大橋項目管理個人工作總結及2020工作計劃

大橋項目管理個人工作總結及2020工作計劃

述職人：           

2019年已經過去，2020年業已到來，下面我將2019年一年來的工作情況及關於2020年的工作計劃作以下彙報。

一、年度回顧：

2019年至今，我主要負責施工的項目是：缺陷維修與橋涵零星工程。

1、大橋主要涉及橋面砼護欄拆除與鋼護欄重新安裝、拱圈裂縫修補與粘貼碳纖維布，及支座更換，主要由許建清班組負責施工。

本項目的難點在於：

①鋼護欄本身重量較原護欄重，因此取消原設計的護欄基礎（圈樑），改為在護欄立柱的法蘭處植高強螺栓，並增加立柱底座，為了外觀一致，底座塗刷成與立柱同一顏色。

②該拱橋為鋼筋混凝土桁架拱，因此橋台處無法頂升，導致支座無法更換；且橋檢車無法到達腹拱圈處，因此靠近墩柱（橋台）處4m範圍內如若有檢測出病害則無法處理。

經驗進取：

工程變更：

事件：取消護欄圈樑，增加立柱底座和法蘭植高強螺栓，並將底座塗刷成與立柱相同的顏色。

難點：變更在保質保量的情況下要往自身有利的方向傾斜，且應注重整體外觀的協調性。

解決辦法：取消圈樑則工程量減少造價降低，改增加立柱底座和植高強螺栓，使得增加了護欄的抗拉承受力，且在不影響工程質量的情況下可以增加工程造價。

成果：解決了工程變更可能導致工程造價降低的情況，且在降低橋樑自重的情況下，增加了護欄的的抗拉承受力。將底座塗刷成與立柱相同的顏色，使得橋樑護欄整體外觀一致，不僅整體協調且外型美觀。

揭露自身：

工程變更現場經驗不足，往往依賴設計變更，按圖施工，今後應多學習該方面知識，儘量做到因何而變，如何變，做到考慮工程成本、造價、質量等方方面面。

2020的工作計劃安排：

一、我將在項目管理中作好限額領料制度，確保材料物盡其用而儘量避免浪費，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

二、我將在以後的項目中，增強及時與業主的溝通意識，加強聯絡，處理好與監理和業主的關係。並將及時完成工程的內頁資料，按時申報監理方。

三、加強每日工作例會，對工作進行全面安排，加強施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率，並適時強調工程質量意識，安全意識，文明施工意識，爭創優質工程。

四、加強對班組的管理，多與其溝通，增加現場配合的默契，提高班組及工人的工作熱情，使得現場管理井井有條，儘量避免窩工現象，及加強與共事同事的關係，團結一致，共同高效完成施工項目及內頁資料。

五、加強對技術員的管理，多與其溝通，增加現場配合的默契，提高大家的工作熱情，使得現場管理井井有條。儘量避免技術員悶頭做事，遇事不彙報，導致現場事情不能及時處理。或是現場有變更（變化），管理人員不知情，將導致施工受阻或結算漏項等情況。