開展降本。

根據訂單情況進行整合，適時開展一單一議，進一步對年度降本實現支撐。

（2）技術降成本主要圍繞以下個方面

已採取的降成本措施繼續實施。

10-12米電動空調R410A系統的應用，每套降成本200元。

國產650排量壓縮機應用。

S36系列配置優化的應用。

Y26平行流蒸發器芯體使用，每套降成本約400元。

線路板集成式高壓電器盒小批量試用。

4、質量管理提升，品質革命推進

（1）提高質量意識與職業素養，明確製造過程質量主體責任，做好以下個方面

做好品質革命實施方案的推進

殼體專項殼體方案的推進

做好失效模式分析，提高設計源頭對產品質量的控制。

（2）做好以下項質量活動櫃管控

持續開展年度實物質量提升、質量標兵評選、質量月；基礎質量督查、月度質量整改、QC攻關、計量監督檢查等質量活動。

質量工時制度完善：2012年《質量工時實施細則》在生產系統試行質量工時，運行以來得到廣大生產員工的認可，為提升質量意識，激發員工關注產品細節質量的熱情，經過對相關條款數次修訂，目前正在測算中，預計8月份正式簽發。

5、產品研發及創新

(1)20xx年下半年，結合市場需求及公司產品優化，重點開展以下8項新產品開發項目，推動公司進一步發展

（2）技術優化和創新提高

6、產人力資源管理

（1）根據總公司要求，組織完成公司崗位及人力資源隊伍優化工作。

（2）完善制度流程。

A.根據總公司《員工培訓管理制度》，完成我司《能力與意識過程文件》修訂工作；

B.根據總公司《層級會議管理辦法》，完成我司《會議管理制度》修訂工作；

（3）做好一線員工的人員招聘補充工作20xx年，我司一線員工共計離職 人，為保證後續生產訂單要求，我司將積極與總公司人資部對接，通過拓展招聘渠道，加快人員選拔與培訓等多種方式保證生產一線人員及時到位。

（4）按要求組織開展年度培訓工作。

A.着力開展中層管理人員培訓，提升中層管理人員各方面素質。、

7、企業管理與企業運營相關

（1）組織績效相關：

A.確保與總部步調一致，搭建組織績效管理框架，並逐步完善和優化。

B.組織公司整體和各分管領導的KPI指標分解討論及提報。

C.組織做好公司及各部門下半年重點工作項目及節點分解計劃的提報、討論及籤批。

(2)零部件拓展：

A.結合之前調研報告，及前景預測本公司實際情況，按照之前會議要求結合總公司相關要求，6月份制定未來3-5年具體零部件拓展規劃初稿；

B.結合總公司要求，對接零部件公司對相關材料進行及時調整，最終定稿。