現場施工項目部個人工作總結

時至今日，自2017年10月，我來到水沐怡境項目已經半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。

在水沐怡境的半年工作中，對於自己來説，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均採用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。

從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協調對於現場施工管理來説均佔有較大比例。對現場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業性，相對來説分包管理人員專業性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發生口角，因而溝通協調各個班組之間的施工，調解現場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。 

相對於蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對於現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，後期施工需要優化施工，提高施工進度。

隨着近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能瞭解，避免重複，剩餘，使用時儘量利用邊角料，減少材料損耗，對於混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。

對於班組管理來説，細節極其重要，尤其在多個班組，數十名工人同時施工的時候，施工細節將直接影響現場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的瞭解：合同。瞭解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場施工，安排各個班組履行各自的義務，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。

隨着時代的不斷髮展，建築行業越來越規範，建築行業競爭力加大，建築成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以後自我發展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細緻，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術、物資、合同方面均應加深瞭解，結合現場施工，更能夠使自己輕鬆、快速的進入狀態，提高管理水平與效率。